|
Руководителями организации
Соотношение должностей линейных работников (старших производителей работ, производителей работ и мастеров) устанавливается руководителями организаций, которым предоставлено право утверждать штатные расписания, в зависимости от объемов и характера выполняемых участком работ.
Внутрипостроечные титульные списки утверждаются союзными и республиканскими министерствами и ведомствами или по их поручению директорами предприятий и руководителями организаций.
Отчетность составляется на русском языке, в рублях и подписывается руководителями организаций.
денежные средства в учреждениях банков; должны производить расчеты по своим обязательствам с другими предприятиями в безналичном порядке через учреждения банков; могут иметь в своей кассе наличные деньги в пределах лимитов, установленных учреждениями банков по согласованию с руководителями организаций; обязаны сдавать в банк всю денежную наличность сверх установленных лимитов остатка наличных денег в кассе в порядке и в сроки, согласованные с учреждением банка; имеют право хранить в кассе наличные деньги сверх установленных лимитов только для оплаты труда, выплаты пособий по социальному страхованию, стипендий, пенсий не более установленного банком срока.
• могут иметь в своей кассе наличные деньги в пределах лимитов, установленных учреждениями банков по согласованию с руководителями организаций;
При втором способе сторонам достаточно оформить акт взаимозачета встречных требований, который составляется менеджерами и подписывается руководителями организаций. В нем стороны подтверждают расчеты и выражают взаимное согласие на проведение зачета. Данный документ является юридическим основанием для отражения погашения задолженностей в бухгалтерском учете предприятия, участвующего в данной хозяйственной операции. В акте указывают основания возникновения и сумму задолженности, по которой происходит взаимозачет. Акт взаимозачета является финансовым документом, свидетельствующим о прекращении обязательства. Он также яв-
Для достижения взаимопонимания между руководителями организаций с разной технологической специализацией, разным уровнем управления, разным территориальным подчинением и т. д. необходимо выпускать сборники инструктивных и справочных материалов Назовем такую совокупность инструктивно-справочных материалов организационным обеспечением. Целесообразность организационного обеспечения подтверждается, в частности, огромным интересом к подобным материалам, который из года в год проявляют руководители (от мастеров и прорабов до управляющих трестами), проходящие переподготовку в Институте повышения квалификации Миннефтегазстроя и его филиалах.
ков, благоустройство и озеленение территории предприятий и т. п. Очень важно то, что повышение культуры производства и улучшение условий труда каждого исполнителя ведутся комплексно по всем направлениям. Партийные, профсоюзные, комсомольские организации вместе с руководителями организаций проводят общественные смотры-конкурсы на лучшее достижение в области культуры производства, в ходе которых поступают тысячи всевозможных предложений по улучшению культуры и условий труда на рабочих местах.
В настоящее время потребность в специалистах, обладающих глубокими знаниями в области управления персоналом, особенно велика в системе управления современной организацией. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными органами, деловыми партнерами, работниками и т.д. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы, меняющие отношения между руководителями организаций, руководителями и подчиненными, между работниками внутри организации.
В настоящее время потребность в специалистах, обладающих глубокими знаниями в области управления персоналом, особенно велика в системе управления современной организацией. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными органами, деловыми партнерами, работниками и т.д. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы, меняющие отношения между руководителями организаций, руководителями и подчиненными, между работниками внутри организации.
Пособие предназначено для студентов ВУЗов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», и также может быть использовано в практике работы руководителями организаций, специалистами по управлению персоналом, консалтинговых организаций по всему комплексу вопросов управления.
По мере того, как способности исполнителя подошли вплотную к способностям руководителя, стала возрастать необходимость искать сотрудничества со стороны исполнителя, чтобы иметь возможность на него влиять. Две формы влияния, которые могут побудить исполнителя к активному сотрудничеству — это убеждение и участие. Современные управляющие могут стать более эффективными руководителями организации, совершенствуя свои навыки в этих двух видах влияния.
В условиях перехода России к рыночной экономике система хозяйственного руководства нуждается в специалистах, обладающих знаниями в области управления персоналом. Потребность в таких руководителях и специалистах особенно велика в организациях основного звена, где происходят существенные изменения в системе управления организацией в целом и системе управления персоналом в особенности. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными органами, деловыми партнерами, работниками и т.д. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы, меняющие отношения между руководителями организации, руководителями и подчиненными, работниками внутри организации.
В трудовых договорах (контрактах) в соответствии со статьей 57 Трудового кодекса РФ не могут устанавливаться условия ухудшающие положение работника по сравнению с Трудовым кодексом, законами и иными нормативными правовыми актами, коллективным договором, соглашениями. Исключение составляют трудовые договоры (контракты) с руководителями организации. Для них помимо оснований, предусмотренных Трудовым кодексом и иными федеральными законами, трудовой договор может быть расторгнут по следующим основаниям:
Руководители функциональных служб не только готовят решения для принятия их руководителями организации, но и наделяются некоторыми распорядительными правами. На этой основе работают такие подразделения главков как планово-экономическое управление, отдел организации труда и заработной платы, отдел рабочих кадров и быта, техническое и производственно-распределительное, управление (ПРУ).
Классификатор вопросов деятельности организации представляет собой перечень вопросов, входящих в компетенцию как организации в целом, так и ее структурных подразделений. Классификатор разрабатывается на основе организационных и распорядительных документов, содержащих сведения о функциях, правах, обязанностях (уставы, положения об организации, положения о структурных подразделениях, приказы о распределении обязанностей между руководителями организации, планы, отчеты о деятельности и др.).
Экспертные комиссии действуют на основании утвержденных руководителями организации Положений о постоянно действующей экспертной комиссии. В целях достижения методического единства и для облегчения разработки собственного Положения об ЭК Государственной архивной службой Российской Федерации (Росархивом) разработано Типовое положение.
Следует заметить, что групповое участие или групповое мышление в принятии решений руководителями организации имеет свои недостатки с точки зрения не только процессуальной части процесса разработки решений, но и содержательной части1. Групповое мышление определяется как особый феномен, состоящий в том, что члены тесно связанной группы, стремясь прежде всего к групповому единодушию, жертвуют при этом реалистической оценкой действительности и разумным выбором путей действия. Групповое мышление связано с внутригрупповым давлением и приводит к снижению интеллектуальной эффективности. Групповое мышление — это процесс, при котором группа стремится к незрелому консенсусу. Достижение такого консенсуса происходит раньше, чем все данные рассматриваемой ситуации становятся известны.
Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления — планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями организации, определяют не только эффективность ее деятельности в настоящее время, но и возможность перспективного устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире рыночных отношений, адаптацию внутренних управленческих процессов к вопросам этики и социальной ответственности современного менеджента (рис. 12.2).
Отчетность подписывается руководителями организации и аудиторской фирмы; либо руководителем и главным бухгалтером централизованной бухгалтерии; либо руководителем и бухгалтером-специалистом.
Классификатор вопросов деятельности организации представляет собой перечень вопросов, входящих в компетенцию как организации в целом, так и ее структурных подразделений. Классификатор разрабатывается на основе организационных и распорядительных документов, содержащих сведения о функциях, правах, обязанностях (уставы, положения об организации, положения о структурных подразделениях, приказы о распределении обязанностей между руководителями организации, планы, отчеты о деятельности и др.).
Экспертные комиссии действуют на основании утвержденных руководителями организации Положений о постоянно действующей экспертной комиссии. В целях достижения методического единства и для облегчения разработки собственного Положения об ЭК Государственной архивной службой Российской Федерации (Росархивом) разработано Типовое положение.
Разработка стратегических Разработка технической Разработка технологии Разработка вариантов Разработке экономических Разработке финансового Работников составляет Разработке конкретных Разработке мероприятий Разработке номенклатуры Разработке оптимальных Разработке пятилетнего Разработке предложений вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
