|
Руководителями предприятий
ОЦЕНКА РАБОТЫ — определение относительной сложности различных видов работ, выполняемое специалистами по управлению персоналом совместно с руководителями подразделений организации.
ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — должностные обязанности работников подразделений системы управления персоналом, связанные с воздействием на персонал и выполняемые главным образом службой управления персоналом и линейными руководителями подразделений организации. Наглядное представление о Ф.с.у.п. дает их классификация по функциональным блокам с выделением задач в каждом функциональном блоке (см. табл.).
Важным средством анализа является проведение целенаправленных опросов специалистов. Для проведения опросов разрабатываются специальные анкеты, опросные листы. Заполнение и последующая обработка этих анкет и опросных листов по результатам бесед со специалистами и руководителями подразделений предприятия позволяет получить дополнительную информацию, выявить недостатки и определить пути их устранения. На с. 278 приводится опросный лист, который использовался для оценки состояния организации подготовки производства на ряде машиностроительных предприятий.
Работа конструкторских подразделений НИИ, отдела главного конструктора (ОГК) предприятия, а также технологических подразделений неотделима от деятельности отдела технической документации (ОТД). Все изменения, которые вносятся в документацию, регистрируются в ОТД и фиксируются в специальных документах — извещениях об изменениях, где отражаются причина и содержание изменения, согласованные и подписанные руководителями подразделений, которых касается вносимое изменение. Особое значение на всех стадиях конструирования придается анализу причин и последствий внесения изменений в техническую документацию, так как появление изменений отрицательно влияет на сроки подготовки производства.
Присвоение коэффициентов значимости каждому параметру. Обычно они находятся в интервале [0; 1]. Эти коэффициенты могут быть присвоены лицом, принимающим решение, руководителями подразделений предприятий (по направлениям) или приглашенными экспертами.
=> Прокомментируйте возможность контроля руководителями подразделений отдельных статей отчета о прибылях, и убытках, приведенного в примере 15.6.
В качестве источников информации используются: первичный и статистический учет; оперативный учет по центрам ответственности и затрат; учет изменений норм и отклонений от них, если реально внедрен нормативный метод учета затрат и калькулирования; материалы непосредственных наблюдений за деятельностью; беседы с руководителями подразделений и исполнителями; оценки специалистов-экспертов и др.
16. Место принятия решений по результатам анализа За пределами деятельности анализируемого предприятия, чаще всего на базе завуалированных данных и даже умышленно искаженных, фальсифицированных предприятиями, представляющими отчетность для обнародования в целях избежания, например, чрезмерного налогообложения и т.п. Менеджерами и директорами предприятий, руководителями подразделений; информация глубоко обоснованная, составлена на базе выверенных объективных данных, используемых для управления своим предприятием
В качестве источников информации используются: первичный и статистический учет; оперативный учет по центрам ответственности и затрат; учет изменений норм и отклонений от них, если реально внедрен нормативный метод учета затрат и калькулирования; материалы непосредственных наблюдений за деятельностью; беседы с руководителями подразделений и исполнителями; оценки специалистов-экспертов и др.
16. Место принятия решений по результатам анализа За пределами деятельности анализируемого предприятия, чаще всего на базе завуалированных данных и даже умышленно искаженных, фальсифицированных предприятиями, представляющими отчетность для обнародования в целях избежания, например, чрезмерного налогообложения и т.п. Менеджерами и директорами предприятий, руководителями подразделений; информация глубоко обоснованная, составлена на базе выверенных объективных данных, используемых для управления своим предприятием
а) выявление совместно с руководителями подразделений узких мест;
В дом к японцам сегодня приходят персональные компьютеры, факсимильные аппараты, печатающие устройства, обучающая техника и т. п. Домашнее хозяйство как бы возвращает себе некогда утраченные функции: оно вновь становится производственной ячейкой общества. Правда, на новой основе. Японская семья, не выходя из дома, сможет теперь принять участие в процессе производства, она имеет возможность «наглядно» пообщаться с официальными властями, руководителями предприятий и даже «поприсутствовать» на собрании, конференции, митинге. Это означает начало нового этапа в развитии современного японского общества, охватывающего общий уклад, морально-этические устои, межличностные отношения. Наиболее ощутимые сдвиги компьютеризация привносит в систему образования и семейного воспитания.
менно в сроки и в размерах, устанавливаемых руководителями предприятий по согласованию с фабрично-заводскими и местными комитетами профсоюза.
Руководителями предприятий, исходя из техпромфинплана, обязаны разрабатываться календарные планы замены действующих норм выработки новыми с целью повышения производительности труда и средней заработной платы. Поэтому необходимо всемерно содействовать внедрению технически обоснованных норм выработки, безусловному выполнению каждым предприятием установленного плана повышения производительности труда и строго соблюдать дисциплину в расходовании фонда заработной платы.
После принятия Закона о государственном предприятии (объединении) главные бухгалтеры назначаются на должность и освобождаются от должности руководителями предприятий, объединений, организаций и учреждений с последующим утверждением вышестоящим органом.
Основанием для финансирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, выполняемых за счет средств ФРПНТ предприятий, являются сметы затрат, утвержденные руководителями предприятий.
Проект плана широко обсуждается коллективом. Большая роль в организации такого обсуждения принадлежит общественным организациям предприятия. В процессе обсуждения вносятся предложения и намечаются мероприятия для наиболее полного использования резервов производства. Техпромфинпланы утверждаются руководителями предприятий не позднее чем через месяц после получения от вышестоящих организаций утвержденных заданий государственного плана. Копия утвержденного техпромфинплана направляется в вышестоящую организацию для контроля.
- стандартные образцы предприятия (СОП) - стандартные образцы, утвержденные и зарегистрированные в порядке, установленном руководителями предприятий.
Управление общественным производством представляет собой многообразный и сложный процесс, включающий экономические, организационно-технические, правовые, психологические и другие аспекты. Любой процесс общественного производства должен быть управляемым. К. Маркс писал: «Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или в меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения всего производственного организма в отличие от движения его самостоятельных органов» :. Управление базируется на познании и использовании экономических законов. При нарушении этого принципа могут возникнуть несбалансированность и диспропорции. Обеспечение слаженного эффективного труда рабочих, создающих матери* альные ценности или выполняющих какую-либо работу, осуществляется руководителями предприятий, цехов, установок, служб, плановых и оперативных органов. Различные стороны управления отраслями и предприятиями изучаются науками по конкретной экономике и организации производства различных отраслей. Основные задачи управления предприятием — обеспечение его функционирования в заданных параметрах по производству продукции или выполнению целенаправленного комплекса работ и определение направления и темпов развития предприятия. Управление предприятием характеризуется организованным воздействием на коллективы трудящихся для рациональной организации и координации их деятельности в процессе производства. К важнейшим функциям управления относятся планирование, выработка и реализация решений, регулирование
Перед российскими руководителями предприятий возникают проблемы, нередко кардинально меняющие стратегический подход к выбору методов управления:
Отчетность, так же как и учет, делится на статистическую, бухгалтерскую и оперативную. В зависимости от назначения, важности и распространенности отчетность подразделяется на общегосударственную, внутриведомственную и внутризаводскую. Общегосударственная отчетность осуществляется по единым формам, утвержденным Центральным статистическим управлением СССР (ЦСУ СССР) и Министерством финансов СССР. Формы внутриведомственной отчетности разрабатываются министерствами и утверждаются ЦСУ СССР. Внутризаводская отчетность устанавливается руководителями предприятий для контроля цехов, участков, бригад.
В этом контексте для характеристики уровня жизни ныне нельзя использовать средние показатели, они только вводят в заблуждение. Основные факторы поляризации уровня жизни населения — это, во-первых, различия в оплате труда по всем направлениям (между наемным трудом и предпринимательской деятельностью, между регионами, между основной массой работников и руководителями предприятий, между отраслями, на предприятиях разных форм собственности); во-вторых, безработица в явной и скрытой форме; в-третьих, множественная занятость; в-четвертых, задержки и невыплаты заработков и социальных трансфертов; в-пятых, дифференциация размера частной собственности в качестве источника получения доходов; в-шестых, «теневые» доходы и «бартерная» оплата труда.
Разработка стратегии Разработка технологий Работников соответствующей Разработка управленческих Разработке альтернативных Разработке инвестиционных Разработке комплекса Разработке конструкции Разработке месторождения Разработке нормативно Разработке организационных Разработке перспективных Разработке принципов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
