|
Руководителями различных
coneiа гр\дового коллектива могу г быть привлечены к дисциплинарной ответственности только с согласия совета трудового коллектива предприятия. Товарищеские суды рассматривают дела о нарушениях трудовой дисциплины, не влекущие на собой но своему характеру уголовной ответственности (о прогулах, опозданиях, допущении брака и простоя по вине работника, небрежном отношении к социалистическому имуществу, нарушении правил техники безопасности и др.). Они могут применят!) одну и:* следующих мер воздействия; объявить общественное порицание или общественный выговор, поставить перед руководителями предприятия вопрос о переводе на определенный срок на другую пижсоплачиваемую работу, об увольнении его с работы, о передаче материалов следственным или судебным органам для привлечения виновного к уголовной ответственности.
совещания лидеров групп с руководителями предприятия проводятся еженедельно.
Подытожим, что вы узнали из данной главы курса: Основные 1. Выбор руководителями предприятия наивы-
совета трудового коллектива могут быть привлечены к дисциплинарной ответственности только с согласия совета трудового коллектива предприятия. Товарищеские суды рассматривают дела о нарушениях трудовой дисциплины, не влекущие за собой по своему характеру уголовной ответственности (о прогулах, опозданиях, допущении брака и простоя по вине работника, небрежном отношении к социалистическому имуществу, нарушении правил техники безопасности и др.)- Они могут применять одну из следующих мер воздействия: объявить общественное порицание или общественный выговор, поставить перед руководителями предприятия вопрос о переводе на определенный срок на другую нижеоплачиваемую работу, об увольнении его с работы, о передаче материалов следственным или судебным органам для привлечения виновного к уголовной ответственности.
Предприятие должно широко использовать передовые достижения науки и техники для совершенствования производственного процесса, вместе с тем оно организует защиту приоритета советских изобретений посредством своевременного оформления заявок на выдачу авторских свидетельств в СССР и получение в необходимых случаях патентов за границей в установленном порядке. В случае, если изобретение или рационализаторское предложение не дает экономию, но улучшает качество продукции, облегчает труд или повышает технику безопасности и т. д., размер вознаграждения может быть установлен руководителями предприятия (объединения).
Сдача денег в кассы банков. Денежную наличность хозяйствующие субъекты сдают или непосредственно в кассы банков, или в объединенные кассы предприятий, или предприятиям Госкомитета РФ по связям и информации (т. е. почтовым отделениям) для перевода их на соответствующие счета в банки. Предприятия могут сдавать наличные деньги либо «самостоятельно», либо на договорных условиях через инкассаторские службы банков или через специализированные инкассаторские службы, имеющие лицензию ЦБ РФ на осуществление инкасаторской деятельности. Порядок и срок сдачи наличных денег каждому предприятию уста-навливает(обслуживающий банк по согласованию с руководителями предприятия исходя из необходимости ускорения оборачиваемости денег. При этом могут устанавливаться следующие сроки сдачи наличных денег:
Предварительный контроль осуществляется руководителями предприятия (руководитель, главный бухгалтер, главный инженер, мастер и т.п.) при подписании документов, так как тем самым они берут на себя персональную ответственность работника, подписавшего документ, за совершенные им действия.
3. Отчетность составляется на русском языке, в рублях и подписывается руководителями предприятия.
Во-первых, более четкое перераспределение ответственности и полномочий между учредителями и руководителями предприятия.
6.6. Уверенная устная и хорошая письменная речь, необходимые при ведении переговоров с руководителями предприятия и при составлении отчетов.
При наличии сговора об умышленном искажении сведений об объектах налогообложения между руководителями предприятия и иными лицами, ответственными за ведение бухгалтерского учета и представление отчетности, все они также несут ответственность как соучастники преступления.
Руководство молодежью и пожилыми сотрудниками. Особенности взаимоотношений с руководителями различных уровней.
АВТОРОТАЦИЯ КАДРОВ — метод формально-номенклатурного прохождения ключевых должностей руководителями различных уровней управления для ускорения своего служебно-профессионального роста. При этом происходит возвращение в прежнюю организацию или орган управления, но на более высокую должность.
ОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВЫХ ИННОВАЦИЙ (нововведений) — совокупность структурных элементов организации (подразделений) отдельных лиц, а также способов и норм их взаимодействия при разработке и реализации нововведений. О.к.и. включает следующие элементы: а) прямые контакты — осуществляются между руководителями различных звеньев без изменения формальных связей и затрагивают частные проблемы, не касаясь целей, лимитов, стандартов, которые определяются на высших уровнях управления. Основная задача этих контактов состоит в совместном решении проблем, сглаживании инвестиционных конфликтов и т.д.;
В нашей стране существуют органы государственного, ведомственного и общественного контроля качества строительства. Различают внутренний и внешний контроль: внутренний осуществляется непосредственно руководителями различных звеньев строительного управления, а внешний — органами государственной власти и специальными инспекциями.
Центры ответственности могут быть определены как сегменты (подразделения, отделы) предприятия, возглавляемые менеджером, обладающим делегированными полномочиями и отвечающим за результаты работы этого сегмента. Основой организации такого учета является закрепление расходов за руководителями различных уровней управления и систематический контроль за соблюдением смет по каждому ответственному лицу. Для выделения центров ответственности предлагается использовать детализированную схему организационной структуры предприятия и перечень должностных обязанностей. Сметы для каждого ЦФО составляются только на расходы, которые контролирует менеджер данного центра. Следующим шагом в организации учета по ЦФО будет выделение статей затрат и отражение в них контролируемой этим центром ответственности.
Финансовый учет - это система сбора учетной информации, которая обеспечивает бухгалтерское оформление и регистрацию хозяйственных операций, а также составление финансовой отчетности. Данные финансового учета используются внутри организации руководителями различных уровней и внешними пользователями (инвесторами, кредиторами, банками, налоговыми и финансовыми органами и т.д.). Финансовый учет охватывает значительную часть бухгалтерского учета, аккумулирует информацию об имуществе и обязательствах организации - нематериальных активах, основных средствах, арендованном имуществе, финансовых вложениях, оборотных активах и обязательствах организации, денежных средствах, капитале, фондах и резервах, прибыли и убытках и т.д.).
Управленческий учет, являясь составной частью бухгалтерского учета, предназначен для сбора учетной информации, которая используется внутри организации руководителями различных .уровней. Его главная цель - обеспечить необходимой и в полном объеме информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных результатов.
Финансовый учет — это система сбора учетной информации, которая обеспечивает бухгалтерское оформление и регистрацию хозяйственных операций, а также составление финансовой отчетности. Данные финансового учета используются внутри предприятия руководителями различных уровней и внешними пользователями (инвесторами, кредиторами, банками, налоговыми и финансовыми органами и др.). Финансовый учет охватывает значительную часть бухгалтерского учета, аккумулирует информацию об имуществе и обязательствах предприятия (нематериальных активах, основных средствах, арендованном имуществе, финансовых вложениях, оборотных активах и обязательствах предприятия, денежных средствах, капитале, фондах и резервах, прибыли и убытках и т.д.).
Управленческий учет предназначен для сбора учетной информации, которая используется внутри предприятия руководителями различных уровней. Его главная цель — обеспечить информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных результатов. В системе управленческого учета собирается информация в основном об издержках производства, которые группируются и учитываются по:
• изменением содержания сложившихся отношений между руководителями различных уровней и частичным перераспределением их должностных функций;
Фактор повышения самостоятельности менеджеров. В ходе проведения организационных изменений неизбежно меняются сложившиеся между руководителями различных уровней отношения. Топ-менеджеры вынуждены больше заниматься вопросами формирования новых целей, постановкой общих задач преобразований и в связи с этим не могут в прежнем объеме уделять время старым управленческим функциям, в том числе ставить текущие задачи менеджерам среднего уровня и контролировать их выполнение. Следовательно, руководители среднего уровня должны взять на себя многие из тех функций, которые раньше не выполняли или выполняли совместно со своими начальниками. Таким образом, происходит перераспределение функций между руководителями высшего и среднего уровней в сторону повышения самостоятельности и ответственности последних за принимаемые решения и результаты деятельности.
Разработка технически Разработка технологической Разработка теоретических Разработка утверждение Разработке должностных Разработке календарных Разработке комплексной Разработке маркетинговой Разработке национальных Работников состоящих Разработке отдельных Разработке положений Разработке продуктов вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
