Руководителями специалистами

Непрерывным трудовым смажем явчяется продолжительность непрерывном работы па одном и 'юм же предприятии, в учреждении иди организации. При переходе с одной работы на 'Фугую непрерывный трудовой стаж сохраняется при условии, ч го перерыв г, работе не превысил трех недель, при увольнении по уважительным причинам -одного месяца. Непрерывный стаж сохраняется при переводе с одного предприятия на другое не распоряжению вышестоящих opi анизаций или но согласова HI.к) между руководителями соответствующих предприятий; в связи с избранием на выборную должность и в других случаях, предусмотренных законом. При осуществлении мероприятий но сокращению численности и штата за увольняемыми работниками по этой причине сохраняется непрерывный трудовой стаж. 1Ч~ л и перерыв в работе после увольнения не превысил трех месяцев. Непрерывный стаж учитывают при начислении надбавок к пенсиям по старости, инвалидности и в случае потери кормиль-ц;; при определении размера пособий по временной нетрудоспособности.

равления различают два вида должностного продвижения: продвижение специалиста и продвижение руководителя. Последнее, в свою очередь, имеет два направления: продвижение функциональных руководителей и продвижение линейных руководителей. Система продвижения линейных руководителей предусматривает пять основных этапов: а) работа со студентами старших курсов базовых институтов или направленных на практику из др. вузов. Специалисты подразделений управления персоналом совместно с руководителями соответствующих подразделений, где проходят практику студенты, проводят подбор студентов, наиболее способных, склонных к руководящей работе, и подготовку их к конкретной деятелыюс-

Советы и комиссии, как правило, возглавляются руководителями соответствующих хозяйственных звеньев или их заместителями, ведающими вопросами научно-технического прогресса. В их состав включаются представители основных функциональных служб и производственных подразделений, а также специалисты и организаторы работ по ФСА.

Непрерывным трудовым стажем является продолжительность непрерывной работы на одном и том же предприятии, в учреждении или организации. При переходе с одной работы на другую непрерывный трудовой стаж сохраняется при условии, что перерыв в работе не превысил трех недель, при увольнении по уважительным причинам — одного месяца. Непрерывный СТЕЖ сохраняется при переводе с одного предприятия на другое по распоряжению вышестоящих организаций или по согласованию между руководителями соответствующих предприятий; в связи с избранием на выборную должность и в других случаях, предусмотренных законом. При осуществлении мероприятий по сокращению численности и штата за увольняемыми работниками по этой причине сохраняется непрерывный трудовой стаж, если перерыв в работе после увольнения не превысил трех месяцев. Непрерывный стаж учитывают при начислении надбавок к пенсиям по старости, инвалидности и в случае потери кормильца, при определении размера пособий по временной нетрудоспособности.

К непрерывному трудовому стажу относится продолжительность непрерывной работы в одном и том же предприятии или учреждении. Непрерывный стаж сохраняется: при переводе с одного предприятия на другое по распоряжению вышестоящих организаций или по согласованию между руководителями соответствующих предприятий; в связи с избранием на выборную должность;

К непрерывному трудовому стажу относится продолжительность непрерывной работы на одном и том же предприятии или учреждении. Непрерывный стаж сохраняется при переводе с одного предприятия на другое по распоряжению вышестоящей организации или по согласованию между руководителями соответствующих предприятий; в связи с избранием на выборную должность; при поступлении на другую работу в связи с увольнением по сокращению штатов, если перерыв в работе не превышает одного месяца; и в других случаях, предусмотренных законом. Непрерывный стаж учитывается при начислении надбавок к пенсии по старости, инвалидности и по случаю потери кормильца; при определении размера пособий по временной нетрудоспособности пособий по беременности и родам; при определении права на пособие по случаю рождения ребенка.

2. Функциональные бюджеты составляются руководителями соответствующих подразделений и представляются финансовому директору компании, который, внеся в них необходимые на его взгляд поправки, составляет сводный отчет для совета директоров. В свою очередь, совет директоров вносит коррективы в сводный бюджет, который затем разделяется на функциональные бюджеты, рассылаемые руководителям соответствующих подразделений.

Главный бухгалтер совместно с руководителями соответствующих подразделений и служб обязан тщательно контролировать:

Вполне понятная озабоченность состоянием дел в инвестиционной сфере проявляется руководителями соответствующих государственных ведомств. Так, замминистра экономики Российской Федерации В. Коссов на конференции, посвященной проблемам развития международного инвестиционного сотрудничества в Торгово-промышленной палате России (сентябрь 1996 г.), назвал проблему стимулирования инвестиций одной из ключевых проблем для выхода российской экономики из кризиса и создания условий для экономического подъема.

Внутренний (внутрисистемный) финансовый контроль осуществляется в министерствах, комитетах, в других органах исполнительной власти, общественных и религиозных организациях руководителями соответствующих образований и специально созданными в данных системах контрольно-ревизионными подразделениями, которые подчиняются, как правило, непосредственно руководителю министерства, комитета, иного органа исполнительной власти или соответствующему органу общественной или религиозной организации.

1.2. Центры финансовой ответственности воглявляются руководителями соответствующих структурных подразделений ХК:

чению организации руководителями, специалистами и рабочими требуемых профессий, специальностей и квалификации; количество случаев нарушений установленного порядка оформления кадровой документации (контрактов, пенсионных дел, трудовых книжек, справок, отчетов и т.п.); степень обеспеченности полноценного резерва на выдвижение на должности руководителей и специалистов; своевременность и качественность оформления установленной отчетности; количество случаев нарушения трудовой дисциплины сотрудниками кадровой службы, в т.ч. невыполнения возложенных на них обязанностей, неправомерного использования прав; количество случаев нарушения графика проверки и анализа соблюдения работниками трудовой дисциплины; степень реализации программы формирования потребности организации в специалистах с учетом перспектив ее деятельности, программы обучения и повышения квалификации работников организации.

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ - содержание управленческой деятельности, позволяющее осуществлять управляющее воздействие. Различают Ф.у. общие и конкретные. К общим Ф.у. относятся: нормирование, планирование, организация, координация, регулирование, мотивация, стимулирование, контроль, учет, анализ. Эти функции охватывают цикл управления и пронизывают все конкретные функции, выполняемые функциональными подразделениями организации, руководителями, специалистами и др. служащими. Виды конкретных функций: внешние Ф.у., направленные на реализацию связей организации со смежными и вышестоящими органами; внутренние Ф.у., возникающие внутри и между управленческими подразделениями организации как одного, так и разных уровней управления. Главная

Внутрихозяйственный (внутренний) контроль за деятельностью филиалов, цехов, участков, бригад, отделов, служб и других внутрихозяйственных формирований проводится на предприятиях их руководителями, специалистами, штатными контролерами-ревизорами (аудиторами).

Для построения и совершенствования системы управления необходимо четко определить круг работ, выполняемых аппаратом управления организации. Это позволит рационально распределить их между подразделениями аппарата управления (на всех уровнях управления), между руководителями, специалистами и служащими.

Данная классификация операций полностью соответствует требованиям разделения труда между руководителями, специалистами и служащими. Первая группа операций прерогатива руководителей, вторая — специалистов, третья — служащих. 190

Эффективность реализации отдельных функций управления организацией достигается рациональным разделением работ как внутри структурного подразделения, специализирующегося на выполнении отдельных функций, так и между различными структурными подразделениями-соучастниками работ по функции. Внутри структурного подразделения аппарата управления работы по функциям распределяются между руководителями, специалистами и служащими.

анализ — охватывают цикл управления и пронизывают все конкретные функции, выполняемые руководителями, специалистами и др. служащими. Внешние Ф.у. направлены на реализацию связей организации со смежными и вышестоящими органами. Внутренние Ф.у. возникают внутри и между управленческими подразделениями организации как одного, так и разных уровней. Функциональное подразделение — составная часть аппарата управления, осуществляющая определенные Ф.у. Главная Ф.у.

Следует отметить, что сама по себе оргструктура не обеспечивает автоматически эффективность процесса управления. Теоретически самая лучшая оргструктура может оказаться неудачной, если не будет поддержана умелыми руководителями, специалистами и исполнителями, и, наоборот, хорошее управление может привести к нужным результатам даже в условиях неэффективной оргструктуры. По Минтцбергу, структура предприятия включает пять основных частей: ядро; сердцевину; стратегическую вершину; обеспечивающий персонал; тех-ноструктуру. (рис. 5.1).

Нарушения трудовой дисциплины руководителями, специалистами, обеспечивающими планирование, снабжение, техническое и технологическое обслуживание производства в форме завышения трудоемкости единицы продукции, преднамеренных ошибок в расчете технологической трудоемкости (затрат труда основных рабо-

Разделение труда по видам деятельности между руководителями, специалистами и техническими исполнителями должно осуществляться таким образом, чтобы руководители подразделений наряду с организационно-административной и воспитательной работой могли заниматься вопросами, связанными с подготовкой и принятием наиболее важных решений, имеющих принципиальное значение для управляемого объекта. Разделение труда между работниками по сложности выполняемой работы регламентируется Квалификационным справочником должностей служащих, в котором по каждой должности определены обязанности, объем специальных знаний и квалификационные требования (образование и опыт практической работы) '. • С учетом конкретных условий работы руководителя устанавливается круг его обязанностей. Так, в обязанности начальника цеха входит:

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность