|
Руководителям предприятия
В соответствии с п. 816 Положения о социалистическом государственном производственном предприятии руководителям предприятий предоставлено право устанавливать рабочим-повременщикам тарифные ставки рабочих-сдельщиков при условии, если их работы регламентируются отраслевыми (и другими) технически обоснованными нормами трудовых затрат (нормированными заданиями, нормами обслуживания и нормативами численности). Однако оплачивать работу по тарифным ставкам сдельщиков рекомендуется только тем повременщикам, которые в течение предшествующего года выполняли нормированные задания не менее чем на 105 %.
Можно также отметить, что при повременной оплате руководителям предприятий предоставлено право устанавливать рабочим-повременщикам, непосредственно участвующим в технологическом процессе со строго регламентированным режимом работы и занятым на ремонте технологического оборудования непосредственно в основных производственных цехах, тарифные ставки, предусмотренные для сдельных работ.
Положением о социалистическом государственном производственном предприятии руководителям предприятий предоставлено право в соответствии с действующими типовыми перечнями определять перечни профессий рабочих и работ, оплачиваемых по тарифным ставкам, установленным для рабочих, занятых на работах с вредными и особо вредными условиями труда.
Руководителям предприятий химической промышленности предоставлено право устанавливать рабочим-повременщикам, занятым в основном технологическом процессе со строго регламентированным режимом работы, а также рабочим-повременщикам, занятым на ремонте технологического оборудования и основных производственных цехах, тарифные ставки, предусмотренные для рабочих-сдельщиков.
Министерству предоставлено право устанавливать надбавки к должностным окладам руководителям предприятий за счет экономии фонда заработной платы.
Знание экономики дает основу руководителям предприятий и их подразделений для эффективного решения возникающих перед ними хозяйственных задач. Принятие конкретных хозяйственных решений является кульминационным пунктом повседневной деятельности любого руководителя. Главная задача изучения курса микроэкономики состоит в том, чтобы научить будущих хозяйственных руководителей принимать эффективные управленческие решения на базе грамотного системного анализа имеющейся в его распоряжении обширной экономической информации. При этом акцент экономической деятельности руководителей производства должен быть направлен на решение задач долгосрочной стратегии перспективного развития производства в условиях динамично развивающейся рыночной среды.
В новых условиях хозяйствования руководителям предприятий (объединений) и организаций по согласованию с профсоюзным комитетом предоставлено право:
Распределение фондов материального поощрения и социально-культурных мероприятий и жилищного строительства по указанным направлениям производится администрацией предприятия с участием профсоюзной организации. При этом руководителям предприятий по согласованию с профсоюзными организациями предоставлено право использовать до 20"и суммы фонда материального поощрения на увеличение фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, а при необходимости — до 20"о суммы фонда социально-культурных мероприятий и жилищного строительства на увеличение фонда материального поощрения.
Как только заработают реальные рыночные механизмы, возникнет на том или ином рынке реальная конкуренция, руководителям предприятий обязательно понадобится информация о себестоимости конкретных видов продукции и видов деятельности, возникнет возможность и необходимость разделения затрат на прямые и косвенные, подсчета рентабельности и других управленческих операций.
.Руководителям предприятий и организаций нефтяной и газовой промышленности предоставлено право устанавливать рабочим-повременщикам, непосредственно участвующим в технологическом процессе со строго регламентированным режимом работы (например, при проведении работ по вызову притока, исследованию скважин и др.); занятым на ремонте технологического оборудования непосредственно в основных производственных цехах, а также рабочим бригад и вахт производственного инструктажа тарифные ставки, предусмотренные для рабочих-сдельщиков.
Руководителям предприятий нефтяной и газовой промышленности предоставлено право устанавливать рабочим-повременщикам, непосредственно участвующим в технологическом процессе со строго регламентированным режимом работы (бригады по опробованию и т. п.), занятым на ремонте технологического оборудования непосредственно в основных производственных цехах, а также рабочим бригад (вахт) производственного инструктажа тарифные ставки, предусмотренные для рабочих-сдельщиков.
Для анализа брака составляют сводные таблицы. Сводки ведут по отдельным видам продукции, отдельным цехам, исполнителям и т. п. Сводки составляются с помощью ЭВМ и ежесуточно представляются руководителям предприятия, служб, производств и цехов, последним по каждой смене в отдельности.
Руководителям предприятия запрещено перемещать молодых специалистов на работы, не связанные с их специальностью, а также увольнять без разрешения вышестоящей организации.
Руководителям предприятия запрещено перемещать молодых специалистов на работы, не связанные с их спе-
Сбалансированная система показателей позволяет руководителям предприятия переводить видение компании и её стратегию в набор взаимосвязанных показателей, оценивающих критические факторы текущего и будущего развития организации, доводить их до каждого сотрудника, обеспечивая контроль и обратную связь.
Руководителям предприятия запрещено перемещать молодых специалистов на работы, не связанные с их специальностью, а также увольнять без разрешения вышестоящей организации.
В схемах для каждой группы должностей предусмотрены мини-м.тьные и максимальные оклады. Разрывы между минимальными и максимальными окладами колеблются по должностям руководящих ргботников в пределах от 15 до 20%. Для специалистов с введением новых схем должностных окладов различия между минимальным и максимальным окладом составляют 20—25 %. Это дает возможность руководителям предприятия установить оклады конкретным работникам за высокие достижения в труде. Кроме того, в постановлении предусмотрены надбавки до 50% к должностному окладу за выполнение особо важных работ.
Финансовый (бухгалтерский) учет — главный источник информации, позволяющий руководству предприятием и внешним пользователям (кредиторы, инвесторы, финансовые и налоговые институты) иметь полную и достоверную картину о финансово-хозяйственной деятельности и об истинных доходах предприятия. Для принятия управленческих решений и контроля за их выполнением руководителям предприятия и менеджерам необходима информация о планировании, рентабельности производственных мощностей, издержках производства, обо всех хозяйственных процессах по конкретным сферам деятельности. Управленческий учет связан и с определением размера прибыли для внешней отчетности. Одним из основных факторов, влияющих на размер прибыли, является уровень товарно-материальных запасов.
ко внешним пользователям, но и самим руководителям предприятия. Что же касается вариантов финансово-экономического состояния предприятия на перспективу, то этот материал совсем не предназначается для внешних пользователей, но абсолютно необходим для составления обоснованного бизнес-плана.
Культура составления отчета является немаловажным фактором успешного ведения бизнеса как с позиции самой компании, подготовившей отчет, гак и с позиции ее внешних контрагентов. Во-первых, хорошо структурированный отчет позволяет руководителям предприятия и его владельцам по новому взглянуть на состояние дел в предприятии, достигнутые результаты финансово-хозяйственной деятельности, определиться с перспективами ее развития. Во-вторы>с, для контрагентов предприятия бухгалтерский отчет все в большей степени становится основным информационным документом, подтверждающим возможность и экономическую целесообразность взаимодействия с данным предприятием. В-третьих, отчет является своеобразным способом рекламы деятельности — нередко первым шагом фирмы-контрагента при установлении производственных контактов является запрос о возможности ознакомления с годовым бухгалтерским отчетом потенциального партнера — поэтому от того, насколько грамотно и привлекательно составлен отчет, может в значительной степени зависеть результат предстоящих переговоров о сотрудничестве. Правило — прежде чем подписывать контракт, ознакомься с последним годовым отчетом потенциального контрагента — является непреложной истиной для любого искушенного бизнесмена.
Этот вариант труднее применить, особенно на крупных предприятиях. Дело в том, что подобные цели покрытия значительно сложнее «продать» общим блоком, чем расчетные цены, которые сами по себе не дают представления о том, насколько велики постоянные затраты. Действительно, в случае реализации варианта «б» руководители отделов сбыта и продуктовых групп будут интересоваться, зачем необходимо новое административное здание, чем, собственно, заняты многочисленные сотрудники в центральном отделе рыночных исследований или в штабных производственных отделах, хотя многие прогнозы по сбыту не оправдываются и производство не выполняет заказы в установленные сроки. Конечно, отвечать на подобные вопросы руководителям предприятия не всегда удобно, особенно если они точно не знают, чего хотят. Однако на крупном предприятии невозможно организовать действительно понятную всем процедуру согласования целевых сумм покрытия, поскольку для этого необходим личный контакт руководителей предприятия с каждым менеджером.
Срок окупаемости показывает, сколько времени пройдет, прежде чем за счет превышения доходов над расходами после уплаты налога на прибыль будет обеспечен возврат инвестируемой суммы. Расчет этого показателя помогает руководителям предприятия оценить риск, связанный с инвестированием. Чем больше срок окупаемости, тем на больший период связывают себя определенным решением и тем более надежным должно быть долгосрочное развитие соответствующего направления бизнеса.
Разработка технологической Разработка теоретических Разработка утверждение Разработке должностных Разработке календарных Разработке комплексной Разработке маркетинговой Разработке национальных Работников состоящих Разработке отдельных Разработке положений Разработке продуктов Разработке программного вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
