Руководителям специалистам



Претензии (в пределах перечня) предъявляются руководителям соответствующих подразделений руководителями других подразделений, которые называют при этом номер претензии по перечню.

2. Функциональные бюджеты составляются руководителями соответствующих подразделений и представляются финансовому директору компании, который, внеся в них необходимые на его взгляд поправки, составляет сводный отчет для совета директоров. В свою очередь, совет директоров вносит коррективы в сводный бюджет, который затем разделяется на функциональные бюджеты, рассылаемые руководителям соответствующих подразделений.

На предприятиях, использующих матричную организационную структуру управления (она характерна, как правило, для больших и крупных предприятий) проектный принцип управления инвестиционной деятельностью дополняется функциональным принципом. В этом случае на предприятии организуется двойное подчинение инвестиционных менеджеров — с одной стороны они подчинены непосредственным руководителям соответствующих функциональных служб центрального аппарата управления (по определенному кругу вопросов), а с другой, непосредственному руководителю соответствующего проекта. Принципиальная органиграмма управления инвестиционной деятельностью в системе матричной организационной структуры управления предприятием приведена на рис. 2.4.

Система централизованного контроля позволяет поддерживать определенное сочетание централизации и децентрализации в управлении, поскольку предусматривает передачу контроля за оперативной деятельностью низовых звеньев (производственных отделений, дочерних компаний, заводов) руководителям соответствующих подразделений.

Построение бухгалтерского учета определяется содержанием плановых заданий, организацией хозяйственного расчета и требованиями общегосударственной статистики. Информация должна в оперативном порядке передаваться руководителям соответствующих уровней управления в системе нефтеснабжения для принятия необходимых решений, а также в вышестоящую организацию для последующего включения в народнохозяйственную сводку.

лена руководителям соответствующих подразделений - лицам, прини-

В условиях рыночной экономики использование большинством фирм в хозяйственном обороте документов, введенных в прежние годы (заказ-наряд, различного рода накладные и т. п.), во многих случаях уже не удовлетворяет современным требованиям. Относительно ведения документации по закупкам руководителям соответствующих отделов целесообразно разработать стандартные бланки, в которые рекомендуется включить следующие позиции:

Рассмотрение совместно с профкомом заявлений и жалоб работников по вопросам соблюдения трудового и административного законодательства Заявления работни- . ков Протоколы рассмотрения жалоб и заявлений; докладные записки Руководителям соответствующих подразделений Заключение юрисконсульта

Организация выполнения обязательств администрации АО, вытекающих из коллективного договора по улучшению условий труда, решению социально-бытовых вопросов и реализации кадровой политики Протоколы проверки и предложения по устранению выявленных недостатков Руководству АО, начальнику Сл. УП и руководителям соответствующих подразделений

Финансовый контроль осуществляется путем получения от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим показателям деятельности по стандартным формам, идентичным для местных и зарубежных дочерних компаний. Финансовый контроль осуществляется через подразделения на разных уровнях управления. В высшем звене управления он ведется через аппарат контролера (центральная служба). Контроль за деятельностью производственных отделений и дочерних компаний осуществляется через их службы контроля. Система централизованного контроля позволяет поддерживать определенное состояние централизации и децентрализации в управлении, поскольку предусматривает передачу контроля за оперативной деятельностью низовых звеньев (производственных отделений, дочерних компаний, заводов) руководителям соответствующих подразделений.

Матричная структура (рис. 1.9) получила признание при реализации целевых программ и проектов^ для выполнения которых выделяются специалисты из различных структурных подразделений. Эти специалисты объединены под оперативным руководством руководителя проекта, но одновременно подчиняются функционально руководителям соответствующих подразделений. Руководители проектов подчинены непосредственно руководите-

самостоятельное подразделение возглавляется начальником и подчиняется одному из руководящих работников предприятия. Внутренние звенья (лаборатории, бюро), входящие в состав подразделения, также возглавляются начальниками, которые подчинены руководителям соответствующих отделов. Группы, входящие в о"юро, лаборатории, возглавляются старшими инженерами соответствующей квалификации;


Производственное объединение разрабатывает и утверждает положение о выплате вознаграждений за годовые результаты работы по объединению в целом, на основе которого руководители производственных единиц утверждают порядок и условия выплаты вознаграждения работникам этих единиц. Объединение устанавливает должностные обязанности и квалификационные требования к руководителям, специалистам и техническим исполнителям и в установленном порядке проводит аттестацию руководящих, инженерно-технических работников и служащих, а также переводит их из одной группы (категории) в другую в связи с изменением объема производства, руководствуясь при этом утвержденными в установленном порядке показателями.

Кроме основной и дополнительной заработной платы работники предприятий получают премии и другие выплаты. Часть премий входит в состав фонда заработной платы. Это премии рабочим за повышение производительности труда, премии руководителям, специалистам и служащим за экономию материальных и топливно-энергетических ресурсов и др. В дополнение к этому осуществляются выплаты из фонда материального поощрения в виде вознаграждений по итогам года и др.

Проводимые изменения в области организации оплаты труда служащих преследуют цель: увеличить должностные оклады руководителям, специалистам и служащим в среднем на 30—35%; обеспечить единство в оплате труда служащих производственных отраслей и ввести для них общую схему должностных окладов; установить более дифференцированную оплату труда руководителей, специалистов и служащих в зависимости от качества, эффективности: труда и конечных результатов их работы; привести должностные наименования этих работников в соответствие с выполняемой работой и схемами должностных окладов.

15. Начислена заработная плата, пособия и другие выплаты персоналу организации за декабрь 200 1г.: а) рабочим основного производственного цеха за изготовление продукции б) рабочим и служащим за обслуживание и управление цехами в) руководителям, специалистам и служащим за управление организацией и обслуживание общехозяйственных подразделений г) пособия по временной нетрудоспособности ИТОГО: 112500 40000 20000 5000 177500

Указанные надбавки могут выплачиваться руководителям, специалистам, служащим, рабочим, военнослужащим, лицам рядового и начальствующего состава, состоящим в штатах предприятия и постоянно там работающим. Под постоянной работой со сведениями, составляющими государственную тайну, следует понимать работу с этими сведениями независимо от порядка и условий их получения (в виде письменного документа, при использовании технических средств, в процессе обучения и др.), а также ее продолжительности и периодичности в течение года.

Цель предлагаемого пособия — дать практическим работникам (руководителям, специалистам, секретарям-референтам), тем, кто по роду своей деятельности связан со служебной перепиской, достаточный объем знаний для умелой подготовки и оформления деловой корреспонденции.

В состав затрат на оплату труда включаются расходы на оплату труда производственного персонала предприятия, включая премии рабочим, руководителям, специалистам и другим служащим за производственные результаты, а также затраты на оплату труда работников несписочного состава, относящиеся к основной деятельности.

При переходе к рынку в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние (предынвестиционные) этапы бизнес-планирования: определение целей и стратегий их достижения; анализ осуществимости идеи; нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов; формирование финансовых потоков; оценка рисков и эффективности. Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе ее практической реализации.

Представляет: списки работников отдела на выплату премий; ведомость начисления премий руководителям, специалистам и служащим. 6) Со службами отделов и цехов предприятия

3. Премии рабочим, руководителям, специалистам и другим служащим за производственные результаты, в том числе за экономию ресурсов.

В этих целях предусматривается увеличить должностные оклады руководителям, специалистам и служащим НПО и ПО в среднем на 30—35%. Наряду с этим предполагается дифференциация оплаты труда руководителей, специалистов, конструкторов и технологов в зависимости от уровня их квалификации, качества и эффективности результатов их работы. Уровень оплаты труда для специалистов и инженерно-технических работников устанавливается по каждой должности в зависимости от квалификационной категории работника (например, для инженера устанавливаются следующие квалификационные категории: инженер, инженеры первой и второй категорий, ведущий инженер). Руководителям предприятий предоставлено право самостоятельно устанавливать должностные оклады специалистам. Ограничением служит общий размер фонда заработной платы соответствующей категории работников, устанавливаемый по стабильным нормативам. Возникающая в ходе выполнения работ экономия по фонду заработной платы может быть использована для надбавок специалистам за высокие достижения в труде и выполнение особо важных работ.


Работников соответствующей Разработка управленческих Разработке альтернативных Разработке инвестиционных Разработке комплекса Разработке конструкции Разработке месторождения Разработке нормативно Разработке организационных Разработке перспективных Разработке принципов Работников списочного Разработке производству вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика