Руководителям специалистам

Претензии (в пределах перечня) предъявляются руководителям соответствующих подразделений руководителями других подразделений, которые называют при этом номер претензии по перечню.

2. Функциональные бюджеты составляются руководителями соответствующих подразделений и представляются финансовому директору компании, который, внеся в них необходимые на его взгляд поправки, составляет сводный отчет для совета директоров. В свою очередь, совет директоров вносит коррективы в сводный бюджет, который затем разделяется на функциональные бюджеты, рассылаемые руководителям соответствующих подразделений.

На предприятиях, использующих матричную организационную структуру управления (она характерна, как правило, для больших и крупных предприятий) проектный принцип управления инвестиционной деятельностью дополняется функциональным принципом. В этом случае на предприятии организуется двойное подчинение инвестиционных менеджеров — с одной стороны они подчинены непосредственным руководителям соответствующих функциональных служб центрального аппарата управления (по определенному кругу вопросов), а с другой, непосредственному руководителю соответствующего проекта. Принципиальная органиграмма управления инвестиционной деятельностью в системе матричной организационной структуры управления предприятием приведена на рис. 2.4.

Система централизованного контроля позволяет поддерживать определенное сочетание централизации и децентрализации в управлении, поскольку предусматривает передачу контроля за оперативной деятельностью низовых звеньев (производственных отделений, дочерних компаний, заводов) руководителям соответствующих подразделений.

Построение бухгалтерского учета определяется содержанием плановых заданий, организацией хозяйственного расчета и требованиями общегосударственной статистики. Информация должна в оперативном порядке передаваться руководителям соответствующих уровней управления в системе нефтеснабжения для принятия необходимых решений, а также в вышестоящую организацию для последующего включения в народнохозяйственную сводку.

лена руководителям соответствующих подразделений - лицам, прини-

В условиях рыночной экономики использование большинством фирм в хозяйственном обороте документов, введенных в прежние годы (заказ-наряд, различного рода накладные и т. п.), во многих случаях уже не удовлетворяет современным требованиям. Относительно ведения документации по закупкам руководителям соответствующих отделов целесообразно разработать стандартные бланки, в которые рекомендуется включить следующие позиции:

Рассмотрение совместно с профкомом заявлений и жалоб работников по вопросам соблюдения трудового и административного законодательства Заявления работни- . ков Протоколы рассмотрения жалоб и заявлений; докладные записки Руководителям соответствующих подразделений Заключение юрисконсульта

Организация выполнения обязательств администрации АО, вытекающих из коллективного договора по улучшению условий труда, решению социально-бытовых вопросов и реализации кадровой политики Протоколы проверки и предложения по устранению выявленных недостатков Руководству АО, начальнику Сл. УП и руководителям соответствующих подразделений

Финансовый контроль осуществляется путем получения от каждого хозяйственного подразделения финансовой отчетности по важнейшим экономическим показателям деятельности по стандартным формам, идентичным для местных и зарубежных дочерних компаний. Финансовый контроль осуществляется через подразделения на разных уровнях управления. В высшем звене управления он ведется через аппарат контролера (центральная служба). Контроль за деятельностью производственных отделений и дочерних компаний осуществляется через их службы контроля. Система централизованного контроля позволяет поддерживать определенное состояние централизации и децентрализации в управлении, поскольку предусматривает передачу контроля за оперативной деятельностью низовых звеньев (производственных отделений, дочерних компаний, заводов) руководителям соответствующих подразделений.

Матричная структура (рис. 1.9) получила признание при реализации целевых программ и проектов^ для выполнения которых выделяются специалисты из различных структурных подразделений. Эти специалисты объединены под оперативным руководством руководителя проекта, но одновременно подчиняются функционально руководителям соответствующих подразделений. Руководители проектов подчинены непосредственно руководите-

самостоятельное подразделение возглавляется начальником и подчиняется одному из руководящих работников предприятия. Внутренние звенья (лаборатории, бюро), входящие в состав подразделения, также возглавляются начальниками, которые подчинены руководителям соответствующих отделов. Группы, входящие в о"юро, лаборатории, возглавляются старшими инженерами соответствующей квалификации;

Производственное объединение разрабатывает и утверждает положение о выплате вознаграждений за годовые результаты работы по объединению в целом, на основе которого руководители производственных единиц утверждают порядок и условия выплаты вознаграждения работникам этих единиц. Объединение устанавливает должностные обязанности и квалификационные требования к руководителям, специалистам и техническим исполнителям и в установленном порядке проводит аттестацию руководящих, инженерно-технических работников и служащих, а также переводит их из одной группы (категории) в другую в связи с изменением объема производства, руководствуясь при этом утвержденными в установленном порядке показателями.

Кроме основной и дополнительной заработной платы работники предприятий получают премии и другие выплаты. Часть премий входит в состав фонда заработной платы. Это премии рабочим за повышение производительности труда, премии руководителям, специалистам и служащим за экономию материальных и топливно-энергетических ресурсов и др. В дополнение к этому осуществляются выплаты из фонда материального поощрения в виде вознаграждений по итогам года и др.

Проводимые изменения в области организации оплаты труда служащих преследуют цель: увеличить должностные оклады руководителям, специалистам и служащим в среднем на 30—35%; обеспечить единство в оплате труда служащих производственных отраслей и ввести для них общую схему должностных окладов; установить более дифференцированную оплату труда руководителей, специалистов и служащих в зависимости от качества, эффективности: труда и конечных результатов их работы; привести должностные наименования этих работников в соответствие с выполняемой работой и схемами должностных окладов.

15. Начислена заработная плата, пособия и другие выплаты персоналу организации за декабрь 200 1г.: а) рабочим основного производственного цеха за изготовление продукции б) рабочим и служащим за обслуживание и управление цехами в) руководителям, специалистам и служащим за управление организацией и обслуживание общехозяйственных подразделений г) пособия по временной нетрудоспособности ИТОГО: 112500 40000 20000 5000 177500

Указанные надбавки могут выплачиваться руководителям, специалистам, служащим, рабочим, военнослужащим, лицам рядового и начальствующего состава, состоящим в штатах предприятия и постоянно там работающим. Под постоянной работой со сведениями, составляющими государственную тайну, следует понимать работу с этими сведениями независимо от порядка и условий их получения (в виде письменного документа, при использовании технических средств, в процессе обучения и др.), а также ее продолжительности и периодичности в течение года.

Цель предлагаемого пособия — дать практическим работникам (руководителям, специалистам, секретарям-референтам), тем, кто по роду своей деятельности связан со служебной перепиской, достаточный объем знаний для умелой подготовки и оформления деловой корреспонденции.

В состав затрат на оплату труда включаются расходы на оплату труда производственного персонала предприятия, включая премии рабочим, руководителям, специалистам и другим служащим за производственные результаты, а также затраты на оплату труда работников несписочного состава, относящиеся к основной деятельности.

При переходе к рынку в содержании проектов наибольшим изменениям подвергаются ранние (предынвестиционные) этапы бизнес-планирования: определение целей и стратегий их достижения; анализ осуществимости идеи; нахождение заинтересованных партнеров-инвесторов; формирование финансовых потоков; оценка рисков и эффективности. Эти качественно новые по содержанию термины необходимо освоить руководителям, специалистам и предпринимателям, осуществляющим бизнес-процесс от возникновения идеи до получения прибыли в ходе ее практической реализации.

Представляет: списки работников отдела на выплату премий; ведомость начисления премий руководителям, специалистам и служащим. 6) Со службами отделов и цехов предприятия

3. Премии рабочим, руководителям, специалистам и другим служащим за производственные результаты, в том числе за экономию ресурсов.

В этих целях предусматривается увеличить должностные оклады руководителям, специалистам и служащим НПО и ПО в среднем на 30—35%. Наряду с этим предполагается дифференциация оплаты труда руководителей, специалистов, конструкторов и технологов в зависимости от уровня их квалификации, качества и эффективности результатов их работы. Уровень оплаты труда для специалистов и инженерно-технических работников устанавливается по каждой должности в зависимости от квалификационной категории работника (например, для инженера устанавливаются следующие квалификационные категории: инженер, инженеры первой и второй категорий, ведущий инженер). Руководителям предприятий предоставлено право самостоятельно устанавливать должностные оклады специалистам. Ограничением служит общий размер фонда заработной платы соответствующей категории работников, устанавливаемый по стабильным нормативам. Возникающая в ходе выполнения работ экономия по фонду заработной платы может быть использована для надбавок специалистам за высокие достижения в труде и выполнение особо важных работ.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность