|
Руководителя учреждения
Построение корпоративной модели « То be» интеллектуально-корпоративной компетентности руководителей структурных подразделений и направлений (центров ответственности) определило корпоративные требования к профессиональному уровню каждого руководителя структурного подразделения.
Управленческий учеттребует, чтобы имеющая смысл обратная связь была приспособлена к индивидуальным целям руководителя структурного подразделения. Задача управленческого учета состоит в том, чтобы оказать помощь управляющим и другим лицам в достижении целей и приспособления соответствующей обратной связи к этим целям. На рис. 10.3 показаны результаты приспособления обратной связи к делегированной отчетности, включающего в себя следующие этапы.
Составляются эти формы на основании представления руководителя структурного подразделения организации, в котором работает работник.
При переносе срока отпуска на другое время с согласия работника и руководителя структурного подразделения в график отпусков вносятся соответствующие изменения.
Показатели, устанавливаемые самими структурными подразделениями, не входят в бюджетное задание, отдаются на «откуп» (самостоятельное планирование) подразделений. При этом методология бюджетного процесса такова, что показатели второй группы всегда являются факторами показателей первой группы. Например, дочернему предприятию компании может быть установлено задание по прибыли (показатель первой группы), в то время как объем реализации и себестоимость реализации определяются самим центром ответственности. Очевидно, что прибыль является разницей между объемом реализации и себестоимостью реализации, то есть полномочия руководителя структурного подразделения сводятся к тому, что он самостоятельно определяет основные факторы (варьирует выручкой и затратами) для наилучшего выполнения бюджетного задания по целевому показателю (прибыли).
7. В пунктах 13,14 приводятся следующие сведения о должностных лицах предприятия (от руководителя предприятия до руководителя структурного подразделения включительно):
Показатели, устанавливаемые самими структурными подразделениями, не входят в бюджетное задание, отдаются на «откуп» (самостоятельное планирование) подразделений. При этом методология бюджетного процесса такова, что показатели второй группы всегда являются факторами показателей первой группы. Например, дочернему предприятию компании может быть установлено задание по прибыли (показатель первой группы), в то время как объем реализации и себестоимость реализации определяются самим центром ответственности. Очевидно, что прибыль является разницей между объемом реализации и себестоимостью реализации, то есть полномочия руководителя структурного подразделения сводятся к тому, что он самостоятельно определяет основные факторы (варьирует выручкой и затратами) для наилучшего выполнения бюджетного задания по целевому показателю (прибыли).
предприятия (от руководителя предприятия до руководителя структурного
При переносе срока отпуска на другое время с согласия работника и руководителя структурного
7. В пунктах 1.12, 1.13 приводятся следующие сведения о должностных лицах предприятия (от руководителя предприятия до руководителя структурного подразделения включительно):
28. Для разработки и успешной реализации ценовой политики предприятия рекомендуется иметь постоянно действующее структурное подразделение, отвечающее за вопросы ценообразования на продукцию предприятия. Деятельность этого подразделения осуществляется при непосредственном контроле руководителя структурного подразделения предприятия, которое отвечает за маркетинг или сбыт продукции предприятия, и может входить в состав либо этого подразделения, либо планово-экономического подразделения.
Основываясь на контрольных цифрах, экономических нормативах и государственном заказе, учреждение (организация) осуществляет все необходимые расчеты и составляет смету расходов и доходов. Смета подлежит рассмотрению и одобрению трудовым коллективом. Утверждается она совместным решением руководителя учреждения и профсоюзной организации.
Белье, постельные принадлежности, одежда и обувь в учреждениях народного образования, здравоохранения, социального обеспечения и др. учитываются по их наименованиям, количеству и материально ответственным лицам. Указанные предметы мягкого инвентаря маркируются заведующим складом в присутствии руководителя учреждения и работника бухгалтерии специальным штампом несмываемой краской без порчи внешнего вида предмета. При выдаче вышеуказанных предметов в эксплуатацию дополнительно обозначаются год и месяц выдачи их со склада. Маркировочные штампы должны храниться у руководителя учреждения или его заместителя.
Постановка вопросов на обсуждение коллегиальных органов может быть предпринята не только по инициативе руководителя учреждения, но и по инициативе отдельных структурных подразделений.
НАРЯД-ЗАКАЗ — плановое задание руководителя учреждения подчиненному предприятию или руководителя предприятия цеху о выполнении определенной работы.
ЭК" учреждения формируется в соответствии с приказом руководителя организации и обычно включает три — пять наиболее квалифицированных работников, имеющих большой опыт работы, хорошо знающих структуру, функции, делопроизводство и состав документации данного учреждения. В состав комиссии обязательно входит лицо, ответственное за архив. Председателем ЭК должен быть один из заместителей руководителя учреждения. В состав ЦЭК включается также представитель архивного органа.
Станция административной телефонной связи САС-40 предназначена для оперативной связи руководителя учреждения (предприятия) как с прямыми, так и с городскими абонентами, через АТС.
Так, на первом месте в номенклатурах дел обычно указывают названия дел, в которых будет сгруппирована исполнительно-распорядительная документация вышестоящих организаций. За ними идут названия дел, отражающие наиболее важную документацию учреждения (положение или устав о нем, приказы руководителя учреждения, протоколы заседаний коллегии, перспективные и годовые планы работ, основная отчетность, директивы и указания подчиненным отделам, переписка с ними и с другими учреждениями и т. д.).
На постоянное хранение согласно «Основным правилам» в первую очередь отбирают подлинники документов, характеризующих наиболее полно основную деятельность учреждения: уставы, положения, приказы,, директивные указания, сводные планы, отчеты, протоколы собраний и заседаний, доклады, обзоры, сводные статистические данные и другие. Как правило, оставляют на постоянное хранение переписку руководителя учреждения и его заместителей по основным вопросам деятельности учреждения.
подпись руководителя учреждения)
(Подпись руководителя учреждения) -------«-------------------19—г.
Разработке финансового Работников составляет Разработке конкретных Разработке мероприятий Разработке номенклатуры Разработке оптимальных Разработке пятилетнего Разработке предложений Разработке программы Разработке производственных Разработке рекламных Разработке стратегических Работников строительных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
