Руководителей аудиторской

их родительские компании в Японии. Японские руководители зарубежных предприятий больше всего озабочены тем, чтобы выпускать товары, ничем не уступающие произведенным в Японии. Личная гордость руководителя заключается в закреплении усилий по контролю за качеством.

изводственного процесса в целом. Руководители организаций и структурных подразделений принимают решения по важнейшим вопросам деятельности аппарата управления. В круг их должностных обязанностей входит подбор и расстановка кадров, координация работы исполнителей, производственных звеньев и подразделений управления. Основная их задача — обеспечение эффективного труда производственного коллектива. Существо труда руководителя заключается в обеспечении общего руководства процессом функционирования и развития системы управления. Условно можно выделить три составляющих труда руководителя: производственную, соц.-экон. и организационно-управленческую. Специфика труда руководителя состоит в том, что производствен-

САМОКОНТРОЛЬ — один из важнейших принципов совершенствования стиля работы руководителя. Заключается в периодической проверке действенности используемых приемов и методов личной работы; самооценке выполняемых процедур и операций; выявлении факторов, отрицательно сказывающихся на эффективности работы и получаемых результатах, с целью разработки в дальнейшем системы мер по устранению выявленных недостатков.

САМООРГАНИЗАЦИЯ — один из принципов организации личного труда руководителя (специалиста и т.д.). Заключается в необходимости использования в повседневной работе рациональных приемов и методов планирования и распределения рабочего времени; проведения служебных совещаний и бесед; выполнения рабочих процедур и операций; решения задач управления на базе комплексного применения средств вычислительной и организа-

В модели линейного программирования предполагается, что имеется данный набор ресурсов, и что эти ресурсы обеспечивают определенный уровень настоящих затрат. Основная цель руководителя заключается в выборе, какие виды товаров и услут и в каком количестве производить (или продавать) с целью получения максимальной прибыли и при условии имеющихся ограничений на производственные ресурсы или другие факторы.

Бухгалтеры, которые могут понять входные и выходные данные, предположения и ограничения линейного программирования, играют огромную роль в управлении предприятием. Модель линейного программирования используется при решении таких управленческих задач, как определение ассортимента (номенклатуры) продукции, замещение и сочетание исходных материалов, производственное календарное планирование, наиболее часто встречающихся в краткосрочных моделях распределения ресурсов. В этой модели предполагается, что есть данный набор ресурсов и эти ресурсы обеспечивают определенный уровень реальных затрат. Основная цель руководителя заключается в выборе видов товаров и услуг, а также объемов, которые следует производить (продавать).

Как видим из рис. 19.3, результативность организационной системы многомерна и достижение высоких показателей по одному и даже семи критериям еще не обеспечивает предприятию успех и выживание. Поэтому задача руководителя заключается в том, чтобы решить, как наиболее эффективно использовать систему контроля для обеспечения желательного улучшения критериев.

Подавление метапотребностей Маслоу назвал метапатологиями — «заболеваниями души», состоящими в потере доверия к миру и людям. Метапотребности присущи каждому человеку, одно из предназначений психологии заключается в том. чтобы помогать людям осознавать свои метапотребности. Роль руководителя заключается в том, чтобы активизировать метапотребности у своих коллег. Самоактуализации часто препятствует такая психологическая защита, как дери-туализация — отказ от ^-ценностей. На этом часто строится конфликт поколений, когда юношеской увлеченности ^-ценностями противостоит прагматизм и Д-ценности более пожилых, во многом разочаровавшихся людей. Деритуализа-ции можно противопоставить реритуализацию — приложение усилий к тому, чтобы вновь увидеть и почувствовать святое, вечное и символическое.

приятия. Основная функция руководителя заключается в принятии наиболее

ЭТИКА РУКОВОДИТЕЛЯ — система норм нравственного поведения руководителя; заключается в необходимости совмещать основные профессиональные управленческие принципы с общегуманистическими, нравственными требованиями; предполагает знание основных норм взаимоотношений между людьми, между личностью и коллективом, а также между коллективами.

ная система взаимосвязанных инновационных процессов, которые должны быть согласованно перепроектированы. Цели и критерии сбалансированной системы показателей становятся мерилом успеха компании, обеспечивая логику измерения успеха каждого инновационного процесса. Задача руководителя заключается в том, чтобы эффективная реализация инновационного процесса обеспечивала высокие показатели работы компании. Это достигается посредством увязки нисходящих корпоративных целей и критериев сбалансированной системы показателей с восходящими целями и показателями инновационного процесса. По петлям научения жизненно важная информация и знания непрерывно циркулируют между инновационными процессами и системами, снабжая последние насущной информацией, необходимой, чтобы действовать и реагировать, часто меняя существо самих инновационных процессов.

При проведении аудиторской проверки и составлении заключения аудиторы независимы от проверяемого экономического субъекта, а также от любой третьей стороны, в том числе от государственных органов, поручивших им проведение проверки, а также собственников и руководителей аудиторской фирмы, в которой они работают.

• участие аудитора (руководителей аудиторской фирмы) в любых органах управления организации клиента, его основных и дочерних организаций;

Разработка программы проведения аудита включает те же этапы, что и разработка общего плана аудита. Программа является развитием общего плана аудита и представляет собой детальный перечень аудиторских процедур, необходимых для практической реализации плана аудита. Она служит подробной инструкцией ассистентам аудитора и одновременно — средством контроля сроков проведения работы для руководителей аудиторской организации и аудиторской группы.

ж) участие аудитора (руководителей аудиторской фирмы) в любых органах управления организации клиента, его основных и дочерних организаций,

• участие аудитора (руководителей аудиторской фирмы) в любых органах управления организации клиента, его основных и дочерних организаций;

ж) участие аудитора (руководителей аудиторской фирмы) в любых органах управления организации клиента, его основных и дочерних организаций;

• сбор подтверждения независимости аудитора от проверяемого экономического субъекта, а также от любой третьей стороны, в том числе от государственных органов, поручивших проведение проверки, а также собственников и руководителей аудиторской фирмы, в которой аудитор работает;

При проведении аудиторской проверки и составлении заключения аудиторы будут независимы от проверяемого экономического субъекта, а также от любой третьей стороны, в том числе от собственников и руководителей аудиторской фирмы, в которой они работают.

В ходе аудиторской проверки и составления заключения аудиторы независимы от проверяемого экономического субъекта, а также от любой третьей стороны, в том числе от государственных органов, поручивших им проведение проверки, а также от собственников и руководителей аудиторской фирмы, в которой они работают.

Аудиторы должны быть независимы от аудируемой организации, любой третьей стороны, собственников и руководителей аудиторской организации.

ж) участие аудитора (руководителей аудиторской фирмы) в любых органах управления организации клиента, его основных и дочерних организаций;

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность