Руководителей предприятия

Объем работы, сложность и ответственность руководителей предприятий транспорта и хранения"нефти, нефтепродуктов и газа в целом и его подразделений в отдельности в значительной мере обусловлены объемом транспортируемого или хранимого продукта и сложностью организации производственного процесса. Для учета этого важного обстоятельства все предприятия транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа разделены на группы (категории). Показатели для отнесения предприятий и подразделений к той или иной группе (катего-

Падение рождаемости-угроза для одних сфер деятельности и благо-для других. Оно лишило сна руководителей предприятий, изготовляющих детские игрушки, одежду, мебель и продукты для детского питания. Многие годы фирма «Гербер компани» пользовалась девизом «Дети-наша забота, наша единственная забота». Но несколько лет назад этот девиз тихо исчез из ее рекламы. В наши дни «Гербер» продает страховки людям старшего поколения, а основной темой рекламы стал девиз «Сегодня «Гербер» по-родительски заботится о тех, кому за 50». Фирма «Джонсон энд Джонсон» отреагировала попытками убедить взрослых пользоваться ее детскими присыпками, маслами и шампунями. Одновременно такие предприятия, как отели, авиалинии и рестораны получили выгоды от того, что у молодых пар стало больше свободного времени и выросли доходы.

Ущерб в пределах одного месячного заработка возмещается по распоряжению администрации предприятия. Распоряжение администрации должно быть сделано не позднее двух недель со дня обнаружения причиненного ущерба и приведено в исполнение не ранее семи дней со дня сообщения об этом работнику. Ущерб с руководителей предприятий и их заместителей, а также во всех остальных случаях возмещается по решению суда.

В большей сиосн части приведенные заявлении основаны на старых предрассудках и дезинформации мужчин. Последние исследования прямо отвергают их или ставят под «опрос. Исследование, проведенное сроди мужчкн и женщин-руководителей предприятий розничной торговли, не показало значительного различия в таких стимулах труда, как гф:.тп';к, чувство откегстиениоп и. зарплата, рост по службе, чувство удсвлетн.^гсг:*:./' . Р.ше одно наследование, охватившее 1000 руководителей-мужчин и 10CX.I руководителей-л<ели;,!!н, показало, что и принципе нет никаких особых различий в том, как они руководят. К установленным различиям относилось то, что женщины больше поддаются мотивации к работе, а мужч:шы более открыты и откровенны со своими коллегами .

На руководителей предприятий возлагается строгая ответственность за соблюдение государственной дисциплины в расходовании фондов заработной платы. Контроль за расходованием средств, выделенных на заработную плату, осуществляется также органами Госбанка СССР. Органы Госбанка СССР отпускают предприятиям

Ответственность за соблюдение фонда заработной платы возложена на руководителей предприятий и на главных бухгалтеров.

Ответственность за соблюдение фонда заработной платы возложена на руководителей предприятий и на главных бухгалтеров.

Важнейшим направлением развития демократии на производстве является введение выборности руководителей предприятий, цехов, отделов, участков, бригадиров и мастеров. Выборность руководителей осуществляется, как правило, на конкурсной основе. Это обеспечивает улучшение качественного состава руководящих кадров и усиление их ответственности за результаты деятельности.

В предыдущие годы образование ФМП было поставлено в зависимость от выполнения заданий пятилетнего плана. Так, по итогам работы за десятую пятилетку отрасль обеспечила увеличение выпуска товарной продукции на 30,5%, производительности труда — на 23%, прибыли — на 84%, удельный вес продукции высшей категории качества составил 47,3%. В то же время ФМП в 1980 г. по своей абсолютной сумме в целом по отрасли был ниже достигнутого уровня 1976 г. (в 1975 г. отношение ФМП к ФЗП составляло 11,2%, л в 1980 г.—8,6%). В результате многие предприятия были экономически не заинтересованы в улучшении конечных результатов, явко просматривалось стремление руководителей предприятий добиться заниженных плановых заданий. Не произошло существенных изменений в фондообразовании и в одиннадцатой пятилетке.

В доперестроечной советской практике существовал (и доминировал) еще и третий источник инвестиций - средства, выделяемые из госбюджета государством. Следствиями такого способа инвестирования были иждивенчество и безответственность руководителей предприятий, деятельность которых во многом была направлена на "выбивание" средств у государства при отсутствии реальной ответственности за их использование. При дальнейшем развитии рыночной системы хозяйствования в стране объемы государственного финансирования предприятий будут снижены до минимума.

Объем работы, сложность и ответственность руководителей предприятий транспорта и хранения нефти и газа в целом и его подразделений в отдельности в значительной мере обусловлены объемом транспортируемого или хранимого продукта и сложностью организации производственного процесса. Для учета этого важного обстоятельства все предприятия транспорта и хранения нефти и газа разделены на группы (категории). Показатели для отнесения предприятий и подразделений к категориям устанавливают в централизованном порядке. Например, управления магистральными нефтепроводами по оплате труда руководителей подразделяются на четыре группы, в зависимости от плановых объемов транспортировки нефти, отгрузки нефти железнодорожным и водным транспортом и перекачки воды по водоводам (табл. 11.2).

С помощью тарифно-квалификационного справочника определяют число разрядов по каждой профессии и специальности. Разряд рабочему присваивает комиссия по тарификации, состоящая из руководителей цеха и участка, представителей отдела труда и профсоюзной организации и возглавляемая одним па руководителей предприятия. Тарифный разряд устанавливают после сдачи соответствующего экзамена с учетом умения рабочего самостоятельно работать. Такой порядок даст возможность правильно п объективно оценить знания п опыт рабочего, определить уровень его квалификации.

Социалистическое самоуправление реализуется также путем выборности руководителей, которые действуют по принципу единоначалия. Выборность руководителей предприятия и подразделений, бригадиров и мастеров позволяет улучшить их качественный состав и повысить ответственность за результаты работы. Руководитель предприятия или структурной единицы избирается общим собранием трудового коллектива сроком на 5 лет и утверждается вышестоящим органом. Руководитель наделяется определенными правами для организации деятельности предприятия или подразделения, несет ответственность за результаты работы перед трудовым коллективом и государством, осуществляет свою деятельность на принципе единоначалия.

помощи. Совместный труд должен обеспечивать единство государственных, общественных и личных интересов. В коллективе утверждается принцип ответственности каждого перед коллективом и коллектива за каждого работника. Е5 соответствии с Законом СССР «О государственном предприятии (объединении)» основная форма осуществления полномочий трудового коллектива— общее собрание (конференция). Общее собрание трудового коллектива избирает руководителей предприятия (подразделений) и совет трудового коллектива, рассматривает и утверждает планы экономического и социального развития предприятия, определяет пути увеличения производительности труда и прибыли, повышения эффективности производства и качества продукции, одобряет коллективный договор с администрацией, принимает социалистические обязательства и др.

увольнения сотрудников. Без доверенности выступает в качестве органа предприятия (организации) как юридического лица. В Федеральном законе РФ "Об акционерных обществах" от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ руководство текущей деятельностью осуществляет единый исполнительный орган общества — Д. или генеральный Д. Если в акционерном обществе предусмотрен и коллегиальный исполнительный орган — дирекция, правление, то Д. осуществляет также функции председателя коллегиального исполнительного органа общества. Д. как единоличный исполнительный орган акционерного общества без доверенности действует от имени общества, в т.ч. представляет его интересы, совершает сделки от имени общества, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества. Права и обязанности Д. как единоличного исполнительного органа акционерного общества по осуществлению руководства текущей деятельностью общества определяется Федеральным законом "Об акционерных обществах", иными правовыми актами РФ и договором, заключенным с акционерным обществом. ДИРЕКЦИЯ — коллегиальный исполнительный орган организации, предприятия, департамента, во главе которого стоит директор (генеральный директор). На заседании Д. важнейшие вопросы, имеющие стратегическое значение для развития организации, оформляются приказом директора. Состав Д. определяется собственником организации (предприятия) и устанавливается в уставе организации. Как правило, в состав Д. входят все заместители директора и руководители отдельных ведущих производственных подразделений организации. В переносном смысле под Д. понимается совокупность всех руководителей предприятия, расположенных в отдельном обособленном здании предприятия. Д. как исполнительный коллегиальный орган акционерного общества действует на основании устава общества, а также утверждаемого советом директоров (наблюдательным советом) общества внутреннего документа общества (положения, регламента или иного документа), в котором устанавливаются сроки и порядок созыва и проведения ее заседаний, а также порядок принятия решений. Проведение заседаний Д. как коллегиального исполнительного органа акционерного общества организует лицо,

С помощью тарифно-квалификационного справочника определяют число разрядов по каждой профессии и специальности. Разряд рабочему присваивает комиссия по тарификации, состоящая из руководителей цеха и участка, представителей отдела труда и профсоюзной организации и возглавляемая одним из руководителей предприятия. Тарифный разряд устанавливают после сдачи соответствующего экзамена с учетом умения рабочего самостоятельно работать. Такой порядок дает возможность-правильно и объективно оценить знания и опыт рабочего, определить уровень его квалификации.

Социалистическое самоуправление реализуется также путем выборности руководителей, которые действуют по принципу единоначалия. Выборность руководителей предприятия и подразделений, бригадиров и мастеров позволяет улучшить их качественный состав и повысить ответственность за результаты работы. Руководитель предприятия или структурной единицы избирается общим собранием трудового коллектива сроком на 5 лет и утверждается вышестоящим органом. Руководитель наделяется определенными правами для организации деятельности предприятия или подразделения, несет ответственность за результаты работы перед трудовым коллективом и государством, осуществляет свою деятельность на принципе единоначалия.

помощи. Совместный труд должен обеспечивать единство государственных, общественных и личных интересов. В коллективе1 утверждается принцип ответственности каждого перед коллективом и коллектива за каждого работника. В соответствии с Законом СССР «О государственном предприятии (объединении)» основная форма осуществления полномочий трудового коллектива—общее собрание (конференция). Общее собрание трудового коллектива избирает руководителей предприятия (подразделений) и совет трудового коллектива, рассматривает и утверждает планы экономического и социального развития предприятия, определяет пути увеличения производительности труда и прибыли, повышения эффективности производства и качества продукции, одобряет коллективный договор с администрацией, принимает социалистические обязательства и др.

Координация работы службы качества должна быть в ведении одного из руководителей предприятия, обычно главного инженера. Особое место в системе управления качеством занимает информация об отклонениях в производственных процессах, причинах этих отклонений, характере дефектов, частоте их появления. Все эти функции ложатся на работников, контролирующих качество выполнения работ, геодезическую службу и лабораторию.

Наличие трехступенчатой структуры управления отраслью в настоящее время диктуется производственной необходимостью. Она позволяет освободить руководство предприятия от решения непосредственных оперативных вопросов, предоставляет большую самостоятельность производственным подразделениям для того, чтобы сосредоточить внимание руководителей предприятия на решении основных, координирующих вопросов повышения эффективности производства, улучшения качества продукции, внедрения новой техники и др. Но, поскольку на современных крупных и сложных, с технологической точки зрения, предприятиях производственные процессы и установки разнообразны по характеру (топливные, масляные, нефтехимические), необходима промежуточная ступень, координирующая их работу и обеспечивающая непосредственно оперативное управление.

Многие мелкие предприятия с небольшим ассортиментом продукции построены по бесцеховой структуре, т. е. все установки и объекты подсобно-вспомогательного хозяйства объединены в участки, руководители которых подчинены непосредственно руководству завода, и, наоборот, на крупных предприятиях — нефтехимических комбинатах с большим и разнообразным ассортиментом вырабатываемой продукции — принята четырехзвенная структура управления (руководство комбината -> руководство производством -> руководство цехом -»• руководство установкой). Такая структура вызвана необходимостью освобождения руководства завода от решения непосредственных оперативных вопросов, предоставления большой самостоятельности производственным подразделениям для того, чтобы сосредоточить внимание руководителей предприятия на решении основных координальных вопросов повышения эффективности производства, улучшения качества продукции, внедрения новой техники и др. Но поскольку на таких предприятиях много производственных цехов, разнообразных по характеру (топливные, масляные, нефтехимические), необходимо промежуточное звено, координирующее их работу и обеспечивающее непосредственно оперативное управление.

Таким образом, с помощью тарифно-квалификационного справочника определяют количество разрядов по каждой профессии и специальности. Разряд рабочему присваивает комиссия по тарификации, состоящая из руководителей цеха и участка, представителей отдела труда и профсоюзной организации под руководством одного из руководителей предприятия. Тарифный разряд устанавливают после сдачи рабочим соответствующего экзамена. На присвоение разряда рабочего влияет не только сдача теоретического экзамена, но и степень самостоятельной работы. Такой порядок присвоения

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность