Руководителей производственных

Партийная организация мобилизует и направляет коллектив трудящихся на совершенствование производства, всемерное повышение производительности труда, выполнение и перевыполнение плановых заданий. Она вооружает каждого работника знанием задач, поставленных партией и правительством. Партийной организации предоставлено право контролировать деятельность администрации. Право контроля не означает подмену руководителей производства, вмешательство партийной организации в их функции, поэтому ни в коей мере не ослабляет единоначалия.

ки системы оплаты и материального стимулирования. Для разработки прогнозов нужно было обеспечить сбор достаточно большого количества данных, отражающих реальный спрос. Систему вознаграждений надо было переработать так, чтобы она могла стимулировать работу разных групп руководителей в направлении реализации общих целей всей компании по удовлетворению потребностей заказчиков при минимальных общих издержках. Это означало, что если затраты на производство и доставку продукции превысят какой-то определенный уровень, то от продажи продукции нужно отказаться. Управляющих производством могли заставить выпускать продукцию без заявки в портфеле заказов, но с учетом будущего спроса. Это означало, что компании нужно было создать центральную планово-производственную службу, которая осуществляла бы общую координацию работы. Для этой службы нужно было приготовить квалификационные характеристики, штатное расписание, распределение прав и обязанностей, четкие должностные инструкции и т.д. Кроме того, поскольку в систему прогнозирования и планирования производства предполагалось внедрить новые методы работы, нужно было по мере разработки и внедрения новой системы обеспечить солидную переподготовку руководителей службы маркетинга и руководителей производства.

Так, включены новые материалы по организации ритмичного выпуска продукции в заданном планом ассортименте; .использованию вторичных ресурсов; охране окружающей среды; комплексной системе управления качеством продукции; роли концентрации и производственных объединений в организации производства; об обязанностях руководителей производства; организации труда; приведены расчеты объема продукции по НПЧ, стоимости обработки, товарной продукции; подробный расчет фондов предприятия; выделен большой раздел по АСУП. Внесены значительные дополнения и изменения в раздел планирования производства в соответствии с современными взглядами и требованиями, вытекающими из постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы».

Революционный переворот требует нового стиля мышления и действий, выработки у каждого инженера, руководителей производства и научных исследований современного экономического подхода в решении задач в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования, демократизации всей системы производственной и экономической жизни страны.

Знание экономики дает основу руководителям предприятий и их подразделений для эффективного решения возникающих перед ними хозяйственных задач. Принятие конкретных хозяйственных решений является кульминационным пунктом повседневной деятельности любого руководителя. Главная задача изучения курса микроэкономики состоит в том, чтобы научить будущих хозяйственных руководителей принимать эффективные управленческие решения на базе грамотного системного анализа имеющейся в его распоряжении обширной экономической информации. При этом акцент экономической деятельности руководителей производства должен быть направлен на решение задач долгосрочной стратегии перспективного развития производства в условиях динамично развивающейся рыночной среды.

Успешность-социалистического соревнования, в котором, находят свое выражение коммунистическое отношение к труду и творческая инициатива трудящихся, во многом зависит.от организованности этого могучего движения. Чтобы трудовой подъем работников промышленности дал наибольшие результаты, необходимо им руководить. Выполнение этого важнейшего задания возлагается в первую очередь на непосредственных руководителей производства — инженерно-технических работников.

Экономика, организация и планирование строительства представляют собой динамическую, непрерывно развивающуюся систему. Основой ее улучшения является прежде всего научно-технический прогресс. С ростом производительности труда и с изменениями условий развития общественного производства совершенствуются производственные отношения. Высокий научно-технический и социальный уровень кадров рабочих-строителей, специалистов и руководителей производства, организация новых форм социалистического соревнования, активизация участия трудящихся в управлении — все это порождает и новые методы руководства коллективами трудящихся.

Основная задача курса «Экономика электронной промышленности» состоит в том, чтобы вооружить будущих инженеров и руководителей производства определенными знаниями в области планирования, управления и экономического стимулирования электронного приборостроения, а также научно обоснованными методами рационального ведения хозяйства, обеспечивающими наиболее Эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью повышения эффективности общественного производства и достижения наибольших результатов при наименьших затратах.

Проблема качества возникла сразу же с появлением производства и торговли. Одно из упоминаний о важности качества: «Брать с собой вещи, которые безупречно добротны. Ибо так же как добротность с самого начала обеспечит доверие к вашим товарам, которое вырастает со временем, так и обманный или поддельный товар навлечет на вас и на все ваши товары презрение и дурную славу» (Р. Гаклют, 1553-1616). Оно перекликается с множеством высказываний современных руководителей производства и менеджеров: «Качество — прежде всего. Если проблема решена, исчезнут проблемы излишних потерь и несвоевременных сроков. Качество, а не объем выпуска, — задача номер один» (Д. Харрингтон).

В случае нарушения пропорциональности автоматически подается сигнал об отклонениях от графика, требующих принятия соответствующих оперативных мер от руководителей производства. Хотя в настоящее время на энергомашиностроительных заводах внедряется лишь автоматизация вычислительных процессов, но и она дает значительный эффект, позволяя переходить от однозначного к многовариантному проектированию и планированию. Быстродействие электронно-вычислительной техники ускоряет поступление данных о результатах работы подразделений завода, способствуя своевременности принятия оперативно-управленческих мер по повышению качества работы цехов и служб предприятия и тем самым ее эффективности.

Таким образом, главным критерием в становлении зрелого специалиста является производственный опыт. Важнейшей задачей руководителей всех рангов следует считать создание условий для осознания подчиненными полученного производственного опыта и поддержания у них интереса к познанию. Это воспитательная функция играет не последнюю роль в процессе становления будущих руководителей производства.

В разработке плана технического и организационного развития объединения участвуют все подразделения, общественные организации, широкие массы рабочих, ИТР и служащих. Для упорядочения всей работы по составлению этого плана по объединению создается под руководством главного инженера комиссия в составе руководителей производственных отделов, представителей общественных организаций, передовиков производства (рабочих, ИТР), рационализаторов. Комиссия намечает задачи, на решении которых следует сосредоточить главное внимание при составлении плана. С учетом этих задач и на базе анализа технического и организационного уровня производства, выявления «узких мест» и недостатков разрабатываются специальные тематические планы (темники), которые призваны направить внимание и творческую инициативу рационализаторов и изобретателей. Аналогичные цеховые комиссии, возглавляемые начальниками цехов, дополняют темники и широко их публикуют, организуют сбор и разработку предложений.

Одновременно предусмотрено усилить требовательность к качеству работы руководителей, специалистов и служащих н повысить их ответственность за порученное дело. Для этого признано необходимым проводить систематически, не реже одного раза в три года, аттестацию руководителей производственных подразделений п служб, специалистов и служащих. По результатам аттестации руководители объединений, предприятий н организаций должны принимать решения о повышении (понижении) в должности, в классном звании и квалификационной

Такой всеобъемлющий процесс контроля качества обладает двумя преимуществами. Первое — участие практически всего персонала завода, от руководителей центральных служб до руководителей производственных уча-

«Мастера» занимают высокое положение в западногерманском обществе, обладая весомым престижем. Им предоставлены особые привилегии, а в больших фирмах они часто становятся начальниками участков и цехов. Их функции охватывают обучение других рабочих, наблюдение за процессом производства и контроль качества. Поэтому они не столь уж редко оказываются в жесткой оппозиции к указаниям руководителей производственных отделений. При переходе из категории «ученика» в категорию «мастера» заработная плата увеличивается чуть ли не вдвое. Если «мастера» не удовлетворены положением дел в фирме, то могут быстро найти новую работу.

45 дней общего отпуска (с учетом основного отпуска). В отдельных случаях в стаж работы по согласованию с Министерством финансов РФ для исчисления ежемесячных надбавок за выслугу лет, дополнительного отпуска может включаться время работы на др. предприятиях, в организациях и учреждениях. ОПЛАТА ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ БЮДЖЕТНОЙ СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ — выплаты, предусмотренные в рамках ETC и диапазоне 6—18 разрядов и обеспечивающие превышение уровня их должностных окладов (ставок) против рабочих 1 разряда в 2,5—9 раз. Постановлением Правительства РФ № 210 от 27 марта 1994 г. " Об условиях оплаты труда руководителей государственных предприятий при заключении с ними трудовых договоров (контрактов)" предусмотрена дифференциация оплаты труда этой категории работников в следующих размерах:

7. Доведение информации о масштабах, виде, причинах и виновниках брака до руководителей производственных подразделений и аналитических служб отдела управления качеством (ОУК) [7].

Одновременно предусмотрено усилить требовательность к качеству работы руководителей, специалистов и служащих и повысить их ответственность за порученное дело. Для этого признано необходимым проводить систематически, не реже одного раза в три года, аттестацию руководителей производственных подразделений и служб, специалистов и служащих. По результатам аттестации руководители объединений, предприятий и организаций должны принимать решения о повышении (понижении) в должности, в классном звании и квалификационной

Заявки первой группы оформляют, как правило, без непосредственного участия руководителей производственных объектов (буровые мастера, начальники цехов и др.), в то время как вторая группа заявок формируется при их непосредственном участии, точнее, по инициативе руководителей структурных или производственных подразделений.

Функции руководителей производственных объектов, буровых мастеров, прорабов вышкостроения, начальников цехов и служб бурения состоят в следующем.

Если для реализации заявок руководителей производственных объектов требуется землеройная или дорожно-строительная техника для оказания услуг технологического характера (т.е. с почасовой оплатой работы), то производственный отдел (.служба) обслуживаемого предприятия подает отделу эксплуатации УТТ заявку (приложение 10), в которой указывается объект работы, время, используемое той или иной техникой, вид работ и их объем в машино-часах. Учет выполнения услуг технологического характера ведется в журнале (приложение 11).

Система обратной связи и контроля должна иметь достаточную внутреннюю гибкость, обеспечивающую реагирование на изменяющиеся потребности и цели руководителей производственных подразделений. С другой стороны, система должна выдавать единообразную информацию, если не происходит существенного изменения в характере деятельности компании (организации).

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность