Руководителей различных

Одновременно предусмотрено усилить требовательность к качеству работы руководителей, специалистов и служащих н повысить их ответственность за порученное дело. Для этого признано необходимым проводить систематически, не реже одного раза в три года, аттестацию руководителей производственных подразделений п служб, специалистов и служащих. По результатам аттестации руководители объединений, предприятий н организаций должны принимать решения о повышении (понижении) в должности, в классном звании и квалификационной

7. Доведение информации о масштабах, виде, причинах и виновниках брака до руководителей производственных подразделений и аналитических служб отдела управления качеством (ОУК) [7].

Одновременно предусмотрено усилить требовательность к качеству работы руководителей, специалистов и служащих и повысить их ответственность за порученное дело. Для этого признано необходимым проводить систематически, не реже одного раза в три года, аттестацию руководителей производственных подразделений и служб, специалистов и служащих. По результатам аттестации руководители объединений, предприятий и организаций должны принимать решения о повышении (понижении) в должности, в классном звании и квалификационной

Система обратной связи и контроля должна иметь достаточную внутреннюю гибкость, обеспечивающую реагирование на изменяющиеся потребности и цели руководителей производственных подразделений. С другой стороны, система должна выдавать единообразную информацию, если не происходит существенного изменения в характере деятельности компании (организации).

деленное единообразие данных в целях их классификации, сравнения и принятия решений. Тем не менее система должна быть достаточно гибкой, чтобы удовлетворялись меняющиеся потребности руководителей производственных подразделений.

Рассмотрим табл. 10.2. Здесь представлен отчет, который большинство бухгалтеров-аналитиков, ведающих управленческим учетом, считают наиболее полным отчетом о прибыли за данный месяц. Однако вы, вероятно, согласитесь с тем, что он содержит излишние подробности, которые не нужны большинству руководителей производственных подразделений. Большинство руководителей могло бы выдвинуть следующие замечания относительно этого отчета о доходах и расходах.

К составлению бюджетов следует привлекать не только сотрудников планово-финансового отдела предприятия, но и всех тех специалистов, которые будут нести ответственность за его выполнение - инженеров и линейных руководителей производственных подразделений, менеджеров отделов поставок и сбыта, сотрудников бухгалтерии.

• проведение еженедельно оперативных совещаний на высшем уровне управления с участием руководителей производственных подразделений и центральных служб. На таких совещаниях заслушиваются отчеты руководителей по актуальным вопросам текущего момента, проводится обсуждение конкретных мер и принимаемых решений, которые после их одобрения на совещании принимаются к исполнению. Проведение оперативных совещаний дает возможность президенту или главному администратору фирмы знакомиться с текущим состоянием дел и незамедлительно вносить коррективы в хозяйственную деятельность фирмы.

К составлению бюджетов следует привлекать не только сотрудников планово-финансового отдела предприятия, но и тех специалистов, которые будут нести ответственность за его выполнение, - инженеров и линейных руководителей производственных подразделений, менеджеров отделов поставок и сбыта, сотрудников бухгалтерии.

чими, либо силами вспомогательных рабочих, находящихся в тех подразделениях, которые они обслуживают (цех, участок). Подобная система позволяет усилить ответственность руководителей производственных подразделений за качество обслуживания и оперативно учитывать требования рабочих мест. Однако при этой системе не всегда рационально используется рабочее время вспомогательных рабочих, и численность их больше, чем при централизованной системе.

При централизованной системе рабочие места на предприятии обслуживаются едиными функциональными службами. Эта система применяется главным образом на предприятиях, основные цеха которых располагаются в одном здании. При децентрализованной системе функции обслуживания выполняют либо сами производственные рабочие, либо вспомогательные рабочие, находящиеся в тех подразделениях, которые они обслуживают. Подобная система позволяет усилить ответственность руководителей производственных подразделений за качество обслуживания и оперативно учитывать требования с рабочих мест. Однако при этой системе не всегда рационально используется рабочее время вспомогательных рабочих и их численность больше, чем при централизованной системе. При смешанной (комбинированной) системе часть обслуживания выполняется централизовано, часть децентрализовано. Эта система, как наиболее гибкая, нашла наибольшее применение.

ИНСТРУМЕНТАРИЙ СОЦИОЛОГИЧЕСКОГО ИССЛЕДОВАНИЯ — система методических и технических приемов осуществления исследования, воплощенная в соответствующих операциях и процедурах и представленная в форме разнообразных документов. В состав И.с.и. входят: методики сбора первичных данных — инструкции по проведению наблюдения, выборки, анализа документов, опросные листы и т.д.; формы протоколов записи данных и их подготовки к ручной или машинной обработке; логико-математическое обеспечение анализа эмпирической информации; инструкции для научно-вспомогательного персонала и руководителей различных стадий подготовки полевого исследования, его осуществления и обработки собранных данных.

ПРИНЦИП ЕДИНОГЛАСИЯ - полное согласие и единодушие при принятии коллегиального или коллективного решения. Коллегиальное решение разрабатывается совместно группой специалистов и принимается группой соответствующих руководителей (коллегия, совет и т.п.) на общем собрании всеми участниками независимо от занимаемого служебного положения, ранга и характера работы. П.е. не должен вступать в противоречие с системой личной ответственности руководителей различных рангов за их реализацию.

Целью деятельности любого предприятия является снижение затрат, а значит и увеличение прибыли предприятия. Задача руководителей различных уровней управления состоит в том, чтобы достичь этой цели.

Понятия линейных и функциональных руководителей введены и обсуждаются в курсе теории управления (менеджмента). К линейным относятся руководители структурных подразделений, реализующих технологический процесс производства и реализации продукции, товаров, услуг; это начальники и деректора предприятий, производств, цехов, складов и др. К функциональным относятся руководители служб, обеспечивающих основное производство и специализирующиеся на выполнении определенных функций управления (планирование, учет, контроль и др.); это руководители бухгалтерии, финансовой службы, планово-экономического отдела и т.д. Существую! и другие классификации сотрудников аппарата управления; в частности, руководителей различных подразделений нередко называют менеджерами и выделяют в зависимости от уровня управления менеджеров высшего, среднего и низшего звена.

тием изменений и дополнений в законодательные акты, составляющие основу налоговой системы. Процесс становления налогового законодательства продолжается, поэтому и для руководителей различных органов, и для сотрудников налоговых органов и налоговой полиции важно своевременно учитывать все изменения и дополнения, вносимые в налоговое законодательство, учитывать их как при исчислении налогов, так и в ходе налоговых проверок. Особенно важно это помнить в процессе проводимого расследования, ибо от этого зависит решение некоторых вопросов правовой оценки тех или иных факторов правонарушений и, следовательно, принятие решения о возбуждении уголовного дела.

определить факторы, влияющие на потребность в персонале (стратегия развития предприятия, количество производимой продукции, применяемые технологии, динамика рабочих мест и т. д.). При этом выделяются следующие категории персонала: рабочие (в т.ч. квалифицированные рабочие основных профессий и вспомогательные), служащие (включая руководителей различных уровней), технический персонал;

Такого опыта, естественно, нет у студента, и в традиционных условиях он может приобрести его только в результате длительной работы в области организации производства и управления коллективами людей. Основные претензии к экономической подготовке студентов со стороны как руководителей различных организаций, так и самих молодых специалистов обычно сводятся к одному — неумению применить организационно-экономические знания на практике, значительно более разнообразной и сложной, чем те упрощенные примеры, которые рассматривались на учебных занятиях по дисциплинам экономического профиля.

роннее исследование высших руководителей различных организаций в начале 1980-х. В результате исследова-

тоже плачут", - то есть о том, что у руководителей различных уровней могут

руководителей различных уровней хозяйственного управления.

Данный тест предназначен для руководителей различных сфер и уровней управления, должностей. Он призван не столько констатировать состояние техники личной работы руководителя, сколько побудить его к анализу, осмыслению, совершенствованию. Ведь в конце концов важна не только сегодняшняя техника работы, еще важнее та техника, которой мы будем придерживаться завтра. Чем больше положительная разница между завтра и сегодня, тем совершеннее руководитель становится как организатор личного труда.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность