Руководителем предприятия

Начальнику объединения, управления или руководителю производственного подразделения предоставляется право лишать отдельных рабочих премий полностью или снижать размер премии за производственные упущения. Перечень производственных упущений, за которые рабочие могут лишаться премии, устанавливается руководителем подразделения по согласованию с комитетом профсоюза.

определение критериев и размера оплаты труда. Д.о.п. позволяет решать ряд дополнительных задач: установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным вопросам; удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного труда и качественных характеристик. Д.о.п. можно разделить на два основных вида: оценку кандидатов на вакантные должности или рабочие места (отбор персонала); текущую периодическую оценку персонала предприятия (аттестацию персонала). Оценка кандидатов на вакантные должности (отбор персонала) включает: предварительное собеседование; анализ анкетных данных; наведение справок о кандидате; проверочные испытания, тестирование; медицинское освидетельствование; основное собеседование; подготовку экспертного заключения. Текущая периодическая оценка персонала (аттестация) предусматривает: проведение предварительной оценки сотрудника со стороны его внешнего окружения; обобщение руководителем подразделения данных предварительной оценки и подготовка к оценочной беседе; оценочную беседу руководителя с подчиненным; подготовку руководителем экспертного заключения и передачу его в службу управления персоналом; проведение в ряде случаев оценочной беседы сотрудника с аттестационной комиссией. Рекомендуемая периодичность текущей оценки персонала — не реже одного раза в год. При необходимости могут проводиться дополнительные виды оценки — по результатам обучения, по контролю хода адаптации сотрудников и т.п. Одним из важнейших вопросов при разработке методики Д.о.п. является определение критериев и показателей оценки. При всем многообразии показателей, используемых при оценке персонала конкретных должностей, возможна их определенная классификация по группам, которые могут рассматриваться в качестве критериев оценки. Д.о.п. должна отвечать на вопрос: насколько фактическое состояние по данному критерию соответствует требованиям должности или рабочего места. Классификационными группами (критериями) и соответствующими каждой группе показателями опенки являются: а) результативность труда (качество выполнения служебных обязанностей); количественные показатели, на которые реально влияет деятельность сотрудника (объем прибыли, торговый оборот, привлечение но-

занностей и неиспользование предоставленных ему прав; указываются показатели, по которым руководитель оценивает деятельность работника. Д.и. разрабатывается специалистом службы управления персоналом, либо руководителем соответствующего структурного подразделения, либо самим работником совместно с непосредственным руководителем, подписывается руководителем подразделения или специалистом — разработчиком, утверждается первым руководителем организации, согласовывается с юристом и доводится до работника под расписку.

а) из отчетов исключаются показатели, не регулируемые руководителем подразделения;

Заметьте, что каждый из трех отчетов заполняется руководителем подразделения только по статьям, которые он контролирует. Прочие статьи исчезают из отчета. Их информация не интересует начальника, она не может вызвать у него озабоченности и беспокойства. Например, такие постоянные расходы, как амортизация здания цеха, не требуют контроля.

руководителем подразделения (цеха, участка, бригады, производителем работы и др.)- Стоимость исправления брака, если оно производится работником, не являющимся виновником этого брака, оформляемся нарядом, на котором ставится штамп «Исправление брака». Если же для исправления брака, происшедшего по вине рабочих, требуются только их трудовые затраты, то акт не составляется и наряд на исправление брака не выписывается. Работа в этом случае принимается после исправления брака.

7. Беседа с руководителем подразделения, в которое поступает кандидат.

8. Принятие предварительного решения руководителем подразделения о найме.

19. Подготовка заключения руководителем подразделения по результатам испытательного срока.

Графики-заявки в пределах утвержденной руководителем подразделения месячной потребности за подписью начальника производственного отдела, производственной единицы или предприятия передаются за 5 дней до начала месяца в ОДС (оперативно-диспетчерскую службу) БПТОК для исполнения и служат основанием для отпуска материалов со складов БПТОК в пределах сроков и количеств, указанных в графиках.

Рассмотрим механизм принятия специальных управленческих решений на примере решения проблемы «make or buy» («производить или покупать»). Управленцы большинства средних и крупных промышленных предприятий сплошь и рядом сталкиваются с необходимостью решения данного вопроса. Суть дилеммы заключается в том, что более выгодно предприятию — производить собственными силами полуфабрикаты или покупать их на стороне. Заметим, что оперативное решение принимается не руководством предприятия, а руководителем подразделения (начальником цеха), однако эффективная система учета по центрам ответственности построена таким образом, что критерии выгодности для подразделения совпадают с критериями выгодности для предприятия в целом.

Размер вознаграждения за изобретения и рационализаторские предложения, внедрение которых не дает экономии, но улучшает качество продукции (работы), условия труда, технику безопасности и т. д., устанавливается руководителем предприятия в соответствии с действительной ценностью предложения, но не менее минимальных и не более максимальных сумм, предусмотренных инструкцией.

После обсуждения и уточнения техпромфинплан утверждается руководителем предприятия; копия техпромфинплана направляется в вышестоящую организацию.

Предприятие в соответствии с установленными ему показателями плана и заключенными договорами разрабатывает развернутый годовой техпромфинплан, квартальные и месячные планы производственно-хозяйственной деятельности, которые утверждаются руководителем предприятия. Предприятие самостоятельно устанавливает для цехов, отделов, служб, участков, производств и других структурных подразделений количественные и качественные показатели плана, обеспечивающие выполнение установленных ему плановых заданий с наибольшей экономической эффективностью.

Службы и цехи вспомогательного производства на предприятиях транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа руководствуются в своей деятельности годовым планом с поквартальной разбивкой, который утверждается руководителем предприятия. Этот план содержит следующие основные показатели: объем производства, работ или услуг; численность персонала и фонд заработной платы; затраты на производство (эксплуатационные расходы). При необходимости в плане вспомогательного производства могут предусматриваться показатели производительности труда и себестоимости единицы продукции, услуг и работ, а также дополнительные показатели, учитывающие особенности этих производств, как например, специфику автомобильного транспорта, лабораторного обслуживания, материально-технического снабжения.

Одной из наиболее действенных форм непосредственного участия трудящихся в совершенствовании техники и организации производства является массовое изобретательство и рационализация. Правильная организация и планирование изобретательской и рационализаторской работы позволяет направлять творческую мысль работников, выявлять и ставить перед ними конкретные, правильно изложенные, четко сформулированные задачи и намечать темы для творческой работы. Все руководство этой работой осуществляют отделы или бюро по рационализаторству и изобретательству (БРИЗы), подчиняющиеся главному инженеру и осуществляющие свою деятельность в соответствии с положениями о БРИЗах. Эти положения разрабатываются на базе типового положения и утверждаются руководителем предприятия.

Перечень производственных упущений, за которые работники несут ответственность, устанавливается руководителем предприятия по согласованию с комитетом профсоюза (нарушение производственных и технологических инструкций, нарушение правил по охране труда и технике безопасности, невыполнение плана оргтех-мероприятий, плана НОТ, плана по новой технике и т. д.).

Премии утверждаются руководящим работником предприятия — вышестоящей организацией; остальным инженерно-техническим работникам и служащим — руководителем предприятия.

отражающие специфику соответствующей отрасли (подотрасли) Паспорт уточняют раз в год на основе данных бухгалтерской и статистической отчетности и приводят плановые (или расчетные) и фактические данные за отчетный период. Заполненный; паспорт подписывается руководителем предприятия, который несет ответственность за достоверность данных и своевременное их уточнение.

Оклады по группам предприятий утверждаются правительством. Конкретный размер оклада каждому работнику утверждается руководителем предприятия в установленных пределах. Установление максимальных и минимальных размеров окладов по каждой должности позволяет при определении размера оплаты труда учесть квалификацию, опыт, стаж работы, индивидуальные особенности работников.

Коллективный заработок между членами бригады во многих случаях распределяют с помощью КТУ. Это позволяет учесть личный вклад каждого члена бригады в общие результаты. Размер КТУ обычно колеблется от 0 до 1,5. Он устанавливается каждому члену бригады советом бригады либо общим собранием бригады и утверждается руководителем предприятия (цеха) по согласованию с соответствующим профсоюзным комитетом. Минимальный размер заработка (КТУ = 0) не может быть ниже заработной платы по тарифу за отработанное время (кроме случаев, предусмотренных трудовым законодательством). Таким образом, КТУ — это количественная оценка трудового вклада каждого члена бригады, на него влияют повышающие факторы: выполнение производственных заданий, соблюдение трудовой дисциплины, совмещение профессий, повышение профессионального мастерства и др.; понижающие: опоздание, прогулы, выпуск бракованной продукции, нарушения правил техники безопасности, низкая интенсивность труда.

см общественных организаций и всего коллектива. Уточненный нариапт плана утверждается руководителем предприятия и доводится до вышестоящей организации.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность