|
Руководителем структурного
Качество труда коллективов подразделений и отдельных исполнителей оценивает руководитель отдела совместно с руководителем соответствующего подразделения.
занностей и неиспользование предоставленных ему прав; указываются показатели, по которым руководитель оценивает деятельность работника. Д.и. разрабатывается специалистом службы управления персоналом, либо руководителем соответствующего структурного подразделения, либо самим работником совместно с непосредственным руководителем, подписывается руководителем подразделения или специалистом — разработчиком, утверждается первым руководителем организации, согласовывается с юристом и доводится до работника под расписку.
ЕДИНОНАЧАЛИЕ — единоличное управление, единовластие. Е. — важнейшее условие правильной организации управления, предполагает разработку и принятие руководителем соответствующего решения без согласования и обсуждения его в коллективе или с отдельными лицами. Чаще всего к решениям, принимаемым единолично руководителем, относятся оперативные решения, затрагивающие частные вопросы или решения, не затрагивающие принципиальных проблем развития организации (подразделения). В исключительных случаях это могут быть решения чрезвычайной важности. Характер и содержание единоличных решений определяется уровнем централизации управления.
Выемка документов и предметов производится на основании мотивированного постановления осуществляющего выездную налоговую проверку должностного лица налогового органа, утвержденного руководителем соответствующего налогового органа или его заместителем (п. 1 ст. 94 НК РФ).
Разработанный с учетом этих принципов и согласованный со сторонами календарный план (в табличной или графической форме) рассматривается и утверждается руководителем соответствующего центра инвестиций.
Обобщение материалов обследования и критический анализ действующих на практике методов учета затрат позволили обосновать необходимость и целесообразность использования концепции мест затрат и центров ответственности при организации учета и анализа в строительной организации, как один из эффективных способов управления затратами. Сущность этой методики заключается в том, что вся деятельность организации состоит в балансировании дохода и расхода, центры ответственности которых могут быть четко определены и закреплены за руководителем соответствующего ранга.
хранения) подразделений - руководителем соответствующего цеха (подразделения).
блюдательного совета руководителем соответствующего органа.
г) материальные запасы особого порядка учета списываются с подотчета подразделений организации, отдельных работников с отнесением их стоимости на счета учета затрат на производства, на основании акта, составленного комиссией, назначенной руководителем организации либо руководителем соответствующего подразделения организации. В акте указывается остаток материальных запасов на начало и конец отчетного месяца (периода), движение материальных запасов в течение месяца (периода), в том числе фактически израсходовано, расход по нормам, отклонения от норм (перерасход, экономия). Одновременно Комиссия проверяет фактическое наличие материальных запасов. В случаях перерасхода устанавливает причины расхода сверх норм и дает соответствующее заключение. Акт утверждается руководителем организации или лицом, им на то уполномоченным.
Заведующий складом, кладовщик и другие материально ответственные лица могут освобождаться от занимаемых должностей только после сплошной инвентаризации числящихся за ними товарно -материальных запасов и передачи их другому материально ответственному лицу по акту. Акт приема - передачи визируется главным бухгалтером (или уполномоченным им лицом) и утверждается руководителем организации (или уполномоченным им лицом), а по складам (кладовым и другим местам хранения) подразделений - руководителем соответствующего цеха (подразделения).
Выбор из списка претендентов окончательной кандидатуры (проводится руководителем соответствующего подразделения)
ны быть связаны с уровнем приоритета цели, установленным руководителем структурного подразделения.
Время простоев также может учитываться в табеле. Соответствующие данные вносятся в табель на основании листков о простое, выписанных руководителем структурного подразделения;
Служебное задание подписывается руководителем структурного подразделения, в котором работает командируемый работник. Утверждается руководителем организации или уполномоченным им лицом и передается в кадровую службу для издания приказа (распоряжения) о направлении в командировку.
Работником (подотчетным лицом), прибывшим из командировки, составляется краткий отчет о выполненной работе в форме №Т-10а, который согласовывается с руководителем структурного подразделения и предоставляется в бухгалтерию вместе с командировочным удостоверением и авансовым отчетом,с приложением документов, подтверждающих произведенные расходы.
на более низкий, но нельзя переносить ответственность. Она всегда остается за первым руководителем структурного подразделения или компании в целом. Следовательно, кто бы ни разрабатывал, визировал, согласовывал, «проталкивал» бюджеты, осуществлял другие функции и манипуляции вокруг бюджетного процесса, включая роль «арбитра» в конфликте интересов, утверждение бюджетов компании — всегда прерогатива высшего должностного лица компании (для сводных бюджетов и бюджетов более низких уровней управления), а утверждение бюджетов ЦФО (ЦФУ) — прерогатива руководителей соответствующих структурных подразделений. Они же несут ответственность за исполнение бюджетов — первый — перед собственниками компании, вторые — перед ее главным должностным лицом.
Инструкция визируется руководителем структурного подразделения-разработчика и утверждается руководителем предприятия или по его поручению заместителем руководителя путем издания приказа об утверждении инструкции или проставлением грифа утверждения.
Служебное задание подписывается руководителем структурного подразделения, в котором работает
выполненной работе в форме №Т-10а, который согласовывается с руководителем структурного
Отметка об исполнении документа и направлении его в дело должна быть подписана и датирована исполнителем документа или руководителем структурного подразделения, в котором исполнен документ.
Отметка об исполнении документа и направлении его в дело должна быть подписана и датирована исполнителем документа или руководителем структурного подразделения, в котором исполнен документ.
Отметка об исполнении документа и направлении его в дело должна быть подписана и датирована исполнителем документа или руководителем структурного подразделения, в котором исполнен документ.
Разработке оптимальных Разработке пятилетнего Разработке предложений Разработке программы Разработке производственных Разработке рекламных Разработке стратегических Работников строительных Разработке вариантов Разработки экономических Разработки долгосрочных Разработки финансовой Разработки инвестиционной вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
