|
Руководителю подразделения
Не существует достаточно убедительных объяснений, почему молодые американцы не так легко поддаются влиянию традиций, как их родители. Уолтон приводит такие факторы, как растущий уровень благополучия и защищенности, более высокий уровень образования, смещение акцента с индивидуализма на социальную принадлежность и все меньшим упором на социализированное подчинение в школе, семье и церкви . Однако, более глубокая причина этого явления заключается в том, что молодежь не видит такой тесной связи между традиционными ценностями и вознаграждением, с одной стороны, и удовлетворением своих собственных потребностей — с другой. Возможно, это происходит потому, что традиция лучше всего воздействует на людей, которые мотивированы в первую очередь защищенностью и принадлежностью, в то время как благосостояние и более продолжительный досуг в среднем увеличивают уровень потребности в том, чтобы быть мотивированным компетентностью, уважением и успехом. Или, возможно, наши современные институты подорвали основу своей собственной традиционной власти тем, что не смогли последовательно вознаграждать хороших исполнителей и наказывать тех, чье поведение мешает росту производительности. Какова бы ни была причина этого явления, руководителю организации, по-видимому, следует больше полагаться на другие механизмы влияния.
УПРАВЛЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТЬЮ - совокупность функций управления, направленных на обеспечение безопасности организации. Служба безопасности подчиняется непосредственно руководителю организации и возглавляется руководителем службы безопасности в ранге заместителя, который административно управляет службой информационно-аналитических исследований и прогнозных оценок безопасности, физ. защиты ценностей и объектов и безопасности информационных ресурсов, создаваемых для выполнения задач в соответствии с настоящей концепцией в структурных подразделениях организации, и координирует их деятельность.
ЮРИДИЧЕСКИЙ ОТДЕЛ — самостоятельное структурное подразделение аппарата управления, подчиняющееся непосредственно первому руководителю организации (директору, генеральному директору, президенту и т.п.). Главные задачи Ю.о. — обеспечить соблюдение законности во всех сферах деятельности организации, защиту его правовых интересов, защиту прав его работников, распространение правовых знаний среди членов трудового коллектива. В состав Ю.о. могут входить подразделения (группы, бюро), специализирующиеся на вопросах финансового, гражданского, трудового, адм. права. Работники Ю.о. разрабатывают или принимают участие в разработке документов правового характера, осуществляют методическое руководство правовой работой в организации и оказывают правовую помощь ее структурным подразделениям при разработке нормативно-организационных документов (Положений о подразделениях, Должностных инструкций, Правил внутреннего трудового распорядка и др.), визируя их; участвуют в работе по заключению договоров с поставщиками, потребителями, клиентами, готовят заключения об их юридической обоснованности; готовят обоснованные ответы при отклонении претензий; совместно с др. подразделениями подготавливают материалы о хищениях, недостачах, о поставках некачественной нестандартной продукции для передачи их в арбитраж, следственные и судебные органы; оформляют документы о привлечении работников к дисциплинарной и материальной ответственности и т.д. Особой сферой Ю.о. является кон-
Работникам каждого структурного подразделения премии за выполнение показателей премирования устанавливаются в одинаковом размере в процентах к их должностным окладам. Руководителю организации дано право по согласованию с комитетом профсоюза с учетом качества работ и личного вклада работника повысить или понизить начисленную работнику премию, но не более чем на 25 %.
Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.
В случае обнаружения незаконных действий должностных лиц (приписки, использование средств не по назначению и другие злоупотребления) главный бухгалтер докладывает об этом руководителю организации для принятия мер.
1.5. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.
В случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации о налогах и сборах, обязанность по исчислению суммы налога может быть возложена на налоговый орган или налогового агента. Тогда не позднее 30 дней до наступления срока платежа налоговый орган направляет налогоплательщику налоговое уведомление. В нем должны быть указаны размер налога, подлежащего уплате, расчет налоговой базы, а также срок уплаты налога. Налоговое уведомление может быть передано руководителю организации ( ее законному или уполномоченному представителю) или физическому лицу (его законному или уполномоченному представителю) лично под расписку или иным способом, подтверждающим факт и дату его получения. В случае, если указанные лица уклоняются от получения налогового уведомления, оно направляется по почте заказным письмом и считается полученным по истечении шести дней с даты направления заказного письма.
Одновременно с подготовкой к составлению годового отчета главный бухгалтер должен разработать и представить на утверждение руководителю организации учетную политику для учета хозяйственных операций на следующий период. Но грамотный подход к ее составлению предполагает и анализ уже действующей учетной политики для выяснения ее эффективности и необходимости внесения изменений. С учетом важности вопросов составления учетной политики в этой книге предложена схема ее разработки с указанием техники отражения особенностей учета хозяйственных операций организации на счетах Главной книги, которые и я зляются содержанием ее учетной политики. Авторами рассмотрены такие разделы, как: составление приказа об учетной политике, особенности отражения в ней организационно-правовых, отраслевых и других характеристик организации.
По данным сличительной ведомости (форма № ИНВ-18) анализируются причины недостачи. Предложения о регулировании выявленных при инвентаризации расхождений фактического наличия основных средств и данных бухгалтерского учета представляются руководителю организации. Он принимает окончательное решение.
Если выявлена недостача, то по данным сличительной ведомости (форма № ИНВ-la) анализируются ее причины. Предложения о регулировании выявленных при инвентаризации расхождений фактического наличия нематериальных активов и данных бухучета представляются руководителю организации. Он принимает окончательное решение.
помогают при планировании. Изучение бухгал- Упрааление операциями. Основные курсы по упраи-терского дела как основной дисциплины готовит леическим информационным системам и методам человека стать руководителем организационного календарного планирования дают руководителю подразделения, отвечающего за работу, связан- знания, полезные при исполнении им функций ную с финансированием и контролем. планирования и контроля. Более сложные гурсы Маркетинг. Основные курсы помогают руководи- а™™ профиля готовит людей к управлению про-телю понять нужды потребителя и влияние конку- изводствснными подргзделеш'лми г своих орга-ренции'на организацию. Более сложные курсы ннзачиях на нроизводстяемных предприятие ил л помогают человеку подготовиться на должность в операционных отделах фирм, оказывающих ус-руководителя организационного подразделения, луги.
Информация о неличине премиальной суммы после распределения ее М''жду центрами доходов генеральным директором совместно с планово-экономическим о (делом передается руководителям центров доходов, которые по своему усмотрению, в зависимости oi вклада каждого, деляг премиальный фонд между сотрудниками своего подразделения. Такой подход следует признать справедливым, так как руководителю подразделения легче оценить работу своих подчиненных.
Сметы расходов Представительства должны ежемесячно корректироваться с учетом планируемого количества заявок от подразделений головного предприятия. Это даст возможность руководителю подразделения эффективнее контролировать произведенные затраты и выявлять причины отклонений.
Конкретное хозяйственно-экономическое положение каждого подразделения определяется степенью его самостоятельности и предоставленных полномочий руководителю подразделения. Взаимодействие между внутренними подразделениями, между разными уровнями управления регулируются внутренним экономическим механизмом.
Информация о величине премиальной суммы после распределения ее М''жду центрами доходов генеральным директором совместно с планово-экономическим о (делом передается руководителям центров доходов, которые по своему усмотрению, и зависимости oi вклада каждого, делят премиальный фонд между сотрудниками своего подразделения. Такой подход следует признать справедливым, так как руководителю подразделения легче оценить работу своих подчиненных.
Сметы расходов Представительства должны ежемесячно корректироваться с учетом планируемого количества заявок от подразделений головного предприятия. Это даст возможность руководителю подразделения эффективнее контролировать произведенные затраты и выявлять причины отклонений.
• аппарат управления предприятием имеет право корректировки политики подразделений только по централизованным показателям, входящим в бюджетное задание. Выбор же методов выполнения бюджетного задания относится к компетенции самого подразделения. Например, отчет по первому месяцу квартального бюджета центра прибыли выявил отставание от планового графика по прибыли подразделения на 2 000 тыс. руб. Соответственно, первый вице-президент по экономике дает задание руководителю подразделения во втором месяце бюджетного периода ликвидировать отставание. Руководитель подразделения при этом сам решает, каким образом это сделать — за счет возможного увеличения выручки или снижения себестоимости.
отдел кадров^ помогает руководителю подразделения, где объявлена вакансия, подобрать кандидатуры работников. Обычно он подготавливает короткий список кандидатов, которые подходят по своей квалификации к данной должности. В некоторых фирмах обязательным считается включение в список кандидатов работников других подразделений своей фирмы;
• аппарат управления предприятием имеет право корректировки политики подразделений только по централизованным показателям, входящим в бюджетное задание. Выбор же методов выполнения бюджетного задания относится к компетенции самого подразделения. Например, отчет по первому месяцу квартального бюджета центра прибыли выявил отставание от планового графика по прибыли подразделения на 2 000 тыс. руб. Соответственно, первый вице-президент по экономике дает задание руководителю подразделения во втором месяце бюджетного периода ликвидировать отставание. Руководитель подразделения при этом сам решает, каким образом это сделать — за счет возможного увеличения выручки или снижения себестоимости.
4. Количество планируемых (утверждаемых) хозрасчетным подразделениям показателей должно быть сведено к разумному минимуму, оставляющему руководителю подразделения достаточно простора для проявления хозяйственной инициативы.
г) количество планируемых (утверждаемых) хозрасчетным цехам показателей должно быть сведено к разумному минимуму, оставляющему руководителю подразделения достаточно простора для проявления Хозяйственной инициативы;
Разработке производственных Разработке рекламных Разработке стратегических Работников строительных Разработке вариантов Разработки экономических Разработки долгосрочных Разработки финансовой Разработки инвестиционной Разработки конкретных Разработки мероприятий Разработки нефтегазовых Разработки оптимальных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
