Руководства компанией

В отдельные группы здесь выделяются мероприятия по развитию общественно-политической активности, совершенствованию идейно-воспитательной работы, развитию молодежи в коллективе, использованию свободного времени, развитию физической культуры и спорта, улучшению психологических отношений, совершенствованию руководства коллективом.

зации, должностных инструкций и приказов руководителей. В пределах формальной структуры каждый работник взаимодействует с остальными членами организации совершенно определенным, предписанным ему образом. Неформальная структура коллектива зависит от действительных функций, выполняемых каждым лицом, и действительных отношений между ними. Неформальная структура в значительной степени основана на личных отношениях, симпатиях и антипатиях работников, их интересах, ценностных ориентациях и т. п. В любом трудовом коллективе деятельность его работников не укладывается полностью в рамки официально утвержденных структур, процедур, функций, взаимоотношений и т. д. Существование неформальной структуры коллектива в пределах его формальной организации неизбежно, и оно не всегда подвержено какому-либо регламентированию со стороны администрации. Одна из важнейших задач руководства коллективом — приведение в соответствие формальной и неформальной структур.

тленности стоит один руководитель, который наделен государством определенными правами для руководства коллективом работников и несет всю полноту ответственности перед вышестоящими организациями за состояние дел на доверенном ему участке работы. На этой основе строится весь аппарат управления промышленностью с подчинением низшего органа высшему, обеспечивается твердая производственная дисциплина и согласованность действий всех участков производства.

Под управлением следует понимать организацию руководства коллективом трудящихся с помощью соответствующих органов. Сущность и главная цель управления заключается в организации, координировании, регулировании деятельности людей в коллективах для обеспечения производительного использования трудовых и материальных ресурсов. Одна из важнейших задач управления—обеспечение непрерывного роста и совершенствования производства.

Демократический централизм обусловливает принцип единоначалия в управлении производством. Единоначалие означает, что во главе каждого звена промышленности стоит один руководитель, который наделен государством, определенными нравами для руководства коллективом работников и несет всю полноту

и должны осуществляться лично ректором. Р.в.у.з. не разрешается совмещение его должности с др. оплачиваемой руководящей должностью (кроме научного и научно-методического руководства) внутри или вне вуза. Ректор не может выполнять свои обязанности по совместительству. В гос. и муниципальных вузах должности ректоров замещаются лицами в возрасте не старше 65 лет. По представлению ученого совета вуза учредитель вправе продлить срок пребывания в должности ректора до достижения им возраста 70 лет. Правительство РФ 11 июня 1996 г. утвердило "Положение о статусе ректора гос. высшего учебного заведения Российской Федерации федерального подчинения", которым определены права и обязанности ректора, его ответственность и компетенция в области управления вузом, руководства коллективом вуза, а также материальные гарантии и стимулирование деятельности ректора.

зации, должностных инструкций и приказов руководителей. В пределах формальной структуры каждый работник взаимодействует с остальными членами организации совершенно определенным,; предписанным ему образом. Неформальная структура коллектива зависит от действительных функций, выполняемых, каждым лицом, и действительных отношений между ними. Неформальная структура в значительной степени основана на личных отношениях, симпатиях и антипатиях работников, их интересах, ценностных ориентациях и т. п. В любом трудовом коллективе деятельность его работников не укладывается полностью в рамки официально утвержденных структур, процедур, -функций, взаимоотношений и т. д. Существование неформальной структуры коллектива в пределах его формальной организации неизбежно, и оно не всегда подвержено какому-либо регламентированию со .стороны администрации. Одна из важнейших задач руководства коллективом — приведение в соответствие формальной-и нефррмальнрй структур.

Под управлением следует понимать организацию руководства коллективом трудящихся с помощью соответствующих органов. Сущность и главная цель управления заключается в организации, координировании, регулировании деятельности людей в коллективах для обеспечения производительного использования трудовых и материальных ресурсов. Одна из важнейших задач управления — обеспечение непрерывного роста и совершенствования производства.

Демократический централизм обусловливает принцип единоначалия в управлении производством. Единоначалие означает, что во главе каждого звена промышленности стоит один руководитель, который наделен государством определенными правами для руководства коллективом работников и несет всю полноту

Демократический централизм обусловливает единоначалием управлении производством, которое означает, что во главе каждого звена промышленности стоит один руководитель, наделенный государством определенными правами для руководства коллективом работников и несущий всю полноту ответственности перед вышестоящими организациями за состояние дел на доверенном ему участке

Под управлением следует понимать организацию руководства коллективом трудящихся с помощью соответствующих органов. На промышленных предприятиях управление означает организацию руководства коллективом трудящихся с целью планомерного и эффективного производства материальных благ. Главная задача управления состоит в обеспечении систематического повышения эффективности производства и качества работы путем совершенствования планового руководства, внедрения достижений научно-технического прогресса в производство, умелого использования экономических стимулов и рычагов. Управление должно способствовать обеспечению высоких темпов развития производства, достижению наибольших результатов при наименьших затратах.

Первый случай имеет место, когда можно ожидать, что новая продукция получит хороший спрос на рынке. Выявление продуктов этого вида и их возможностей требует от руководства компанией не только тщательно организованных маркетинговых исследований, но и нескованной фантазии при их поиске.

обязанности этого комитета входят определение основных принципов руководства компанией, выработка главного направления развития фирмы, рассмотрение проектов финансирования нового капитального строительства, санкционирование назначений управляющих, оказание консультаций и советов высшей администрации фирмы.

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Необходимо отметить, что фирма успешно выдержала удар кризиса 17 августа 1998 года. В результате умелого и эффективного руководства компанией группой высококвалифицированных менеджеров фирме удалось выйти из кризиса с наименьшими потерями. Ориентация фирмы на отечественных поставщиков сырья позволила нам не только не снизить объем выпускаемой продукции, сохранить ассортимент, но и не увеличить цены на продукцию. Импортные компоненты были довольно быстро заменены на отечественные аналоги, что устранило зависимость себестоимости продукции нашей фирмы от курса иностранных валют. Относительно низкие цены на нашу продукцию в момент кризиса способствовало расширению рынка сбыта на 4%.

У вас как у совладельца компании появляется теоретическая возможность влиять на политику компании, которая обязана принимать все крупные решения с учетом мнения держателей акций. Обычно одна акция — это один голос. Понятно, что владея 1000 акций компании Ford Motor, вы мало на что можете повлиять, так что эта возможность чисто символическая. Более того, акции делятся на классы, резко различающиеся с точки зрения участия в голосовании. Например, Ford Motor имеет акции двух классов — А и В: акций класса В в 10 раз меньше, чем класса А, но они контролируют 40% голосов. Эти акции не доступны для широкой публики, и ими владеют в основном члены семьи Фордов, которые и определяют состав руководства компанией и ее политику.

Оставшиеся три компании вполне заслуживают внимания. Темпы роста их прибылей превышают отношение р/е и опережают темпы роста объемов продаж. Это означает, что рост прибылей идет не за счет тупого увеличение объема производства, а за счет его модернизации, уменьшения накладных расходов и т.п. Увеличение доли прибылей по отношению к объему продаж надежный критерий хорошего руководства компанией, правильной финансовой политики. Здесь самое время сформулировать еще одно правило анализа деятельности компаний:

Фондовый рынок склонен дважды учитывать фактор хорошего руководства компанией. Цена акций отражает высокие и растущие доходы, которые являются результатом квалифицированного управления. Аналитик отдельно набавляет оценки за «хорошее управление». Нередко такой двойной счет ведет к завышению оценок.

Если положение компании ухудшается, это обычно происходит по одной из двух возможных причин. Либо снижается уровень руководства компанией, либо теряются перспективы расширения рынка продукции в прежних масштабах. Иногда уровень руководства снижается из-за того, что производится замена одного или нескольких ключевых руководителей. Самодовольство, благодушие или сила инерции

гарантировать успех. Не менее важным условием являлся человеческий фактор — качество руководства компанией. Слово «качество» я использую одновременно для характеристики сразу двух понятий. Первое — это деловые качества и способности, которые, в свою очередь, можно разделить еще на две группы. Одна из них включает умение вести повседневные операции с эффективностью выше средней. К повседневным я отношу тысячу разных дел, которыми заняты управляющие, начиная с постоянного поиска путей производства лучшего и более дешевого продукта и заканчивая достаточно плотным контролем за состоянием дебиторской задолженности. Другими словами, искусство оперативного управления подразумевает умение выполнять лучше других множество самых разных задач, имеющих отношение к повседневному функционированию бизнеса.

Создание отделов (подразделений) путем группирования аналогичных производственных функций и служащих позволяет добиться более эффективного управления, необходимой гибкости руководства компанией в период расширения ее хозяйственной деятельности.

(высотные склады, безмашинные транспортные системы, манипу-ляционные системы) интегрируются в общий процесс с помощью единых интерфейсов. В ряде случаев в отдельных компаниях после выполнения мероприятий по организации сетей информационной логистики и их автоматизации не получают сколько-нибудь значительного эффекта. Как правило, это происходит там, где организационная структура принятия стратегических решений не соответствует современным принципам логистического подхода. Это еще раз доказывает, что организация логистических цепей является комплексной задачей, требующей решения на всех уровнях руководства компанией.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность