Руководства персоналом

Итак, мы предполагаем, что осознание высшим руководством благоприятных возможностей вне и ганизации является отправной точкой, или переменой, как указывают стрелки на рис. 1.1. По этой мы начинаем с анализа высшего руководства. Тогда почему же мы акцентируем внимание на ана-«продукт — рынок»? Потому что эффективность функционирования компании во многом опре-стратегией «продукт — рынок». В ряде прове-в Японии опросов представителей высшего руководства относительно того, какие факторы оказывают наиболее сильное влияние на функционирование, всякий раз упоминались четыре фактора: разработка новых I, конкурентоспособность,

* Планируемые запасы определяются политикой руководства относительно поставщиков и ожидаемых объемов продаж.

Информационное содержание. Объявление о выплате дивидендов акциями или о дроблении акций может служить для инвесторов источником информации о состоянии дел в компании. Как мы выяснили ранее, с точки зрения руководства компании, такая информация может иметь различное содержание, и она может быть по-разному воспринята акционерами. Выплата таких дивидендов и дробление акций могут еще убедительнее, чем публичное объявление, свидетельствовать о благоприятных прогнозах руководства относительно положения дел в будущем. Убедительнее лн эти сигналы — вопрос эмпирический, и эффект здесь просто ошеломляющий: статистика свидетельствует; о значительном повышении стоимости акций компаний, объявивших о выплате дивидендов акциями или дроблении акций. Информацион-

Более полное определение стиля руководства: относительно устойчивая система способов, методов и форм практической деятельности менеджера.

Наличность, очевидно, весьма ликвидна. Однако аналитику следует проверить, не заложена ли часть ее в виде компенсационных остатков. Кроме того, у "Dependable Doors" имеется крупный канадский покупатель. Если он платит в канадских долларах, часть поступлений может оказаться девальвированной. Аналитику надо поинтересоваться у руководства относительно деталей расчетов с канадским-покупателем.

ММ считают информативность дивидендов временным явлением. Увеличение дивидендов свидетельствует об оптимистичном настрое руководства относительно будущего фирмы, но инвесторы должны сами для себя определить, насколько этот оптимизм оправдан. Скачок цен на акции, который сопровождает неожиданный рост дивидендов, произошел бы в любом случае, если бы информация о будущих прибылях прошла по другим каналам. Поэтому ММ надеются обнаружить изменение дивидендов в увязке с движением цен, а не устойчивую связь между ценами акций и планируемым фирмой на долгосрочную перспек-

8. "Решение компании об эмиссии варрантов должно опираться на прогнозы руководства относительно вероятной доходности акций". Вы согласны?

ММ считают информативность дивидендов временным явлением. Увеличение дивидендов свидетельствует об оптимистичном настрое руководства относительно будущего фирмы, но инвесторы должны сами для себя определить, насколько этот оптимизм оправдан. Скачок цен на акции, который сопровождает неожиданный рост дивидендов, произошел бы в любом случае, если бы информация о будущих прибылях прошла по другим каналам. Поэтому ММ надеются обнаружить изменение дивидендов в увязке с движением цен, а не устойчивую связь между ценами акций и планируемым фирмой на долгосрочную перспек-

8. "Решение компании об эмиссии варрантов должно опираться на прогнозы руководства относительно вероятной доходности акций". Вы согласны?

Формулировка видения должна содержать описание, быть краткой и лаконичной, созидательной и вдохновляющей, "желаемой реальности" основных идей высшего руководства относительно путей сохранения и успешного развития компании, обозначить необходимые изменения.

Сколько торговых представителей необходимо компании? Ответ зависит от двух факторов. Во-первых, от стратегического решения руководства относительно эффективностижрямых продаж в сравнении с такими средствами коммуникаций и сбыта, как реклама, телемаркетинг и прямая почтовая реклама. Торговый персонал обходитсягочень дорого, поэтому прямые продажи мелким заказчикам, не имеющим особой>це,вности для компании, целесообразнее заменить телемаркетингом. Во-вторых, численность торгового персонала зависит от оценки влияния дополнительного числа продавцов на показатели объема продаж и прибыли. На практике компании используют один из трех следующих подходов.

Структура управления персоналом: работа с кадрами и руководство персоналом. Организация и функции работы с кадрами. Понятие и главное содержание руководства персоналом. Является ли руководство персоналом наукой?

Оперативное планирование дает ответ на вопрос: как это реализовать! В ходе такого планирования разрабатываются мероприятия по реализации продукта с указанием ответственных (одновременно затрагивается тема руководства персоналом). Кроме того, к оперативному планированию относятся, как уже упоминалось, формирование системы бюджетов, плановые расчеты, которые позволяют ответить на вопросы: какой будет оборот; какие затраты необходимы; как будет финансироваться весь пакет мероприятий?

Комплексный подход к управлению как единству всех функций позволил выделить новое в характере управления - функцию руководства персоналом, Руководство персоналом Руководство персоналом как функция управления

Важнейшими принципами руководства персоналом являются:

В современных условиях претерпела существенные изменения мотивация руководства персоналом: преобладающее значение приобрели социально-экономические и социально-психологические методы управления персоналом над административными; руководство теперь направлено на осуществление сотрудничества персонала и администрации для достижения намеченных целей; получил развитие принцип коллегиальности в управлении.

Повышение эффективности руководства персоналом достигается за счет использования таких факторов, как:

18.3. КОНЦЕПЦИЯ РУКОВОДСТВА ПЕРСОНАЛОМ

18.3. Концепция руководства персоналом 274

Для оперативного руководства персоналом необходимо иметь: данные о постоянном составе персонала, о структуре персонала, о текучести кадров, о потерях рабочего времени по различным причинам, о заработной плате, о социальных нуждах работников и др. Сведения о персонале можно подразделить на базовые и переменные данные. Базовые данные подразделяются на постоянные (например, пол, год рождения) и условно-постоянные (например, тарифная сетка). К переменным данным можно отнести сведения о простоях, прогулах и т.п.

Труд менеджера — это труд работника, профессионально занятого в аппарате управления, поэтому социально-экономическая природа труда в сфере управления в полной мере характерна и для менеджера. Вместе с тем менеджер — это профессиональный специалист в области управления, обладающий определенной экономической, технической и психологической подготовкой, необходимой для руководства персоналом.

Управление персоналом - сложная проблема, с которой не каждому дано справиться. Поэтому можно нанять специалиста, который помог бы отладить систему управления, найма и подготовки кадров, а также обучил бы вас методам руководства персоналом. Поначалу это может показаться слишком дорогим удовольствием, однако издержки, возникшие вследствие неумелого найма, способны приводить к катастрофическим последствиям.

Этот тест разработан и апробирован специально для того, чтобы выявлять факторы мотивации, которые высоко оцениваются работником, а также те факторы, которым он прядает мало значения как потенциальным источникам удовлетворения выполняемой работой. Он позволит выявить потребности и стремления работника, и тем самым получить некоторое представление о его мотивационных факторах. В основу теста положено сопоставление значимости ряда мотивационных факторов, представляющих важность с точки зрения руководства персоналом.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность