Руководства предприятия

неса. Для Соединенных Штатов также характерно активное включение в состав руководства предприятий специалистов по праву. Речь идет о симптоматичном явлении. Оно отражает условия, в которых протекает деятельность корпорации; последняя непрерывно сталкивается со спорными вопросами при заключени контрактов, нередко становится истцом или ответчиком в судебных процессах, требующих умения разрешать хитроумные и трудные проблемы.

Утвержденные нормативы вводятся в действие распоряжением руководства предприятий, объединений и министерства. На их основе соответствую-

и ручные работы. Однако такая статистика в любом случае необходима, чтобы целенаправлять деятельность конструкторов и руководства предприятий на приоритетную механизацию тех работ, большая часть которых в настоящее время выполняется вручную. Столь же необходим был бы и учет работников по степени комфортности и безопасности рабочих мест, однако в настоящее время такой учет не осуществляется.

В гр. 11 предусматривается обслуживание руководства предприятий-заказчиков и той части аппарата управления этих предприятий, которая выполняет общие для предприятия функции (социально-культурная, общественно-техническая деятельность, организация быта, снабжения и другие общие не специальные технологические функции). Здесь используют легковые автомобили высокой комфортабельности, микроавтобусы, автобусы малой вместимости, грузовые автомобили-пикапы типа УАЗ и т.п. Однако в исключительных случаях эти функции могут выполнять вездеходы и грузовые автомобили высокой проходимости. При планировании необходимо ограничивать использование грузовых автомобилей и автобусов по гр. 11, поскольку в этом случае они будут эксплуатироваться с большой недогрузкой.

Из рис. 19.1 следует, что предприятие, трансформируя ресурсы в ходе производства в продукцию и реализуя их, получает прибыль. И чем больше оно снижает затраты на производство и реализацию продукции, тем большую прибыль оно получает. Это снижение зависит от многих факторов. Прежде всего оно зависит от уровня развития науки и техники, особенностей рассматриваемого исторического периода, умения руководства предприятий вовлекать в хозяйственный оборот новые факторы и т.п.

ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ РУКОВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ

Рыночная экономика предъявляет к квалификации специалистов-руководителей (в особенности тех, кто принимает стратегические решения) высокие требования. Важнейшей функцией высшего руководства предприятий становится разработка и реализация эффективной стратегии, ориентированной на рыночные критерии. Необходима совершенно новая концепция развития организации, жизнеспособная в новых хозяйственных условиях. Постоянное обновление продукции должно стать определяющим фактором выживания отдельных предприятий, стабилизации и дальнейшего процветания российской экономики.

На правительственном уровне поддерживаются наиболее важные научно-технические программы, требующие концентрации ресурсов, координации действий государственных органов и руководства предприятий.

внешних и внутренних аналитиков, гак и для руководства предприятий. Прежде всего сюда относятся: уровень совокупных расходов в общей сумме доходов и поступлений, структура затрат и др. В частности, можно делать следующие выводы:

Первичные партийные организации производственных предприятий, конструкторских бюро, проектных и научно-исследовательских .институтов, вузов имеют право контроля деятельности администрации. Однако функции партийных и хозяйственных органов различны и не должны смешиваться. Партийное руководство должно осуществляться не путем подмены деятельности хозяйственных органов, не помимо руководства предприятий, а через, них. Сила партийного контроля — в его массовости, ответственности партийной организации за всю деятельность предприятия. Контроль масс, контроль снизу — это метод, присущий советскому общественному строю.

• повышает добросовестность и ответственность руководства предприятий.

Предшествующие примеры наглядно демонстрируют, что отношение руководства предприятия к работе цехов непосредственно предопределяет качество и динамику себестоимости продукции. В сфере массового производства

катного цеха, где некачественно отбраковывались трубы. По-тери времени на организационные простои в УБР остаются на уровне базисного периода — 6 ч на 100 м проходки. По сравнению с предшествующим годом они снижены. Это свидетельствует о недостаточном внимании руководства предприятия к организационному совершенствованию бурового процесса. Расшифровка организационных простоев помогает выявить их причины (табл. 125).

Общезаводские общественные бюро нормирования организуют по решению профсоюзного комитета и руководства предприятия, цеховые — по решению цехового профсоюзного комитета и начальника цеха. Численность бюро в зависимости от масштаба цеха или предприятия, сложности и характера работы колеблется от 10 до 30 человек. В бюро входят передовые рабочие, новаторы производства, нормировщики, технологи, инженеры, мастера. Методическое руководство работой бюро, которая ведется по квартальным планам, осуществляет отдел труда и заработной платы. Возглавляет общественное бюро нормирования передовой рабочий.

Важной формой участия в управлении всех трудящихся является коллективный договор, который заключается комитетом профсоюза от имени всех работающих и администрацией. В коллективном договоре определены обязательства руководства предприятия и коллектива трудящихся по выполнению плановых заданий, организационно-технические мероприятия, направленные на реализацию плана. Каждый рабочий, осуществляя свое право на управление производством, может внести в коллективный договор предложения по досрочному выполнению плана и социалистических обязательств, совершенствованию технологических процессов, внедрению новой техники, улучшению организации труда, моральному и материальному

Разработку планов-графиков и контроль за их выполнением осуществляет специальная служба подготовки производства, а при ее отсутствии — производственно-диспетчерский отдел предприятия. Функциями этих подразделений при осуществлении подготовки производства являются: разработка планов-графиков, доведение всех этих планов до подразделений-исполнителей, получение информации о ходе выполнения планов и ее анализ, разработка мероприятий по устранению возникающих отклонений от плана, подготовка информации о ходе работ и необходимых предложений для руководства предприятия.

Пользуясь данной классификацией, можно определенным образом охарактеризовать и решения, принимаемые на уровне руководства предприятия. Решения, касающиеся использования имеющегося потенциала, целесообразно относить к тактическим. Все остальные решения можно относить к стратегическим.

Причем в процессе планирования интеграция форм, методов и подразделений (цехов, отделов и служб) осуществляется путем конкретизации и количественного выражения взаимосвязей на базе моделирования процессов СП и ОКП. Например, в процессе стратегического планирования на базе маркетинговых исследований, модельного анализа и прогнозирования определяются стратегические цели. На этой основе формируются адресные целевые комплексные программы (ЦКП). Эти функции выполняются плановым отделом или группой СП с участием в разработке высшего руководства предприятия. Далее на базе составления модели совместимости его целей определяются конкретные исполнители (отделы, цеха, службы). Этим исполнителям устанавливаются задачи по достижению краткосрочного успеха (в течение года, двух), на этой основе они формируют ЦКП и годовые планы. Так формируется интегрированная система планирования в виде формулы «СП+ОКП».

Одной из основных задач управленческого учета является обеспечение менеджеров и руководства предприятия информацией, полезной для принятия верных управленческих решений. Зачастую процесс принятия управленческого решения подразумевает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью последующего выбора из них оптимального. При этом целесообразно сравнивать лишь релевантные показатели.

Каждое предприятие имеет свой устав и производственно-технический паспорт. Устав предприятия утверждается органом, принявшим решение об образовании предприятия и регистрируется в финоргане. С момента регистрации Устава предприятие приобретает права и обязанности, связанные с его производственно-хозяйственной деятельностью, т. е. является юридическим лицом. Устав содержит: точное наименование предприятия и организации, которой он подчиняется; назначение производственной деятельности (наименование основной продукции); права и обязанности предприятия; размер уставного фонда; права и обязанности руководства предприятия и его заместителей и порядок отчетности о деятельности предприятия.

Рассмотрим основные функции отделов заводоуправления и руководства предприятия.

К российским олигархам на Западе отношение пренебрежительное. Здесь считают, что их капиталы (миллиарды) нажиты нечестным путем. Западные средства массовой информации многократно писали о том, что Б. Березовский сделал свое «первоначальное накопление» на махинациях с продажей автомобилей ВАЗа, получив поддержку со стороны руководства предприятия. Ему удалось наложить руку на финансы «Аэрофлота». Минуя Москву, деньги от продажи билетов и за другие услуги из зарубежных представительств компании переводились на счета фирм магната в швейцарские банки. За Березовским утвердилось прозвище «кремлевского крестного отца». Первым так его назвал влиятельный американский журнал «Форбс» (последний сравнивает его с Распутиным). «В 90-е годы этот бизнесмен делает большие деньги на автомобильном бизнесе, а затем распространяет свою империю на нефть, банки, газеты, телевидение, транспорт»,— пишет влиятельная французская газета «Фигаро экономи». Западные политики, эксперты, журналисты поражаются самонадеянности Березовского. В беседах с ними он без зазрения совести утверждает, что «он, олигарх, спасет Россию». «БАБ является королем олигархов, серым кардиналом, который хвастается тем, что "назначает и смещает правительство России'»,— писала самая распространенная в Италии газета «Коррьере делла сера». На Западе не причисляют к «финансовым гениям» (типа Дж. Сороса) тех, кто наживает деньги путем махинаций при попустительстве, а то и прямой поддержке властей (имеется сотни и тысячи фактов). Когда деньги сами плывут к тебе в руки, большого ума не нужно. Здесь можно вспомнить римского императора Тита Флавия Весписиана**.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность