Расширения производственных

Выпускник школы имеет широкий выбор дальнейшего пути. Большинство предпочитают поступать в университеты, колледжи, государственные технические училища. Часть устраивается на работу. Строго говоря, многие делают это, так сказать, еще на школьной скамье - фирмы устанавливают контакты с учащимися, как школьниками, так и студентами, за год - два до окончания ими учебы. У японских специалистов по кадрам это называется "собирать урожай зеленым". Сложилась подобная практика во времена острой конкуренции между фирмами за наем молодежи, когда экономика росла особо быстрыми темпами. В 80-е годы стал известен один из тогдашних секретов крупных компаний: зная, что их условия привлекательны для молодых, они набирали их с "запасом", то есть и с учетом выбытия старшего поколения, и ориентируясь на планы дальнейшего расширения производства, и просто исходя из логики конкурентной борьбы, из желания не отдать этот "стратегический ресурс" другому. По мнению японского экономиста М.Сираиси, еше в 1986 году после всех сокращений персонала крупные фирмы имели его избыток, в том числе за счет набора "с запасом", в размере примерно 800 тысяч человек.[ 3]

струкции и расширения производства на год и пятилетку. Кроме того, включенные в паспорт данные должны учитываться при разработке коллективных договоров или соглашений по охране труда, при корректировке планов по улучшению условий труда и санитарно-оздоровительных мероприятий в ГПО, а также по отрасли в целом.

Перед составлением перспективного плана проводится техни-кэ-экономический анализ деятельности предприятия за предшествующее пятилетие и вскрываются внутрипроизводственные резервы, определяются возможности специализации, кооперирования и других важнейших направлений организационно-технического развития: механизации, автоматизации, расширения ассортимента, улучшения качества продукции, освоения новой продукции и т. п. При разработке пятилетних планов используются имеющиеся государственные решения по планам реконструкции, расширения производства, результаты работ проектных и научно-исследовательских отраслевых институтов.

Социалистическое общество стремится к максимальному развитию производительных сил страны всех союзных республик и экономических районов. Но на каждом историческом этапе развития необходимо учитывать объективные факторы, сдерживающие расширение производства. Возможности расширения производства определяются размерами той части национального дохода, которая предназначена на эти цели, наличием материальных и трудовых ресурсов, достигнутым уровнем развития науки и техники, производительности об-

В целях стимулирования расширения производства товаров народного потребления высшей категории качества за дополнительный выпуск этих товаров при сохранении или повышении их удельного веса в общем объеме реализованной продукции производят дополнительные отчисления в фонд материального поощрения за каждый пункт увеличения удельного веса этой продукции.

Изучаются варианты расширения производства и сни-ж; здесь может использоваться матрица «рост — доля рынка». Прогнозируются результаты при использовании той или иной из названных выше двух стратегий и выясняется, будут ли ликвидированы разрывы. Долгосрочная стратегия состоит из трех элементов: долго-! цели, подкрепленные долгосрочными стратегиями-стратегические проекты; долгосрочные политики в основных областях.

Перспективным процессом для расширения производства высококачественных бензинов и дизельных топ-лив является каталитический гидрокрекинг. Этот процесс весьма гибок и в зависимости от потребностей обеспечивает преимущественный выход того или иного

Значение повышения эффективности общественного производства, его интенсификации усиливается в связи с относительным уменьшением возможностей расширения производства путем вовлечения дополнительных ресурсов, прежде всего рабочей силы. Ограничены также возможности расширения производства на базе нового строительства, так как рост капитальных вложений имеет свои пределы. Увеличение доли фонда

Состоят^ экономики Руководство должно также уметь оценивать, как скажутся на операциях организации общие изменения состояния экономики. Состояние мировой экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги. Если, например, прогнозируется инфляция, руководство может счесть желательным увеличение запасов поставляемых организации ресурсов и провести с рабочими переговоры о фиксированной оплате труда с тем, чтобы сдержать рост издержек в скором будущем. Оно может также решить сделать займ, поскольку при наступлении сроков платежей деньги будут стоить дешевле и тем самым будут частично скомпенсированы потери от выплаты процентов. Если же прогнозируется экономический спад, организация может предпочесть путь уменьшения запасов готовой продукции, поскольку могут появиться трудности ее сбыта, сократить часть работников или отложить до лучших времен планы расширения производства.

Центральными вопросами управленческой стратегии стали вопросы расширения производства, капиталовложений в производственные мощности, вопросы модернизации оборудования, экономии энергии, развития систем управления, повышения эффективности работы. В связи с этим возросло значение долгосрочных планов. При этом отмечается разница между долгосрочным планом и стратегией 2. Вводятся новые типы стратегии в целях быстрого экономического роста. Большое вни-

Инвестиции в производственные мощности и оборудование в течение 60-х годов ежегодно возрастали, и вопросы расширения производства стали центральным пунктом управленческой стратегии в компаниях. В химической промышленности, машиностроении, в производстве волокон и электробытовой техники было установлено новейшее оборудование, и японские производственные мощности достигли, а в некоторых отраслях даже превзошли американские. Инвестиции в расширение производства с целью модернизации оборудования и экономии энергии росли чрезвычайно высокими темпами, все более настоятельно требуя долговременного планирования.

В практике составления плановых заданий могут встретиться различные случаи. Чаще всего бывает такое положение, когда потребности превышают возможности производства того или иного вида продукции. Особенно это касается наиболее важных видов промышленной продукции. В этом случае, если максимальное использование имеющихся производственных мощностей не дает возможности удовлетворить все потребности в отдельном виде продукции, одновременно рассчитываются необходимые новые капитальные вложения для расширения производственных мощностей. Если же потребности настолько велики, что на данном отрезке времени (плановом периоде) нет возможностей в необходимых объемах предусмотреть новые капитальные вложения в соответствующую отрасль, прибегают к таким мерам, как установление лимитов (фондов) на этот вид продукции.

Исходя из особенностей аппаратурного производства и поставленных задач обучение в школах организуется по непрерывно-циклической педагогической системе, охватывающей три периода профессионального обучения: докурсовую подготовку, курсовое профессионально-техническое обучение и послекурсовую подготовку. На различных ступенях обучения проводятся специальные занятия. Из всего круга обязанностей новатора выделяется конкретная операция, прием, в выполнении которых передовик производства достиг наилучших результатов по сравнению с другими рабочими; новатор-руководитель школы освобождается от работы в своей бригаде и направляется в другие смены, где показывает свои методы труда, учит других рабочих, как овладеть передовыми приемами труда; закрепляя изученные приемы труда, обучаемые определенное время работают под наблюдением новатора; консультант школы проводит теоретические занятия; школа заканчивается итоговым занятием. Опыт новаторов, передаваемый другим трудящимся в школах, позволяет без капитальных затрат и расширения производственных мощностей значительно увеличить эффективность производства и качество вырабатываемой продукции.

Партией предусмотрено изменить структурную и инвестиционную политику, т. е. перенести центр внимания с количественных показателей на качество и эффективность, с промежуточных — на конечные результаты, с расширения производственных фондов — на :дх обновление, с наращивания тошшвно-сырьевых ресурсов — на улучшение их использования, на ускоренное развитие производственной и социальной инфраструктуры.

Для этого необходимо кардинально ускорить научно-технический прогресс и на этой основе быстро обновить производственный аппарат страны. Народное хозяйство страны должно быть переведено на интенсивный путь развития, а центр внимания хозяйственного руководства — с количественных показателей на качество и эффективность, с промежуточных результатов — на конечные, с расширения производственных фондов — на улучшение их использования.

В практике составления плановых заданий чаще всего встречаются с таким положением, когда потребности превышают возможности производства того или иного вида продукции. Особенно это касается наиболее важных видов промышленной продукции. Если при максимальном использовании имеющихся мощностей удовлетворить все потребности в отдельном виде продукции нельзя, проводятся расчеты необходимых новых капитальных вложений для расширения производственных мощностей. Если же потребности настолько велики, что на данном отрезке времени (плановый период) нет возможностей в необходимых объемах предусмотреть новые капитальные вложения в соответствующую отрасль, прибегают к таким мерам, как установление лимитов (фондов) на этого вида продукцию.

В практике расчета плановых заданий могут встретиться различные случаи. Чаще всего бывает такое положение, когда потребности превышают производство того или иного вида продукции. Особенно это касается наиболее важных видов промышленной продукции. В этом случае, когда максимальное использование имеющихся производственных мощностей не может удовлетворить все потребности в отдельном виде продукции, одновременно делается расчет необходимых новых капитальных вложенией для расширения производственных мощностей. Если же потребности настолько велики, что на данном отрезке времени (плановом периоде) не могут быть предусмотрены новые капитальные вложения в соответствующую отрасль, прибегают к таким мерам, как установление лимитов (фондов) на этот вид продукции.

К техническому перевооружению действующих предприятий относится комплекс мероприятий по повышению технико-экономического уровня отдельных производств, цехов и участков на основе внедрения передовой техники и технологии, механизации и автоматизации производства, модернизации и замены устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным, а также по совершенствованию общезаводского хозяйства и вспомогательных служб. Техническое перевооружение действующих предприятий осуществляется по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ, разрабатываемым на основе единого технико-экономического обоснования и в соответствии с планом повышения технико-экономического уровня отрасли (подотрасли), как правило, без расширения производственных площадей. Целью технического перевооружения действующих предприятий является интенсификация производства, увеличение производственных мощностей, выпуска продукции и улучшение ее качества при обеспечении роста производительности труда и сокращения рабочих мест, снижения материалоемкости и себестоимости продукции, экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов, улучшения других технико-экономических показателей работы предприятия в целом.

ветствии с планом повышения технико-экономического уровня отрасли (подотрасли), как правило, без расширения производственных площадей.

Структурная перестройка экономики выдвинула на передний план для подавляющего большинства предприятий задачи реконструкции, освоения новых видов продукции и технологий, расширения производственных мощностей.

Техническое перевооружение включает комплекс мероприятий (без расширения производственных площадей) по повышению до современных требований технического уровня отдельных участков производства, агрегатов, установок путем внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, модернизации и замене устаревшего и физически изношенного оборудования новым, более производительным; устранению узких мест, совершенствованию организации и структуры производства. Как перечисленные, так и другие организационно-технические мероприятия призваны обеспечивать рост производительности труда, объема выпуска продукции, улучшение ее качества, условий и организации труда и остальных показателей деятельности предприятия.

Техническое перевооружение действующих предприятий осуществляется по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ, разрабатываемым на основе единого технико-экономического обоснования и в соответствии с планом повышения технико-экономического уровня отрасли (подотрасли), как правило, без расширения производственных площадей.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность