Руководства управления

Успешному решению этих важных народнохозяйственных задач всемерно способствует деятельность партийных, профсоюзных и комсомольских организаций по улучшению руководства социалистическим соревнованием, выражающим собой сознательное, коммунистическое отношение людей к труду и являющимся могучей движущей силой подъема экономики предприятий.

На современном этапе создания стройной системы планов на всех уровнях руководства социалистическим производством процесс планирования, состоящий из трех этапов: подготовки планов, их утверждения и исполнения, предполагает соблюдение определенных принципов, разработанных и научно сформулированных В. И. Лениным и развитых в решениях Коммунистической партии и Советского правительства.

Плановое ведение хозяйства. Планирование является основой руководства социалистическим предприятием, одним из проявлений хозяйственно-организаторской функции социалистического государства, объективной необходимостью, преимуществом и отличительной чертой социалистического производства.

В. И. Ленин разработал главные требования х стилю руководства социалистическим производством, среди которых можно выделить основные: идейно-политические, профессионально-организаторские и этические. Ленинская концепция стиля руководства основана на использовании творческих возможностей, инициативы и активности трудящихся масс, привлеченных к руководству.

4. Требования к стилю руководства социалистическим производством.

Хозяйственный механизм включает в себя планирование; эконо мическпе рычаги и стимулы, пснолыуемые в практике руководства социалистическим хозяйством; организационную ."тру кту ру органов управления, методы и стиль их работы; ра -личные формы участия трудовых коллективов в управлении производством. Усиление воздействия хозяйственного мсханн ша на рост эффективности и качества труда, приведение всех его ззеньсв в соответствие с масштабами общественного производства — на жныи резерв ускорения социально-экономического развития с граны

Хозяйственный расчет — это метод ведения социалистического хозяйства, метод планового руководства социалистическими предприятиями. Одновременно он является важной экономической категорией, присущей социализму. В нем воплощаются многие стороны социалистических производственных отношений. Он тесно связан с законами стоимости, планомерного пропорционального развития народного хозяйства, с основным законом социализма.

В этих целях усиливается роль централизованного руководства социалистическим производством в реализации экономической стратегии партии при одновременном расширении самостоятельности предприятий в условиях перевода их на полный хозяйственный расчет и самофинансирование и установления прямой зависимости уровня доходов коллективов от эффективности работы.

Научные основы управления и принципы хозяйственного руководства социалистическим производством впервые были разработаны В. И. Лениным. Коммунистическая партия успешно претворяет в жи-знь ленинские принципы государственного управления хозяйством. Большое внимание на всех этапах развития нашего народного хозяйства уделяется дальнейшей рационализации управления производством. Улучшению управления промышленностью большое место отводилось в решениях съездов партии и Пленумов ЦК КПСС.

Общей закономерностью социалистического производства является также плановое ведение хозяйства. Планирование представляет собой основу руководства социалистическим производством и является одним из проявлений хозяйственно-организаторской функции социалистического государства, объективной необходимостью, преимуществом и отличительной чертой социалистического производства.

Плановое ведение хозяйства. Планирование является основой руководства социалистическим предприятием, одним из проявлений хозяйственно-организаторской функции социалистического государства, объективной необходимостью, преимуществом и отличительной чертой социалистического производства.

Менеджеры в общественном секторе подвергаются более строгому контролю со стороны местных властей, чем со стороны федеральных. Предположим, например, что какое-то городское управление транспорта расширило автобусные перевозки сверх эффективного уровня. Тогда жители города могут добиться смены руководства управления или же, если это не удастся, использовать альтернативные виды транспорта. И конкуренция между различными общественными службами может стать такой же эффективной, как и между частными фирмами, ограничивая тем самым поведение менеджеров, не направленное на максимизацию прибыли.

Различать планы развития и экономические прогнозы необходимо по следующей причине. Планы всегда служат инструментом планового руководства (управления), развернутым управленческим решением, отсюда они являются директивными, определяющими направления хозяйственного развития. Разработка научно обоснованных прогнозов — обязательная часть процесса составления планов развития народного хозяйства, особенно долгосрочных. Это прежде всего предплановая стадия, позволяющая на научной основе обосновывать направления и конкретные решения важнейших проблем. Прогнозы разрабатываются, также и в ходе составления плана и для определения последствий его выполнения.

Степень детализации зависит от: уровня руководства (управления), для которого строится сетевой график; объема и ка-

Фирма большую часть своего успеха относит на счет принятия в 1992 г. системы управления качеством, которое предполагает непрерывное совершенствование всех основных аспектов бизнеса, а именно руководства, управления персоналом, политики и стратегии, ресурсов, хозяйственных процессов, удовлетворения персонала, удовлетворения клиентов, влияния на общественность и коммерческих результатов. Энтузиазм, с которым работает фирма, становится очевидным, как только посетитель входит в офис в северной части Лондона. Приемная украшена знаменем "маяков качества", фотографиями "работника месяца", "схемой производственного процесса", розетками, напоминающими о людях, сделавших наибольший вклад в развитие человеческих ресурсов, и огромной фотографией всего персонала...

К примеру, в универмаге управляющей подсистемой является управленческий аппарат во главе с директором, а управляемой - отделы (секции). В отделе (секции) в свою очередь управляющей подсистемой будет управленческий аппарат во главе с заведующим отделом (секцией), а управляемой - продавцы. В то же время администрация (директор) универмага трансформируется из управляющей подсистемы в управляемую тогда, когда выполняет приказы (указания, распоряжения, решения), поступающие от вышестоящих органов руководства (управления торговли либо министерства торговли).

динения и руководства управления производственно-технического обслуживания и комплектации, а также за правильным и своевременным исполнением решений по предложениям, заявлениям и жалобам трудящихся.

Чтобы привлечь внимание руководства управления к тем отдельным нефтебазам, где имеется или ожидается критическая ситуация (дефицит нефтепродукта или нехватка свободной ем-

Диапазон руководства (управления) — границы влияния руководителя на организацию, определенный объем организационного пространства, который руководитель в состоянии контролировать, предельное количество подчиненных, которыми управляющий может руководить с оптимальной эффективностью.

2) для крупных промышленных фирм. В силу больших масштабов управляющих систем и наличия обособленных функциональных управлений такие фирмы специализируют функции совершенствования управленческого труда по различным функциональным подсистемам, например, экономического руководства,, производственно-технического руководства, управления персоналом. Например, кадровые службы американских фирм, наряду с основными функциями, выполняют следующие функции по регламентированию своей управленческой деятельности:

ламы, поддержание взаимосвязи с внешними источниками, обеспечивающими организацию кадрами. Подсистема найма и учета персонала организует найм персонала, организацию собеседования, оценку, отбор и прием персонала, учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала, профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала, управления занятостью, делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Подсистема трудовых отношений анализирует и регулирует групповые и личностные взаимоотношения, анализирует и регулирует отношения руководства управления производственными конфликтами и стрессами, проводит социально-психологическую диагностику, контролирует соблюдение этических норм взаимоотношений, управляет взаимодействием с профсоюзами. Подсистема условий труда выполняет следующие функции: соблюдение требований психофизиологии, эргономики труда, требований технической эстетики, охрана труда и окружающей среды, осуществляет военизированную охрану организации и отдельных должностных лиц. Подсистема развития персонала осуществляет обучение, переподготовку и повышение квалификации, введение в должность и адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, организацию рационализаторской и изобретательской деятельности, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения, организацию работы с кадровым резервом. Подсистема мотивации поведения персонала выполняет функции: управление мотивацией трудового поведения, нормирование и тарификация трудового процесса; разработку систем оплаты труда, разработку форм участия персонала в прибылях и капитале и морального поощрения персонала; организацию нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом. Подсистема соц. развития осуществляет: организацию общественного питания, управление жилищно-бытовым обслуживанием, развитие культуры и физ. воспитания, обеспечение охраны здоровья и отдыха, обеспечение детскими учреждениями, управление соц. конфликтами и стрессами, организацию продажи продуктов питания и товаров народного потребления, организацию соц. страхования. Подсистема развития организационных структур управления выполняет функции: анализ сложившейся оргструктуры управления, проектирование новой оргструктуры управления, разработку штатного расписания, формирование новой оргструктуры управления, разработку и реализацию рекомендаций по развитию стиля и методов руководства. Подсистема правового обеспечения осуществляет: решение правовых вопросов трудовых отношений, согласование распорядительных и иных документов по управления персоналом, решение правовых вопросов хозяйственной деятельности, проведение консультаций по юридическим вопросам. Подсистема информационного обеспечения выполняет следующие функции: ведение учета и статистики персонала, информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом, обеспечение персонала научно-технической информацией, организацию работы органов массовой информации организации, организация патентно-лицензионной деятельности. Функции этих подсистем выполняются различными подразделениями по работе с кадрами организации. В зависимости от размеров организации состав подразделений меняется: в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных-— функции каждой из подсистем, как правило, выполняет отдельное подразделение. :ч

Централизация управления в специализированных подразделениях на высшем уровне руководства (управления, отделы, комитеты, комиссии при главе фирмы) обеспечивает высокую эффективность маркетингового управления фирмы. Построение организационного аппарата маркетингового управления в этом случае обеспечивает возможность активного личного участия высшего управленческого персонала в решении стратегических вопросов маркетинга.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность