|
Руководстве предприятием
Питере и Уотермен утверждают, что «главная роль высшего руководства заключается з том, чтобы управлять «ценностями» организации» . Если руководство не прививает ценности, взращивающие производительность и не оказывает им всемерную поддержку, организация не может реализовать свой производительный потенциал.
Метод управления кризисной ситуацией заключается в том, что проведение изменений наступает с момента осознания потребности в них большей частью управляющих и персонала. В этом случае сопротивление уступает место поддержке, и задача высшего руководства заключается в проведении заранее спланированных, быстрых и эффективных действий.
• В компаниях, известных своими новинками, роль высшего руководства заключается не в изобретении новых товаров, а, скорее, в создании возможностей для того, чтобы сотрудники могли предлагать идеи и претворять их в жизнь. Например, Льюис Платт, возглавляющий компанию Hewlett Packard, считает, что роль топ-менеджеров состоит в создании в компании атмосферы, которая стимулировала бы сотрудников к осознанному риску и тем самым создавала бы новые возможности роста. Под руководством Л. Платта была изменена структура компании, которая превратилась в объединение во многом самостоятельных предпринимательских фирм4.
Руководитель аппаратного подразделения, руководители среднего и высшего звена управления опираются на коллектив служащих. Здесь искусство руководства заключается в умении создать такую обстановку, когда подчиненные самопроизвольно, с желанием действуют в направлении достижения общей цели.
Основная задача маркетингового руководства заключается в формировании соответствующих отношений поставщик-потребитель. Покупатели все больше воспринимают поставщиков, которым они доверяют, как стратегических партнеров. Кроме того, для работы с основными клиентами формируются сбытовые бригады. Поставщики могут добиться расположения покупателей и сформировать тесные взаимоотношения с ними за счет предоставления бесплатных или недорогих услуг.
Креативность, направленная в русло запланированных перемен, может расширить возможности организации и тем самым быть полезной для нее. Роль руководства заключается в том, чтобы правильно сфокусировать ее мощь, не отвергая окончательно более смелые предложения. Обучение персонала должно быть сосредоточено на организационных потребностях.
внедрение надежных процедур распределения времени руководителя', заставляющих его постоянно уделять внимание будущему и управлять не по наитию и не по знакам свыше. В этом случае непременным требованием является обучение подобного руководителя как ос* новам управления персоналом, так и умению распоряжаться собственным временем. Однако если происходящие перемены обязаны своим происхождением сложившимся обстоятельствам бизнеса и если при этом личное руководство индивидуума эффективно настолько, насколько можно ожидать в подобной ситуации, тогда задача руководства заключается в том, чтобы попытаться придать происходящему какой-то смысл. Если же у этого хаоса имеется какой-либо смысл, у руководителя появляется возможность наведения порядка или по крайней мере снижения уровня беспорядка.
Изучите общий подход к решению данной проблемы. Один человек может выполнить работу одного человека. Правда, некоторые люди могут сделать больше других, однако имеется предел того, что может выполнить даже очень способный человек, затрачивая все свои силы. И единственный способ, позволяющий управлять сложной организацией, состоит в том, что вы оставляете за собой координацию главных работ, передавая другим права по осуществлению менее значительных задач. Чем больше людей будет представлять вас, тем большее число лиц будет обладать правом принимать решения от вашего имени, тем больший объем работы вы сможете выполнить. Короче говоря, сила руководства заключается в способности использовать творческие силы других, быть лидером. Умение же быть лидером в первую очередь требует умения уважать право других решать, а это означает передачу части полномочий на ту ступень, где принимаются наиболее эффективные решения.
Руководство является производной задачей логистического управления. Задача руководства заключается в том, чтобы путем конкретных указаний были реализованы те направления, которые заданы руководителями службы логистики предприятия.
В задачи линейных руководителей входит обеспечение всестороннего координированного воздействия на совокупность ресурсов, которыми располагает предприятие или его подразделение для достижения поставленных перед ним целей. Одна из характерных черт линейного руководства заключается в прямом воздействии на управляемый объект. В связи с этим деятельность руководителей производственных подразделении непосредственно влияет на ход выполнения работ, качество продукции и эффективность производств'а. Руководители функциональных служб несут ответственность за своевременное и качественное обслуживание производственных подразделений по отдельным, функциям (планирование, подготовка производства, снабжение, оперативный контроль, учет и т. д.). Если решения линейных руководителей носят директивный характер, то указания функционального руководства приобретают силу обязательных только с санкции линейного руководства.
В руководстве предприятием важная роль принадле'Кнт пмр гппной н общественной организациям
В Японии ситуация совершенно иная. За исключением, возможно, среды журналистов, здесь уже давно господствует твердая уверенность в том. что технология практически важна для модернизации страны. Знаменательно и другое: переворот был произведен силами обедневших самураев. Эти люди не находили ничего унизительного а физическом труде. Они были готовы активно действовать па производстве в любой роли — и рабочих, и мастеров. Работа в промышленности не считалась малопрестижной и привлекла множество талантливых людей. Практикантов посылали учиться на европейские фабрики: по возвращении домой они, став уже техническими специалистами, часто занимали посты, которые давали им право по собственному усмотрению покупать и устанавливать оборудование, а также непосредственно участвовать в руководстве предприятием.
В руководстве предприятием важная роль принадлежит пар-тм1ной и общественной организациям.
В руководстве предприятием важная роль принадлежит общественным организациям: партийной, профсоюзной, комсомольской.
Переход к рыночной экономике резко усиливает ответственность фирм за соблюдение договорных оп поддержание и усиление имиджа, конечные результаты деятельности, проведение социальной ПОЛР недопущение неблагоприятных социально-экономических последствий, связанных с убыточно предприятий. Существенным фактором в руководстве предприятием является ответственность за рез деятельности. Нарушение договора влечет за собой экономическую ответственность хозяйственного ор
В руководстве предприятием важно управление всеми факторами производства и всеми
управления. Крах предприятий, как правило, начинается с конфликтов в высшем руководстве предприятием.
инвестор, не участвующий в руководстве предприятием; пассивный инвестор
активный инвестор; инвестор, принимающий непосредственное участие в руководстве предприятием
активный инвестор (инвестор, принимающий активное участие в руководстве предприятием, куда вложен его капитал)
активный инвестор; инвестор, принимающий непосредственное участие в руководстве предприятием
Разработки алгоритмов Работников строительной Разработки информационных Разработки комплексной Разработки маркетинговой Разработки методологии Разработки нормативов Разработки организационно Разработки предложений Разработки продуктов Разработки программных Разработки различных Работников выявление вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
