Руководством объединения



Селекторные совещания, проводимые руководством Министерства, должны предварительно тщательно готовиться. На центральный диспетчерский и производственно-распорядительный отделы ГлавПРУ возлагается организация и подготовка схем проведения совещания. Управление связи Миннефтегазстроя, территориальные предприятия связи, центральный узел обеспечивают надежную связь со штабами районов и потоками. Для чего за 1,5 ч до начала селекторных совещаний подразделениями службы связи отрасли выделяются центральному узлу необходимые каналы связи для опробования и наладки. На период подготовки и проведения совещаний работники связи территориальных управлений оперативно подчиняются центральному узлу •связи.

Бухгалтерский учет осуществляется строительными организациями, ведомствами, министерствами под общим руководством Министерства финансов СССР.

В конечном счете норма, откорректированная Управлениями, превращается в официальную, утверждаемую руководством Министерства норму потребности в оборудовании.

В объединения и предприятия отрасли направляются единые формы для сбора исходной информации, необходимой для разработки норм, составленные головным институтом — ВНИИОЭНГ. Объединения и предприятия отрасли заполняют указанные формы и направляют их в территориальные научно—исследовательские институты—разработчики норм. Институты на основе исходной информации, полученной из объединений и предприятий, разрабатывают отраслевые (подот— раслевые) нормы потребности и представляют их во ВНИИОЭНГ для экспертизы. Далее нормы согласовываются с заинтересованными Управлениями Миннефтепрома, НИИПиН при Госплане СССР (по номенклатуре Госплана СССР) и Госснабом СССР (по номенклатуре Госснаба СССР) и утверждаются руководством Министерства. После чего нормы приобретают законную силу при распределении балансов и планов.

Разработанные методики согласовываются с ВНИИОЭНГ заинтересованными Управлениями Миннефтепрома и по номенклатуре оборудования Госплана СССР - с НИИПиН при Госплане СССР. После чего методики утверждаются руководством Министерства.

Предприятие возглавляется директором, организующим работу и несущим полную ответственность за его состояние и деятельность. Директор предприятия назначается и освобождается от должности руководством министерства, действует от имени предприятия, представляет его во всех учреждениях и организациях, распоряжается в соответствии с законом имуществом и средствами предприятия, заключает договоры. Директору предоставлено право утверждать и изменять структуру и штаты цехов и отделов заводоуправления в пределах установленного для предприятия плана по труду, устанавливать и изменять оклады работникам отделов и цехов, в пределах утвержденных должностных окладов и фонда средней заработной платы.

В настоящее время создана еще одна независимая профессиональная организация — Институт профессиональных бухгалтеров России. Именно эта организация под руководством Министерства финансов Российской Федерации пытается наладить в настоящее время работу экспертов над национальными бухгалтерскими стандартами — Положениями по бухгалтерскому учету — в процессе гармонизации отечественного бухгалтерского учета с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). Значительную роль в этом процессе должен играть также орган экспертов — Методологический совет по бухгалтерскому учету при Минфине РФ.

Утвержденная руководством министерства сводная заявка направляется в Госплан СССР, Госснаб СССР и другие распределяющие организации для включения потребности отрасли при разработке планов снабжения народного хозяйства.

ность проследить, за счет каких источников покрывается заявленная потребность и в какой степени она удовлетворяется. Такое сопоставление особенно важно при рассмотрении планов распределения руководством министерства и при их утверждении. На основе сравнения этих данных с учетом важности производства отдельных потребителей руководство министерства имеет возможность внести коррективы в первоначальные планы распределения. В табл. 4 приводится пример разработки плана распределения обсадных труб.

После утверждения планов распределения руководством министерства органы снабжения доводят фонды на материальные ресурсы до потребителей. Управлением материально-технического снабжения министерства широко практикуется порядок выделения фондов на важнейшие виды материальных ресурсов авансом в счет потребности планируемого года до получения заявок от объединений и других потребителей.

Производственные объединения имеют право списывать с баланса морально устаревшие, изношенные и непригодные для дальнейшего использования оборудование, транспортные средства, инвентарь и инструмент, когда восстановление этого имущества невозможно или экономически нецелесообразно и оно не может быть реализовано. Объединение имеет также право списывать с баланса здания и сооружения, снесенные в связи со строительством новых объектов или реконструкцией, а также пришедшие в ветхое состояние. Производственные объединения по транспортировке и поставкам газа осуществляет свою хозяйственно-финансовую деятельность под руководством Министерства или всесоюзных промышленных объединений в зависимости от подчиненности. Финансовые взаимоотношения с вышестоящими организациями возникают в процессе распределения и перераспределения оборотных средств, прибыли, амортизационных отчислений, лимитов кредитования, фондов экономического стимулирования и т. п. .


Карты организации труда на руководящих, инженерно-технических работников и служащих должны утверждаться на работников номенклатуры ЛПУМГ руководством ЛПУМГ, на работников номенклатуры ГПО — руководством объединения.

Месячная заявка бурового предприятия на обслуживание его производств спецтехникой и транспортом (основной документ оперативного планирования) составляется на основе месячных планов работ и в соответствии с утвержденной плановой потребностью в услугах. При существенном отклонении заявленного объема услуг от утвержденной плановой потребности заказчик указывает в заявке причину этого отклонения и вопрос об обеспечении спецтехникой и транспортом решается в рабочем порядке, а в необходимых случаях - руководством объединения. Одновременно вносятся соответствующие корректировки в смету затрат на производство.

Утвержденный руководством объединения план транспортного обслуживания - исходный документ для организации обслуживания буровых предприятий землеройной и дорожно-строительной техникой и служит основанием для заключения договоров. Получив соответствующую документацию от генподрядчика (УБР), отдел эксплуатации УТТ составляет проект договора подряда, а также особые условия к нему и представляет их генподрядчику.

При его составлении учитываются скорректированные планы производства по предприятиям и производственным подразделениям объединения, дифференцированные по каждому предприятию и подразделению нормы расхода материалов, задания по снижению удельного расхода материальных ресурсов, реальные возможности использования внутренних резервов и повторного использования отдельных видов материалов на. предприятиях и в производственных единицах объединения. План распределения материальных ресурсов рассматривается руководством объединения, и после его утверждения фонды доводятся аппаратом УПТОК до потребителей объединения и до баз производственно-технического обслуживания и комплектации в разрезе обслуживаемых предприятий и производственных подразделений.

На первом этапе планирования определяется потребность подразделений объединения в производственных услугах по видам услуг. Потребность в услугах определяется производственными отделами и производственными подразделениями объединения. На основе определенной потребности в УПТОК составляется сводный план (табл. 11) по всем видам услуг с указанием исполнителей (цехи и участки) в натуральном и денежном выражении. После утверждения плана руководством -объединения плановые задания доводятся до производственных цехов и участков и организуется загрузка производства.

План производства продукции, переработки материалов и доводки их до потребительских норм составляется по каждому производственному цеху (участку), входящему в состав УПТОК, на основе плановых заданий производственного (технического) отдела объединения планово-экономическим отделом (группой) УПТОК и утверждается руководством объединения. Утвержденные планы доводятся до производственных цехов и участков.

Произведенная цехами продукция поставляется потребителям объединения и на производственные объекты по себестоимости согласно калькуляции, утвержденной объединением. При подготовке материалов к производственному потреблению и доводке их до потребительских норм (например, покрытие на-сосно-компрессорных труб лаками) продукция поставляется на производственные объекты по оптовой (отпускной) цене с установленной наценкой с включением затрат по их подготовке. Смета затрат по доводке материалов до потребительских норм включает: стоимость сырья и материалов, топлива и электроэнергии для технологических целей, основную и дополнительную заработную плату рабочих и отчисления на социальное страхование; расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые и накладные расходы. Смета затрат утверждается руководством объединения.

Разработанные отделами реализации планы поставок обобщаются плановогэкономическим отделом (группой) УПТОК и •составляется сводный план по объединению в разрезе баз производственно-технического обслуживания и комплектации. Примерная форма сводного плана поставок материалов и комплектующих изделий на производственные объекты приведена в табл. 22, Разработанный УПТОК проект плана поставок рассматривается планово-экономическим отделом объединения и утверждается руководством объединения. Плановые задания поставок материалов и комплектующих изделий на производственные объекты в стоимостном выражении с поквартальной разбивкой доводятся до баз производственно-технического обслуживания и комплектации. Объем поставок материальных ресурсов на производственные объекты в денежном выражении вытекает из необходимости более полного ассортиментного обеспечения производственных объектов материалами и комплектующими изделиями при одновременном сокращении сверх-

План затрат по производственно-техническому обслуживанию и комплектации составляется планово-экономическим отделом (группой) УПТОК в виде сметы доходов и расходов по-статьям доходов и расходов в разрезе баз, рассматривается и корректируется планово-экономическим отделом объединения и утверждается руководством объединения. Утвержденный план затрат с поквартальной разбивкой доводится до баз производственно-технического обслуживания.

Финансовый план разрабатывается аппаратом УПТОК, проверяется финансовым отделом объединения и утверждается руководством объединения. Финансовый план устанавливается объединением в виде расчетных показателей баланса доходов и расходов. В финансовом плане указываются также нормативы оборотных средств на начало и конец года.

План прибыли утверждается вышестоящей организацией на год с поквартальной разбивкой. Месячный план прибыли устанавливается самими объединениями. План прибыли может изменяться вышестоящей организацией только при изменении плана товарного газа после предварительного обсуждения намеченных изменений с руководством объединения.


Работников строительной Разработки информационных Разработки комплексной Разработки маркетинговой Разработки методологии Разработки нормативов Разработки организационно Разработки предложений Разработки продуктов Разработки программных Разработки различных Работников выявление Разработки стандарта вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика