Руководством объединения

Селекторные совещания, проводимые руководством Министерства, должны предварительно тщательно готовиться. На центральный диспетчерский и производственно-распорядительный отделы ГлавПРУ возлагается организация и подготовка схем проведения совещания. Управление связи Миннефтегазстроя, территориальные предприятия связи, центральный узел обеспечивают надежную связь со штабами районов и потоками. Для чего за 1,5 ч до начала селекторных совещаний подразделениями службы связи отрасли выделяются центральному узлу необходимые каналы связи для опробования и наладки. На период подготовки и проведения совещаний работники связи территориальных управлений оперативно подчиняются центральному узлу •связи.

Бухгалтерский учет осуществляется строительными организациями, ведомствами, министерствами под общим руководством Министерства финансов СССР.

В конечном счете норма, откорректированная Управлениями, превращается в официальную, утверждаемую руководством Министерства норму потребности в оборудовании.

В объединения и предприятия отрасли направляются единые формы для сбора исходной информации, необходимой для разработки норм, составленные головным институтом — ВНИИОЭНГ. Объединения и предприятия отрасли заполняют указанные формы и направляют их в территориальные научно—исследовательские институты—разработчики норм. Институты на основе исходной информации, полученной из объединений и предприятий, разрабатывают отраслевые (подот— раслевые) нормы потребности и представляют их во ВНИИОЭНГ для экспертизы. Далее нормы согласовываются с заинтересованными Управлениями Миннефтепрома, НИИПиН при Госплане СССР (по номенклатуре Госплана СССР) и Госснабом СССР (по номенклатуре Госснаба СССР) и утверждаются руководством Министерства. После чего нормы приобретают законную силу при распределении балансов и планов.

Разработанные методики согласовываются с ВНИИОЭНГ заинтересованными Управлениями Миннефтепрома и по номенклатуре оборудования Госплана СССР - с НИИПиН при Госплане СССР. После чего методики утверждаются руководством Министерства.

Предприятие возглавляется директором, организующим работу и несущим полную ответственность за его состояние и деятельность. Директор предприятия назначается и освобождается от должности руководством министерства, действует от имени предприятия, представляет его во всех учреждениях и организациях, распоряжается в соответствии с законом имуществом и средствами предприятия, заключает договоры. Директору предоставлено право утверждать и изменять структуру и штаты цехов и отделов заводоуправления в пределах установленного для предприятия плана по труду, устанавливать и изменять оклады работникам отделов и цехов, в пределах утвержденных должностных окладов и фонда средней заработной платы.

В настоящее время создана еще одна независимая профессиональная организация — Институт профессиональных бухгалтеров России. Именно эта организация под руководством Министерства финансов Российской Федерации пытается наладить в настоящее время работу экспертов над национальными бухгалтерскими стандартами — Положениями по бухгалтерскому учету — в процессе гармонизации отечественного бухгалтерского учета с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО). Значительную роль в этом процессе должен играть также орган экспертов — Методологический совет по бухгалтерскому учету при Минфине РФ.

Утвержденная руководством министерства сводная заявка направляется в Госплан СССР, Госснаб СССР и другие распределяющие организации для включения потребности отрасли при разработке планов снабжения народного хозяйства.

ность проследить, за счет каких источников покрывается заявленная потребность и в какой степени она удовлетворяется. Такое сопоставление особенно важно при рассмотрении планов распределения руководством министерства и при их утверждении. На основе сравнения этих данных с учетом важности производства отдельных потребителей руководство министерства имеет возможность внести коррективы в первоначальные планы распределения. В табл. 4 приводится пример разработки плана распределения обсадных труб.

После утверждения планов распределения руководством министерства органы снабжения доводят фонды на материальные ресурсы до потребителей. Управлением материально-технического снабжения министерства широко практикуется порядок выделения фондов на важнейшие виды материальных ресурсов авансом в счет потребности планируемого года до получения заявок от объединений и других потребителей.

Производственные объединения имеют право списывать с баланса морально устаревшие, изношенные и непригодные для дальнейшего использования оборудование, транспортные средства, инвентарь и инструмент, когда восстановление этого имущества невозможно или экономически нецелесообразно и оно не может быть реализовано. Объединение имеет также право списывать с баланса здания и сооружения, снесенные в связи со строительством новых объектов или реконструкцией, а также пришедшие в ветхое состояние. Производственные объединения по транспортировке и поставкам газа осуществляет свою хозяйственно-финансовую деятельность под руководством Министерства или всесоюзных промышленных объединений в зависимости от подчиненности. Финансовые взаимоотношения с вышестоящими организациями возникают в процессе распределения и перераспределения оборотных средств, прибыли, амортизационных отчислений, лимитов кредитования, фондов экономического стимулирования и т. п. .

Карты организации труда на руководящих, инженерно-технических работников и служащих должны утверждаться на работников номенклатуры ЛПУМГ руководством ЛПУМГ, на работников номенклатуры ГПО — руководством объединения.

Месячная заявка бурового предприятия на обслуживание его производств спецтехникой и транспортом (основной документ оперативного планирования) составляется на основе месячных планов работ и в соответствии с утвержденной плановой потребностью в услугах. При существенном отклонении заявленного объема услуг от утвержденной плановой потребности заказчик указывает в заявке причину этого отклонения и вопрос об обеспечении спецтехникой и транспортом решается в рабочем порядке, а в необходимых случаях - руководством объединения. Одновременно вносятся соответствующие корректировки в смету затрат на производство.

Утвержденный руководством объединения план транспортного обслуживания - исходный документ для организации обслуживания буровых предприятий землеройной и дорожно-строительной техникой и служит основанием для заключения договоров. Получив соответствующую документацию от генподрядчика (УБР), отдел эксплуатации УТТ составляет проект договора подряда, а также особые условия к нему и представляет их генподрядчику.

При его составлении учитываются скорректированные планы производства по предприятиям и производственным подразделениям объединения, дифференцированные по каждому предприятию и подразделению нормы расхода материалов, задания по снижению удельного расхода материальных ресурсов, реальные возможности использования внутренних резервов и повторного использования отдельных видов материалов на. предприятиях и в производственных единицах объединения. План распределения материальных ресурсов рассматривается руководством объединения, и после его утверждения фонды доводятся аппаратом УПТОК до потребителей объединения и до баз производственно-технического обслуживания и комплектации в разрезе обслуживаемых предприятий и производственных подразделений.

На первом этапе планирования определяется потребность подразделений объединения в производственных услугах по видам услуг. Потребность в услугах определяется производственными отделами и производственными подразделениями объединения. На основе определенной потребности в УПТОК составляется сводный план (табл. 11) по всем видам услуг с указанием исполнителей (цехи и участки) в натуральном и денежном выражении. После утверждения плана руководством -объединения плановые задания доводятся до производственных цехов и участков и организуется загрузка производства.

План производства продукции, переработки материалов и доводки их до потребительских норм составляется по каждому производственному цеху (участку), входящему в состав УПТОК, на основе плановых заданий производственного (технического) отдела объединения планово-экономическим отделом (группой) УПТОК и утверждается руководством объединения. Утвержденные планы доводятся до производственных цехов и участков.

Произведенная цехами продукция поставляется потребителям объединения и на производственные объекты по себестоимости согласно калькуляции, утвержденной объединением. При подготовке материалов к производственному потреблению и доводке их до потребительских норм (например, покрытие на-сосно-компрессорных труб лаками) продукция поставляется на производственные объекты по оптовой (отпускной) цене с установленной наценкой с включением затрат по их подготовке. Смета затрат по доводке материалов до потребительских норм включает: стоимость сырья и материалов, топлива и электроэнергии для технологических целей, основную и дополнительную заработную плату рабочих и отчисления на социальное страхование; расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые и накладные расходы. Смета затрат утверждается руководством объединения.

Разработанные отделами реализации планы поставок обобщаются плановогэкономическим отделом (группой) УПТОК и •составляется сводный план по объединению в разрезе баз производственно-технического обслуживания и комплектации. Примерная форма сводного плана поставок материалов и комплектующих изделий на производственные объекты приведена в табл. 22, Разработанный УПТОК проект плана поставок рассматривается планово-экономическим отделом объединения и утверждается руководством объединения. Плановые задания поставок материалов и комплектующих изделий на производственные объекты в стоимостном выражении с поквартальной разбивкой доводятся до баз производственно-технического обслуживания и комплектации. Объем поставок материальных ресурсов на производственные объекты в денежном выражении вытекает из необходимости более полного ассортиментного обеспечения производственных объектов материалами и комплектующими изделиями при одновременном сокращении сверх-

План затрат по производственно-техническому обслуживанию и комплектации составляется планово-экономическим отделом (группой) УПТОК в виде сметы доходов и расходов по-статьям доходов и расходов в разрезе баз, рассматривается и корректируется планово-экономическим отделом объединения и утверждается руководством объединения. Утвержденный план затрат с поквартальной разбивкой доводится до баз производственно-технического обслуживания.

Финансовый план разрабатывается аппаратом УПТОК, проверяется финансовым отделом объединения и утверждается руководством объединения. Финансовый план устанавливается объединением в виде расчетных показателей баланса доходов и расходов. В финансовом плане указываются также нормативы оборотных средств на начало и конец года.

План прибыли утверждается вышестоящей организацией на год с поквартальной разбивкой. Месячный план прибыли устанавливается самими объединениями. План прибыли может изменяться вышестоящей организацией только при изменении плана товарного газа после предварительного обсуждения намеченных изменений с руководством объединения.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность