Руководство финансовой

Акционерные компании могут создаваться в любой области хозяйственной деятельности и составляют как бы базовую ячейку для других более сложных форм организации финансовой и производственно-хозяйственной деятельности. Руководство деятельностью осуществляется правлением, наблюдательным советом, советом директоров и другими органами коллективного типа. Высшим органом управления является собрание акционеров. Существует два вида акционерных обществ: "закрытые"—акции которых принадлежат учредителям и не продаются на свободном рынке, и "открытые" — акции которых свободно продаются и покупаются. Постановлением СМ СССР от 19 июня 1990 г. № 590 утверждено "Положение об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью".

Организация, созданная по соглашению юридическими и физическими лицами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности. Уставный фонд ООО разделен на доли, размер которых определяется учредительными документами. По законодательству уставный фонд ООО должен быть не менее 50 тыс. руб. Участнику общества, полностью внесшему свой вклад, выдается свидетельство, которое не относится к категории ценных бумаг. Высший орган общества - собрание участников (или назначенных ими представителей). В состав участников общества входит один или несколько представителей работников общества. В ООО создается исполнительный орган (коллегиальный - дирекция, или единоличный - директор), осуществляющий текущее руководство деятельностью общества. ООО может

травматизм и профессиональные заболевания; согласовывает разрабатываемую в организации проектную документацию в части соблюдения в ней требований по охране труда; анализирует и обобщает предложения по расходованию средств фонда охраны труда организации; составляет отчетность по охране труда. ОТДЕЛ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ И ИЗОБРЕТАТЕЛЬСТВА— функциональное подразделение организации, подчиненное службе главного инженера, осуществляющее руководство деятельностью изобретателей и рационализаторов, направленной на разрешение наиболее важных технических задач и повышения эффективности производства. Единой структуры О.р. и и. не существует, она различается в соответствии с масштабами организации; спецификой работ (завод, НИИ, конструкторское бюро); размахом изобретательской деятельности; объемом имеющегося в организации информационного фонда; средствами автоматизации и механизации инженерно-управленческих работ, имеющихся в распоряжении организации; штатным расписанием. Численность О.р. и и. устанавливается в зависимости от величины организации. В небольших организациях и в подразделениях (цехах, отделах) выделяются старшие инженеры по изобретательству и рационализации, освобожденные от каких бы то ни было др. обязанностей, или инженеры-уполномоченные, совмещающие эту работу с др. обязанностями. Задачи, функции и права О.р. и и. определяются действующим законодательством,об изобретательстве и рационализации и Положением об отделе, которое с учетом характера и специфики организации утверждается непосредственно руководителем организации. Развитие изобретательства и рационализации в организациях во многом зависит от организационной работы О.р. и и. Поэтому необходимо, чтобы эти органы были укомплектованы высококвалифицированными кадрами, обладающими не только техническими знаниями, но и правовыми, т.к. решение правовых вопросов занимает значительное место и должно обеспечивать строгое соблюдение норм законодательства. Работа О.р. и и. должна планироваться, несмотря на то что процессы индивидуальной активности новаторов производства носят творческий и в известной мере случайный характер. В практике О.р. и и. можно выделить следующие направления работы: а) составление те-

Хозяйственное руководство деятельностью УМН Главтранснефть осуществляет через свой аппарат управления, который построен по функциональному принципу. В его состав входят отделы: технической эксплуатации магистральных нефтепроводов и нефтебаз; развития объектов нефтепроводного транспорта, проектных работ; поставки нефти, балансов и качества; капитального строительства; технический; главного механика; планово-финансовый; организации труда и заработной платы;

Основными задачами ГПУ являются: безусловное выполнение установленных планов и заданий; обеспечение заданных объемов добычи природного газа и газового конденсата; комплексная подготовка природного газа и газового конденсата в соответствии с установленными техническими условиями; повышение эффективности всего производства путем рациональной разработки газовых и газо-конденсатных месторождений в соответствии с утвержденными проектами (технологическими схемами), всемерное улучшение использования эксплуатационного фонда скважин; совершенствование технологии добычи газа и газового конденсата; повышение производительности труда; соблюдение требований охраны недр и защиты окружающей среды; руководство деятельностью подведомственных предприятий и организаций в обеспечении их рентабельной работы.

'ивности всего производства путем рациональной разработки неф-•егазовых месторождений в соответствии с утвержденными проектами (технологическими схемами), всемерное улучшение использо-5ания эксплуатационного фонда скважин; совершенствование технологии добычи нефти; повышение производительности труда; со-элюдение требований охраны недр и защиты окружающей среды; руководство деятельностью подведомственных предприятий и организаций и обеспечение их рентабельной работы.

Главные и территориальные управления, являясь хозрасчетными организациями, осуществляют руководство деятельностью подчиненных им специализированных и универсальных баз, складов, контор, оптовых магазинов, транспортных организаций и др. В настоящее время более 90 % номенклатуры продукции производственно-технического назначения Госснаба СССР распределяется территориальными органами снабжения. Территориальные управления разрабатывают наиболее эффективные районные схемы хозяйственных связей между предприятиями-поставщиками и потребителями, районные материальные балансы и планы распределения этой продукции на основе изучения спроса потребителей в материалах и изделиях в детализированной номенклатуре. Они обеспечивают размещение заказов потребителей, устанавливают прямые и длительные хозяйственные связи, комплектование оборудования строящихся и реконструируемых предприятий, осуществляют контроль за своевременным выполнением предприятиями района планов и обязательств по поставкам продукции.

Плановость работы предприятий и объединений означает соблюдение требований закона планомерного развития народного хозяйства, который предполагает единое плановое руководство деятельностью всех отраслей народного хозяйства, республик и экономических районов страны. Это позволяет соблюсти необходимую пропорциональность Б: развитии экономики.

Руководство деятельностью изобретателей и рационализаторов осуществляется на предприятии главным инженером, которому подчинены в зависимости от размеров предприятия отдел или бюро по изобретательству и рационализации (БРИЗ).

Организационная структура ЕБРР. Руководство деятельностью ЕБРР осуществляют Совет управляющих, Совет директоров и президент. Совет управляющих — высший распорядительный орган ЕБРР — включает по 2 представителя (управляющего и его заместителя) от каждого участника банка (страны или международной организации). По желанию члена ЕБРР представляющий его управляющий или его заместитель может быть отозван в любой момент. Заместитель может принимать участие в голосовании только в отсутствие управляющего. На ежегодном заседании Совет избирает одного из управляющих в качестве председателя, который выполняет обязанности до избрания следующего председателя. Все полномочия ЕБРР в принципе являются прерогативой Совета управляющих, который решает принципиальные вопросы деятельности Банка. Часть полномочий в интересах повышения эффективности работы ЕБРР может при необходимости делегировать Совету директоров. Однако Совет управляющих сохраняет полноту полномочий по любым вопросам, делегированным или порученным Совету директоров. При этом исключительной компетенцией Совета управляющих является решение следующих вопросов:

Основным механизмом реализации финансовой стратегии являются оперативные финансовые таны. Оперативный план призван обеспечить текущее руководство деятельностью предприятия, исходя из выбранной стратегии. Его можно разрабатывать на любой срок в соответствии с принятой на предприятии финансовой политикой, тактическими решениями, процедурами и правилами.

Основными принципами организации финансов предприятий, как уже отмечалось, являются демократический централизм, деление оборотных средств на собственные и заемные, плановость, хозяйственный расчет, наличие финансовых ресурсов. Финансы социалистических предприятий планово организуются государством в процессе составления, утверждения и исполнения народнохозяйственного плана и бюджета страны. Планируя в централизованном порядке капитальные вложения, объем реализации продукции, фонд заработной платы, прибыль и рентабельность, а также платежи в бюджет и ассигнования из бюджета, государство осуществляет руководство финансовой деятельностью социалистических предприятий и объединений.

• контроль (control) — полномочия, позволяющие осуществлять руководство финансовой и производственной деятельностью предприятия с целью получения прибыли;

контроль (control)—полномочия, позволяющие осуществлять руководство финансовой и производственной деятельностью предприятия с целью получения прибыли;

Руководство Финансовой службы

- Руководство Финансовой службы

- Финансовая служба Руководство Финансовой службы Финансовый отдел Планово-экономический отдел i \ 939 75 i 273.85 ; 1,1 68.85 ; 273.85 -939.75 -273.85 1,16885 Г -273 85 ~"J • „ -ТТЛ R5

• неграмотное руководство финансовой деятельностью;

подчеркнуть, что аудитор ответственен за определение того, насколько руководство финансовой

В управлении финансовой деятельностью главное действующее лицо - финансовый менеджер. Финансовый менеджер -профессиональный специалист, который осуществляет квалифицированное руководство финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта. На крупных предприятиях, акционерных обществах обычно формируется группа финансовых менеджеров, за каждым из которых закрепляются определенные обязанности, определенное направление работы. Во главе группы стоит ведущий финансовый менеджер (лидменеджер). Если таких групп несколько, то их возглавляет главный финансовый менеджер. На небольшом предприятии, в товариществе может работать, по соображениям экономической целесообразности, только один финансовый менеджер. Производственная деятельность финансового менеджера регламентируется его должностной инструкцией. Должностная инструкция устанавливает общие требования к работнику, его обязанности, права и ответственность.

На российских предприятиях управление финансово деятельность осуществляют-различные подразделения, структура которых зависит от объема, характера, организационно правовых основ и форм собственности предт приятии. Финансовая служба может быть представлена финансовым управлением, финансовым отделом, сектором, участком, должностью одного финансист.а-экономи-ста или сотрудника бухгалтерии, выполняющего по совместительству и оперативно-финансовую работу. Руководство финансовой работой в целом в этом случае возлагается на главного (старшего) бухгалтера, что не снижает ее значимости. .

страны, руководство финансовой системой становится органической частью общеэкономической, всей внутренней и внешней политики государства.

• неграмотное руководство финансовой деятельностью;

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность