Руководство компанией

МАСТЕР — непосредственный руководитель трудового коллектива, организатор труда и производства на возглавляемом им участке организации. М. подчиняется начальнику участка (цеха), а при бесцеховой структуре управления — директору (руководителю производственной или структурной ед.). Назначение М., перемещение или4 освбббждение от работы производится по представлению начальника участка (цеха), приказом директора предприятия. На должность М., как правило, назначаются лица с высшим или средним специальным образованием, а в отдельных случаях — высококвалифицированные рабочие, имеющие достаточный практический опыт и знания. М. осуществляет руководство коллективом на основе единоначалия и несет ответственность за деятельность возглавляемого им производственного участка.

НАЧАЛЬНИК БЮРО — непосредственный руководитель трудового коллектива, организатор работы возглавляемого бюро. Н.б. подчиняется начальнику отдела. Назначение, перемещение или освобождение от должности Н.б. производится по представлению начальника отдела, приказом директора организации. На должность Н.б., как правило, назначаются лица с высшим или средним специальным образованием, имеющие стаж работы по специальности не менее трех лет. Н.б. осуществляет руководство коллективом на основе единоначалия, обеспечивая своевременное доведение заданий до исполнителей, систематический учет и контроль их выполнения.

ствование организации труда коллектива. На должность И.о., как правило, назначаются лица с высшим образованием, имеющие стаж работы по специальности и на руководящих должностях не менее пяти лет. И.о. осуществляет руководство коллективом на основе единоначалия, обеспечивая своевременное доведение заданий до исполнителей и систематический учет и контроль их выполнения.

бюро подразделений организации. Н.п. осуществляет руководство коллективом на основе единоначалия, обеспечивая своевременное доведение заданий до исполнителей и систематический учет и контроль их выполнения. На должность Н.п., как правило, назначаются лица с высшим образованием, имеющие стаж работы по оперативному управлению производством и на руководящих должностях не менее пяти лет.

НАЧАЛЬНИК ЦЕХА (участка) — руководитель производственно-хозяйственной деятельности цеха (участка). Обеспечивает выполнение плановых заданий, ритмичный выпуск качественной продукции, экономически целесообразное использование всех видов ресурсов. Проводит работу по совершенствованию организации производства, его технологии, экономии всех видов ресурсов, внедрению НОТ, аттестации и рационализации рабочих мест. Организует планирование, учет, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности цеха (участка). Обеспечивает технически правильную эксплуатацию оборудования, безопасные условия труда. Координирует работу мастеров и цеховых служб, осуществляет подбор, расстановку кадров и их целесообразное использование. Контролирует соблюдение работниками правил и норм техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины. Н.ц. осуществляет руководство коллективом на основе единоначалия, обеспечивая своевременное доведение заданий до исполнителей и систематический учет и контроль их выполнения. На должность Н.ц., как правило, назначаются лица с высшим образованием, имеющие стаж работы по специальности не менее пяти лет.

Х'правленческий труд представляет собой специфический вид умственного труда, направленный на обеспечение согласованности работы всех органов хозяйственного механизма, координацию деятельности различных уровней и звеньев управления, руководство коллективом трудящихся во всех сферах общественного производства. Управленческий труд сам по себе не создает материальных благ. Однако он активно участвует в их создании и тем самым становится необходимым компонентом производства, что отражает его производительный характер. Основные функции управленческого труда:

Управленческий труд представляет собой специфический вид ум-ственнэго труда, направленный на обеспечение согласованности работы всех органов хозяйственного механизма, координацию деятельности различных уровней и звеньев управления, руководство коллективом трудящихся во всех сферах общественного производства.

II. Бухгалтеры-администраторы. Их задачей является руководство коллективом бухгалтерии. Сама по себе цель достойная, но требующая несколько иных качеств, чем скрупулезное следование бухгалтерским правилам. По этой причине среди главных бухгалтеров, к которым относится большинство бухгалтеров-администраторов, нередки случаи, когда квалификация начальника заметно ниже квалификации подчиненных.

2 Начальник смены Оперативное руководство коллективом смены, ведение учета и отчетности по потребляемым ресурсам и выполняемым работам 2

этой деятельности не вполне поняты или изучены (особенно руководство коллективом, учет внешних воздействий).

управления, осуществляют руководство коллективом, планируют, организуют и направляют его деятельность на выполнение цели, а также несут личную ответственность за своевременное принятие и реализацию управленческих решений. В составе хозяйственных руководителей выделяются два основных типа: линейные и функциональные руководители. Линейные руководители осуществляют все функции по руководству производством на участке, в цехе, на предприятии (фирме), в объединении и т.п. Функциональные руководители — начальники служб, отделов, групп, выполняющих одну из функций управления организацией. Специалисты оказывают квалифицированную помощь хозяйственным руководителям при анализе и решении сложных вопросов развития производства или самостоятельно руководят инженерно-техническими и другими функциональными службами. Вспомогательные работники осуществляют техническое и информационное обеспечение аппарата управления.

Информационные (доводят до сведения подчиненных что-либо) Организационные (меняют функции, организационную структуру или отношения) Оперативные (обеспечивают оперативное руководство коллективом)

Примечательно, что с переходом Японии к стабильным потребительским ценам во второй половине 80-х годов профсоюзы и администрация на весенних переговорах решительно переменили свои доводы. Теперь уже руководство компанией предложило следовать динамике цен (коль скоро они стабильны), а профсоюзы - результатам труда, не исключая, правда, и факторов, связанных со стоимостью жизни, особенно налогов. Обращает на себя внимание мирный, сглаженный ход переговоров, что, по-видимому, объясняется не только субъективным настроем, сменой лиц - в японских профсоюзах произошли перемены в пользу сил и лидеров, ориентированных на сотрудничество, а не на конфронтацию с промышленными кругами. Вывод, который тем самым подтверждается,- связь частоты конфликтов и форм их проявления с общим течением дел в экономике, с динамикой цен.

Различия в системах найма работников оказывают огромное воздействие на установки менеджеров. Управляющие крупных американских корпораций, включая президентов, отчасти тоже наемные работники; они являются «профессиональными» администраторами, которым на определенный промежуток времени вверено руководство компанией. Обладая громадной властью, высшие менеджеры тем не менее лишены уверенности в прочности своих позиций. Они могут находиться у кормила власти два-три года, а могут потерять работу завтра, если положение компании ухудшится.

Основателем фирмы является Коноскэ Мацусита. Его трудовая деятельность началась в небольшой велосипедной мастерской, где он работал учеником мастера за мизерную плату. Кто знает, как бы сложилась жизнь этого человека, если бы он не прослышал про Томаса Эдисона, который, как известно, занимался изобретательством и одновременно организовал мастерские по изготовлению разработанных им устройств. Мацусита проникся неподдельной любовью к изобретательству и решил открыть собственное дело по примеру Эдисона. Вскоре он выбросил на рынок свое первое изделие. Это была усовершенствованная электрическая розетка, которая ввинчивалась в электропатрон. Событие это произошло в 1918 г., а через десять лет электротехническая компания «Мацусита дэнки» стала задавать тон в новой отрасли японской промышленности. Сам Коноскэ Мацусита дожил до глубокой старости. Даже когда ему было далеко за восемьдесят, он осуществлял непосредственное руководство компанией.

«Стандард ойл» была плохо подготовлена к тому, чтобы противостоять такому множеству вызовов. В 1897 г. Рокфеллер передал руководство компанией Джону Арчболду, и наиболее высокие посты в компании стали переходить к новому поколению администраторов. Все они, как протеже Рокфеллера, были способными и работящими людьми, но вместо того, чтобы сосредоточить внимание на деловых вопросах, им приходилось тратить много времени в судах или на изучение правовых проблем. С 1904 по 1909 г. органы власти более 20 штатов обращались в суды с ходатайством о выдворении «Стандард ойл» с их территории.

Me удалось обратить Арчболда в свою веру. Но их беседа имела очень важные последствия для будущего. На ней присутствовал один молодой человек, Уолтер Тигл, которому суждено было несколько лет спустя взять на себя руководство компанией «Стандард ойл компани оф Нью-Джерси», крупнейшей из организаций, возникших после уничтожения творения Рокфеллера. Высказывания Детердинга произвели на него большое впечатление, и на протяжении 20-х и начала 30-х годов оба они старались претворить в жизнь идеи, отвергнутые Арчболдом.

Многие из всемирно известных компаний прошли через приватизацию например Denny's Restaurants и Levi Strauss & Со. Приватизация означает просто трансформирование компании, акции которой находятся Б открытом владении, в частную компанию. Частная компания принадлежит небольшой группе инвесторов, причем лица, на которых возложено руководство компанией, обычно владеют наибольшей долей ее акционерного капитала. Для такой формы реорганизации, т.е. для выкупа акций у акционеров компании открытого типа используется большое количество различных инструментов. Вероятно, наиболее распространенный способ — наличный расчет с бывшими акционерами и слияние бывшей компании открытого типа с формальной корпорацией, находящейся в частном владении небольшой группы частных инвесторов/руководства. Такую сделку можно охарактеризовать скорее не как слияние, а как продажу активов группе частных инвесторов. Есть и другие способы приватизации, но результат тот же: компания прекращает свое существование как компания открытого типа, а акционеры получают соответствующее удовлетворяющее их вознаграждение за свои акции. Большая часть сделок проводится на условиях выплаты компенсации наличными, однако может иметь место и неналичный платеж, например, посредством векселя.

5. Система корпоративного управления должна обеспечивать стратегическое руководство компанией, эффективный надзор со стороны ее правления, а также ответственность правления перед компанией и акционерами.

Осуществление функций Э-бизнеса — сложная задача. Работа начинается с определения эффективного стратегического соответствия между продуктом, рынком и доступными ресурсами. Для многих требуется увеличение капитала. Решающие операционные задачи включают: создание инфраструктуры для осуществления покупок, продаж, хранения и распространения товаров и услуг; анализ ситуации на рынке и поведения покупателей; обслуживание клиентов, включая работу с рекламациями; управление технологиями, финансами, человеческими ресурсами и корпоративной системой отношений; руководство компанией; приобретение знаний, необходимых для продолжения работы; а также любые действия для победы над агрессивными конкурентами, но в рамках закона.

Тест места осуществления центрального управления и контроля. Юридическое лицо признается резидентом в стране, если с территории этой страны осуществляется центральное (общее) руководство компанией и контроль за ее деятельностью.

Централизованное управление крупной фирмой, выпускающей один вид продукции, более сложно. Президент здесь осуществляет только общее руководство компанией, а вице-президенты руководят определенными секторами деятельности с помощью соответствующих управляющих. Так, например, вице-президенту, занимающемуся финансовыми вопросами, подчиняются казначей, ревизор и управляющий по закупкам (снабжению). Вице-президенту по производству подчиняются управляющий научно-технической работой и главный инженер предприятия. Вице-президент по сбыту тоже имеет двух управляющих - одного по,„сбыту и другого по маркетингу. В обязанность последнего входит изучение рынка, организация рекламы, использование всех форм и методов для продвижения продукции компании на рынках.

Тест места осуществления центрального управления и контроля. Юридическое лицо признается резидентом в стране, если с территории этой страны осуществляется центральное (общее) руководство компанией и контроль за ее деятельностью.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность