Руководство осуществляется

ответственность за успешное выполнение своих обязанностей. Поступая таким образом, они соглашаются считать себя подчиненными по отношению к руководителю. Как нам предстоит увидеть, делегирование — это средство, с помощью которого руководство осуществляет выполнение работы с помощью других лиц. Концепция внесения систематического начала в организацию работы и деятельности людей может быть расширена (как будет рассмотрено далее) до создания структуры организации в целом.

доставить ему требуемые ресурсы. Руководство осуществляет это путем делегирования полномочий вместе с задачами.

Работу по подготовке и составлению ТПФП возглавляет генеральный директор объединения (директор предприятия), а методическое руководство осуществляет главный экономист или начальник планово-экономического отдела. В разработке ТПФП участвуют соответствующие функциональные отделы и службы ПО

Плановое руководство осуществляет государство. Важнейшей задачей этого руководства является рациональное использование материальных и трудовых ресурсов и более полное удовлетворение непрерывно растущих потребностей всех советских людей. Рост и совершенствование производства обеспечиваются в результате внедрения достижений технического прогресса, новой техники и технологии, комплексной механизации и автоматизации производства, рационального использования сырьевых и энергетических ресурсов.

Централизованное снабжение машинами строительных организаций, расположенных на значительном расстоянии друг от друга, требует хорошей координации работы диспетчерской службы, в состав которой входят центральный диспетчерский пункт треста, диспетчера управлений механизации и сменные участковые диспетчера. Диспетчерская служба собирает, обрабатывает и передает информацию о работе транспорта. Общее руководство осуществляет главный диспетчер треста.

(в). Какое руководство осуществляет главный бухгалтер, линейное или функциональное?

Проследим историю развития, эволюцию организационных структур и выделим их основные формы. Линейно-функциональная форма организации, появившаяся в конце XIX столетия, активно развивалась с начала XX в. Она позволяла многим компаниям достигать необходимых размеров и эффективности, отвечать на потребности растущего внутреннего рынка. Дивизиональная форма организации появилась вскоре после первой мировой войны и быстро распространилась в 1940-50-е годы. Эта форма характеризуется тем, что отдельные марки и модели продукции дифференцированы в основном по целям; продуктовые подразделения работают как почти автономные компании, производя продукцию для своих клиентов, а корпоративное руководство осуществляет функции финансового инвестора и органа, ориентирующего на новые рынки.

Общефирменное руководство осуществляет функции высшего управления, направленные на достижение корпоративного успеха, и решает следующие задачи:

1 Непосредственное управление компанией в США возлагается обычно на главного администратора (Chief executive officer), В Англии — на директора-распорядителя (Managing director), которые входят в состав совета директоров. В американских компаниях этим же занимается своего рода коллегия (Officers), состоящая из ведущих должностных лиц, отвечающих за крупные функциональные подразделения, производственные группы и отделения. В компаниях западноевропейских стран конкретным оперативным звеном управления выступает правление. Так, в компаниях Германии текущее руководство осуществляет правление (Vorstand), назначаемое наблюдательным советом, контролирующим его деятельность. Правление возглавляется председателем (Vorsitzende), который выполняет в текущем руководстве функции главного администратора. Характерной особенностью германских фирм является то, что председатель правления не может входить в наблюдательный совет, так же как и члены последнего не могут одновременно быть членами правления. В германских компаниях оно обычно состоит из 8—10 человек, хотя бывает и более многочисленным (например, у "Сименс" достигает 22 человек). В компаниях Франции функции оперативного управления выполняет директор (Directoire), назначаемый наблюдательным советом, а ответственность за текущее руководство несет президент — генеральный директор (President—directoire—general—PDG), который одновременно является председателем правления.

Высшее руководство осуществляет планирование, обеспече-

В результате координации и регулирования процесса маркетинга руководство осуществляет оценку маркетинговых усилий и намечает конструктивные меры в области стимулирования труда маркетологов в зависимости от качества выполнения профессиональных обязанностей, правильности выбранных страте- ' гий, организации сбыта, рекламных кампаний, активного участия в социальных акциях, для позиционирования и популяризации товаров, услуг фирмы в обществе.

Для организации деятельности по планированию, разработке и внедрению стандартов в СССР создана система служб стандартизации. Руководство осуществляется Госстандартом. Отраслевые службы стандартизации организуются в системе министерств.

В зависимости от территориальных особенностей, объемов выполняемой работы комитеты союзных республик имеют различные организационные структуры управления . В комитетах РСФСР, Украины, Казахстана руководство осуществляется через объединения (территориальные управления) , а в остальных комитетах такие подразделения отсутствуют и им подчинены непосредственно нефтебазы.

Правовое руководство осуществляется также на основе познания и использования таких законов социализма, как закон неуклонного повышения производительности труда, означающий необходимость постоянной экономии рабочего времени, живого и общественного труда, закон распределения по труду, закон социалистического накопления.

Общее и административное руководство осуществляется управляющим трестом, который назначается вышестоящей инстанцией (главком, объединением) и несет полную ответственность за всю деятельность треста. Управляющий руководит производственно-хозяйственной деятельностью на основе принципа единоначалия при постоянном участии в управлении всего коллектива. Управляющий распоряжается в пределах, установленных планом, и в соответствии с советским законодательством средствами и имуществом треста.

во всей производственной деятельностью, начиная от основных строительных участков и кончая всеми вспомогательными, обслуживающими цехами и предприятиями, в пределах утвержденного графика и действующего положения о задачах, правах и обязанностях диспетчеров в строительстве. Диспетчерское руководство осуществляется при помощи современных средств связи, учета и контроля.

Общее и административное руководство осуществляется директором и его заместителями.

Общее и административное руководство осуществляется директором и его заместителями.

Филиалам и дочерним компаниям предоставляется полная самостоятельность в принятии решений на основе достоверной информации о рынке и реальности осуществления проводимой политики. Здесь, как и в материнской компании, общее руководство осуществляется на основе группового принятия решений на высшем уровне управления, как правило, в специально создаваемых комитетах по управлению.

Не секрет, что каждый человек обладает индивидуальными особенностями характера, определенными умениями и навыками. Характер индивидуума формируется под влиянием особых условий, что оказывает большое влияние на соотношение между чувствами и рассудком, на поступки и действия. Всякая группа людей, работающих вместе, ведет себя не так, как другие группы, у каждого менеджера свои отношения с подчиненными. Это объясняется многими обстоятельствами, в том числе и тем, что руководство осуществляется в специфических, никогда не повторяющихся обстоятельствах. Поэтому, кроме понимания общих характеристик поведения человека, менеджеру необходимо соотнести знания психологии отдельных индивидуумов с конкретной ситуацией, обладать способностью учиться на опыте других и извлекать уроки из собственных ошибок. От понимания этого важнейшего вопроса зависит успех и процветание фирмы или организации.

Высшим органом такой организации является общее собрание членов, которое проводится не реже одного раза в год. Постоянное руководство осуществляет коллегиальный орган, в составе которого должно быть не менее 1/3 лиц, не являющихся членами саморегулируемой организации, не состоящих с последней в трудовых отношениях и не являющихся профессиональными участниками рынка. Оставшаяся часть формируется из представителей членов саморегулируемой организации, но не более одного представителя от каждого. Текущее руководство осуществляется исполнительным органом, который утверждается коллегиальными органом после согласования представленных кандидатур с ФКЦБ.

Высший орган общества — ежегодный конгресс. Главный исполнительный орган — Совет, его председатель — президент ЭСОМАР. Текущее руководство осуществляется секретариатом во главе с генеральным секретарем. Секретарь руководит работой комитетов ЭСОМАР. Членами ЭСОМАР являются примерно 2 тыс. высококвалифицированных специалистов. Членство в организации индивидуальное. Основные формы работы ЭСОМАР — ежегодные конгрессы и семинары. На каждом конгрессе заслушивается от 30 до 40 докладов, содержащих результаты исследований новейших методов и подходов к маркетинговой деятельности, имеющих практическое, теоретическое и методическое значение. На проводимых ежегодно 5—6 специализированных семинарах углубленно обсуждаются отдельные конкретные проблемы маркетинга. В 1976 г. ЭСОМАР принят переработанный совместно с Международной торговой палатой и издан в новой редакции "Кодекс этических норм маркетинговой деятельности".

ми, как отделы маркетинга, НИОКР и производства, которые все вместе используют официальные, бюрократические каналы руководства и коммуникации. Руководство осуществляется менеджерами высшего звена или менеджерами по товару, чья задача — скоординировать процесс разработки новой продукции, хотя они и не имеют достаточных полномочий для управления этим процессом. Вместе с тем создание постоянной или временной группы руководящих работников из различных функциональных отделов предполагает, что они обладают коллективными полномочиями и несут коллективную ответственность за проект. Члены команды временно переводятся из своих подразделений и привлекаются к работе над конкретным проектом. Часто менеджеру приходится одновременно быть членом нескольких межфункциональных команд, работающих над несколькими проектами.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность