Руководство подразделения

Оперативное руководство персоналом ГКС (про- 120 >!

Понятие и цели управления персоналом. Особенности управления персоналом в государственных и коммерческих организациях. Экономическая, социальная и деловая эффективность. Базовые категории, характеризующие управление персоналом: «руководство персоналом», «управление персоналом», «работа с персоналом», «менеджмент персонала», «руководитель», «администратор», «менеджер» и др.

Структура управления персоналом: работа с кадрами и руководство персоналом. Организация и функции работы с кадрами. Понятие и главное содержание руководства персоналом. Является ли руководство персоналом наукой?

Важнейшие функции управления персоналом. Планирование, маркетинг, набор, использование и высвобождение персонала. Обучение и повышение квалификации кадров. Мотивация, карьера и социальное обеспечение работников. Формирование и поддержка производственной культуры. Кадровое делопроизводство и управление информацией. Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка. Руководство персоналом.

Тема 4. Руководство персоналом как разновидность власти.

• Руководство персоналом и мотивация труда

Комплексный подход к управлению как единству всех функций позволил выделить новое в характере управления - функцию руководства персоналом, Руководство персоналом Руководство персоналом как функция управления

работ и руководство персоналом, повышение квалификации и

(приобретение, поставки); руководство персоналом; эксплуатация оборудования;

Главным должностным лицом оперативного управления электростанции, ответственным за обеспечение надежной, безопасной и экономичной работы ее энергооборудования в период своего дежурства, является начальник смены станции (НСС). Он осуществляет оперативное руководство персоналом дежурной смены. Подчиняется НСС главному инженеру электростанции и его заместителю, а в оперативном отношении - диспетчеру энергосистемы. Начальник смены электростанции выполняет также распоряжения диспетчера электрических и тепловых сетей в части оборудования, находящегося в их управлении и ведении.

осуществляя тем самым руководство персоналом, оснащенным компьютерами.

Сложившаяся практика использования запланированной рентабельности в качестве инструмента воздействия на руководителей подразделений вызывает дисфункциональные последствия, о чем красноречиво свидетельствуют три прозвучавших на собрании предложения. Выдвинутые лично вами и вашими подчиненными недальновидные предложения идут вразрез с корпоративной этикой, поскольку в будущем могут принести ущерб не только возглавляемому Вами отделу, но и компании в целом. Очевидно, что руководство подразделения весьма озабочено достижением заданных показателей рентабельности. Однако при этом встают три вопроса:

• руководство подразделения наделяется ресурсами в согласованных объемах, достаточных для выполнения плановых заданий;

• руководство подразделения наделяется ресурсами в согласованных объемах, достаточных для выполнения плановых заданий;

Затратообразующий центр (cost center) — подразделение, работающее по утвержденной смете расходов. Для подразделения подобного типа трудно оценить доходы, поэтому внимание концентрируется на затратах. В качестве примера можно привести университетскую кафедру; ее руководство имеет полное право определять направления использования централизованно выделяемых средств (покупка компьютера, приглашение известного профессора для чтения краткосрочного курса, направление сотрудников на научные конференции и т. п.). Еще один пример — бухгалтерия предприятия; трудно оценить, какая часть прибыли предприятия обусловлена работой бухгалтеров, однако можно установить плановые ориентиры по затратам.

Доходообразующий центр (revenue center) — подразделение, руководство которого несет ответственность за генерирование доходов; примеры — отдел сбыта крупного предприятия, региональный центр продаж. В данном случае руководитель такого подразделения не несет ответственность за основные затраты

Подразделение сбыта и продаж компании АПИ, которое возглавляет Питер Халлиган, в 1997 г. имело оборот свыше 1 млрд. долл. США. Исполнительное руководство подразделения проявляет все большую обеспокоенность в связи с отсутствием глубоких прогнозов по таким направлениям, как возможности увеличения спроса, валютообменный курс доллара США, стоимость затрат на добычу и разведку нефти. Для выработки оценок по ряду показателей исходя из прошлых данных была приглашена консультационная группа «Ноекен». С тем чтобы оценить различные переменные, интересующие АПИ, аналитики деловой активности, нанятые «Ноекен», помимо качественных методов воспользовались приемами прогнозирования на основе временных рядов.

Если руководство подразделения не согласно с тем, чтобы другая аудиторская организация передала соответствующую информацию основной организации, то другая аудиторская организация должна непосредственно уведомить о данном обстоятельстве основную аудиторскую организацию.

вания сложных компьютерных технологий. Даже разработка новой вкусовой формулы требует очень много времени. Например, руководство подразделения Maxwell House компании Kraft General Foods выяснило, что потребители хотят получить новый сорт кофе с «сильным, энергичным и глубоким вкусом». Сотрудники лабораторий четыре месяца проверяли сочетания различных сортов кофе, чтобы найти вариант с такими вкусовыми качествами. Оказалось, что производство найденного варианта будет слишком дорогостоящим, поэтому компания удешевила вариант до запланированной сметы производственных расходов. Однако эти изменения привели к тому, что вкус напитка ухудшился и новый сорт кофе не пользовался спросом.

• руководство подразделения наделяется ресурсами в согласованных объемах, достаточных для выполнения плановых заданий;

Если при проведении аудита другая аудиторская организация выявила факты, которые, по её мнению, могли бы иметь значение для работы основной аудиторской организации, то она должна уведомить об этом основную аудиторскую организацию. Передача другой аудиторской организацией основной аудиторской организации информации о подразделении должна быть согласована с руководством этого подразделения. Если руководство подразделения не согласно на передачу информации о подразде-

Даже разработка новой вкусовой формулы требует очень много времени. Например, руководство подразделения Maxwell House компании Kraft General Foods выяснило, что потребители хотели бы, чтобы новые сорта кофе обладали «сильным,

Даже разработка новой вкусовой формулы требует очень много времени. Например, руководство подразделения Maxwell House компании Kraft General Foods выяснило, что потребители хотели бы, чтобы новые сорта кофе обладали «сильным,

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность