|
Руководство предприятий
27. Финансовый анализ предприятия, версия 3.0, руководство пользователя. — Инфософт, 1994.
24. Финансовый анализ предприятия, версия 3.0, руководство пользователя. — Инфософт, 1994.
26. Руководство пользователя. Project Expert for Windows. - М.: Про-Инвест-Консалтинг, 1995.- 337 с., ил.
Этап реализации обеспечивает программную и техническую реализацию проектных решений по ИС. В первую очередь, это — создание БД, проектирование форм документов, заполнение классификаторов и кодификаторов технико-экономической информации, программная реализация информационных технологий приложений, создание проектной документации по ИС. По мере разработки отдельных программных компонентов осуществляется их тестирование и интеграция. Для пользователей И С разрабатывается эксплуатационная документация (руководство пользователя).
• Comshare, IFPS User's Manual, Austin, TX, 1984 (Руководство пользователя)
• Comshare, IFPS/Personal User's Manual, Austin, TX, 1984 (Персональное руководство пользователя)
— системное руководство и руководство пользователя
С другой стороны, чтобы написать руководство пользователя компьютерной системы, нужны мелкие конкретные детали. Осознавайте свои предпочитаемые размеры частей, и замечайте предпочтения других людей. Развив свою способность переходить выше, ниже и горизонтально, вы увеличите свою гибкость в общении.
Программное обеспечение тщательно проверено. Руководство пользователя для программы на CD-ROM (см. Приложение) делает для пользователей легким ее запуск и применение на графиках всех инструментов.
Руководство пользователя WINPtu (CD-ROM):
Для правильного исполнения сделок геометрические торговые инструменты Фибоначчи требует терпения, дисциплины и компьютерных навыков. Все эти торговые инструменты могут применяться только с использованием нашего пакета программ WINPHI. "Руководство пользователя" в Приложении объясняет читателям, как пользоваться этой компьютерной программой. К разработке проектов планов руководство предприятий привлекает широкий круг инженерно-технических работников, рабочих и служащих. Большие коллективы работников цехов, отделов, заводоуправления участвуют в анализе и обсуждении разработанных планов. Подобная практика обеспечивает наиболее полное использование производственных ресурсов и отражает принцип демократического централизма в планировании.
При разработке проектов планов руководство предприятий привлекает широкий круг инженерно-технических работников, рабочих и служащих. Большие коллективы работников цехов, отделов, заводоуправления участвуют в проведении анализа, участвуют в обсуждении разработанных планов. Подобная практика обеспечивает наиболее полное использование производственных ресурсов и является проявлением принципа демократического централизма в планировании.
ИТС информирует руководство предприятий о ходе и результатах выполнения оперативных заданий подразделениями основного и подсобно-вспомогательного производств.
При разработке проектов планов руководство предприятий привлекает широкий круг инженерно-технических работников, рабочих и служащих. Большие коллективы работников цехов, отделов, заводоуправления участвуют в проведении анализа, в обсуждении разработанных планов. Подобная практика обеспечивает наиболее полное использование производственных ресурсов и является проявлением принципа демократического централизма в планировании.
ИТС информирует руководство предприятий о ходе и результатах выполнения оперативных заданий подразделениями основного и подсобно-вспомогательного производств.
Выход из создавшегося положения руководство предприятий видит в предоставлении своим структурным подразделениям большей хозяйственной самостоятельности и как следствие — в возрастании их ответственности за принимаемые решения.
Этими предприятиями управляют менеджеры, которые и определяют стратегию — «поведение» предприятия. Но менеджеры, руководство предприятий испытывает сильнейшее давление со стороны фондового рынка, поскольку переход большого количества акций в собственность новых владельцев чаще всего приводит к изменению стратегии и смене высшего управленческого персонала предприятия4.
Описанный выше механизм «приема и обслуживания» заказа отражает «идеальное» состояние внутренних служб предприятий. На практике существующей организационной структуре управления большинства предприятий присущ ряд недостатков. Прежде всего распространено дублирование функций отделов, особенно тех, которые осуществляют экономическое управление. Одним из распространенных примеров дублирования является пересечение деятельности новых для предприятий отделов маркетинга и традиционных, но ставших более значимыми коммерческо-претензионных служб. При этом происходит непродуктивное для системы в целом соревнование - конкуренция за выгодные сделки. В нее постепенно втягивается высшее руководство предприятий.
В условиях внешней и внутренней стабильности руководство предприятий ограничивается выполнением роли распорядительного и финансового центра. Но если жизненные циклы продукции короткие, внешняя среда нестабильная, а внутренняя - напряженная, или конфликтогенная, руководство должно, оставив за собой основные стратегические функции, делегировать структурным подразделениям часть стратегической ответственности. В этом случае его роль направлена на то, чтобы
ственных взысканий (кроме задолженностей по заработной плате и некоторых других), по-видимому, должно подтолкнуть руководство предприятий к судебной защите.
К сожалению, для современной России характерны примеры, когда, пользуясь монопольным положением на рынке, предприятия сокращают выпуск продукции и поднимают цены. Получаемую при этом прибыль руководство предприятий направляет не на развитие производства — приобретение нового оборудования и технологий,— а на потребление. То есть достигаются краткосрочные цели, а предприятие упускает стратегическую инициативу.
Разработки нескольких Разработки оптимального Разработки пятилетних Разработки природных Разработки прогнозов Разработки производственной Разработки результаты Разработки соответствующих Разработки стратегического Разработки технологических вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|