|
Руководство предприятием
В настоящее время расширены права предприятий в использовании тарифной системы в целях стимулирования роста производительности труда. Руководство предприятия по согласованию с комитетом профсоюза может устанавливать доплаты в размере до 30% ставки за совмещение профессий иЛЭ за увеличение объем?, выполняемых работ.
большинстве стран Западной Европы задачами государства являются создание "рамочных условий" проведения 3. (предприятия не всех видов деятельности имеют право объявлять 3. — нельзя подвергать жизнь граждан опасности из-за проведения 3.), регламентация взаимоотношений представителей каждой из сторон, условий проведения переговоров между конфликтующими сторонами. За годы проведения 3. (первые 3. проходили примерно в XIV в. в Западной Европе) сформировалось достаточно большое их разнообразие — в зависимости от количества участников (частичная, полная, всеобщая), в зависимости от продолжительности (срочная, бессрочная, предупредительная); в зависимости от формы проведения (голодная, сидячая, "итальянская" — работа строго по правилам); в зависимости от содержания требований (протест, солидарность). Экон. и политические последствия, связанные с проведением 3., могут быть настолько существенными, что делают 3. мощным средством оказания давления на руководство предприятия, предпринимателей, власть. Экон. последствия складываются из прямых и косвенных потерь. Прямые пот,ери для предприятия: незаключенные сделки, недополучение прибыли из-за сокращения выпуска, выплаты штрафов, неустойки, потери клиентов, снижения объема продаж. Косвенные потери: снижение производительности труда, качества продукции, прогулы, ухудшение психологического климата после прекращения 3., затраты на поддержание инфраструктуры предприятия при прекращении работы. Расчеты показывают, что линейной зависимости издержек на 3. от ее продолжительности не существует. Через определенный промежуток времени (для каждого предприятия — свой) затраты начинают резко расти, иногда по экспоненте, именно этот промежуток времени может быть допустим для ведения переговоров, в противном случае издержки могут намного превысить затраты, необходимые на удовлетворение требований бастующих. В РФ право работников на 3. как способ разрешения коллективного трудового спора введено ст. 37 Конституции РФ. Осуществление этого права установлено в главе 3 Федерального закона "О порядке разрешения коллективных трудовых споров" от 23 ноября 1995 г. Участие в 3. является добровольным, нельзя принуждать или мешать участвовать в 3. Представители работодателей не
СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (персонал-стратегия) — совокупность действии и последовательность принимаемых решении, позволяющих оценить, проанализировать и выработать HeJ обходимую систему воздействия на персонал для реализации выбранной страте-* гии развития организации. С.у.п. предпо-> лагает методы и процедуры анализа реализуемости общих перспективных задач организации с точки зрения возможностей персонала или подбор персонала для осуществления глобальных целей (в зависимости от периода планирования). С.у.п. создает условия для принятия решений, удовлетворяющих и руководство предприятия, и персонал организации. Тактические решения могут содержать
Подсистема оперативного управления основным производством в АСУП обеспечивает производственные службы, функциональные подразделения и руководство предприятия оперативной информацией для контроля, анализа и оценки производственно-хозяйственного состояния отдельных объектов и предприятия в целом.
При переводе на новые условия оплаты труда расширяются права предприятий в использовании тарифной системы в целях стимулирования роста производительности труда. Руководство предприятия по согласованию с комитетом профсоюза может устанавливать доплаты в размере до 30% ставки за совмещение профессий или за увеличение объема выполняемых работ.
Второй этап начинается после рассмотрения проектов планов в вышестоящих организациях и утверждения контрольных цифр. На этом этапе предприятие составляет развернутый план производственно-хозяйственной деятельности, который утверждает руководство предприятия. На его основе выдаются плановые задания цехам.
Поэтому руководство предприятия при выборе рынков сбыта должно обращать внимание как на характер распределения доходов населения, так и на географические различия в структуре распределения доходов потребителями. В связи с этим необходимо следить за покупательной способностью населения. Общий уровень покупательной способности зависит от уровня текущих доходов, цен, сбережений и доступности кредита. В настоящее время в России, в условиях экономического спада, большинство россиян имеют невысокие доходы, а довольно высокий уровень безработицы, растущая стоимость кредитов и постоянное повышение цен еще более обостряют сложившуюся обстановку.
Решениями сентябрьского (1965 г.) Пленума ЦК КПСС предприятиям предоставлено право большей самостоятельности в расходовании этой части амортизационных отчислений. Если руководство предприятия сочтет нецелесообразным дальнейшее проведение капитальных ремонтов износившегося оборудования, то средства, предназначенные на капитальный ремонт, могут быть направлены я а приобретение нового оборудования. По нефтеперерабатывающим и нефтехимическим предприятиям до 40% отчислений на реновацию входят в состав фонда развития производства, остаются в распоряжении предприятия (или отрасли) и используются на расширение, совершенствование и модернизацию производства. Помимо этого часть амортизационных отчислений может направляться на формирование централизованных капитальных вложений.
Руководство предприятия по согласованию с профсоюзной организацией имеет право повысить или снизить размер премии в зависимости от качества работы отдельных работников или полностью лишить премии.
В процессе оперативного планирования осуществляют непрерывный контроль за выполнением плана, на основе чего руководство предприятия и цехов может регулировать процесс производства.
В процессе оперативного планирования осуществляется непрерывный контроль за выполнением плана, на основе чего руководство предприятия и цехов может регулировать процесс производства.
Управление производством — комплекс действий, включающих его пуск, оперативный контроль, регулирование и остановку. От управления производством следует отличать руководство предприятием, охватывающее все моменты производственно-хозяйственной деятельности.
Для успешной работы предприятию предоставлена административно-хозяйственная самостоятельность: оно действует на основах хозяйственного расчета и пользуется правами юридического лица. Руководство предприятием имеет право в рамках действующего законодательства распоряжаться выделенными предприятию средствами, вступать в хозяйственные и иные взаимоотношения с другими предприятиями и организациями и т. д. s Новая хозяйственная реформа в промышленности в числе первоочередных задач предусматривает расширение прав предприятия, наделение его значительно большими экономическими рычагами управления и стимулирования производства.
Руководство предприятием. В соответствии с Положет нием о государственном предприятии его возглавляет директор — доверенное лицо государства, единоначальник, несущий полную ответственность за его производственно-хозяйственную деятельность. Директор представляет предприятие как юридическое лицо во всех учреждениях и организациях.
При организации производств общее руководство предприятием сохраняется за комбинатоуправлением, а на производства возлагается непосредственное управление подчиненными им цехами. Благодаря специализации производств руководство приближается к цехам и конкретизируется.
Общее и административное руководство предприятием осуществляет руководитель — начальник управления. Он действует по принципу единоначалия, отвечает за результаты производственно-хозяйственной деятельности. Начальник УБР (НГДУ) с помощью подведомственного ему аппарата направляет работу предприятия по производству продукции, внедрению новой и совершенствованию действующей техники, технологии и организации производства, определяет пути и методы выполнения задания народнохозяйственного плана, содействует своевременному обеспечению производства необходимыми матернально-тех-
Таким образом, хозяйственное руководство предприятием в виде управления, планирования и организации производства на нем направлено на совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия и в конечном счете на улучшение его технико-экономических показателей.
• некомпетентное руководство предприятием, выразившееся в принятии плохо продуманных и обоснованных решений или, наоборот, в бездействии в условиях, когда необходима активизация усилий предприятия.
Международные стандарты относят к ограничениям уместности и надежности финансовой информации также своевременность ее данных. Чрезмерная отсрочка представления информации в отчетности может привести к потере ее уместности. Руководство предприятием должно балансировать относительные достоинства своевременности информации и обеспечение ее надежности. Чтобы предоставить информацию своевременно, часто бывает необходимо представить отчетность до того, как будут известны все аспекты операции или события, чем снижается надежность такой информации. С другой стороны, если дождаться того момента, когда все аспекты будут известны и, следовательно, данные будут высоконадежными, то информация может оказаться уже малополезной, так как решение должно было быть принято намного
Руководство предприятием получает необходимую информацию о хозяйственных процессах не непосредственно из синтетических и аналитических счетов, а из регистров, составляющих форму счетоводства.
2) сферы деятельности, которые требуют только затрат, например, руководство предприятием или пожарная охрана, где более высокая производительность (тушение пожаров), вряд ли в интересах предприятия. Эти единицы учета мы называем центрами затрат, поскольку здесь мы только контролируем затраты (на фирме Starkfried общий центр затрат называют «Централ»).
Рассматривая некую управленческую структуру в упрощенном виде, можно выделить два направления: стратегическое и оперативное. Основой первому служит стратегическое планирование, чья примерная задача может быть определена как обеспечение связи с оперативными управленческими структурами, а так же подготовка материальной базы для функционирования органа управления, осуществляющего стратегическое руководство предприятием.
Разработки нормативов Разработки организационно Разработки предложений Разработки продуктов Разработки программных Разработки различных Работников выявление Разработки стандарта Разработки технически Разработки технологического вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
