|
Руководство устанавливает
План мероприятий утверждает руководитель организации. Его доводят до непосредственных исполнителей. Общее руководство выполнением плана осуществляет главный инженер.
Комплекс работ по СПУ состоит из двух этапов. Первый заключается в установлении перечня подлежащих выполнению работ, определении продолжительности каждой из них, их взаимосвязи и логической последовательности, представления программы (плана) в графическом виде. Второй этап — оперативное руководство выполнением программы — заключается в систематическом контроле хода работ и оперативном устранении возникакадих запаздываний.
Труд руководителя предприятия любого другого уровня и подразделения заключается также в руководстве исполнением решения. Исполнение решения — это в конечном счете выполнение государственных планов. Руководство выполнением государственных планов предприятия заключается в решении аппаратом управления цеха, участка, комплексного технологического потока и другими подразделениями конкретных вопросов по руководству производственным процессом.
В газовой промышленности диспетчерская служба централизована. Объектами отрасли управляют через центральное диспетчерское управление Единой системой газоснабжения (ЦДУ ЕСГ). Диспетчерской службой руководит главный диспетчер, который обладает всей полнотой власти в области решения поставленных перед ним задач по транспорту, хранению и распределению газа. Основная задача главного диспетчера — руководство выполнением заданной программы на базе тщательно разработанных оперативных планов-графиков, правильной организации диспетчерской службы и системы диспетчеризации.
Основная задача главного диспетчера — руководство выполнением заданной программы на базе тщательно разработанных оперативных планов-графиков, правильной организации диспетчерской службы и системы диспетчеризации.
Основная задача ЦИТС — обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и газа в НГДУ с соблюдением установленного технологического режима. ЦИТС осуществляет: руководство работой РИТС; круглосуточный оперативный контроль и координацию деятельности всех производственных подразделений НГДУ при выполнении работ на объектах основного производства (РИТС); оперативное руководство выполнением плана ОТМ; сбор и обработку информации по всем производственным объектам; организацию работ по ликвидации аварий; оказание помощи при несчастных случаях и др. Важное значение придается планированию работ — ЦИТС разрабатывает месячные комплексные планы-графики, включающие все необходимые работы по скважинам. Большое место в работе ЦИТС занимает осуществление мероприятий по созданию автоматизированной системы управления (АСУ). Для этого ЦИТС имеет службу обработки информации (СОИ). СОИ представляет собой важный рычаг оперативного руководства и контроля за технологическими процессами и является фундаментом создания АСУ.
Практика показывает, что в приведенной выше структуре монтажных организаций облегчаются условия для переброски монтажников — рабочих, техников и инженеров — с объекта на объект, руководство выполнением монтажных работ и подготовка кадров.
ответственного за подготовку и/или руководство выполнением оценок, результаты которых
чивающим руководство выполнением работ, которые могут и
нирования если не учитывать затрат на руководство выполнением
В ходе реализации программы функции часто перераспределяются следующим образом: руководитель программы осуществляет непосредственное функциональное руководство выполнением работ, а конкретно работу исполнителей организуют руководители соответствующих подразделений.
Интерактивное планирование представляет собой нечто среднее между двумя описанными выше схемами. Идеи формулируются в процессе взаимодействия между высшим плановым отделом и оперативными подраз-Плановый отдел накапливает информацию о внешнем окружении и ставит вопросы перед высшим руководством. Высшее руководство устанавливает цели и направления деятельности. Стратегии формируются в процессе взаимодействия по вертикали. Кроме того, существует разделение труда по вертикали. Некоторые стратегии, такие, как приобретения, участие в совместных предприятиях и новых проектах, которые нельзя поручить какому-либо одному подразделению, вырабатываются плановым подотделом отдела развития корпорации и осуществляются на уровне корпорации в целом. Оперативные единицы следуют директивам высшего руководства и формируют конкретно для себя стратегию и оперативные
Нормы продаж устанавливают в процессе разработки плана маркетинга на год. Первым делом фирма принимает решение о практически достижимых контрольных показателях сбыта. Этот прогноз становится основой для планирования производства, численности рабочей силы и финансовых потребностей. После этого руководство устанавливает нормы продаж по регионам и территориям, которые в сумме обычно превышают контрольный показатель в прогнозе сбыта. Делают это для того, чтобы побудить управляющих службами сбыта и коммивояжеров приложить максимально возможные усилия. И даже если нормы продаж окажутся невыполненными, фирма, возможно, все-таки сумеет достичь контрольных показателей прогноза сбыта.
Теорию игр изначально разработали военные с тем, чтобы в стратегии можно было учесть возможные действия противника. В бизнесе игровые модели используются для прогнозирования реакции конкурентов на изменение цен, новые кампании поддержки сбыта, предложения дополнительного обслуживания, модификацию и освоение новой продукции. Если, например, с помощью теории игр руководство устанавливает, что при повышении цен конкуренты не сделают того же, оно, вероятно, должно отказаться от этого шага, чтобы не попасть в невыгодное положение в конкурентной борьбе.
Однако, как бы ни были хороши планы руководства, структура организации и усилия сотрудников, было бы нереально заранее надеяться на неизбежный успех. Контроль, тема гл. 14, представляет собой процесс, в котором руководство устанавливает, достигает ли организация своих целей, выделяет проблемы и предпринимает корректирующие меры прежде, чем будет на-кесеч серьезный ущерб. Контроль дает также возможность руководству определять, следует ли пересматривать планы, поскольку они невыполнимы или уже выполнены. Данная связь между планированием и контролем завершает ць-кл, который и делает управление процессом взаимосвязанных функций.
Средством, при помощи которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий, является делегирование. Невозможно понять организационный процесс без предварительного понимания делегирования и связанных с ним полномочий и ответственности.
2. Установите соотношения полномочий различных должностей. При этом руководство устанавливает цель команд, если необходимо, производит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения, чтобы более эффективно использовать специализацию и избежать перегрузки руководства.
Во ВНИИОЭНГе в 1985 г. разработано Методическое руководство по организации планирования услуг спецтехники и транспорта в производственных объединениях нефтяной промышленности (РД 39-17-1262-85). Методическое руководство устанавливает порядок и методы планирования услуг спецтехники и транспорта исходя из
Средством, при помощи которого руководство устанавливает отношения между уровнями управления, является делегирование организационных полномочий. Делегирование как термин, используемый в теории организационного управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.
задачи получения прибыли. Только после того, как сформулированы основные задачи компании, руководство устанавливает целевой объем прибыли. Первые пять задач определяют необходимые ресурсы и возможные риски, а прибыль служит той «приманкой», которая привлекает капитал и побуждает акционеров разделить риск его вложения. Поэтому прибыль следует рассматривать скорее как вынужденную необходимость, чем как цель. Для выживания и успешного развития бизнеса необходим лишь незначительный доход с вложенного капитала.
Цель данного контроля — удостовериться в том, что компания достигла своих целей по сбыту, прибыли и другим показателям, установленным в годовом плане. Главное в контроле ежегодных планов — управление по целям, в котором выделяют четыре этапа (рис. 22.7). Прежде всего руководство устанавливает цели на месяц или квартал.
Цель данного контроля — удостовериться в том, что компания достигла своих целей по сбыту, прибыли и другим показателям, установленным в годовом плане. Главное в контроле ежегодных планов — управление по целям, в котором выделяют четыре этапа (рис. 22.7). Прежде всего руководство устанавливает цели на месяц или квартал.
Разработки предложений Разработки продуктов Разработки программных Разработки различных Работников выявление Разработки стандарта Разработки технически Разработки технологического вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
