|
Расписания организации
7. Раскройте содержание территориального сводного финансового баланса.
10. Раскройте содержание финансовой политики на макро- и микроуровне и назовите основные факторы, влияющие на нее. В какой мере современная финансовая политика затрагивает интересы государства, частного сектора экономики, домашних хозяйств и международного рынка капиталов?
8. Раскройте содержание государственного и муниципального контроля. Какими структурами он осуществляется?
5. Раскройте содержание горизонтального (динамического) метода статей бухгалтерской отчетности.
22. Раскройте содержание «прокредиторского» подхода к законодательным актам по банкротству.
23. Раскройте содержание «продолжниковского» подхода к законодательным актам по банкротству.
26.Раскройте содержание понятий «платежеспособность», «несостоятельность» , «банкротство».
27. Раскройте содержание понятия «фиктивное банкротство». 28.Раскройте содержание понятия «умышленное банкротство».
33. Раскройте содержание конкурсного производства.
34. Раскройте содержание мирового соглашения.
1. Раскройте содержание информационной базы анализа финансовых результатов деятельности организаций.
КАЧЕСТВЕННАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРСОНАЛЕ — потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу; рассчитывается исходя из профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технологической документации на рабочий процесс; требований к должностям и рабочим местам, закрепленным в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест; штатного расписания организации и ее подразделений, где фиксируется состав должностей; документации, регламентирующей различные организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально-квалификационному составу исполнителей.
МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ - специалист, обладающий знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-доку-ментационном, педагогическом, соц.-бы-товом, психологическом, социологическом аспектах. М. по п. осуществляет весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию и увольнения. М. по п. разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирует кадровую работу; обеспечивает кадрами рабочих и специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки; анализирует кадровый потенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах, проводит маркетинг персонала; поддерживает деловые связи со службами занятости; планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, специалистов и руководителей; комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития; изучает профессиональные деловые и личностные качества работников с целью рационального их использования; создает условия для наиболее полного использования и планомерного роста работников, планирует карьеру; участвует в разработке организационной структуры, штатного расписания организации и предложений по расстановке специалистов; орга-
раф, как в задаче построения штатного расписания организации).
• ведение штатного расписания организации;
МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ — специалист, обладающий знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, соц.-бытовом, психологическом, социологическом аспектах. М. по п. осуществляет весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию и увольнения. М. по п. разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы; обеспечивает кадрами рабочих и специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки; анализирует кадровый погенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах, проводит маркетинг персонала; поддерживает деловые связи со службами занятости; планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, специалистов и руководителей; комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития; изучает профессиональные деловые и личностные качества работников с целью рационального их использования; создает условия для наиболее полного использования и планомерного роста работников, планирование карьеры; участвует в разработке организационной структуры, штатного расписания организации и предложений по расстановке специалистов; организует учет и движение персонала; изучает причины текучести персонала и разрабатывает меры по ее снижению; управляет занятостью персонала; оформляет прием, перевод и увольнения работников; участвует в разработке и внедрении планов соц. развития предприятия; занимается профориентационной работой; формирует трудовой коллектив (групповые и личностные взаимоотношения, морально-психологический климат, единство методов и умений в достижении конечной цели, личная и коллективная заинтересованность); организует профессиональную и соц.-психологичекую трудовую адаптацию молодых специалистов с высшим и средним специальным образованием на предприятии, организует работу по их закреплению и использованию; по оценке, формированию резерва, аттестации кадров, по применению практической социологии в формировании и воспитании трудового коллектива, по диагностике соц. ситуаций; разрабатываег и применяет.современные методы управления персоналом; использует компьютерную технику при обработке периодической отчетности и анализе выполнения планов по кадровой работе; применяет законы о труде, решает правовые вопросы в трудовых отношениях; управляет соц. и производственными конфликтами и стрессами; участвует в обеспечении психофизиологии, эргономике и,эстетике труда, в обеспечении безопасных условий труда, экон. и информационной безопасности; организует работу с увольняющимися работниками.
функция управления и задача (назначение документа), при реализации которых создается документ (например, для штатного расписания организации: функция — организация "системы, задача — регламентация численного и должностного состава);
Для удостоверения юридической силы в разных документах используются различные реквизиты. Так, заявление должно быть адресовано должностному лицу, содержать слово «заявление», текст (предмет или причина составления заявления), дату и подпись. Приказ руководителя должен быть составлен на бланке организации, содержать указание на вид документа (приказ), текст, передающий распорядительные действия, визы согласования, регистрационный номер, дату и подпись. Для штатного расписания организации необходимы не только перечисленные реквизиты, но и гриф утверждения, заверенный печатью. Для определенных видов документов в действующих правилах оформления разработаны требования к реквизитам, удостоверяющим их юридическую силу.
32 Штатные расписания организации, изменения к ним:
17. Роль и структура штатного расписания организации. Основные разделы коллективного договора, трудового распорядка.
функция управления и задача (назначение документа), при реализации которых создается документ (например, для штатного расписания организации: функция — организация'системы, задача — регламентация численного и должностного состава);
Немаловажную роль в борьбе с потерями рабочего времени играет регламент научных учреждений и их подразделений, руководителей и исполнителей НИОКР. В передовых НИИ и КБ приняты и соблюдаются общие регламенты учреждения, специальные регламенты работы подразделений и личные регламенты работы сотрудников. Эти регламенты разрабатываются как внутренние стандарты предприятия. Важнейшими, регламентирующими работу учреждения документами являются: утвержденная на определенный период действия структурная схема НТО, штатные расписания организации и отдельных подразделений, утвержденные положения об учреждении и его подразделениях, об отдельных рабочих местах, о правах и ответственности руководителей тех или иных работ.
Реализацию управленческих Реализованная продукция Реализованную продукцию Реализовать стратегию Реализуемую продукцию Реализуется программа Редакционно издательского Рефлексивное управление Рациональная структура Реформирования российской Реформированию бухгалтерского Региональные национальные Региональные отраслевые вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
