|
Работниками подразделения
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПЕРЕГРУЗКИ. Преграды на путях обмета информацией могут также быть следствием перегрузки каналог, коммуникаций, Элк-isi Тоц'ф.,;«ср г, книге «Шок будущего» пишет: «Вполнеможетслучиты SJTSK..что^олг.ы п.*'форма:! ни, захлестывающие восприятие, могут заметно подавить способность думать и действовать у руководителей, терзаемых необходимостью принимать ;,;еотдо,кны::. L-CIJ-рсрывнмс, срочные решения»""". Руководитель, поглошснный переработкой поступающей информации и необходимостью поддержи с''vt. информационней ои-мен, вероятно, не в состоянии эффективно реагировать на лею информацссл Ом вынужден отсеивать менее важную информацию и оставлять только ту, «ajTop;;^ кажется ему наиболее важной; то же относится и к обмену tiu.j'roj/it.amit'i!. ?v cwa/.^-нию понимание руководителем важности информации может отлкч;:тьсн i-.т ' 'Глыма-ния таковой другими работниками организации.
директоров, выполняющих определенные функции: финансовый директор, директор по маркетингу, коммерческий директор, технический директор и др. Федеральным законом РФ "Об акционерных обществах" от 25 декабря 1995 г. № 206-ФЗ установлено, что руководство текущей деятельностью акционерного общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (директором, Г.д.) или единоличным исполнительным органом и коллегиальным исполнительным органом (правлением, дирекцией). Г.д. осуществляет функции единоличного исполнительного органа общества и функции председателя коллегиального исполнительного органа (правления, дирекции). Г.д. без доверенности действует от имени организации, в т.ч. представляет ее интересы, совершает сделки от имени организации, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками организации. Права и обязанности Г.д. акционерного общества по осуществлению руководства текущей деятельностью общества определяются законодательством РФ и договором, заключаемым с акционерным обществом. Должностные обязанности, перечень знаний и навыки при занятии должности Г.д. установлены Минтрудом РФ как при занятии должности директора (см.).
КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР — правовой акт, регулирующий соц.-трудовые отношения и заключаемый работниками организации, филиала, представительства, независимо от их формы собственности, ведомственной подчиненности и числен-
ми, которые могли бы стать хорошими работниками организации. О.с.: а) позволяет работодателю встречаться с кандидатом и дополнить картину, содержащуюся в анкете и трудовой автобиографии. С точки зрения личностной спецификации, оно особенно полезно для понимания мотивации и черт характера кандидата. Возможно собеседование будет не столь полезно, как метод изучения умственных и профессиональных качеств, которые могут быть более точно оценены через тестирование (см.), но оно может дать более детальное проникновение в поведение кандидата в прошлом и его причины. С др. стороны, ничто не может заменить значимость личностного общения. Вот почему более 90% фирм используют собеседование как один из эффективнейших методов отбора; б) используется как ценный механизм самоотбора. Оно дает кандидату шанс увидеть организацию, поговорить с ее представителями, узнать больше о работе. Особенно это относится к специалистам и линейным менеджерам. Исследования показывают, что эти люди являются более осторожными и более систематичными в выборе работы. Таким образом, объединяя вышеуказанные функции в одну, целью О.с. является получение ответа на вопрос, заинтересован ли претендент (кандидат) в данной работе и способен ли он ее выполнить. Обычно возникает необходимость сравнения нескольких кандидатов.
РУТИНА (фр. routine) — консерватизм и застой в делах, в образе жизни. Под Р. также понимают простые, повторяющиеся, не требующие творческой работы операции, выполняемые управленческими работниками организации при обработке документов, информации и т.п.
такой правовой основой становится коллективный договор — правовой акт, регулирующий трудовые, соц.-экон. отношения между работодателем и работниками организации. Закон устанавливает строгую ответственность лиц, представляющих работодателей, как за уклонение от участия в переговорах (штраф в размере до десятикратной величины ММОТ за каждый день после истечения предусмотренного срока), так и за нарушение и невыполнение коллективного договора (штраф в размере до стократной величины ММОТ). СИСТЕМА СЛУЖЕБНО-ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ПРОДВИЖЕНИЯ - совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в различных организациях. В практике уп-
Таким образом, кадрами организации могут являться как работники, т.е. лица, состоящие в штате организации, так и лица, не состоящие в штате организации. Для признания последних кадрами необходимо, чтобы в будущем, по окончании обучения эти лица стали работниками организации. Для этого в договоре с образовательным учреждением следует предусматривать обязанность организации принять учащегося после обучения на работу.
акционерами, работниками организации
ганизовано обслуживание покупателей на дому работниками организации?
,ю Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель организации, который обязан воздать необходимые условия для правильного ведения бухгалтерского учета, обеспечить выполнение всеми подразделениями и службами, работниками организации требований главного бухгалтера в части порядка оформления и представления для учета документов и сведений.
По статье «Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов» (стр. 630) обычно показывается сальдо субсчета 75-2 «Расчеты с учредителями по выплате доходов», т. е. задолженность организации перед ее участниками по выплате им доходов, если участники не являются работниками организации. Начис-
3) выявите число нарушений общественного порядка работниками подразделения (это позволит улучшить общественную работу при организации и управлении перебазировкой) ;
правильному пониманию работниками подразделения их участия в общем
1. Оптимизация функциональных связей между работниками подразделения и сплочение трудового коллектива
- общая сумма балов (S), заработанная всеми работниками подразделения
4.1 при предотвращении нарушений трудовой дисциплины работниками подразделения;
4.2 при предотвращении нарушений технологической дисциплины работниками подразделения;
стве решающего фактора, позволяющего прийти к такому умозаключению, выступают, как и в 1-м процессе, условия функционирования процесса. В рамках условий 2-го процесса основные затраты времени, а значит, и издержки связаны с налаживанием коммуникаций и согласованности действий команды специалистов. Проблема состоит в том, что координировать работу нескольких лиц представляется сложным вследствие постоянно изменяющихся задач и приоритетов, а значит, и способов их решения. Поэтому работа тяжело поддается структурированию, сложно обеспечить слаженность действий команды процесса, что влечет к увеличению сроков создания продукта и снижению его качества. Для преодоления указанных явлений целесообразно использовать иную технологию производства, основанную на совмещении работниками подразделения функций входящих в состав процесса. Решение первой и второй задач состоит в анализе, выявлении и исправлении технологии бизнес процессов.
разрабатывает меры по их устранению и предотвращению, а также работу по составлению актов и другой технической документации о степени защищенности технических средств и помещений. Контролирует соблюдение нормативных требований по надежной за-. щите информации, обеспечивает комплексное использование технических средств, методов и организационных мероприятий. Организует рассмотрение применяемых и предлагаемых методов защиты информации, промежуточных и конечных результатов исследований и разработок. Совершенствует планирование, контроль-и организацию выполнения работ, обеспечивает использование в них достижений отечественной и зарубежной науки и техники, передового опыта. Обеспечивает выполнение плановых заданий с наименьшими затратами материальных и финансовых ресурсов, рациональное расходование фонда заработной платы. Согласовывает проектную и другую техническую документацию на вновь строящиеся и реконструируемые здания и сооружения в части выполнения требований по защите информации. Определяет потребность подразделения в оборудовании, материальных, финансовых и других ресурсах, необходимых для проведения работ, и контролирует рациональное использование и сохранность аппаратуры, приборов и другого оборудования. Обеспечивает высокий научно-технический уровень работ, эффективность и качество исследований и разработок. Осуществляет контроль за выполнением предусмотренных мероприятий, анализ материалов контроля, выявление нарушений, разрабатывает и участвует в реализации мер по устранению выявленных недостатков по защите информации. Организует проведение аттестации объектов, помещений, технических средств, программ, алгоритмов на предмет соответствия требованиям защиты информации по соответствующим классам безопасности, обеспечивает представление в установленном порядке действующей отчетности. Участвует в подборе кадров, оценке деятельности и аттестации работников подразделения. Определяет направления деятельности подразделений, входящих в состав отдела, организует и координирует их работу. Осуществляет рациональную расстановку кадров с учетом квалификации и деловых качеств работников, принимает меры по повышению их квалификации и творческой активности. Обеспечивает ведение делопроизводства в соответствии с установленным порядком, соблюдение действующих инструкций по режиму работ и своевременно принимает меры по предупреждению нарушений. Следит за безопасным проведением работ, соблюдением правил и норм охраны труда. Руководит работниками подразделения.
работу по патентованию и лицензированию научных и технических достижений и обеспечению регистрации изобретений и рационализаторских предложений. Обеспечивает эффективность работы подразделения, рациональную расстановку работников, принимает меры по развитию творческой активности специалистов. Следит за безопасным проведением работ, соблюдением правил и норм охраны труда. Участвует в подборе, аттестации и оценке деятельности работников подразделения, повышении их квалификации, представляет руководителю учреждения или отдела (отделения, лаборатории) института предложения по оплате их труда с учетом личного вклада в общие результаты работы. Руководит работниками подразделения.
изготовлению тиража издания. Организует своевременное оформление издательских договоров с авторами и договоров (контрактов) с внешними редакторами, рецензентами, художниками и другими лицами, привлекаемыми к выполнению работ по изданию литературы, заключение договоров и оформление заказов на выполнение различных полиграфических и оформительских работ сторонними организациями. Контролирует правильность подготовки документов по расчетам за выполненные ими работы, установления авторских гонораров и размеров оплаты внештатным работникам. Утверждает номиналы и тиражи изданий с учетом состояния и перспектив развития рынков их сбыта. Подготавливает документы для лицензирования издательской деятельности. Организует своевременное материальное обеспечение производственной деятельности подразделения, работу по рекламированию и реализации выпускаемой литературы, учет выполнения заключенных договоров. Анализирует на основании данных бухгалтерского учета финансово-хозяйственную деятельность подразделения, осуществляет мероприятия по сокращению сроков прохождения рукописей, экономному расходованию средств при издании литературы, улучшению качества полиграфического исполнения. Руководит работниками подразделения, принимает меры по соблюдению ими правил внутреннего трудового распорядка. Представляет предложения о поощрении или наложении взысканий на подчиненных работников, содействует повышению их квалификации.
Внутри коллективов НИИ, проектных институтов и КБ соревнование идет как между подразделениями, так и между отдельными работниками. Подразделения, как правило, разбиваются на однотипные группы. Итоги соревнования подводятся один раз в 3—6 месяцев.
Разработку концепции Работников включаемых Разработку перспективных Разработку программы Разработку стандартов Разработку технических Разработку технологии Разрешать конфликтные Разрешения центрального Разрешения конфликтных Разрешения руководства Разрешение конфликта Работников умственного вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
