|
Распределения ответственности
Отклонение ставки распределения
Отклонение базы распределения!
Отклонение норм удельных прямых затрат(базы распределения):
Отклонение цен по элементам прямых затрат (базы распределения) — суммируется с отклонением эффективности (*): -неблагоприятное (при значении больше 0); - внутреннее (ответственность общепроизводственных служб)
Статьи затрат (базы Отклонение величины базы распределения Отклонение Отклонение величин статей затрат в разрезе продуктов
Б. Отклонение за счет фактора ставки распределения
Статьи затрат Фактическая база распределения Отклонение Отклонение ПКР за счет фактора ставки распределения,
Важным обстоятельством является также то, что в структуре себестоимости выпуска по видам продукции присутствует такая статья затрат, как ОПР, распределенные по видам продукции в соответствии с выбранными базами распределения (см. четвертый уровень анализа). Общепроизводственные (косвенные) расходы также являются переменными затратами и, следовательно, тоже зависят от объема. Однако следует помнить, что зависимость ОПР от объемов в методологической системе вертикального анализа уже отражена при разложении отклонений по ОПР по факторам базы и ставки распределения (отклонение объема по ОПР является частью отклонения по базе распреде-
Статьи прямых коммерческих расходов Отклонение базы распределения Отклонение ставки распределения Величина комбинированного эффекта, тыс. руб.
Отклонение ставки распределения
Отклонение базы распределения
Первым шагом к научной организации управленческого труда (НОУТ) считается создание так называемых наглядных документов управления [22]. К ним относятся: структурная схема управления; таблица распределения ответственности за отдельные функции среди работников аппарата управления; основная схема сбора и обработки информации; комплект наглядных инструктивно-технологических карт.
Системы качества как совокупность организационной структуры, распределения ответственности, процессов, процедур и ресурсов обеспечивающая общее управление качеством; международные организации по стандартизации и качеству продукции; значение структурирования функции качества (СФК).
Исследования показали, что качество конечной продукции в решающей степени зависит от качества научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), технологии и оборудования (на 80-90 %). Организация производства важна, но она не в состоянии устранить дефекты конструкции изделия и технологии [4]. Системно-кибернетическая концепция управления качеством А. Фейгенбаума и практика её реализации существенно изменили традиционный взгляд на роль непосредственных исполнителей в обеспечении качества. Стандартные и индивидуальные формы распределения ответственности за качество, за брак, за регулирование процессов стали непременным элементом менеджмента. Из осознанной и материально подкрепленной личной заинтересованности возникли формы самоконтроля качества и активизировалось участие рабочих в изыскании возможностей его улучшения. Тем самым преодолевалась их отстраненность от контроля качества [4].
• первое основано на системе распределения ответственности по вероятным рискам аварийного загрязнения окружающей среды. Оно наиболее разработано теоретически и практически;
Декомпозиция комплексного инвестиционного проекта— это последовательное разделение иерархической структуры комплекса на составляющие элементы различного уровня. Декомпозиция является базовым средством для создания системы управления комплексным инвестиционным проектом, так как позволяет решать проблемы согласования элементных проектов, распределения ответственности по их реализации, эффективно поддерживать процедуры сбора информации о выполнении проектов и отображать результаты в информационной управленческой системе.
Управление по каждой функции может осуществляться с разной степенью централизации. Под централизацией функций управления понимается концентрация принятия решений, аккумуляция власти на высшем уровне. Централизация и децентрализация — это не взаимоисключающие понятия. Они выражают лишь разную степень распределения ответственности и контроля по «вертикали».
Необходимо также управлять взаимодействием различных групп, занятых проектированием (разработкой), для обеспечения эффективной связи и четкого распределения ответственности.
Необходимо также управлять взаимодействием различных групп, занятых проектированием (разработкой), для обеспечения эффективной связи и четкого распределения ответственности.
Функционирование внутренней системы бюджетного планирования и контроля в компании определяется ее организационной структурой, которая, как правило, соответствует сферам ответственности менеджеров. Во всех организациях, кроме самых мелких, принятие решений осуществляется путем делегирования полномочий, и связанный с этим принцип учета по центрам ответственности означает, что процедуры финансового контроля должны быть построены таким образом, чтобы отражать структуру распределения ответственности между руководителями. Другими словами, властные полномочия вместе с необходимостью принятия решений влекут за собой ответственность менеджеров за финансовые последствия этих решений. В самом широком смысле система учета по центрам ответственности характеризуется следующими особенностями:
> распределения ответственности среди исполнителей;
Четкое распределение ответственности — непременное условие эффективного функционирования системы информационного обеспечения администрации. Действия совершаются только людьми. Производственно-коммерческие данные становятся информацией, пригодной к употреблению, когда их форма позволяет конкретному менеджеру использовать их с целью принятия практических мер. Этот факт лежит в основании системы управленческого (оперативного) учета. Необработанные данные по объему продаж, затратам и чистому доходу собираются и классифицируются в соответствии со структурой распределения ответственности внутри организации. Система планирования и контроля строится вокруг организационного начала, так, что необходимая информация поступает в нужную точку в форме, наиболее оптимальной для менеджеров. Этот процесс адресной индивидуализации служит двум целям:
Регистрации предприятий Регистрации товарного Регистрационных документах Регистрацию документов Регистрах бухгалтерского Рыночному механизму Регламентация деятельности Регламентируется инструкцией Регламентирующие документы Рациональное расходование Регрессионных уравнений Регулярные отчисления Регулярное проведение вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
