|
Распределения заработной
При формировании организационной структуры очень важно правильно установить степень централизации функций и уровень специализации подразделений в системе управления. Эти параметры зависят от распределения управленческих работ между функциональными подсистемами и внутри них по уровням управления, а также от передачи полномочий с верхнего уровня на нижестоящие.
*~ Использование децентрализованных средств сбора и предварительной обработки данных согласно принятой декомпозиции задач и распределения управленческих функций, что достигается с помощью технологии «клиент — сервер», позволяющей системе функционировать в многозадачном режиме.
Рост чатрат может происходить и по причине пересмотра нормативов, действующих в производстве продукции. Источников роста два: первый из них связан с изменением норматива расхода любых комплектующих в производстве продукции и легко иллюстрируется на примере любого пищевого производства (так, увеличение нормы расхода шоколада, фруктов, орехов в оформлении кондитерской продукции заметно повышает ее себестоимость). Надо ли говорить, что в изменении нормативов расхода заложен и мощный источник снижения затрат предприятия. В некоторых отраслях поиск возможностей замены некоторых материалов, видов сырья или комплектующих на менее дорогие становится едва ли не видом спорта - например, в промышленном производстве обычной практикой является замена металлических деталей изделий пластмассовыми, а натуральной кожи - искусственной, если это возможно и не сильно повлияет на качество и безопасность изделия. Второй путь изменения затрат -- это изменение принципов распределения накладных расходов на каждую единицу выпуска. Например, если основание распределения управленческих расходов при изменении учетной политики предприятия изменилось (например, с численности персонала на объем потребляемых подразделением ресурсов в единицу времени), то для одних подразделений это приведет к увеличению доли административных расходов в себестоимости, а для других - к снижению.
При составлении бюджета наряду с планом-графиком распределения управленческих расходов внутри бюджетного периода (по месяцам) предстоит показать (на основе определения доли каждого бизнеса или структурного подразделения в сумме общеорганизационных расходов компании) постатейно распределение этих расходов по отдельным видам бизнеса (см. табл. 3.14).
Выводы о правильности распределения управленческих функций. Дополнения и рекомендации к штатной .ситуации
нить сложившуюся систему распределения управленческих функций между
- схема управления кредитной организации, принципы распределения управленческих функций между органами управления кредитной организации и полномочий между руководителями кредитной организации, включая подчиненность и функции структурных подразделений и комитетов (с указанием их наименований и планируемой численности персонала структурных подразделений);
Цена, которая должна быть уплачена за компанию-цель, и положение с занятостью и контролем — две ключевые проблемы, которые следует решить при анализе слияний. Для того, чтобы слияние была успешным, компании должны, во-первых, иметь достаточно финансовых ресурсов для интеграции, во-вторых, суметь быстро и мирно решить вопрос распределения управленческих и контрольных функций.
Планированием называют способы координации деятельности организации. Планирование — это непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения управленческих ресурсов (рис. 5.1).
Власть способна создать объект согласия внутри организации, что проявляется главным образом, в возможности «сделать выбор вместо...». Здесь речь идет о фундаментальное характеристике экономической организации (начиная с самоуправляемого кооператива вплоть до жестко централизованной бюрократической системы). Иерархическая организация представляет собой многоуровневую структуру, состоящую из взаимосвязанных подсистем, элементы которых имеют право принимать решения. Иерархия организации определяет порядок соподчинения подсистем и элементов в системе управления организацией, распределения управленческих функций и ответственности. Жизнедеятельность подобной структуры осуществляется за счет информационного обмена между подсистемами и элементами как по вертикали, так и по горизонтали. Процесс взаимного обмена информацией по вертикали и горизонтали иерархии образует прямую и обратную связь в системе управления. Понятия «степень свободы» (т. е. нижестоящий элемент структуры свободен в своих решениях в рамках поставленных ему сверху задач и ограничений) и «прямая и обратная связь» являются фундаментальными в теории управления организацией, поскольку их содержание определяет сущность и качество управления.
Заработная плата между членами бригады распределяется пропорционально отработанному времени с учетом разряда каждого рабочего. Наиболее простой способ распределения заработной платы — по коэффициенту приработка. Этот способ заключается в следующем: вначале определяют заработную плату за проработанное время по тарифу (тарифным ставкам) для каждого рабочего и в целом по бригаде, затем — коэффициент приработка по формуле
КОЛЛЕКТИВНЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА — форма соц.-экон. организации трудовых коллективов, предполагающая общую материальную и моральную ответственность за конечные результаты работы. Наибольшее распространение К.ф.о. и о.т. получили на уровне первичных трудовых коллективов — в бригадах. Экон. основой К.ф.о. и о.т. является оплата труда по конечным результатам деятельности бригады, соц.-бригадное самоуправление, включающее решение вопросов определения состава бригады, выбор бригадира, расстановки людей, распределения заработной платы между членами бригады и др. Наиболее развитый вариант — К.ф.о. и о.т. — бригадный подряд, когда за бригадой закрепляются орудия и средства труда, ей представляются все необходимые материальные и финансовые ресурсы по стабильным нормативам, нормативный фонд заработной платы, выплачиваемый только за конечные результаты труда. На многих предприятиях принципы бригадного подряда успешно перенесли на более высокие уровни управления — в коллективы цехов, служб7. Благодаря этому коллективные формы получили полный, законченный вид, при котором удалось взаимно увязать интересы коллективов бригад, цехов, служб и предприятия в целом.
В связи с тем что в строительстве большинство работ выполняется совместными усилиями нескольких рабочих, заработная плата начисляется по нарядам за выполненные работы на звено или бригаду. Между членами бригады (звена) заработная плата распределяется пропорционально отработанному каждым рабочим времени и по тарифным ставкам, соответствующим разрядам рабочих. Наиболее простой способ распределения заработной платы — по коэффициенту приработка. Для этого вначале определяют заработок каждого рабочего за фактически отработанное 186
Использование в качестве базы распределения заработной платы производственных рабочих предпочтительнее, когда большую долю в накладных расходах составляют сопутствующие выплаты (fringe labor costs) или когда преобладает высокооплачиваемый труд, а не расходы на содержание оборудования.
Указанные ограничения необходимы для более правильного распределения и выполнения отдельных трудовых операций в зависимости от квалификации рабочих, а также для более правильного распределения заработной платы среди членов бригад и звеньев.
Заработная плата основная и дополнительная производственных рабочих включается в себестоимость конкретного вида продукции (работ, услуг) по данным табелей учета использования рабочего времени, нарядов, рапортов, ведомостей и др. На основании первичных документов, сгруппированных по направлениям затрат, составляются ведомости распределения заработной платы по каждому структурному подразделению. Согласно этим распределительным ведомостям, на счетах делаются записи:
Отчисления на социальные нужды включаются в себестоимость продукции в установленных законодательством процентах от начисленной заработной платы. Расчет таких отчислений производится в ведомостях распределения заработной платы по направлениям произведенных затрат.
Бухгалтерия самостоятельно, исходя из особенностей орга- . низации производства, разрабатывает ведомость распределения заработной платы. Составленная ведомость и приложенные к ней первичные документы служат основанием для заполнения
В некоторых отраслях промышленности для распределении заработной платы применяется способ коэффициентов трудоемкости. Такая заработная плата может быть распределена пропорционально весу переработанного сырья или материала, а при повременной оплате труда — пропорционально нормативному расходу времени, полученному как результат расчета планового объема производства, тарифных ставок и расстановки рабочих в соответствии со штатами. В каждом конкретном случае способ распределения заработной платы определяется отраслевыми инструкциямии.
К регистрам, которые подлежат проверке, относятся сводные ведомости распределения заработной платы (по видам, шифрам затрат и др.), регистры по сч. 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами» в части расчетов по исполнительным листам и депонированной заработной плате, журналы-ордера № 8 и № 10 (при журнально-ордерной форме учета), Главная книга, баланс (ф. № 1).
Источником информации является в основном первичная документация: плановая и фактическая сметы расходов, наряд-задание рабочим, лимитные карты, ведомости распределения заработной платы по изделиям.
Рациональное формирование Регламентации управленческой Регламентируется положением Регламентирующих документов Регрессии коэффициенты Регрессионное уравнение Регулярных поставках Регулярно анализировать Регулярно проводятся Регулярно выплачивать Регулирования аудиторской Рациональное размещение Регулирования финансового вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
