|
Распределение операционных
Распределение ограниченных рынков сбыта в отличие от объемов экспорта до сих пор не контролировалось ОПЕК, но в то же время, как правило, не являлось результатом конкурентной борьбы ее участников. Оно представляется в значительной мере итогом мероприятий нефтеэкспортеров и нефтеимпортеров по балансированию взаимного обмена встречными потоками товаров, услуг и капитальных ресурсов, в известном смысле равнодейст-ствующей этих мер.
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ. Данный процесс включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт. Например, осенью 1987 г. компания «Филип Моррио приняла решение реорганизовать свое отделение, «Дженерал Фудз», в чем многие увидели целенаправленные усилия по получению больших прибылей от гиганта пищевой промышленности, который был приобретен в 1985 г. Согласно новому плану, компания «Филип Моррис» разделила «Дженерал Фудз» на три отдельно действующие фирмы с намерением сократить большое число менеджеров и общефирменного персонала. Деньги, которые компания надеется сэкономить путем исключения некоторых управленческих слоев, будут заново инвестированы в данное отделение.
Важным средством повышения эффективности деятельности органов материально-технического снабжения по обеспечению объектов строительства материально-техническими ресурсами является улучшение его планирования и управления на основе широкого применения экономико-математических методов и ЭВМ. Применение ЭВМ позволяет производить точные и быстрые расчеты, связанные с переработкой огромного количества информации, используемой в системе планирования материально-технического обеспечения; находить оптимальные или близкие к ним решения для значительного числа задач, таких, как размещен-ие заказов на производство продукции, распределение ограниченных ресурсов по строительным организациям и объектам, прикрепление потребителей к поставщикам, оперативное управление комплектными поставками и т. д.
распределение ограниченных ресурсов между потреблением, которое ориентировано на немедленное удовлетворение потребностей, и инвестициями, служащими для производства товаров и услуг в будущем. Во-вторых, необходимо осуществить выбор между альтернативами инвестирования в физический капитал и в человеческий капитал. В-третьих, встает проблема выбора между альтернативными инвестициями в разные составляющие человеческого капитала. В-четвертых, необходимо правильно распределить средства между компонентами образовательной системы, например: между формальным и неформальным образованием, между различными уровнями образовательной системы, между оплатой труда или переподготовкой педагогов и совершенствованием учебной и научно-методической базы образовательного учреждения, в том числе компьютеризации процесса обучения и т. д.
Большинство авторов рассматривает экономическую систему в узком смысле и поэтому считают основной проблемой, решаемой ею, оптимальное распределение ограниченных ресурсов для максимального удовлетворения неограниченных потребностей людей и общества в целом.
Основная проблема, которая решается при помощи линейного программирования,— оптимальное распределение ограниченных ресурсов для достижения поставленной цели, такой, как максимизация прибыли или минимизация потребляемых ресурсов. Все взаимозависимости между экономическими показателями в модели линейного программирования линейны. Данная модель широко применяется в таких отраслях, как очистка нефти, производство химических препаратов, обработка пищевых продуктов, где имеются многопродуктовые производства или многокомпонентные продукты.
1) распределение ограниченных ресурсов предприятия, таких, как дефицитные кадры — управленческий персонал и специалисты, технологии, производственные фонды, финансовые ресурсы;
Только во второй половине XX в. развивающаяся экономика общественного сектора (государства) начинает оказывать существенное воздействие на распределение ограниченных ресурсов рынка, оптимизируя их размещение и использование. Государственные финансы обеспечивают перераспределение денежных ресурсов, необходимых всему обществу для достижения поставленных стратегических целей — благосостояния всех граждан, социального мира и экономического роста.
Мировой опыт подтверждает, что распределение ограниченных ресурсов и производимой продукции может эффективно осуществляться тремя способами:
- Распределение ограниченных ресурсов
наиболее эффективное распределение ограниченных финансовых
геля операционной прибыли, рассчитываемой как разность между валовой прибылью сегмента и частью операционных расходов холдинга, отнесенной на данный центр прибыли. В нашем примере составление такого отчета предполагает прежде всего распределение операционных затрат холдинга (1576 тыс. руб.) между отдельными региональными сегментами. Однако подобное распределение следует производить весьма осторожно, дабы не исказить реальные результаты деятельности подразделений.
Таблица 5. Распределение операционных расходов холдинга
Таблица 6. Распределение операционных расходов холдинга (база распределения — доходы сегментов)
Таблица 7. Распределение операционных расходов холдинга
Однако на практике возможен и более углубленный подход к составлению отчетов по центрам прибыли. В этом случае отчетность расширяется до показателя операционной прибыли сегментов, рассчитываемой как разность между его валовой прибылью и частью операционных затрат вуза, отнесенной на данный центр прибыли. В нашем примере составление такого отчета предполагает прежде всего распределение операционных расходов вуза (1576 тыс. руб.) между отдельными филиалами, но подобное распределение следует производить весьма осторожно, чтобы не исказить реальные результаты деятельности подразделений.
Распределение операционных расходов вуза (база распределения — численность обучающихся), тыс. руб.
Распределение операционных расходов вуза (база распределения — доход сегмента), тыс. руб.
Распределение операционных расходов вуза (база распределения — прибыль сегмента), тыс. руб.
Распределение операционных расходов
геля операционной прибыли, рассчитываемой как разность между валовой прибылью сегмента и частью операционных расходов холдинга, отнесенной на данный центр прибыли. В нашем примере составление такого отчета предполагает прежде всего распределение операционных затрат холдинга (1576 тыс. руб.) между отдельными региональными сегментами. Однако подобное распределение следует производить весьма осторожно, дабы не исказить реальные результаты деятельности подразделений.
Таблица 5. Распределение операционных расходов холдинга
Регрессионное уравнение Регулярных поставках Регулярно анализировать Регулярно проводятся Регулярно выплачивать Регулирования аудиторской Рациональное размещение Регулирования финансового Регулирования количества Регулирования налоговых Регулирования отношений Регулирования процессов Регулирования технологического вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
