|
Распределение полученного
распределение полномочий и ответственности между уровнями управления.
Рис. 18.5. Распределение полномочий для управления переменами.
осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе делегирования;
4.4. Распределение полномочий и ответственности, принципы делегирования полномочий.
Таким образом, опыт Республики Башкортостан показывав!, что для серьезного улучшения ситуации в финансовой сфере требуется активная политика всех государственных органов, в том числе органов власти субъектов федерации . Это требует внесения соответствующих изменений в документы, регламентирующие распределение полномочий между органами власти и поиска новых форм осуществления финансовой политики.
В случае несоответствия радиуса эффективности услуги статусу органа власти, который ее предоставляет, неизбежны перекосы в распределении ресурсов и, как следствие, недофинансирование тех или иных услуг, недовольство населения, неправильное распределение полномочий по использованию бюджетных средств. Нарушение принципа соответствия радиуса эффективности статусу органа власти всегда ведет к неоправданным расходам финансовых ресурсов.
Распределение полномочий по выполнению тех или иных функций за органами власти целесообразно осуществлять также исходя из возможности лучшего их исполнения данными органами. Как правило, ответственность за выполнение отдельных функций необходимо закреплять за тем органом власти, который находится на более низкой ступени государственной пирамиды власти, но который может лучше других справиться с ее решением.
Вертикальные связи соединяют иерархические уровни в организации и ее частях. Они формализуются в процессе проектирования организации, действуют постоянно и изображаются на всех возможных ее схемах, отражая распределение полномочий или указывая на то, «кто есть кто» в организационной иерархии. Данные связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации, создавая тем самым стабильность в организации. В рамках вертикальных связей решаются проблемы власти и влияния, т.е. реализуется «вертикальная загрузка» работы. Обычно рост организации сопровождается ростом вертикальных связей, так что по количеству этих связей можно судить о размере организации. Современная крупная промышленная организация с сотнями тысяч занятых может иметь
аппарат управления - перегруппировка подразделений, изменение взаимосвязей между ними, распределение полномочий и ответственности, выделение в самостоятельные структуры каких-то звеньев, изменение характера межфирменных связей, создание в аппарате управления необходимых промежуточных звеньев и т.д.;
В ходе организационного проектирования применительно к той или иной компании принимаются решения по следующим вопросам: разделение труда и спе-цишшзация; департаментализация и кооперация; связи между подразделениями и координация; масштаб управляемости и контроля. В результате проектирования устанавливаются: иерархия организации и ее звенность; распределение полномочий и ответственности; централизация и децентрализация в управлении компанией; дифференциация и интеграция элементов структуры и функций. Перечисленные задачи не могут быть решены без учета всех внешних и внутренних условий функционирования организации в их развитии и изменении. Условия, оказывающие воздействие на разработку организационных структур, носят взаимосвязанный ситуационный характер, и их обычно делят на четыре группы:
Распределение полномочий по контролю отдельных бюджетных параметров (факторов хозяйственной деятельности) между аппаратом управления и отдельными «полевыми» подразделениями предприятия при линейно-функциональной системе управления в упрощенной форме изображено на схеме 45.
Шахматный аналитический баланс и аналитическая финансовая таблица в соответствии с данными бухгалтерского учета в наиболее общем виде отражают движение товарно-материальных ценностей и финансовых потоков, образование и распределение полученного дохода, формы выплат этого дохода, т.е. в целом механизм функционирования конкретного предприятия и как результат — его финансово-экономическое состояние.
Шахматный аналитический баланс и аналитическая финансовая таблица в соответствии с данными бухгалтерского учета в наиболее общем виде отражают движение товарно-материальных ценностей и финансовых потоков, образование и распределение полученного дохода, формы выплат этого дохода, т.е. в целом механизм функционирования конкретного предприятия и как результат — его финансово-экономическое состояние.
Самофинансирование. В этом случае речь идет о финансировании деятельности фирмы за счет генерируемой ею прибыли. Суть этого-варианта заключается в следующем. Собственники предприятия всегда имеют выбор между: (а) полным изъятием полученной в отчетном периоде прибыли с целью ее потребления или инвестирования в другие проекты, (б) реинвестированием прибыли в полном объеме в деятельность того же самого предприятия, поскольку такое приложение полученного дохода представляется им наиболее предпочтительным, и (в) комбинацией первых двух вариантов, предусматривающей распределение полученного дохода на две части — реинвестированная прибыль и дивиденды.
Самофинансирование. В этом случае речь идет о финансировании деятельности фирмы за счет генерируемой ею прибыли. Суть этого варианта заключается в следующем. Собственники предприятия всегда имеют выбор между: (а) полным изъятием полученной в отчетном периоде прибыли с целью ее потребления или инвестирования в другие проекты, (б) реинвестированием прибыли в полном объеме в деятельность того же самого предприятия, поскольку такое приложение полученного дохода представляется им наиболее предпочтительным, и (в) комбинацией первых двух вариантов, предусматривающей распределение полученного дохода на две части — реинвестированная прибыль и дивиденды.
Шахматный аналитический баланс и аналитический финансовый баланс в соответствии с данными бухгалтерского учета в наиболее общем виде отражают движение товарно-материальных ценностей и финансовых потоков, образование и распределение полученного дохода, формы выплат этого дохода, т.е. в целом механизм функционирования конкретного предприятия и как результат — его финансово-экономическое состояние.
Отсюда вытекает, что учет собственных финансовых ресурсов в денежной форме крайне необходим для предприятия, а их размер накладывает еще большие ограничения на распределение полученного дохода и формирование инвестиций и вложений в данное предприятие.
Самофинансирование. В этом случае речь идет о финансировании деятельности фирмы за счет генерируемой ею прибыли. Суть этого варианта заключается в следующем. Собственники предприятия всегда имеют выбор между: (а) полным изъятием полученной в отчетном периоде прибыли с целью ее потребления или инвестирования в другие проекты, (б) реинвестированием прибыли в полном объеме в деятельность того же самого предприятия, поскольку такое приложение полученного дохода представляется им наиболее предпочтительным, и (в) комбинацией первых двух вариантов, предусматривающей распределение полученного дохода на две части — реинвестированная прибыль и дивиденды.
9. Если каждый вводимый фактор производства оплачивается в соответствии с его предельным продуктом в денежной форме, то будет ли распределение полученного дохода этически справедливым?
Счет использования располагаемого дохода и счет скорректированного располагаемого дохода отражают распределение полученного страной дохода на конечное потребление и сбережение. Они служат основой для расчета ВВП по использованию (табл. 20.4).
Счет использования располагаемого дохода и счет скорректированного располагаемого дохода отражают распределение полученного страной дохода на конечное потребление и сбережение. Они служат основой для расчета ВВП по использованию (табл. 20.4).
Регулярных поставках Регулярно анализировать Регулярно проводятся Регулярно выплачивать Регулирования аудиторской Рациональное размещение Регулирования финансового Регулирования количества Регулирования налоговых Регулирования отношений Регулирования процессов Регулирования технологического Регулирования взаимоотношений вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
