Распространения продукции

Права и ответственность. Инженер (старший инженер) по организации труда и производства имеет право: представлять в установленном порядке ЛПУМГ в других организациях; давать указания начальникам служб, участков и ответственным исполнителям ЛПУМГ по вопросам организации труда, заработной платы, планирования, НОТ, социалистического соревнования, распространения передового опыта; приостанавливать действие распоряжений и указаний руководителей служб и участков, противоречащих трудовому законодательству, принципам НОТ, с немедленным сообщением об этом руководству ЛПУМГ; вносить руководству ЛПУМГ предложение о поощрении работников за активное участие в осуществлении мероприятий, направленных на совершенствование организации труда и управления, на выполнение производственных планов и заданий, на повышение производительности труда и эффективности производства и т. п.; вносить предложения о наложении взысканий, привлечении к ответственности работников за упущения в работе.

Оперативный учет служит для оперативного руководства пред-при51тием, его цехами и участками по данным первичных оперативных сводок (ход выпуска продукции, движение деталей в производстве и т. д.). В содержание оперативного учета входят регистрация и контроль выполнения сменных и суточных заданий, учет и контроль за движением производства. Он необходим для текущего контроля выполнения плана, выявления недостатков и сбоев в работе, закрепления и распространения передового опыта. Данные оперативного учета используются для оперативного управления. Они передаются по автоматизированной системе управления производством.

Наиболее эффективное средство распространения передового опыта — школы передовых методов работы. Этот вид производственно-технического обучения зародился в связи со стремлением участников социалистического соревнования, новаторов и передовиков производства передать свой опыт, оказать помощь в овладении прогрессивными методами работы всем рабочим. Особенность школ передовых методов заключается в сочетании теоретического и практического обучения, небольшой продолжительности -учебного периода и ограниченном числе слушателей. <

Кроме того, в ходе анализа выявляют все новое, передовое, что способствовало улучшению экономических показателей деятельности предприятий, следовательно, анализу производственно-хозяйственной деятельности принадлежит большая роль в деле распространения передового опыта.

Затраты времени на механическое бурение и спуско-подъем-ные операции изучают с целью всемерного их сокращения на основе внедрения долот, соответствующих характеру проходимых пород, рациональной обработки долот, внедрения передовой техники и методов спуско-подъема инструмента, обобщения и распространения передового опыта.

репления состава кадров, развития их творчества, инициативы, соцсоревнования, обобщения и распространения передового опыта работы; решения задач отрасли с наибольшими в интересах общества результатами при наименьших затратах природных, материальных и трудовых ресурсов.

собствуют заметному повышению эффективности производства на предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности. Система изучения и распространения передового опыта предусматривает организацию внутризаводских и межзаводских школ по изучению передовых приемов труда. Высокую эффективность показывают систематически осуществляемые эстафеты по пропаганде и внедрению изобретений и рационализаторских предложений и т. д.

Задачи изучения и внедрения передовых приемов и методов труда — распространение опыта передовиков производства на всех работающих, повышение производительности труда, рост квалификации работающих за счет применения наиболее рациональных трудовых приемов, облегчение труда путем устранения излишних затрат энергии, повышение содержательности труда и развитие творческого отношения к нему. Применяют два метода изучения и распространения передового опыта: исследовательский и показа или демонстрации.

Нормы труда имеют большое значение для распространения передового опыта, так как в них отражены рациональные методы и приемы труда, лучшие формы организации и обслуживания рабочих мест, наиболее целесообразное построение технологического процесса. Прогрессивные нормы ориентируют рабочего на лучшее использование рабочего времени, оборудования, бережное расходование материалов, улучшение качества выпускаемой продукции.

Учет и паспортизация ручного труда позволяют определить характер работ, выполняемых вручную на каждом рабочем месте, выявить основные направления механизации ручных работ, установить реальный уровень механизации труда на предприятии, выявить причины, сдерживающие внедрение технических средств и мероприятий организационного порядка по сокращению и облегчению ручного труда, создать действенную систему информации и распространения передового опыта работы по сокращению ручного труда и более рациональному использованию трудовых ресурсов. В комплексной программе сокращения ручного труда установлены следующие показатели:

4) с показателями работы аналогичных предприятий — с целью получения данных для распространения передового опыта работы и вскрытия различий в использовании трудовых и материальных ресурсов.

МАКРОКОМПЕТЕНЦИЯ - уникальное объединение профессиональных знаний, навыков и опыта работы персонала организации, выраженные в технологии создания и распространения продукции, которые сложно разработать и тяжело копировать. Созданная в конкретной области М. может быть перенесена на др. предприятия только при помощи команды (группы) специалистов, способных использовать свои навыки. Составляющими М. являются: базовые знания и компетенции персонала; технические системы и знания, определяющие одновременно технические и научные достижения фирмы; система управления созданием новой техники, технологии, новых компетенций; система норм, стандартов и правил, определяющих условия появления новых компетенций (техническая культура, стиль руководства, управление нововведениями). М. тесно связана со стратегией развития организации и может быть охарактеризована применимос-

ны ми частями или еще с чем-нибудь. А без таких сведений невозможно было реализовать стабильную политику распространения продукции», — пишет Слоун. Он был готов, по его словам, заплатить «бешеные деньги» и чувствовать «полную оправданность таких расходов», если бы каждый дилер «знал фактические данные о своем бизнесе и мог осмысленно учитывать все мелкие детали его ведения». Слоун считал, что помощь дилерам в решении таких информационных проблем была бы «самой полезной из всех инвестиций Сепега! МсАоге»'.

по распространению периодических печатных изданий и книжной продукции, передающие центры — по прибыли, полученной от производства и распространения продукции средств массовой информации и книжной продукции, связанной с образованием, наукой и культурой, в части, зачисляемой в федеральный бюджет; полиграфические предприятия и организации — по прибыли от оказания услуг по производству книжной продукции, связанной с образованием, наукой и культурой, продукции средств массовой информации в части, зачисляемой в федеральный бюджет; редакции средств массовой информации, издательства, информационные агентства, телерадиовещательные компании и организации по распространению периодических печатных изданий и книжной продукции — по прибыли от других видов деятельности, направленной ими на финансирование капитальных вложений по основному профилю их деятельности;

Деятельность производственных организаций должна приносить пользу потребителям продукции и служащим организации. Выгода потребителей (и потенциальных потребителей) заключается в том, что деятельность организации имеет преимущества по сравнению с индивидуальной деятельностью: максимизируются достоинства специализации; больше возможностей для принятия решений, наращивания капитала и его использования для внедрения технологий более высокого уровня; расширяются каналы распространения продукции; увеличиваются возможности компенсации людям затрат на некачественные изделия (услуги). Польза организаций для служащих состоит в том, что они могут больше зарабатывать, причем получать доходы с определенной гарантией; иметь в лице организации надежную опору защиты личности. Однако организации не только накапливают капитал, но и монополизируют власть, которая позволяет им влиять на правительства в ущерб интересам обычных потребителей. Служащие в таких случаях могут испытывать чувство неудовлетворенности от работы, отчуждение и неспособность влиять на условия своего труда. Более того, в некоторых отраслях технологически выгодно организовать производственный процесс таким образом, чтобы рабочие выполняли монотонную, механическую работу, классический пример — работа на автомобильном сборочном конвейере.

Прибыль, полученная редакциями средств массовой информации, издательствами, информационными агентствами, телерадиовещательными компаниями и организациями по распространению периодических печатных изданий и книжной продукции полученная от производства и распространения продукции средств массовой информации освобождается от налога в части, подлежащей уплате в федеральный бюджет. Прибыль, полученная от других видов деятельности и на-правленная ими на финансирование капитальных вложений по основному профилю их деятельности, согласно российскому налоговому законодательству не подлежит налогообложению в бюджеты всех уровней.

• редакции средств массовой информации, издательства, информационные агентства, телерадиовещательные компании, организации по распространению периодических печатных изданий и книжной продукции, передающие центры, полиграфические предприятия и организации (в части сумм налога, зачисляемых в федеральный бюджет, за исключением прибыли от производства и распространения продукции рекламного и эротического характера, а также изданий рекламного и эротического характера);

Доступ к каналам распространения. В данном случае речь идет о возможности доступа к эффективным и выгодным каналам распространения продукции или услуг.

• организация распространения продукции через глобальную сеть Интернет;

Уход товара из сферы реализации не обязательно связан с коммерческим провалом товара. Этот процесс может быть организован на плановой основе, когда производство и реализация изделия сознательно сокращаются. «План ухода» — это график постепенного прекращения производства и сбыта, изменение ценовой политики, каналов распространения продукции, средств стимулирования продажи.

Организация каналов распространения продукции базируется на типовых схемах:

Доступ к каналам распространения. В данном случае речь идет о возможности доступа к эффективным и выгодным каналам распространения продукции или услуг.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность