|
Рассчитать численность
например трудозатраты (в чел.-ч), прямые затраты на заработную плату (в стоимостном выражении), машино-часы. Для установления предварительно рассчитанного коэффициента накладных расходов заранее оценивается сумма накладных расходов на будущий год. Во многих фирмах, использующих эту методику, такие оценки делаются в форме гибкого, или предварительного, бюджета (сметы) накладных расходов. Такая смета показывает, какие косвенные затраты ожидаются при различных объемах производства. При определении размера накладных расходов учитывают два показателя:
Недооценка или переоценка предварительно рассчитанного коэффициента накладных расходов влияет не только на себестоимость реализованной продукции, но и на затраты по незавершенному производству и готовой продукции. Как показано ниже, распределенные накладные расходы проходят через все три этих счета (см. с. 56).
Производственные накладные расходы включают различные косвенные производственные затраты, которые существенно отличаются по отношению к производственному процессу. Если для определения предварительно рассчитанного коэффициента накладных расходов используется один фактор затрат, основанный на значении объема производства, это самый подходящий способ распределения накладных расходов. Если, например, почти все изделия, производимые предприятием, требуют прямых затрат на заработную плату и только некоторые изделия затрат машинного времени, прямые затраты на заработную плату будут предпочтительной базой отнесения затрат при расчете накладных расходов.
Стоимость договора 5300 тыс. руб. включает фактические прямые затраты на материалы и на заработную плату, а также накладные расходы, определенные на основе предварительно рассчитанного коэффициента накладных расходов, он составляет 125 % от прямых затрат на заработную плату. Рассчитанная таким образом стоимость договора может использоваться предприятием для контроля за расходами, планирования потоков наличности и как источник информации при установлении цены договора. Кроме того, предприятие может сравнить свои цены и цены на аналогичные услуги своих конкурентов.
При позаказном калькулировании прямые затраты на материалы, прямые затраты на заработную плату, производственные накладные расходы вначале записываются на счет учета затрат на производство. Когда изделия закончены, производственные затраты переносятся из незавершенного производства в запасы готовой продукции. Наконец, когда продукция реализована, эти затраты списываются из запасов готовой продукции в реализованную продукцию. Прямые затраты на материалы и прямые затраты на заработную плату можно легко рассчитать по каждой партии изделий, называемых заказами. Напротив, производственные накладные расходы - это косвенные затраты, которые связаны с заказами или единицами изделий, эти расходы относятся на заказы с использованием предварительно рассчитанного коэффициента накладных расходов, который определяется исходя из общей суммы накладных расходов и уровня так называемого фактора затрат. Наиболее часто употребляемыми факторами затрат служат машино-часы, человеко-часы, тарифная ставка. Поскольку эти оценки редко будут точными, сумма накладных расходов, отнесенных в течение отчетного периода на незавершенное производство, будет, как правило, отличаться от фактических накладных
3. Каковы преимущества использования предварительно рассчитанного коэффициента накладных расходов по сравнению с фактическим коэффициентом?
Базой для определения предварительно рассчитанного коэффициента накладных расходов служат: на предприятии А - машино-часы; на предприятии В - затраты на прямые материалы; на предприятии С - человеко-часы.
б) определить сумму накладных расходов, включаемых в затраты на производство на основе предварительно рассчитанного коэффициента, если в течение года на предприятии А выполняются три заказа, при этом зарегистрированы следующие затраты машинного времени: по заказу № 456 - 8000 маш.-ч, № 678 - 6000 маш.-ч, № 786 - 5000 маш.-ч.
а) предельным эффектом финансового левериджа. Так как объем собственных инвестиционных ресурсов формируется на предшествующем этапе, общая сумма используемого собственного капитала может быть определена заранее. По отношению к ней рассчитывается коэффициент финансового левериджа (коэффициент финансирования), при котором его эффект будет максимальным. С учетом суммы собственного капитала в предстоящем периоде и рассчитанного коэффициента финансового левериджа вычисляется предельный объем заемных средств, обеспечивающий эффективное использование собственного капитала;
а) предельным эффектом финансового лебериджа. Так как объем собственных финансовых ресурсов формируется на предшествующем этапе, общая сумма используемого собственного капитала может быть определена заранее. По отношению к ней рассчитывается коэффициент финансового левериджа (коэффициент финансирования), при котором его эффект будет максимальным. С учетом суммы собственного капитала в предстоящем периоде и рассчитанного коэффициента финансового левериджа вычисляется предельный обьем заемных средств, обеспечивающий эффективное использование собственного капитала;
Блок 7 — критерием оценки уравнения регрессии выбран коэффициент множественной корреляции, оценка значимости которого проводится с использованием модуля М108. В .модуле предусмотрена проверка существенности путем сравнения рассчитанного коэффициента с табличным значением. Если условие t к >$a,f выполняется, то переходим к блоку 9, в противном случае — к блоку 8.
Одним из направлений НОТ является совершенствование нормирования труда на базе достижений науки и передовой практики. Только зная действительные затраты рабочего времени, необходимые для выполнения той или иной работы (Операции, приема), можно правильно рассчитать численность персонала, правильно организовать его труд, согласовать работу всех производственных звеньев, рационально использовать оборудование.
Рассчитать численность рабочих (Hq), обслуживающих установку, исходя из следующих данных^________ _____
Старший оператор по проектируемому балансу рабочего времени выполняет 16 % ручных работ. Рассчитать численность бригады, обеспечивающей надежное обслуживание установки.
МЕТОДЫ РАСЧЕТА ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ — способы определения плановой численности персонала в целом по организации, по какому-либо подразделению или качественному критерию; потребности в персонале (напр., по определенной профессии и т.п.). Основные М.р.п. в п.: метод, основанный на использовании данных о времени трудового процесса. Данные о времени, процесса дают возможность рассчитать численность рабочих-сдельщиков или рабочих-повременщиков, количество которых определяется непосредственно трудоемкостью процесса. Для расчета следует пользоваться следующей типовой зависимостью:
рез затраты труда (времени) на выполнение управленческих работ, т.е. через трудоемкость. Зная нормативную (либо расчетную) трудоемкость работ, выполняемых в течение года, напр., в отделе кадров, можно рассчитать численность отдела (Ч) по формуле:
НОРМЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ — максимальное число работников, подчиненных одному линейному руководителю, при условии, что суммарная трудоемкость выполняемых им функций не должна превышать норматива (8 час. в день, 40 час. в неделю и т.д.). Н.у. имеют важное значение при построении организационной структуры аппарата управления, т.к. с их помощью можно рассчитать численность руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления. Н.у. зависит от особенностей управленческого труда, которые связаны с тем, что современному руководителю приходится выполнять как функции менеджера по руководству определенным подразделением организации,
Пример. Рассчитать численность рабочих на розливе битума и маркировке мешков. Годовая программа — 50 000 т битума. Эффективный фонд рабочего времени — 1960 ч в год. Нормы времени (в чел-ч) на 1 т битума: розлив — 0,89, маркировка мешков — 0,14. Процент выполнения нормы на розливе — 115%, на маркировке и погрузке — 110%.
Пример. Рассчитать численность рабочих на нефтедобывающем предприятии с пересеченным рельефом местности. Число скважин 79. Общая протяженность перехода по маршрутной карте 41,5 км. Обслуживание — одиночное. Остальные исходные данные о составе скважин и нормативах, а также сам расчет приведены в табл. 25.
Пример. Рассчитать численность рабочих на нефтедобывающем предприятии с пересеченным рельефом местности. Число скважин 79. Общая протяженность перехода по маршрутной карте 41,5 км. Обслуживание — одиночное. Остальные исходные данные о составе скважин и нормативах, а также сам расчет приведены в табл. 50.
П р и м е р. Рассчитать численность рабочих ча нефтедобывающем предприятии с пересеченным рельефом местности. Число скважин 79. Общая протяженность перехода по маршрутной карте 41,5 км. Обслуживание — одиночное. Остальные исходные данные о составе скважин и нормативах, а также сам расчет приведены в табл. 52.
(б) Рассчитать численность персонала, необходимую для обработки 2500 претензий.
Регулированию деятельности Регулируемым государством Рационального поведения Регулирует отношения Регулирующие деятельность Регулирующих отношения Регулируются договором Регулируют отношения Рекламные агентства Рекламные сообщения Рекламных кампаниях Рекламных обращений Рекламными материалами вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
