|
Работники подразделения
Внутрипроизводственный хозрасчет предполагает также, что работники подразделений имеют право предъявлять претензии при нарушении обязательств смежными цехами. Так, подразделения основного производства могут предъявлять претензии друг другу при нарушении межведомственных норм и стандартов на качественные характеристики полуфабрикатов и продукции, графиков поставки сырья, полуфабрикатов, катализаторов. Они могут предъявлять претензии ремонтно-механическому цеху за необоснованное удлинение или недоброкачественное проведение ремонтов, что отразилось на производительности установок или балансе их рабочего времени; энергетическим цехам — при нарушении подачи энергии.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. У.п.о. заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой работы; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология У.п.о. охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-про-фессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление соц. развитием кадров; высвобождение персонала. У.п.о. предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экон. и соц. эффективности совершенствования управления персоналом.
К персоналу непромышленной группы относятся работники подразделений предприятия, обслуживающих основное производство. Сюда относятся работники научно-исследовательских подразделений предприятия, его медико-санитарных служб, детских садов, яслей, клубов, учебных пунктов, собственного жилищно-коммунального хозяйства горного предприятия, его подсобных сельскохозяйственных участков и т.п.
Внутрипроизводственный хозрасчет предполагает, что работники подразделений, неся ответственность за результаты работы, за выполнение плановых заданий, имеют право предъявлять претензии при нарушении обязательств цехами-смежниками, т.е. должна быть система материальных санкций.
Как указывалось выше, внутрипроизводственный хозрасчет предполагает также, что работники подразделений имеют право предъявлять претензии при нарушении обязательств смежными цехами. Так, подразделения основного производства могут предъявлять претензии друг другу при нарушении межведомственных норм и стандар-
Внутрипроизводственный хозрасчет предполагает также, что работники подразделений имеют право предъявлять претензии при нарушении обязательств смежными цехами. Так, подразделения основного производства могут предъявлять претензии друг другу при нарушении межведомственных норм и стандартов на качественные характеристики полуфабрикатов и продукции, графиков поставки сырья, полуфабрикатов, катализаторов. Они могут предъявлять претензии ремонтно-механическому цеху за необоснованное удлинение или недоброкачественное проведение ремонтов, что отразилось на производительности установок или балансе их рабочего времени; энергетическим цехам — при нарушении подачи энергии.
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет предполагает, что работники подразделений должны нести ответственность за результаты работы, за выполнение плановых заданий, а вместе с тем иметь право предъявлять претензии при нарушении обязательств подразделениями-смежниками, т. е. должна действовать система материальных санкций. Так, подразделения основного производства могут предъявлять претензии друг другу при нарушении межцеховых норм и стандартов на качественные характеристики полуфабрикатов и других материалов.
Внутрипроизводственный хозрасчет предполагает, что работники подразделений должны нести ответственность за результаты работы, за выполнение плановых заданий, а вместе с тем иметь право предъявлять претензии при нарушении обязательств цехами-смежниками, т. е. должна быть система материальных санкций. Так, цехи основного производства могут предъявлять претензии друг другу при нарушении межцеховых норм и стандартов на качественные характеристики полуфабрикатов и других материалов.
Внутрипроизводственный хозрасчет предполагает, что работники подразделений должны нести ответственность за результаты работы, за выполнение плановых заданий, а вместе с тем иметь право предъявлять претензии при нарушении обязательств подразделениями-смежниками, т. е. должна быть система материальных санкций. Так, подразделения основного производства могут предъявлять претензии друг другу при нарушении межцеховых норм и стандартов на качественные характеристики полуфабрикатов и других материалов.
Финансовые отношения внутри предприятия включают отношения между филиалами, цехами, отделами, бригадами и т.д., а также отношения с работниками и собственниками. Отношения между подразделениями предприятия связаны с оплатой работ и услуг, распределением прибыли, оборотных средств и др. Их роль состоит в установлении определенных стимулов и матери-* альной ответственности за качественное выполнение принятых обязательств. Их объем определяется степенью финансовой самостоятельности структурных подразделений. Отношения с рабочими и служащими — это выплаты заработной платы, премий, пособий, дивидендов по акциям, материальной помощи, а также взыскание денег за причиненный ущерб, удержание налогов. При этом очень важно, Чтобы работники подразделений получали именно то, что они зарабатывают.
ров: найм, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аггестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление соц. развитием кадров; высвобождение персонала. У.п.о. предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы У.п.о. решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экон. и соц. эффективности совершенствования управления персоналом.
Группа — это два лица и более, которые осуществляют совместную деятельность и оказывают друг на друга взаимное влияние. Группы, созданные по воле администрации, называются формальными; они соответствуют в основном подразделениям организации. Лидеры этих групп (руководители подразделений) обычно назначаются администрацией, и члены группы (работники подразделений) тоже принимаются на работу ею.
водитель, которому подчинены все работники подразделения. Каждый работник подчинен только одному руководителю. В таком построении управления отражается принцип единоначалия и исключается двойственность управления, предопределяется четкость подчиненности, ответственность за результаты, исключаются противоречивость и неувязка команд.
водитель, которому подчинены все работники подразделения. Каждым работник подчинен только одному руководителю. В таком построении управления отражается принцип единоначалия и исключается двойственность управления, предопределяется четкость подчиненности, ответственность за результаты, исключаются противоречивость и неувязка команд.
Данные сегментарной отчетности искажаются в настоящее время и по другой причине. Как отмечалось выше, работники подразделения ежемесячно получают надбавки к основной заработной плате за работу по контрактам. Эти суммы входят в фонд оплаты труда и относятся на накладные расходы Представительства, хотя источником этих выплат являются средства подразделений, работающих по международным контрактам. В этой связи представляется целесообразным отно-
Данные сегментарной отчетности искажаются в настоящее время и по другой причине. Как отмечалось выше, работники подразделения ежемесячно получают надбавки к основной заработной плате за работу по контрактам. Эти суммы входят в фонд оплаты труда и относятся на накладные расходы Представительства, хотя источником этих выплат являются средства подразделений, работающих по международным контрактам. В этой связи представляется целесообразным отно-
Членство Работники подразделения Работники подразделения Отобранные работники смежных подразделений Работники, отобранные на основе опыта работы
Работники подразделения стараются подтянуть тех, кто портит общую
работники подразделения должны выбрать потенциального руководителя
подразделения; 2) работники подразделения, которые не являются членами
Работники подразделения также получают информацию об интересующих
ностям вашего подразделения, что она справляется с теми задачами, которые перед ней ставятся. Во-вторых, убедитесь, что все работники подразделения — рядовые сотрудники, супервайзеры и менеджеры — умеют пользоваться компьютером. Наконец, ликвидируйте систему ведения документации вручную. Поощряйте людей повышать компьютерную грамотность, помогайте им переходить на новую систему работы.
В гибких системах существуют два крупных временных периода — общее (или постоянное) время и гибкое (или переменное) время. В течение общего периода все работники подразделения или группы должны быть на работе. Период гибкого времени —
Разработок производства Разрешающая способность Работников участвующих Разрешения министерства Разрешения вышестоящей Разрешение выдаваемое Разрешению конфликта Разрешительной документации Развернутой номенклатуре Развитыми государствами Развитием хозяйства Развитием организации Развитием промышленности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
