|
Расстановки персонала
должны располагать необходимым, как правило, универсальным оборудованием, на котором можно было бы изготовить любые необходимые детали и узлы, если их нельзя получить при меньших затратах от других предприятий. При этом унифицированные элементы конструкции поступают из цехов основного производства, а все заготовки — из соответствующих заготовительных цехов, Естественно, расстановка оборудования предполагает использование технологического принципа, т. е. создание участков или групп оборудования по технологически однородным производственным процессам. Как известно, при такой производственной структуре цеха получается большая гибкость производства, большая приспособленность к постоянно меняющейся номенклатуре изделий.
Цехи и участки таких предприятий специализированы по технологическому признаку. Расстановка оборудования осуществляется по группам однотипных станков и других видов машин и аппаратов. В цехах преобладает универсальное оборудование, используется стандартная технологическая оснастка.
Ликвидация участковых и приобъектных мастерских и централизация всех монтажно-заготовительных работ в мастерских электромонтажных заготовок позволили механизировать выполнение этих работ. Широкое применение получила организация работ в мастерских с помощью поточных технологических линий. Расстановка оборудования и приспособлений на технологических линиях производится по принципу последовательного выполнения технологических операций по обработке материалов н заготовке изделий. На технологических линиях за счет более рационального размещения оборудования и специальных приспособлений обеспечивается непрерывный поток обрабатываемых материалов, полуфабрикатов и готовых изделий, упрощаются и ускоряются транспортные операции, уменьшаются простои механизмов благодаря созданию резерва материалов на столах-накопителях около этих механизмов.
На основе выведенных норм определяется расстановка оборудования и рабочих, принимаются маршруты движения ресурсов.
Расстановка оборудования и организация технологических процессов
Мероприятия по созданию рациональной организации производства, не требуя крупных дополнительных капиталовложений, резко повышают производительность труда, сокращают время производства и значительно снижают себестоимость выпускаемых изделий. Например, при том же техническом уровне станков и механизмов и тех же технологических процессах выпуск изделий из унифицированных и стандартизованных узлов и деталей создает условия для серийного и массового запуска их в производство даже при мелкосерийном и единичном типе производства; расстановка оборудования по потоку сокращает межоперационные маршруты движения полуфабрикатов, деталей и узлов; организация производственных участков по предметному принципу также сокращает путь движения деталей.
Планирование в области производства никогда не прерывается. Если предприятие оборудовано, расстановка оборудования закончена и производство начато, то существенные изменения в плане маловероятны, так как фирма связала себя наибо-
«оборотных средств и капитальных вложений; выбор лучшего варианта; окончание технологического проектирования (расстановка Оборудования, организация потоков и т. д.); разра« ботка энергетической, санитарнр-технической и других частей проекта, уточнение сметы капитальных затрат.
Анализ режима работы оборудования и использования рабочего времени и занятости рабочего; определение возможности подключения для обслуживания рабочим дополнительных станков (машин, агрегатов); подбор оборудования и операций; рациональная расстановка оборудования и разработка оптимального маршрута рабочего; оснащение рабочего места необходимыми техническими средствами, обеспечивающими условия для многостаночного обслуживания; осуществление оргтехусловий, способствующих устранению непроизводительных затрат рабочего времени
Расстановка оборудования и маршрут рабочего для обслуживания станков должны обеспечивать: наименьшие переходы от станка к станку; возможность бесперебойного и ритмичного обслуживания оборудования; экономию производственных площадей.
3. При обслуживании многостаночником большого количества станков следует стремиться к тому, чтобы расстановка оборудования позволяла совершать рабочему обходы по замкнутому маршруту.
• знать: новые формы работы с кадрами, новые концепции обучения, подготовки, переподготовки, продвижения по службе; главные принципы подбора, отбора, найма и расстановки персонала в фирмах с рыночной экономикой.
Основные функции кадровой службы. Планирование кадров в соответствии с потребностями производства, профессиональным и квалификационными уровнем. Организация проведения конкурсов на замещение вакантных должностей. Подготовка инструкторов и нормативной документации (инструкций) для проведения найма, подбора и расстановки персонала по рабочим местам. Организация обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала. Контроль за деятельностью персонала. Распределение персонала по видам деятельности с учетом индивидуальных способностей и характера профессиональной подготовки.
При планировании большое внимание уделяют оценке уровня напряженности разрабатываемых планов. Для этого используют ряд показателей, характеризующих специфику производственно-хозяйственной деятельности и особенности экономических связей объединений, предприятий, их подразделений и служб. Так, показатель напряженности плана по транспорту газа должен исходить из темпов роста или падения объемов добычи газа на газодобывающих объединениях, связываемых с потребителями газопроводными системами. Показатель напряженности плана по использованию трудовых ресурсов зависит от повышения технического уровня (внедрение новой техники и более прогрессивной организации управления производственными процессами, модернизация действующего и замена устаревшего оборудования и т. д.) и совершенствования организации производства (совмещение профессий, улучшение расстановки персонала и расширение зон обслуживания, разработка мероприятий НОТ и т. д.).
В особо тяжелых случаях необходимо провести реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбора и расстановки персонала, систему управления качеством продукции, рынки сырья и рынки сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и др.
Принципы подбора и расстановки персонала Условия найма и увольнения Формы оплаты труда Пути повышения производИ- Вовлечение работников в управление на низовом уровне Рабочие бригады и их функции Мотивация труда работников и творческая инициатива Организационная культура фирмы
ленности производственных и управленческих работников; разработка и реализация политики подбора и расстановки персонала; выработка правил приема и увольнения персонала; решение вопросов, связанных с обучением и повышением квалификации персонала. В. Хойер приводит следующие обобщенные рекомендации менеджерам, отражающие их профессиональные функции1. Менеджер обязан:
20.1. ПОРЯДОК ПОДБОРА, ПОДГОТОВКИ И РАССТАНОВКИ ПЕРСОНАЛА
20.1. Порядок подбора, подготовки и расстановки персонала .... 296
ботной платы, подбора и расстановки персонала по
2. Организация подбора и расстановки персонала
5. Профессионально-квалификационные характеристики коллектива (численность, соответствие квалификации персонала выполняемой работе; обеспечение адаптации и вхождения в должность; перспектива повышения квалификации; перспектива служебного роста и карьеры; обоснованность подбора и расстановки персонала и др.).
Выбор смешанной стратегии будет иным для сервисных фирм, так как они не могут создавать запасы. Субконтракт, как отмечалось, может привести к усилению позицией конкурентов. Поэтому сервисные фирмы обычно строят агрегатные планы, основанные на изменении численности и/или расстановки персонала. Они осуществляют это с помощью перекрестного многопрофильного обучения и ротации персонала, изменяя рабочее расписание, а также используя временный персонал.
Реконструкции народного Рациональность использования Реконструкции установки Реконструкцию производства Реквизиты документов Реквизитами позволяющими Реквизитов признаков Религиозные организации Религиозной принадлежности Ремонтируемого оборудования Ремонтных подразделений Ремонтного хозяйства Рационально распределить вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
