|
Расстановку работников
Для оценки значимости потребительских свойств и функций обычно используются метод попарного сравнения свойств и метод расстановки приоритетов.
Технико-экономическая оценка при выборе вариантов в ходе проведения ФСА включает: оценку комплексного показателя качества экспертными методами (в том числе методом расстановки приоритетов); оценку функционально необходимых затрат (производственных и эксплуатационных); оценку капитальных затрат; расчет приведенных затрат на изделие; расчет соотношения удельных приведенных затрат и комплексного показателя качества изделия (для целей предварительного выбора); определение показателей хозяйственной эффективности варианта с учетом организационно-технического уровня вероятных предприятий-изготовителей и потребителей; расчет народнохозяйственной эффективности и окончательный выбор вариантов по критерию минимума приведенных затрат с учетом дефицитности ресурсов.
сравнений и метод расстановки приоритетов [5], относящиеся к группе индивидуальных экспертных методов. Наряду с ними при установлении нормативных величин значимости функций и параметров по видам изделий может быть использован метод коллективной экспертизы с соответствующей математической отработкой мнений экспертов. При определении роли функций (любого уровня ФМ) для, изделия в целом' рассчитывают показатель относительной важности функции по формуле
Оценка значимости потребительских свойств может производиться методами попарного сравнения и расстановки приоритетов [5]. Величину Q также можно рассчи-
Для принятия решений об окончательном выборе целевых сегментов и расстановки приоритетов результаты разделов С 1.3.2 («Пошаговое руководство по выбору целевых сегментов») и С1.3.3 («Новые целевые сегменты») нужно объединить. Простой и удобной формой для представления результатов с учетом приоритетности для '
лям продукции с целью расстановки приоритетов. Теперь нам
• метод расстановки приоритетов, позволяющий получить значения приоритетов (количественных характеристик объектов) на основе метода высказывания экспертами суждений в виде парных сравнений.
Наладчик в силу своей профессии не лучшим образом подходит для принятия соответствующего решения, и не менее наивным было бы ожидать от группы пяти заинтересованных лиц какого-либо соглашения насчет расстановки приоритетов в работе наладчика и распределении его рабочего времени. Расстановка приоритетов в рабочем порядке и рабочих заданиях должна достичь другой важной цели: эффективного и квалифицированного использования всех ресурсов, включая рабочее время. Консенсусом этого не достигнуть: за принятие решений в каждой отдельной ситуации должен нести ответственность конкретный человек.
Процесс расстановки приоритетов сообщений
163, 259, 284 расстановки приоритетов
Чтобы количественно определить влияние комплекса маркетинга на прибыль предприятия, используем метод расстановки приоритетов (МРП). С его помощью могут решаться различные экономические задачи, в том числе и при недостаточной исходной информации или при полном ее отсутствии.
Начальник подразделения предприятия (цеха, установки) организует производственную, техническую и хозяйственную деятельность своего подразделения. Он обеспечивает выполнение заданий государственного плана при оптимальных затратах труда, материальных и денежных средств, а также наиболее целесообразную расстановку работников, систематически проверяет выполнение ими производственных обязанностей, участвует в разработке технологии, режимов работы, внедряет хозрасчет, руководит первичным учетом материальных ценностей и
В пределах плана по труду они производят прием и расстановку работников, утверждают им премии, привлекают к ответственности за брак продукции, за нарушение технологической и трудовой дисциплины.
Под организацией строительного производства понимается определенная расстановка работников, строительных машин, механизмов и другого оборудования в процессе сооружения объектов. Организация производства предполагает расстановку работников и орудий труда не только в пространстве — по объектам, площадкам, вспомогательным цехам, но и во времени — по сменам.
определяют объем совмещаемых работ, выбирают зоны для многоагрегатного обслуживания, проводят рациональную расстановку работников, рассчитывают оптимальный состав бригад, распределяют работы внутри них. Нормы труда позволяют повысить уровень обоснованности принимаемых социалистических обязательств.
Начальник подразделения предприятия (цеха, установки) организует производственную, техническую и хозяйственную деятельность своего подразделения. Он обеспечивает выполнение заданий государственного плана при оптимальных затратах труда, материальных и денежных средств, а также наиболее целесообразную расстановку работников, систематически проверяет выполнение ими производственных обязанностей, участвует в разработке технологии, режимов работы, внедряет хозрасчет, руководит первичным учетом материальных ценностей и
Начальник подразделения завода организует производственную, техническую и хозяйственную деятельность своего подразделеьля. Он обеспечивает выполнение заданий государственного плана при минимальных затратах труда, материальных и денежных средств, организует наиболее целесообразную расстановку работников и систематическую проверку выполнения ими своих производственных обязанностей, участвует в разработке технологии, режимов работы, внедряет хозрасчет, организует первичный учет материальных ценностей и их сохранность, обеспечивает высокий уровень трудовой и производственной дисциплины, организует социалистическое соревнование, внедрение в производство новой техники, технологии, рационализаторских предложений, а также совершенных форм организации производства и труда, технически обоснованных норм затрат труда и материальных средств, обеспечивает соблюдение правил техники безопасности, промсанитарии и противопожарной защиты.
Научная организация труда (НОТ) направлена в первую очередь на сокращение непроизводительных затрат труда и потерь рабочего времени. Она — одна из важнейших составных частей организации производства, представляет собой систему мероприятий, обеспечивающая рациональную расстановку работников в процессе производства, разделение, кооперацию, нормирование и стимулирование труда, организацию рабочих мест и их обслуживание. В основе ее — достижения науки и передовой опыт. Характерные черты: непрерывность, динамичность, оптимальность и планомерность.
В плане по труду и заработной плате рассматривают численность персонала и фонд заработной платы по всем технологическим процессам подготовки и транспорта газа, включая очистку, осушку, одоризацию, транспорт, компримирование и т. д., распределяют численность персонала и заработную плату по категориям работающих (рабочие, ИТР, служащие и т. д.). Фонд зарплаты включает зарплату по тарифным ставкам, оплату очередных отпусков, премии (входящие в фонд зарплаты), надбавки по районному коэффициенту и прочие выплаты. Здесь же определяют производительность труда и показывают фактическую расстановку работников, занятых на транспорте газа по цехам и службам (цехи очистки, осушки, одоризации газа, компрессорные станции, ремонтно-восстановительные службы, газораспределительные станции, службы КИП и А, служба электрозащиты, диспетчерская служба, связь и т. д.). В заключительной части плана освещают распределение рабочих по формам оплаты труда и разрядам (повременщики, сдельщики, среднетариф-ный разряд), а также использование рабочего времени в транспорте газа (отработано человеко-дней, число дней неявок на работу и т. д.). Далее рассматривают вопросы соблюдения трудовой дисциплины, правил общественного порядка и текучести кадров.
Начальник подразделения предприятия организует производственную, техническую и хозяйственную деятельность своего подразделения. Он обеспечивает выполнение заданий государственного плана при оптимальных затратах труда, материальных и денежных средств, а также наиболее целесообразную расстановку работников, систематически проверяет выполнение ими производственных обязанностей, участвует в разработке технологии, режимов работы, внедряет хозрасчет, руководит первичным учетом материальных ценностей и т.д. Наряду с этим начальник подразделения организует социалистическое соревнование, вкедрение в производство новой техники, технологии, рационализаторских предложений, а также совершенных форм организации производства и труда, технически обоснованных норм затрат и материальных средств, обеспечивает высокий уровень трудовой и производственной дисциплины, отвечает за соблюдение правил техники безопасности, промышленной санитарии и противопожарной защиты.
11. За подбор и расстановку работников учета, повышение их квалификации, обеспечение им нормальных условий труда, укрепление трудовой дисциплины и организацию работы.
Нормативы численности и нормы управляемости могут разрабатываться для широкого круга руководителей всех рангов. С их помощью определяется общая численность работников по функции управления, а использовав нормы управляемости, можно произвести оптимальную расстановку работников.
Реконструкции предприятия Реконструкции собственного Реконструкцию действующих Реконструкцию техническое Реквизиты основания Реквизитов документов Релевантной информации Религиозные убеждения Рационально использовать Ремонтные материалы Ремонтных предприятиях Ремонтного обслуживания Реновационных отчислений вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
