|
Работников экономических
1. Работники, занимающие любую должность, упомянутую в разделе "А" за исключением старших специалистов, кроме указанных в разделе должностей, могут совмещать по должности уборщика служебных помещений.
Руководители — работники, занимающие должности руководителей предприятий (директора, мастера, главные специалисты и др.).
К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей организаций и их структурных подразделений.
Служащие — это работники, занимающие административно-хозяйственные должности, например бухгалтеры, счетоводы, кассиры, инспектора по кадрам, кладовщики.
товароведы, приемщики, агенты и другие работники, занимающие должности по снабжению и сбыту. В производственных отраслях указанные должности относятся к служащим, если возложенная на них работа не требует квалификации инженера или техника. Если для выполнения указанной работы требуется квалификация инженера или техника, то лица, занимающие эти должности, относятся к ИТР;
у которых объем работы, сложность- и ответственность труда зависят от масштабов руководимых ими подразделений; это руководители предприятий, отделов, цехов, производственных участков и других подразделений; 2) инженерно-технические работники, т. е. лица, занимающие должности, требующие квалификации инженера (экономиста) или техника, но труд которых, его сложность и ответственность не зависят от масштабов тех подразделений, где они работают; 3) другие служащие, т. е. работники, занимающие, различные административные, хозяйственные и канцелярские должности, а также работники, занимающиеся финансовой деятельностью, бухгалтерским учетом и статистической отчетностью.
Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятия (директора, мастера, главные специалисты и др.).
В группе служащих обычно выделяются такие категории работающих, как руководители, специалисты и собственно служащие. Отнесение работников предприятия к той или иной группе определяется классификатором профессий рабочих, должностей и тарифных разрядов служащих, имеющих, по существу, значение общероссийского государственного стандарта. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и ее структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники, управляющие, заведующие на предприятии, в структурных единицах и подразделениях; главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик, главный технолог, главный экономист и др.).
На государственных предприятиях к руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и структурных подразделений, а также заместители по таким должностям, как директор, начальник, управляющий, заведующий и т.д., главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер, главный механик, главный технолог, главный экономист и др.).
Категории персонала — классификация работающих по найму исходя из выполняемых ими функций. Наемные работники разделяются на две группы: рабочие и служащие. В группе служащих выделяются следующие категории: руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к служащим. При распределении работников по к. п. руководствуются Общероссийским классификатором профессий рабочих и должностей служащих. Классификатор состоит из двух раз^ делов: перечня профессий рабочих и перечня должностей служащих — руководителей, специалистов и служащих. К рабочим относятся лица, осуществляющие функции преимущественно физического труда, непосредственно занятые в процессе создания материальных ценностей, поддержанием в рабочем состоянии машин и механизмов, производственных помещений и т.д. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (в частности, директора, управляющие, заве-< дующие, главные специалисты и др.). К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и други-
Существует типовой перечень должностей, подлежащих аттестации. В него включены базовые наименования должностей руководящих работников. Но аттестации подвергаются также работники, занимающие должности. образованные от базовых. Министерства и ведомства вправе расширить этот перечень с учетом потребностей соответствующей отрасли народного хозяйства. Конкретный перечень аттестуемых должностей определяется
Специфической особенностью горнодобывающих предприятий является непрерывное перемещение основных рабочих мест (забоев) по территории поля. Рабочие места предприятий большинства других отраслей стационарны, неподвижны. Рабочие места горного предприятия непрерывно движутся, перемещаясь в зоны с совершенно различными горнопроизводственными условиями. Забои связаны с конечным пунктом отгрузки продукции потребителю десятками различных производственных коммуникаций. При перемещении забоя происходит их непрерывная перестройка. Говорить о стабильности производственного процесса предприятия в этих условиях нелепо. Точнее: стабильность не достигается в этих условиях автоматически, раз навсегда, при начальном создании предприятия. Она требует непрерывного проведения специальных мер. Изыскание и осуществление этих мер относится к числу главных задач инженерного персонала любого горного предприятия, а оценка наивыгоднейших вариантов - обязанность работников экономических служб.
Работа рассчитана на студентов и аспирантов жопомпческпх пу.ов и практических работников экономических служб промышленных ггрсдприя-тпн и кредитно-финансовой системы.
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и др.). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и т.д. Это объясняется тем, что, какой бы квалификацией ни обладали работники экономических служб, только их силами не может быть глубоко и всесторонне проведен АХД предприятия. Только общими усилиями совместной работы экономистов, техников, технологов, руководителей разных производственных служб, обладающих разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, можно комплексно исследовать поставленную проблему и найти наиболее оптимальный вариант ее решения.
Экономический анализ входит в обязанности не только работников экономических служб, но и.технических отделов (главного механика, энергетика, технолога, новой техники и др.). Им занимаются также цеховые службы, руководители бригад, участков и т.д. Только общими усилиями совместной работы экономистов, техников, технологов, руководителей разных производственных служб, обладающих разносторонними знаниями по изучаемому вопросу, можно комплексно исследовать поставленную проблему и найти наиболее оптимальный вариант ее решения.
Автоматизированные информационные системы, предусматривающие использование персональных машин, ориентированных на конечного пользователя, несколько меняют сложившиеся подходы к проектированию ИО. Персональные компьютеры заставляют пересмотреть стереотипы обработки информации и процессов, происходящих в любой сфере человеческой деятельности. Применение компьютеров предусматривает участие пользователя в процессе решения задачи на машине, значительно увеличивая при этом круг информационных работ. Значительно расширяются информационные потребности работников экономических служб при выполнении ими профессиональных обязанностей. Появляются возможности: формирования с помощью машины всевозможных сборников, докладов; ведения в машине справочников, календарей; оформления и тиражирования результатов обработки; подготовки тексте-
Достижение высоких конечных результатов работы предприятия и обеспечение его экономического роста, о которых говорилось в четвертом и пятом разделах учебника, предполагают одновременное осуществление предприятием производственно-технологической, технической, экономической, финансовой, коммерческой и организационно-управленческой деятельности. Каждый из перечисленных видов деятельности имеет свою цель и свое назначение в процессе функционирования предприятия. Однако между потенциальной и фактической эффективностью всегда существует некоторый разрыв. Это свидетельствует о проявлении так называемых тормозящих факторов, вызванных как непредсказуемостью воздействия рыночной среды, так и недостатками внутренней организации, в частности неоптимальным распределением ресурсов; отсутствием у работников экономических стимулов к высокопроизводительному труду; слабой адаптацией к требованиям хозяйственной среды и др. Поэтому важнейшей задачей, стоящей перед хозяйствующим субъектом, является максимально возможное сокращение этого разрыва, предполагающее увязку организации текущего функционирования предприятия с целями его будущего развития. Это достигается с помощью использования соответствующих форм и методов организации хозяйствования. Здесь важно, чтобы выбранные формы хозяйствования позволяли, с одной стороны, производить продукцию, отвечающую потребностям рынка, и успешно ее реализовывать, а с другой — обеспечивали бы получение прибыли в размерах, позволяющих осуществлять расширенное воспроизводство и удовлетворять потребности акционеров, уплачивать налоги и повышать жизненный уровень работающих.
Книга предназначена для руководителей, финансовых менеджеров и работников экономических служб предприятий, сотрудников аудиторских и консультационных фирм, научных работников, преподавателей и студентов экономических вузов.
Пособие предназначено для студентов, изучающих курсы "Стратегическое планирование" и "Стратегический менеджмент", а также может представлять интерес для преподавателей и аспирантов экономических вузов, практических работников экономических служб различных организаций.
Книга предназначена для руководителей, финансовых менеджеров и работников экономических служб предприятий, сотрудников аудиторских и консультационных фирм, научных работников, преподавателей и студентов экономических вузов.
На основании обсуждения результатов анализа экономические совещания намечают систему мероприятий по оперативному использованию выявленных резервов производства, а руководство цехов назначает лиц, ответственных за их внедрение. Вся работа по организации анализа и систематизации его материалов обычно выполняется экономистами цехов при активной помощи и участии работников экономических и технических служб цеха. Периодическое проведение экономических совещаний в цехах не только значительно поднимает уровень аналитической
Если аудитор пришел к выводу, что руководство клиента, включая и работников экономических служб, причастно к фактам невыполнения требований нормативных документов по бухгалтерскому учёту и налогообложению, необходимо сообщить об этом высшему органу управления клиента.
Работников участвующих Разрешения министерства Разрешения вышестоящей Разрешение выдаваемое Разрешению конфликта Разрешительной документации Развернутой номенклатуре Развитыми государствами Развитием хозяйства Развитием организации Развитием промышленности Работников устанавливаются Развитого программного вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
