Разделения управленческого

- реорганизация в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования;

Предприятия, организации и учреждения могут подвергаться реорганизации. Она возможна в форме слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования. Любая реорганизация осуществляется только по решению учредителей или органа юридического лица, который уполномочен на это учредительными документами. Реорганизация юридического лица в форме его разделения или выделения из его состава одного или нескольких юридических лиц допустима также по решению уполномоченных государственных органов или по решению суда.

Проанализируем финансовые особенности реорганизации ООО. Возможна добровольная или принудительная реорганизации. Реорганизация ООО допускается р. форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

Проанализируем финансовые особенности, связанные с реорганизацией АО. Реорганизация может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

Реорганизация^]}^ в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования осуществляется добровольно по решению общего собрания.

Реорганизация некоммерческой организации осуществляется в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования.

• реорганизации юридического лица (разделения, выделения);

- при выпуске акций, осуществляемом при создании кредитной организации путем слияния, разделения, выделения.

Зарегистрированное в установленном порядке юридическое лицо не является чем-то неизменным: оно в соответствии со статьей 57 ГК РФ может быть реорганизовано путем слияния, присоединения, разделения, выделения либо преобразования. Порядок реорганизации в отношении юридических лиц различных организационных и иных форм определяется отдельными нормативными актами. Так, согласно статьям 16-20 Федерального закона «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ от 26.12.95 г.:

Механизм реализации прав компании включает элементы: а) саморегуляции; б) внешнего воздействия; в) согласованных действий. Они сочетаются в процессе возникновения и развития компаний. У российских компаний есть свой «юридический цикл жизни». В качестве юридических лиц они подлежат государственной регистрации в органах юстиции или местных органах власти. Ведется государственный реестр юридических лиц, открытый для всеобщего ознакомления. При нарушении порядка образования компании отказывают в ее государственной регистрации. В ходе развития компании она может быть реорганизована путем слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования по решению учредителей (участников) либо ее органа, уполномоченного на то учредительными документами. Предусмотрены виды правопреемственности (ст. 58 ГК) процедуры банкротства в соответствии с Федеральными законами «О несостоятельности (банкротстве)» и «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций».

12.1. Общество может быть добровольно реорганизовано в порядке, предусмотренном законом. Реорганизация Общества может быть осуществлена в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. Если федеральными законами будут установлены иные формы реорганизации, Общество будет вправе реорганизоваться в указанных формах. При реорганизации вносятся соответствующие изменения в учредительные документы Общества.

Хотя все руководители играют определенные роли и выполняют определенные функции, это не значит, что большое число руководителей в крупной компании заняты выполнением одной и той же работы. Организации, достаточно крупные для того, чтобы обеспечить четкие разграничения в работе руководителей и неруководителей, обычно имеют такой большой объем управленческой работы, что она тоже должна быть разделена. Одна из форм разделения управленческого труда носит горизонтальный характер: расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений. Например, на многих прсдприк-

тодом сравнений, прямым расчетом, по трудоемкости работ, по нормам обслуживания и др. Первый метод основан на многофакторном анализе функционального разделения управленческого труда. Институтом труда Министерства труда и соц. развития РФ разработана схема функционального разделения труда с учетом влияния на численность персонала определенных факторов. Число существенных факторов сводится к одному-трем, а за-,тем, с помощью корреляционного анализа, выводятся математические формулы, выражающие в общем виде зависимость между численностью персонала данной группы и действующими факторами. При этом учитываются специфические особенности каждой отрасли промышленности. Наиболее широкое применение этот подход нашел на крупных промышленных предприятиях. В условиях рыночной экономики и конкуренции отсутствует жесткая зависимость между производственными факторами и численностью персонала, поэтому этот метод имеет только рекомендательный характер. Экономико-математические методы основаны на разработке экономико-математических моделей, которые выводятся из действия реального механизма явлений и обеспечивают адекватное отражение содержательного процесса. Применение экономико-математических моделей пока ограничено. В методе сравнения на базе анализа состава кадров специалистов в развитой хозяйственной системе делаются проектировки потребностей в специалистах для менее развитой системы. Имеются попытки использования этого метода на основе формирования однородных групп организаций и выделения в них типовых или передовых. Экспертный метод позволяет получить представление о потребности в специалистах на основе учета мнений (экспертизы) группы экспертов, суждения которых базируются на их научной и профессиональной компетенции. Используется как составная часть других методов. Метод прямого расчета предполагает определение численности специалистов и служащих исходя из расчета необходимых затрат труда на реализацию периодических функций управления персоналом и расчета затрат труда на реализацию функций управления по устранению возмущающих отклонений. Одним из наиболее распространенных и доступных методов расчета численности работников кадровой службы является ее определение че-

в необходимости инвестировать средства в сложные системы управленческого учета. К счастью, необходимость разделения управленческого и финансового учета теперь является признанным фактом.

Функциональный тип организационной структуры имеет свои характерные черты — углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. В этом случае предприятие может быть представлено как состоящее из нескольких бизнес-единиц.

достижения взаимопонимания и преемственности между руководителями разного уровня за счет кооперации и разделения управленческого труда;

конкретизации кооперации и разделения управленческого труда функциональных служб строительно-монтажной организации;

Самый простой тип структуры - это строго линейная (см. рис.1 [9], приложение 1). Линейная структура основывается на отношениях "руководство-подчинение" и отражает самую общую ступень разделения управленческого труда - на отдачу приказов, распоряжений, указаний и на их исполнение. Линейные структуры присущи предприятиям небольших масштабов, выполняющих элементарные производственные функции или услуги с очень несложной технологией. С ростом предприятия в первичных ячейках, основанных на строго линейных отношениях (бригада, производственный участок), разделение и кооперация труда по управлению уже не укладываются в рамки прямого командования и подчинения (см. рис.2 [47], приложение 1).

отношениях руководства - подчинения и отражает самую общую ступень разделения управленческого труда - на отдачу приказов, распоряжений, указаний и на их исполнение. Преимущества линейной структуры: четкость и простота взаимоотношений, оперативность, отсутствие параллелизма в работе, надежный контроль. Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей, значительный объем информации, передаваемой от одного уровня к другому.

Одна из форм разделения управленческого труда носит горизонтальный характер: расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений по функциональному признаку конкретной сферы деятельности (например, финансы, производство, маркетинг и т.д.). Как и для выполнения производственных работ, горизонтально разделенная управленческая работа должна быть скоординирована, чтобы организация могла добиться успеха в своей деятельности.

Концепция разделения управленческого труда менеджеров сформулирована школой административного управления. Основоположник этой школы А. Файоль выделил ряд функций как видов управленческой деятельности, осуществляемой менеджерами, в том числе: предвидение, организация, распорядительная деятельность, координация и контроль. Одновременно он разделил всю работу, выполняемую руководителем в процессе его деятельности, на определенные группы: административная и производственная деятельность, финансы, охрана труда, учет и контроль, коммерческая деятельность. Существуют и другие подходы к функциональному разделению управленческой деятельности и специализации труда менеджеров. Кроме того, начиная с А. Файоля, в поле зрения исследователей управления находится проблема определения (оптимизации) соотношения организаторских, технических (специальных) и социальных способностей и знаний, необходимых для руководителей различных уровней управленческой иерархии.

8. Разработка функционального разделения управленческого труда 3 ОСОиУП 1790

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность