|
Разделение производства
Существует несколько точек зрения на понятие организационной структуры предприятия. По одной из них организационная структура представляет собой разделение предприятия на отдельные структурные подразделения и службы (центры ответственности). Распределение между ними функций по решению задач, возникающих в ходе производственной деятельности осуществляется таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, стоящих перед предприятием в целом.1 По другой точке зрения, организационная структура - это совокупность линий ответственности внутри организации, каждая из которых показывает направление движения информации (в частности, отчетной).2 Совокупность центров ответственности и представляет собой организационную структуру.
Организационную структуру предприятия можно определить как разделение предприятия на отдельные структурные подразделения и службы (центры ответственности), предполагающее распределение между ними функций по решению задач, возникающих в ходе производственной деятельности, таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, стоящих перед предприятием в целом.
Следовательно, организационную структуру предприятия можно определить как разделение предприятия на отдельные структурные подразделения и службы (центры ответственности), предполагающее распределение между ними функций по решению задач, возникающих в ходе производственной деятельности, таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, стоящих перед предприятием в целом.
Организационная структура предприятия — разделение предприятия на отдельные структурные подразделения и службы (центры ответственности) с целью распределения между ними управленческих функций таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, стоящих перед организацией в целом. Различают централизованную и децентрализованную организационные структуры.
Организационную структуру предприятия можно определить как разделение предприятия на отдельные структурные подразделения и службы (центры ответственности), предполагающее распределение между ними функций по решению задач, возникающих в ходе производственной деятельности, таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей, стоящих перед предприятием в целом.
Полное разделение предприятия является крайней ситуацией. С целью повышения самостоятельности отдельных областей деятельности выделяют подразделение как структурную часть, филиал или дочернее предприятие. Отличаются эти формы организации деятельности следующим:
• Принудительное разделение предприятия по антимонопольному законодательству
без определенных видов имущества. Разделение предприятия на юридиче-
Разделение предприятия на компоненты по функциональным признакам обязательно для реалистической оценки накладных расходов. Для обоснования накладных расходов определяются:
Организационная структура предусматривает разделение предприятия (системы) на отдельные подразделения, отделы, цехи, лаборатории, участки, рабочие группы с целью иерархичности управления, налаживания взаимодействия всех звеньев, установления подчиненности и соподчиненности (иерархии) и ответственности.
'Допустим, что подразделение предприятия может рассматриваться как микросистема, являющаяся составной частью большой системы - всего предприятия.
Возможно, что не все намеченные мероприятия можно будет начать осуществлять немедленно. Характер развития должен быть не одномоментным, а постоянным. Особенно это касается новых продуктов, маркетинговых исследований и изменения восприятия марки. Постоянство развития следует учесть и в маркетинговых программах, для чего нужно выделить работников, ответственных за анализ, и так далее. Кроме того, в компаниях нередко присутствует разветвление сфер влияния (например, разделение производства и инжиниринга, наличие дочерних компаний, агентств, обособленных отделов кадров и финансов). Это также нужно учитывать, если вы действительно хотите воплотить свои маркетинговые программы в жизнь. Без этого рекомендации по стратегии целевых сегментов, выработанные в предыдущей части, так и останутся на бумаге.
На развитие и размещение производительных сил существенное влияние оказывают два одновременно действующих и взаимосвязанных процесса — обобществление и разделение производства. Обобществление производства происходит на базе его концентрации, разделение — специализации, кооперирования, комбинирования, являющимися наиболее прогрессивными и экономичными формами общественной организации социалистического производства.
• организационные — размещение предприятий по территории страны; организация транспортных связей; специализация, кооперация и разделение производства.
Разделение производства продукции между различными работниками, предприятиями и их подразделениями, отраслями, регионами страны, а также между странами называется разделением труда. Соответственно различают профессиональное, межфирменное и внутризаводское, межотраслевое, межрегиональное и международное разделение труда. Различают также разделение труда подетальное и поузловое, т.е. изготовление не готового до конца продукта, а его элементов.
9. Разделение производства продукции между различными работниками, предприятиями и их подразделениями, отраслями, регионами страны, а также между странами называется разделением труда. Соответственно различают профессиональное, межфирменное и внутризаводское, межотраслевое, межрегиональное и международное разделение труда. Базирующаяся на разделении труда ориентация
Разделение производства продукции между различными работниками, предприятиями и их подразделениями, отраслями, регионами страны, а также между странами называется разделением труда. Соответственно различают профессиональное, межфирменное и внутризаводское, межотраслевое, межрегиональное и международное разделение труда. Различают также разделение труда подетальное и поузловое, т.е. изготовление не готового до конца продукта, а его элементов.
9. Разделение производства продукции между различными работниками, предприятиями и их подразделениями, отраслями, регионами страны, а также между странами называется разделением труда. Соответственно различают профессиональное, межфирменное и внутризаводское, межотраслевое, межрегиональное и международное разделение труда. Базирующаяся на разделении труда ориентация
Дезинтеграция энергокомпаний может производиться в один или несколько этапов: отделение производства и передачи электроэнергии от распределения и сбыта; разделение производства и передачи; отделение сбыта от распределения. При полной дезинтеграции происходит разделение собственности и в каждой сфере деятельности создаются независимые организации - функциональные компании.
1. Разделение производства на функции обусловлено стратегическими целями компании, выраженными в минимизации издержек и упрощении поставленных перед исполнителями задач. Данная организационная структура оправдана при наличии высоких объемов производства однопрофильной продукции на долгосрочной основе.
Разделение производства на функции обеспечивает эффективность производства за счет минимизации издержек и упрощения поставленных перед исполнителями задач, что оправдано при наличии высоких объемов производства однопрофильной продукции и стабильного рынка сбыта.
Рентабельность основного Рентабельность отношение Рентабельность рассчитывается Рентабельность совокупного Рентабельности характеризует Рентабельности инвестиции Рентабельности коэффициент Рентабельности отчетного Рационализации использования Рентабельности различных Рентабельности составляет Реорганизации деятельности Реорганизации предприятия вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
