|
Различные организационно
При анализе выполнения плана работ следует иметь в виду, что запланированный объем некоторых видов работ может быть не выполнен, поскольку в процессе производства выяснилась их неэффективность, с точки зрения поставленных перед ними задач, и они были прекращены. Такие причины устанавливают прежде всего. Лишь после этого выявляют другие факторы и причины (внутренние и внешние), объясняющие сложившиеся показатели выполнения производственной программы по отдельным комплексам. Такими причинами могут быть, в частности, плохое обеспечение предприятия рабочей силой, техникой и приборами, перебои в снабжении материалами, различные организационные неувязки и т. д.
В зависимости от территориальных особенностей, объемов выполняемой работы комитеты союзных республик имеют различные организационные структуры управления . В комитетах РСФСР, Украины, Казахстана руководство осуществляется через объединения (территориальные управления) , а в остальных комитетах такие подразделения отсутствуют и им подчинены непосредственно нефтебазы.
С развитием технического прогресса в нашей стране и в отрасли, по мере насыщения буровых предприятий строительной техникой изменяются возможности организации подготовительных работ к сооружению буровых. Создаются реальные предпосылки для выделения их из состава вышкомонтажных работ. В Татарии для выполнения подготовительных работ созданы специализированные управления механизированных работ (СУМР), в Западной Сибири строительство дорог и кустовых площадок на болотах осуществляют тресты Спецнефтестрой. Различные организационные решения реализованы и в других нефтяных районах страны. В этой связи каждую буровую при производстве подготовительных или монтажно-демонтажных работ можно рассматривать как одно рабочее место, несмотря на некоторые технологические особенности выполняемых на нем операций. Это налагает ограничения на возможности разделения труда для производства отдельных операций путем создания специализированных бригад или звеньев, так как им практически невозможно обеспечить постоянный фронт работ на одном рабо-
3. Субъекты анализа (исполнители) Лица и организации, находящиеся за пределами этого предприятия (менеджеры и аналитики заинтересованных фирм; специальные компании, занимающиеся анализом отчетов по общепринятой методологии; кредитные агентства и др.) Различные организационные структуры внутрихозяйственного управления и отдельные лица, ответственные за проведение анализа: лаборатории, бюро, группы, бухгалтерия, отделы, менеджеры, а также внешние консультанты для проведения аналитической работы (профессионалы)
Наряду с вопросами экономики и планирования в организационно-экономической части дипломного проекта могут разрабатываться различные организационные мероприятия, способствующие реализации основной темы проекта.
3. Субъекты анализа (исполнители) Лица и организации, находящиеся за пределами этого предприятия (менеджеры и аналитики заинтересованных фирм; специальные компании, занимающиеся анализом отчетов по общепринятой методологии; кредитные агентства и др.) Различные организационные структуры внутрихозяйственного управления и отдельные лица, ответственные за проведение анализа: лаборатории, бюро, группы, бухгалтерия, отделы, менеджеры, а также внешние консультанты для проведения аналитической работы (профессионалы)
5. Сбор информации о самой компании. Наибольшую трудность здесь составляет не сам собственно сбор информации, а форма представления этой информации. Обычно формы представления данных из внешних и внутренних источников сильно различаются (разные формы бухгалтерской отчетности, различные организационные структуры и т.п.). Наибольшая сложность при реализации процедуры бенчмаркинга — согласование этих потоков информации. От корректности сопоставления полученной информации зависит успех предпринимаемых впоследствии действий.
Разработка нововведения может осуществляться через различные организационные структуры: внутрифирменную сеть подразделений по научным исследованиям, временные научно-технические коллективы или подразделения, специальные независимые исследовательские фирмы, государственные научные центры, технопарки при высших учебных заведениях.
2. Успешная разработка новых товаров предусматривает эффективное управление этим процессом. Компании создают различные организационные структуры, в которые могут входить менеджеры по продукту, по новым товарам, советы по новым товарам, отделы новых товаров или предпринимательские группы разработчиков новых товаров.
Различные организационные характеристики, показанные на рис. 6, заставляют по-новому взглянуть на широкий спектр организационных способностей, необходимых для участия в трансфере технологий извне, показывая важность комбинации "стохастического" и "картезианского" поведения внутри организации. Эффективное управление набором таких типов поведения дает возможность организациям распознавать ценность новой, внешней информации, ассимилируя ее и применяя в коммерческих целях.
Коэффициент эффективности системы технического сервиса, на наш взгляд, можно определить в относительных единицах, сравнив результаты производственной деятельности лесопромышленных предприятий одного региона, которые используют различные организационные формы технического сервиса машин, выполняя весь объем ремонтно-обслуживающих работ на собственной базе, и «эталонных» -пользующихся услугами предприятий технического сервиса.
КАЧЕСТВЕННАЯ ПОТРЕБНОСТЬ В ПЕРСОНАЛЕ — потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу; рассчитывается исходя из профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технологической документации на рабочий процесс; требований к должностям и рабочим местам, закрепленным в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест; штатного расписания организации и ее подразделений, где фиксируется состав должностей; документации, регламентирующей различные организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально-квалификационному составу исполнителей.
Сокращение трудоемкости и сроков ТПП обеспечивают проводимые в рамках ЕСТПП различные организационно-технологические мероприятия, рассматриваемые ниже. Широко известным и наиболее эффективным путем сокращения трудоемкости и сроков подготовки является технологическая стандартизация и унификация: типизация технологических процессов и групповая обработка, унификация технологической документации, агрегатирование и стандартизация оборудования, унификация технологической оснастки. Исключение повторного
В мировой практике существуют различные организационно-правовые формы бирж. В основном биржи создаются в форме ассоциации либо акционерных обществ. Если биржа создается в форме ассоциации или государственного учреждения, то получение прибыли не ставится целью. Если же биржа существует в форме акционерного общества, то и в этом случае в уставе биржи может быть указано, что биржа не преследует цели получения прибыли, и дивиденды по акциям не выплачиваются. Кроме того, членами правления бирж могут быть представители эмитентов и инвесторов, а иногда и государственных органов.
Организации торговли имеют различные организационно-правовые формы: акционерные общества — закрытые и открытые,
Следует отметить, что в качестве организаций, обязанных публиковать годовую бухгалтерскую отчетность, в Законе «О бухгалтерском учете» [1] названы не только акционерные общества открытого типа, но и страховые организации, биржи, инвестиционные и иные фонды, создающиеся за счет частных, общественных и государственных средств (взносов), которые могут иметь различные организационно-правовые формы.
Рыночные отношения существенным образом повлияли на организацию финансовых отношений предприятий. Теперь они могут самостоятельно выбирать (определять) любую форму предпринимательства, видов деятельности с учетом лишь ограничений, предусмотренных гражданским законодательством. Исходя из условий производства и сбыта, собственники предприятий могут принимать решения и реализовывать их в области слияния, поглощения, преобразования предприятий в различные организационно-правовые формы. Вместо директивного планирования «сверху» предприятия:
различные организационно-правовые формы коллективного
Во-вторых, различные организационно-правовые формы (ОПФ)
В мировой практике используются различные организационно-правовые формы предприятий, которые определяются национальным
Российской Федерации, законодательство РФ, органы государственного управления и учреждения РФ, влияющие на социально-экономическое развитие РБ; 4) различные организационно-экономические формы субъектов экономики; 5) политические и общественные движения, профсоюзы и другие организации, участвующие в формировании социально-экономической политики; 6) традиции, ценности, моральный климат в обществе как факторы, влияющие на состояние экономической системы.
ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ СТРОИТЕЛЬСТВА установлен ны в Российской Федерации Гражданским кодексом, введенным в действие с 1 января 1995 г. В условиях многообразия форм собственности разрешены различные организационно-правовые формы предприятий и организаций и определены особенности их деятельности, а также регламентированы права и ответственность (см. Государственное предприятие, Муниципальное предприятие, Индивидуальное (частное) предприятие, Частное предприятие, Полное товарищество, Смешанное товарищество, Товарищество с ограниченной ответственностью, Акционерное общество. Ассоциация, Объединения предприятий).
Рационализации структуры Реорганизации управления Репутации предприятия Республиканских министерств Республика башкортостан Республике татарстан Реструктуризация управления Реструктуризации предприятий Реструктуризации российского Ресурсами предприятия Ресурсных ограничений Радикальные преобразования Ревизионной комиссией вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
