|
Различные параметры
Запроектированные качественные свойства продукции могут быть достигнуты только при абсолютно стабильном ходе производственного процесса. Практика показывает, что это невозможно. При изготовлении изделий неизбежно возникают различные отклонения их параметров от номинальных значений, указанных в технической документации. Даже при устойчивом технологическом процессе возникают разнообразные колебания режимов обработки предмета труда и погрешности их параметров по сравнению с номинальными. Они вызываются деформацией и неравномерностью хода рабочих органов станков и машин, ошибками рабочих, недостаточной точностью регулирующих устройств, износом инструмента, неоднородностью состава обрабатываемого сырья и материалов [5]. По источнику возникновения и характеру влияния на качественные параметры продукции погрешности разделяются на случайные и систематические. Случайные вызываются неопределимыми причинами и они неизбежны. Систематические действуют постоянно в определенном направлении, обусловлены факторами, которые можно выявить и устранить [5].
Эффективность рынка определяется эмпирически, и улучшенные модели выявляют различные отклонения, касающиеся малых фирм, фирм с повышенным уровнем прибыли, а также эффектов, например эффекта конца рабочей недели. Такие нелинейные модели, как множественный дискриминантный анализ (МВА) выявляют задержки в реакции рынка, даже если речь идет об обычных, открыто публикуемых годовых отчетах.
При выполнении плана по всем показателям, предусмотренным в финансовом плане объединения, сумма фактического наличия собственных оборотных средств должна совпадать с нормативами. Однако на практике такое совпадение бывает редко, так как имеют место различные отклонения от утвержденного плана. В анализируемом нами объединении состояние оборотных средств характеризуется следующими данными, тыс. руб.:
В основе матричных моделей лежат нормативные матрицы (технологическая, трудовая, фондовая, материальная), т. е. важнейшие элементы затрат (прямая заработная плата, использование сырья и основных вспомогательных материалов) рассчитываются на основе нормативов затрат отдельных ресурсов, а потому и интегральные затраты удобно анализировать по нормативному методу, обеспечивая анализ на единой основе. Дело в том, что на уровень отдельных показателей в различные периоды существенное влияние оказывают ряд факторов, не связанных с функционированием его в нормальных условиях (например, использование вспомогательных рабочих для выполнения производственной программы, перебои в материально-техническом снабжении и т. д.), т. е. различные отклонения за счет случайных факторов не дают объективной характеристики возможностей использования ресурсов предприятия, заложенных в технической базе и организационно-техническом уровне производства. Применение матричных моделей позволяет расширить границы анализа, провести анализ возможностей предприятия, его ресурсов, учтен-
Парето и закона Шарлье. Данные функции сглаживают различные отклонения в эмпирических рядах и характеризуют плотность распределения исследуемых показателей.
Эффективность рынка определяется эмпирически, и улучшенные модели выявляют различные отклонения, касающиеся малых фирм, фирм с повышенным уровнем прибыли, а также эффектов конца рабочей недели. Такие нелинейные модели, как множественный дис-криминантный анализ (MDA), выявляют задержки в реакции рынка, даже если речь идет об обычных, открыто публикуемых годовых отчетах (см. [9]).
Говоря о целесообразности той или иной формы обслуживания основного производства, было бы неправильно рекомендовать в чистом виде ту или иную. Любому типу производства свойственны не только закономерные процессы, но и случайные отклонения от них. Поэтому каждую систему регламентированного обслуживания, предупреждающую большую часть возможных отклонений от нормального хода производственного процесса, но не исключающую их возникновения, должна дополнять другая система, быстро реагирующая на различные отклонения и устраняющая их.
различные отклонения? Некоторые исследователи, например, утверждают,
Завершающая стадия маркетинговой деятельности — контроль. Осуществляется он, как правило, с помощью так называемого «ситуационного анализа». Руководство анализирует ситуацию, в которой в настоящий момент находится предприятие, оценивает успехи, выявляет недостатки. По результатам ситуационного анализа вносятся необходимые коррективы как в оперативные, так и в стратегические планы. Контроль позволяет не только выявлять различные отклонения и недостатки, но и находить резервы развития предприятия, приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды.
При реализации планов маркетинга могут возникнуть различные отклонения, поэтому необходим контроль за их выполнением. Маркетинговый контроль нацелен на то, чтобы установить эффективность деятельности предприятия. Контроль за выполнением стратегического плана маркетинга заключается в регулярной проверке соответствия исходных стратегических целей предприятия имеющимся рыночным возможностям.
Для того чтобы управлять, необходимо измерять. Применительно к управлению качеством продукции это известное положение означает, что необходимо уметь измерять как величину уровня качества продукции, так и различные отклонения от него, которые возникают при изготовле-
Для того чтобы уяснить влияние уп.р на время процесса, обратимся к графикам, приведенным на рис. 74. Эти графики построены на основании выражения (137) для трех значений ускорений йр.п.с, характеризующих различные параметры и состояние буровой установки. Остановимся для примера на кривой, соответствующей длине свечи 37 м и свободному ускорению ар.н.с = 0,05 м/с2. В этом случае продолжительность свободного спуска элеватора (точка, где уп.р = 0) составит 39,5 с. Разгоняя принудительно элеватор с минимальным ускорением до скорости ип.р = 0,5 м/с, снизим затраты времени па 8 с, т. е. до 31,5 с. Увеличение скорости принудительного разгона до 1,0 м/с приводит к дополнительному снижению времени еще на 5,5 с. Дальнейший рост ип.р до 1,5 м/с дает лишь 2 с дополнительного сокращения затрат времени на операцию.
адаптации руководителя приобретает особую важность. Под адаптацией руководителя будем понимать процесс и результат "вхождения" вновь назначенного руководителя в новые условия своей профессиональной деятельности . В сложном и многокомпонентном феномене управленческой адаптации наряду с личностными факторами закономерно выделяется комплекс характеристик, описывающих ситуацию при назначении. В качестве таких характеристик могут выступать различные параметры ситуации, использующиеся в т.н. ситуационных моделях лидерства: структурированность задачи, стабильность обстановки, зрелость подчиненных и т.д. Однако вопрос о влиянии свойств личности руководителя-адаптанта на успешность процесса адаптации в зависимости от той или иной ситуации при назначении на руководящую должность оставался недостаточно исследованным. Особенно мало данных, касающихся личностных и ситуационных аспектов управленческой адаптации такой важной категории современных руководителей, как государственные служащие. Исходя из этого целью настоящего сообщения является изложение результатов изучения комплекса взаимосвязей личностных и ситуационных факторов управленческой адаптации на примере руководителей из системы государственной службы.
Последняя категория включает как покупателей и поставщиков, так и другие экономические субъекты. Каждая из этих групп имеет различные параметры измерения деятельности, что будет оказывать влияние на уровень ставящихся ими задач.
Объекты из ядра инерционности могут иметь различные параметры (например, приведенные затраты с учетом фактора дисконтирования или потребность в ресурсах) по исходному и вторичному оптимальным планам. Выше параметры таких объектов определялись по исходному перспективному плану.
Не менее важную роль в модели играет функция вектора факторов, оказывающих влияние на формирование перспективной потребности. В качестве факторов научно-технического прогресса, как мы уже отмечали, могут быть названы различные параметры и показатели. Сложность состоит не в определении их как таковых, а в количественной оценке динамики каждого из факторов в перспективе применительно к потребностям в конкретном изделии и степени их влияния на перспективное значение этих потребностей.
Последняя категория включает как покупателей и поставщиков, так и другие экономические субъекты. Каждая из этих групп имеет различные параметры измерения деятельности, что будет оказывать влияние на уровень ставящихся ими задач.
Существующие различные параметры денежной массы определяются посредством априорного установления некоего ограничения во множестве финансовых активов, степень ликвидности которых варьируется от наличных денег с одной стороны до долгосрочных ценных бумаг. Условно все имеющиеся деньги разбиты на следующие составляющие:
тей из журналов и т. д., описывающих различные параметры и конфигурацию рынков и потребителя.
В энергомашиностроении наиболее часто возникает потребность в разработке нескольких вариантов конструкций котельных, газотурбинных и паротурбинных агрегатов: на одну и ту же мощность, яо на различные параметры пара; при тех же мощностях и одинаковых параметрах в одновальном и двухвальном исполнении; без или с одним и двумя промежуточными перегревами пара; с различной температурой; различными системами регулирования и автоматизации и т. д.
В этой матрице столбцы (х\\, х\% и т. д.)—различные параметры машины, а строки (хц, х2\ и т. д.) — варианты (модификации) машин.
Тенденции изменения затрат на изготовление серии машин-двигателей возрастающей мощности. Знание тенденций изменения себестоимости серии машин-двигателей возрастающей мощности имеет важное значение при проектировании новых серий. Себестоимость машины зависит от многих конструктивных параметров. Проектируя новую серию машин-двигателей, конструктор должен знать, как влияют различные параметры конструкции на себестоимость машины. Он должен знать основные тенденции изменения себестоимости серии машин-двигателей возрастающей мощности. Это облегчает расчет себестоимости и оптовых цен на проектируемую серию (размерный ряд) машин. Зная тенденции изменения затрат, можно, например, разработать проект оптовых цен на новую серию (размерный ряд) машин-двигателей, не составляя калькуляций на каждую из входящих в нее машин. Прежде всего следует установить тенденции изменения удельной себестоимости, приходящейся на единицу мощности, и структуры себестоимости.
Реорганизации предприятия Репутация организации Репутацию организации Республиканское министерство Республика литовская Республики татарстан Реструктуризации экономики Радиационной безопасности Реструктуризацию задолженности Ресурсами управление Ресурсными возможностями Ресурсного обеспечения Революционные изменения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
