|
Различных дополнительных
Краткое изложение основных задач, требующихся навыков и полномочий различных должностей в организации.
В Великобритании разделение работ менее строго и •определенно, чем в США, но работники различных должностей носят разноцветные униформы. Они зачастую принадлежат к разным профсоюзам. Те, кто работает на машинах, не могут заниматься их ремонтом.
2. Установите соотношения полномочий различных должностей. При этом руководство устанавливает цель команд, если необходимо, производит дальнейшее деление на более мелкие организационные подразделения, чтобы более эффективно использовать специализацию и избежать перегрузки руководства.
ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ (JOB DESCRIPTION) — краткое изложение основных задач, требующихся навыков и полномочий различных должностей в организации.
Все эти стадии существуют одновременно и имеют вполне определенное организационное оформление в виде различных должностей и стуктурных подразделений.
Особенностью фасетов 11 и 12 является альтернативность их применения для различных должностей, так как в производных должностях не предусмотрены категории квалификации. Таким образом, в зависимости от должности выбирают фасет 11 или 12.
Краткое изложение основных задач, требующихся навыков и полномочий различных должностей в организации.
На втором этапе определяются организационные полномочия различных уровней управления и устанавливаются соотношения этих полномочий для различных должностей. Формируется цепь команд и производится специализация управления, чтобы избежать перегрузки руководства (линейных руководителей).
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ - краткое изложение основных обязанностей, требующихся навыков и полномочий различных должностей в организации. Составляется на основе анализа рабочего места. Д.и. должна быть составлена точно, чтобы работник знал, что его ожидает. Во избежание последующих споров о том, что он должен, а что не должен делать, в текст Д.и. целесообразно добавить фразу: «Работник будет выполнять и другие необходимые задачи». Д. и. составляется руководителем подразделения (линейным менеджером), в котором существует вакантная должность, с консультацией менеджера службы управления персоналом. Последний привносит свое знание процесса создания Д.и., а линейный руководитель — детальные требования к конкретному рабочему месту на основе собственного опыта, наблюдений за работниками, бесед с ними и т.д. В развитых странах существуют консультанты, специали-зилирующиеся на подготовке Д.и. для других организаций.
Достоинством метода можно считать его апробированность, недостатком — большие затраты времени и труда. Кроме того, поскольку не перечисляются особые, специфические свойства, присущие именно данному рабочему месту, описания совершенно различных должностей могут выглядеть почти одинаково (так, должности милиционера и домохозяйки выглядят «сходными», поскольку обе «связаны с устранением неисправностей и урегулированием кризисных ситуаций»). Таким образом, метод должностного анкетирования дает только самую общую картину рабочей должности.
В целях обеспечения единства при тарификации работников однородных должностей и установления единых соотношений в оплате труда работников различных должностей, имеющихся во всех отраслях, в схемах должностных окладов по отраслям учтены наиболее типичные должности. Оклады по этим должностям положены в основу определения всех остальных окладов. В действующих схемах должностных окладов принято следующее примерное распределение на категории наиболее распространенных должностей руководителей и специалистов: директор предприятия, главный инженер, главный специалист — начальник ведущего отдела (технического, производственного), начальник цеха, начальники отделов планового, труда и заработной платы, ведущий специалист цеха (механик, энергетик), начальники отделов кадров, технического обучения, старший мастер, начальник участка, старший инженер, мастер, инженер, техник. Все остальные должности приравнены по размерам окладов к этим категориям должностей. Так, схема окладов в машиностроении и металлообработке включает 38 групп должностей руководителей и специалистов, охватывающих 82 должностных наименования.
Практика работы НИИ и КБ в последние годы показала, что .очень важную роль играют подбор и подготовка резерза научных и инженерных кадров на выдвижение. Резерв представляет собой группу работников перспективного возраста (как правило, не старше 40—45 лет), каждый из которых зарекомендовал себя как способный и заслуживающий дальнейшего продвижения руководитель и специалист. По мере освобождения различных должностей эта группа становится одним из основных источников пополнения руководящих кадров. Формы^подготовки резерва весьма разнообразны. Это замещение руководителя в период его отпуска, болезни или командировки; назначение на промежуточные должности; командировки на другие предприятия и в организации для ознакомления с передовым опытом; обучение на курсах и факультетах повышения квалификации; специальная работа с резервом и т. д.
Численность учебно-вспомогательного персонала зависит от численности профессорско-преподавательского персонала (коэффициент связи меньше единицы). Отдельные разработки, проводящиеся в рамках координационных планов важнейших НИР по проблемам высшего образования Министерства образования, направлены в основном на исследование двух проблем. Первая - рассмотрение обоснованности существующего соотношения численности учебно-вспомогательного и профессорско-преподавательского персонала. Вторая - дифференциация этого соотношения для разных кафедр с учетом различных дополнительных факторов (объема лабораторных работ, стоимости и сложности учебного оборудования, объема курсового и дипломного проектирования и т.п.); в целом эти разработки еще далеки от модельного уровня.
Оценка материальных ценностей по покупным ценам. Определение «покупные цены» неоднозначно. Это могут быть договорные цены со скидками и накидками. К покупным ценам можно отнести и так называемые «фактурные цены», то есть стоимость материальных ценностей, вытекающую из счета-фактуры поставщика. Фактурные цены определяются по договору с включением стоимости различных дополнительных услуг, транспортных расходов.
Генерация практически реализуемых вариантов работы в моделях с переменными параметрами обеспечивается за счет использования различных дополнительных функциональных соотношений, учитывающих физические условия протекания технологических процессов, связи между материальными потоками и параметрами.
одночасовой работы соответственно ЭВМ, средств связи, АРМ, различных дополнительных технических средств (оргтехники и др.), определяемые по специальным сметам затрат, руб./ч.
Наша кривая коллективного спроса Д основана на денежной стоимости предполагаемых выгод от различных дополнительных единиц товара, которые
Можно надеяться на то, что конкуренция, как это обычно с ней происходит, приведет к открытию еще неизвестных возможностей, заложенных в феномене денег. Это делает любую попытку предсказания долгосрочных результатов предлагаемой реформы крайне рискованной. Мы, тем не менее, попытаемся вкратце суммировать вероятные долговременные последствия ее осуществления. Я убежден, что когда система полностью сформируется и конкуренция ликвидирует некоторое число неудачных предприятий, в свободном мире останется несколько широко используемых и очень близких по своим качествам валют. В больших регионах будут доминировать одна-две валюты, но эти регионы не будут иметь четких или постоянных границ, а валюты, доминирующие в них, будут пересекаться в широких и изменчивых по своему составу регионах. У большинства таких валют, опирающихся на сходные наборы товаров, краткосрочные колебания курсов относительно друг друга будут очень малы (вероятно, намного меньше, чем у валют наиболее стабильных стран сегодня, но несколько сильнее, чем у валют, базировавшихся на реальном золотом стандарте). Если состав товарных корзин, на которые будут опираться некоторые валюты, будет приспособлен к условиям регионов их основного использования, постепенно может начаться обособление этих валют. Но большинство из них будет обращаться сообща, не только параллельно, но и согласованно изменяя свою ценность. После экспериментов с поиском самого благоприятного набора товаров, к ценам которых должна быть привязана валюта, последующие изменения будут, вероятно, редкими и малозначительными. Конкурентная борьба между эмиссионными банками заставит их сосредоточиться на том, как избежать даже незначительных отклонений ценности, выраженной в этих товарах, на распространении наиболее полной информации о своей деятельности и на различных дополнительных услугах (таких, как помощь в бухгалтерском учете), предлагаемых клиентам. Уцелевшие правительственные банки все чаще и сами будут вынуждены принимать платежи не в тех валютах, которые выпускаются привилегированными национальными банками, и даже стремиться к их
Отрасли Mbranchc по вариантам различных дополнительных условий Удельные веса отраслей
Отрасли Mbranchc по вариантам различных дополнительных условий Удельные веса отраслей
Оценка материальных ценностей по покупным ценам. Определение «покупные цены» неоднозначно. Это могут быть договорные цены со скидками и накидками. К покупным ценам можно отнести и так называемые фактурные цены, то есть стоимость материальных ценностей, вытекающую из счета-фактуры поставщика. Фактурные цены определяются по договору с включением стоимости различных дополнительных услуг, транспортных расходов.
стороны работников за деятельностью администрации, предоставление им права голоса при принятии ключевых производственных решений. Важными элементами экономической демократии в фирме можно считать также регулярное информирование работников о ситуации в фирме, наличие постоянно действующей системы подготовки и переподготовки кадров, использование различных дополнительных доходов в зависимости от прибыльности фирмы, создание «кружков качества» и других форм активного участия работников в делах своей, фирмы.
функцию управления грузопотоками сначала выполняли специалисты по тарифам и маршрутам, а затем в их обязанности был включен выбор вариантов транспортного обслуживания и различных дополнительных услуг. Соответственно возникла необходимость контроля за перевозками и экспедированием грузов, проверки грузовых счетов, упаковки, взвешивания, погрузочно-разгрузочных работ и т. д. Начиная с 1940-х годов работа управляющего грузовыми перевозками стала более разносторонней. Это наряду с изложенными выше факторами заложило фундамент для развития логистики.
Ресурсные ограничения Ресурсным потенциалом Ресурсного потенциала Резьбовых соединений Резервного копирования Радикальных изменений Резиновой промышленности Результаты экспериментов Результаты достаточно Результаты достигнутые Результаты функционирования Результаты интеллектуальной Результаты использования вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
