|
Работников объединенных
Работа по изучению, обобщению и внедрению передового опыта проводится в соответствии с годовыми и перспективными планами (на пятилетку). В ГПО этот годовой план разрабатывается в соответствии с заданием Мингазпрома. В нем учитываются предложения работников объединения. На основании годового плана объединения составляются аналогичные планы для каждого подразделения. Ежеквартально подразделения (ЛПУМГ, СПХГ и др.) отчитываются о выполнении ими этого плана.
Условия Всесоюзного социалистического соревнования коллективов промышленных, научно-производственных и производственных объединений, предприятий и организаций, производственных участков, бригад, служб, рабочих ведущих профессий, инженерно-технических работников и специалистов Мингазпрома СССР за успешное выполнение и перевыполнение заданий 11-й пятилетки утверждены решением Мингазпрома СССР и ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности от 08.10.81 № 175/60. На основании их в каждом ГПО совместно с профсоюзными комитетами разработаны условия социалистического соревнования коллективов и работников объединения.
5) условия социалистического соревнования коллективов и работников объединения за досрочное выполнение государственного плана и социалистических обязательств 11-й пятилетки;
Производственное объединение в целях усиления материальной заинтересованности работников объединения в выполнении и перевыполнении производственных планов, росте производительности труда, улучшении качества продукции, а также повышения эффективности и рентабельности производства разрабатывает и утверждает в соответствии с действующим законодательством Положения о премировании по объединению в целом. При этом показатели, условия и размеры премирования для руководящих работников производственных единиц (кроме головной), а также для рабочих, инженерно-технических работников и служащих головной производственной единицы (при наличии специального аппарата управления— для инженерно-технических работников и служащих этого аппарата) устанавливаются генеральным директором (директором) объединения.
Производственное объединение с участием профсоюзной и других общественных организаций и "коллектива работников объединения разрабатывает проекты пятилетних и годовых планов по всем видам своей деятельности, а также предложения к проектам планов на более длительный период, исходя при этом из заданий вышестоящего органа, необходимости удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения в выпускаемой объединением продукции, достижений научно-технического прогресса, сложившихся хозяйственных связей с потребителями, снабженческо-сбытовыми и торгующими организациями и необходимости дальнейшего развития этих связей.
8. Моральное и материальное стимулирование работников объединения за выпуск продукции со Знаком качества.
В производственном объединении централизуется ряд хозяйственных операций — расчеты с покупателями за отгруженную готовую продукцию, работы и услуги, расчеты с поставщиками за товарно-материальные ценности, расчеты с подрядными организациями за выполненные работы и т.д. Кроме того, производственные объединения отрасли были наделены необходимыми резервными средствами, а фонды экономического стимулирования стали образовываться исключительно по показателям производственного объединения в целом. Тем самым экономические методы управления в объединении получили необходимую материальную и правовую основу. При этом размеры поощрительных фондов для всего коллектива работников объединения по< всем видам деятельности непосредственно увязаны с получением конечной продукции — нефти и газа.
и, что особенно важно, путем оптимального сэчетания специализированных работ и мощностей предприятий различных видов деятельности, входящих в состав объединения. Использование этих потенциальных возможностей реально только в том случае, если будет создана общая материальная заинтересованность коллектива работников объединения в достижении конечной цели и совершенствования в этом направлении экономических рычагов хозяйственной реформы.
В плане и отчете по труду и заработной плате отражают среднесписочную численность работников и фонд заработной платы работников списочного и несписочного состава. Кроме того, здесь показывают суммы, начисленные из фонда материального поощрения без премий из фонда заработной платы и единовременной помощи. В списочный состав работников объединения, предприятия, организации включают всех работников,
Внутрихозяйственный расчет невозможно рассматривать в отрыве от организации социалистического соревнования коллективов цехов, участков, компрессорных станций, бригад, служб. Показатели хозрасчетной деятельности цехов учитывают при подведении итогов соревнования. Большую роль в социалистическом соревновании играет движение за коммунистический труд, которое в последние годы стало массовым. Так, в ордена Трудового Красного Знамени ПО по добыче газа «Надымгазпром» ВПО «Тюменгазпром» в 1980 г. звание «Ударник коммунистического труда» с честью носило 1550 работников объединения, 17 смен, 34 бригады и 17 служб коммунистического труда. В ордена «Знак Почета» ПО по транспортировке и поставке газа «Тюментрансгаз» ВПО «Тюменгазпром» в социалистическом соревновании участвуют практически все работники объединения. В движение за коммунистическое отношение к труду включилось в 1980 г. 26 цехов, 96 бригад, 45 служб, 44 участка. Звания «Ударник коммунистического труда» удостоены 3266 человек. За высокие показатели в труде в социалистическом соревновании в десятой пятилетке 57 работников объединения награждены орденами и медалями; из них орденом Ленина — бурильщик X. Ф. Кулиев, орденом Трудового Красного Знамени — машинист технологических компрессоров В. А. Барулев, орденом Октябрьской Революции — директор объединения «Тюментрансгаз» Е. Н. Яковлев,
щим нормативам, при росте объемов работ в несколько раз, аппарат заводоуправления увеличится на 12$, а его доля в общей численности работников объединения существенно снизится. Этот вывод свидетельствует в пользу действующих нормативов.
БРИГАДА ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ - первичное звено трудового коллектива организации, представляющего собой группу работников, объединенных для совместного труда и наиболее эффективного выполнения производственного задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности и ответственности за конечные результаты работы.
уровень организации включает три основных блока. Ключевой из них — это ресурсы организации (люди, деньги, время, технологии, информация, идеи и т.д.). Задача этого блока — обеспечение ресурсами усилий работников, делающих бизнес. Второй блок — это подразделения, определяющие рынки для бизнеса и передающие их развитие тем, кто делает бизнес. Третий блок состоит из консультантов; а точнее бизнес-тренеров, помогающих своим опытом и интуицией делать бизнес. На вершине перевернутой пирамиды расположены делающие бизнес предпринимательские ячейки, сфокусированные на определенный рынок, на котором они занимаются поиском и реализацией возможностей. Эти ячейки на деле являются небольшими автономными группами работников, объединенных по критерию бизнеса, который они делают. По статусу они могут быть центрами прибыли или даже самостоятельными фирмами, или компаниями. Такое структурное построение предпринимательской организации «поворачивает ее лицом» к потребителю, приближает к нему и позволяет своевременно и гибко реагировать на изменение его требований. При этом осуществляется максимально возможное делегирование прав и ответственности тем, кто непосредственно делает бизнес. Резко повышается мотивированность людей и эффективность их работы.
Например, американская фирма «Вестингауз» организовала специальный «колледж качества», где проходят подготовку в области управления качеством продукции 20 тыс. работников, объединенных в 2 тыс. кружков качества. Это помогло фирме увеличивать ежегодно на протяжении трех последних лет производительность труда на 7% в год, а за 10 лет- удвоить объем производства без привлечения дополнительных ресурсов.
С разделением труда тесно связана его кооперация, под которой понимается объединение людей для планомерного и во взаимодействии друг с другом выполнения работ в одном и том же процессе производства или в разных, но связанных между собой процессах производства. Так же как и разделение труда, кооперация осуществляется в народном хозяйстве в целом между его отраслями, внутри отраслей—между отдельными видами производств и предприятиями и внутри предприятий — между группами работников, объединенных в структурные подразделения, или между отдельными работниками.
нимателей, с одной стороны, и работников, объединенных профсоюзами, с
Интеллектуализация и индивидуализация труда привели к дальнейшему ослаблению профсоюзного движения. С 70-х по 90-е годы доля наемных работников, объединенных в профсоюзы, в индустриальных странах в целом упала с 33 до 26%', (в отдельных государствах, в частности в Скандинавских странах, подобной тенденции не наблюдалось). Дело в том, что большинство лиц средней и высшей квалификации, особенно в отраслях, где применяются высокие технологии, предпочитают работать на основе индивидуальных трудовых соглашений, больше, чем коллективные договоры, учитывающих их личные стремления и интересы.
На каждом предприятии людские ресурсы представлены, прежде всего, персоналом. Персонал — это совокупность работников, объединенных целями хозяйственной деятельности, технологией, средствами производства.
Предметом курса «Управление персоналом» является организация целенаправленного воздействия на персонал для оптимального осуществления миссии предприятия (организации). При этом персонал рассматривается как совокупность работников, объединенных целями хозяйственной деятельности, технологией, средствами производства.
«Положение о структурном подразделении»: общие положения, основные задачи, структура, функции, права, ответственность, взаимоотношения, связи с другими подразделениями, организация работы. Комплекс «Положений о подразделениях» в организации определяет разделение труда в организации и принципы специализации и кооперации труда. В подразделении крупного предприятия обычно концентрируются специалисты в определенных областях знаний, имеющие определенный набор специальностей, которые позволяют им эффективно выполнять некоторый набор функций, обеспечивать какой-либо вид деятельности в организации. Кооперация усилий групп работников, объединенных в подразделения, позволяет получить общий результат, с которым организация выходит на рынок. «Положение о подразделении» является документом, определяющим баланс функций, прав, обязанностей и ответственности коллектива подразделения и его руководителя. Суть балансировки этих элементов управления — в обеспечении возможности выполнения функций подразделения в кооперации с другими: если оно должно выполнять функцию, у него должно быть право получать по кооперации от других подразделений необходимую для выполнения функции информацию, материальные объекты, т. е. подразделение должно быть наделено правами получения информации и материальных объектов из других подразделений. В то же время у подразделений, которые связаны с данным подразделением необходимостью выполнения сквозной функции, должна быть обязанность предоставлять необходимую информацию, другие объекты. Обеспечение такой увязки прав на получение необходимых материалов для выполнения закрепленных функций с обязанностями контрагентов предоставлять эти материалы (в сочетании с ответственностью за ненадлежащее выполнение функций, обязанностей, за неиспользование своих прав) позволяет закрепить и регламентировать кооперативные связи в организации, обеспечить достижение общего конечного результата. В разделе «Общие положения» обычно приводятся данные о месте подразделения в системе организации, порядке назначения и освобождения его руководителя, нормативных материалах, которыми должно руководствоваться подразделение в своей работе, о должности вышестоящего руководителя.
Организация производства — совокупность работников, объединенных в целях производства товаров с помощью определенных основных фондов на принципах разделения труда, разделения обязанностей и иерархической структуры.
«Положение о структурном подразделении»: общие положения, основные задачи, структура, функции, права, ответственность, взаимоотношения, связи с другими подразделениями, организация работы. Комплекс «Положений о подразделениях» в организации определяет разделение труда в организации и принципы его специализации и кооперации. В подразделении крупного предприятия обычно концентрируются специалисты в определенных областях знаний, имеющие определенный набор специальностей, которые позволяют им эффективно выполнять некоторый набор функций, обеспечивать какой-либо вид деятельности в организации. Кооперация усилий групп работников, объединенных в подразделения, позволяет получить общий результат, с которым организация выходит на рынок. «Положение о подразделении» является документом, определяющим баланс функций, прав, обязанностей и ответственности коллектива подразделения и его руководителя. Суть балансировки этих элементов управления — в обеспечении возможностей выполнения функций подраз-
Дисциплина труда в социалистическом обществе строится на основе товарищеского сотрудничества я взаимопомощи освобожденных от эксплуатации работников, объединенных общими экономическими и политическими интересами и целями, глубоко понимающих жизненную необходимость строгого порядка и высокой организованности во всех звеньях производства. Социалистическая дисциплина труда — это сознательная дисциплина самих трудящихся, добровольное соблюдение которой является необходимым условием экономического лодъема, повышения эффективности общественного производства, совершенствования социалистического образа жизни.
Разрешено производить Разведочных скважинах Развертывания производства Развитием экономических Развитием капитализма Развитием производства Развитием технического Развитого фондового Развивать сотрудничество Развивающиеся государства Работников уволенных Рейтинговым агентством Решениями принятыми вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
