Различных подсистем

В различных подразделениях организации руководитель зависит от своего непосредственного начальства, подчиненных и коллег. Фактически эти группы представ-

Важная роль в сплочении коллектива принадлежит системе информации, обеспечивающей полную осведомленность всех работников об условиях трудового договора, положении дел в различных подразделениях, о ходе соревнования и т. д. Это повышает интерес работников всех социальных групп к важным производственным проблемам, способствует созданию в коллективе деловой творческой атмосферы.

Важная роль в сплочении коллектива принадлежит системе информации, обеспечивающей полную осведомленность всех работников об условиях трудового договора, положении дел в различных подразделениях, о ходе соревнования и т.д. Это повышает интерес работ -ников всех социальных групп к важным производственным проблемам, способствует созданию в коллективе деловой творческой атмосферы. Все мероприятия плана социального развития коллектива должны быть согласованы с другими разделами техпромфинплана и в первую очередь с планами по труду, повышению эффективности производства и по фондам экономического стимулирования. Но мероприятия, предусмотренные планом социального развития, не исключают и не подменяют собой мероприятий, планируемых по НОТ и другим разделам плана повышения эффективности производства. Они сочетаются с ними, давая им четкую социологическую направленность.

Непрерывность планирования, заключающаяся в тесной связи годовых плановых заданий с квартальными, месячными, недельными, суточными, позволяет своевременно воздействовать на производственные процессы в различных подразделениях предприятия, что способствует слаженности всех его звеньев и обеспечивает ритмичную работу. Например, на газопроводах оперативное распределение нагрузок в за^с^шос1и.,-.ш режима . работы потребител^д_лозволяет снижать энергозатраты до мини му\1а7~ЭтоТ~в~свою очередь, оказывает серьезное влияние на снижение себестоимости транспорта газа.

Непрерывность планирования, заключающаяся в тесной связи годовых плановых заданий с квартальными, месячными, недельными, суточными и сменными, позволяет своевременно воздействовать на производственные процессы в различных подразделениях предприятия, что способствует слаженной работе всех его звеньев и обеспечивает ритмичную работу предприятия. Например, на газопроводах распределение нагрузок в зависимости от режима работы потребителей позволяет снижать энергозатраты до минимума. Это, в свою-очередь, оказывает серьезное влияние на снижение себестоимости транспорта газа.

на экспорт. Министерство экономики Российской Федерации вместе с методикой прогнозирования ВРП и расчетными таблицами предоставляет также прогнозные значения индекса-дефлятора по всем составляющим ВРП. Эти значения в различных подразделениях МЭ и АП РБ уточняются и используются при прогнозировании уровня ВРП.

Важная роль в сплочении коллектива принадлежит системе информации, обеспечивающей полную осведомленность всех работников об условиях трудового договора, положении дел в различных подразделениях, ходе соревнования и т. д. Это повысит интерес работников всех социальных групп к важным производственным проблемам, будет способствовать созданию в коллективе деловой творческой атмосферы.

Важная роль в сплочении коллектива принадлежит системе информации, обеспечивающей полную осведомленность всех работников об условиях трудового договора, положении дел в различных подразделениях, о ходе соревнования и т. д. Это повысит интерес работников всех социальных групп к важным производственным проблемам, будет способствовать созданию в коллективе деловой творческой атмосферы.

Рассмотренные выше классификации затрат не решают всех задач по контролю за ними. Как правило, продукция в процессе своего изготовления проходит ряд последовательных стадий в различных подразделениях предприятия. Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками (центрами ответственности). Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности, он может реализовываться на практике при делении затрат на регулируемые и нерегулируемые (или контролируемые и неконтролируемые).

Третий этап включает процедуры выбора метода и расчет ставок распределения накладных расходов для каждого подразделения. Основная цель - распределение расходов на заказы и виды продукции, производимые в различных подразделениях. Здесь предлагается два подхода к распределению:

хозяйственных операций, в различных подразделениях экономического объекта. В его составлении могут участвовать различные исполнители многих подразделений. Этим и объясняется сложность документооборота. Обычно здесь преобладают ручной способ формирования документа, низкая степень механизации и автоматизации при его составлении. Зачастую появляется несколько копий документов, которые в дальнейшем имеют свои схемы движения. Наблюдается дублирование реквизитов в разных документах, излишняя многоступенчатость и длительность их пребывания у исполнителей. Все это усложняет документооборот и увеличивает сроки обработки.

ИНТЕГРАЦИЯ (INTEGRATION) — процесс объединения усилий различных подсистем (подразделений) для достижения целей организации.

ОРГАНИЗАЦИЯ СОЦИАЛЬНАЯ - в ши роком смысле — любая организация в обществе; в узком — соц. подсистема организации. С позиций социологии О. есть система отношений, объединяющих некоторое множество индивидов для достижения определенной цели. Существенные признаки О.с. — наличие цели, конкретное воплощение отношений общественной власти; совокупность функциональных положений и ролей; правила, регулирующие отношения между ролями; формализация значительной части целей и отношений. О.с. различаются соответственно основным сферам жизнедеятельности общества: производственные, трудовые, общественно-политические и др. Большинство О.с. включает несколько качественно различных подсистем; напр., в производственной организации различают техническую, экон., управленческую, собственно соц. подсистему. Собственно О.с. представляет собой систему соц. групп и отношений между ними.

чает ^коллективы нормативных подразделений (служб) министерства, объединений, предприятий, научно-исследовательских и проектных институтов. Она базируется на информационном фонде первичных норм и нормативов, который в совокупности со справочной, учетной и расчетно-плановой технико-экономической информацией, получаемой от различных подсистем АСУ Газпром, составляет входящий информационный поток системы. В процессе функционирования АСН Газпром формирует для различных уровней планирования и управления требуемые нормы и нормативы, являющиеся производной нормативной информацией и составляющие исходящий информационный поток системы. Следует подчеркнуть, что информационный фонд первичных норм и нормативов создается на стадии разработки и внедрений системы и является единовременным этапом работы. В последующем он систематически пополняется и обновляется.

Несмотря на усложнение экономических функций менеджеров на предприятиях и создание новых экономических служб, усиление властной роли бухгалтеров, замыкающихся на своих «прямых обязанностях», зачастую противоречит интересам экономико-производственного менеджмента на предприятии в целом. Психологический барьер бухгалтеров можно объяснить несовершенством нормативной базы. Так, расхождения между положениями системы нормативного регулирования бухгалтерского учета, с одной стороны, и налоговым законодательством и Гражданским кодексом — с другой, неизбежно приводят к циркулированию двух, трех, а то и четырех групп документов: «карманной бухгалтерии», более или менее отражающей реальные потоки средств; документов бухгалтерского учета по российским стандартам; документов для налогообложения; в ряде случаев — документов бухгалтерского учета по международным стандартам, которые в наибольшей степени отвечают целям согласования различных подсистем учета в управлении предприятием. Приведение информации бухгалтерского учета к формам, соответствующим менеджменту предприятия в целом, требует практически только детализации систем аналитических признаков для разных видов управленческого учета и соответствующей настройки плана счетов: по финансовой отчетности, финансовому анализу, состоянию дебиторов и кредиторов, маркетингу, ходу реализации производственных операций и т. д.

Информационная часть рабочего проекта включает материалы с перечнем показателей, используемых в задачах различных подсистем; порядок формирования массивов информации; методы внесения изменений в информацию; методы организации контроля информации; перечень показателей, выдаваемых по запросу аппарата управления.

Системный подход к управлению производством получил наибольшее распространение в США и используется практически во всех странах. Он предполагает рассмотрение фирмы как сложной системы, состоящей из различных подсистем (производственных отделений, предприятий), функции которых зависят от стоящих перед каждой из подсистем целей и задач. Этим обусловлена классификация подсистем, составляющих либо организационную структуру фирмы, либо производственную структуру.

Формирование и условия функционирования различных подсистем хозяйственного механизма также являются предметом изучения при про-

Экономически связаны между собой элементы различных подсистем. Здесь связи двоякие: прямые и обратные. Прямые связи выражаются в строгой последовательности проектирования, а' следовательно, и осуществления экономического анализа. Сначала экономический анализ проводится при разработке технического задания на проектирование, затем при эскизном проектировании и т. д. Последовательность проведения экономического анализа означает, что выход предыдущей подсистемы является входом последующей. Выходом каждой из подсистем является наиболее экономически эффективные проектные варианты в виде совокупности технико-экономических показателей. В числе этих показателей входят и лимиты необходимых ресурсов. Все они должны быть положены в 38

ния различных подсистем [66,71,72].

1. Подчинение целей организации взаимодействию с окружающей средой 2. Улучшение управления за счет внимания к дифференцированным потребностям людей 3. Взгляд на организацию с точки зрения взаимодействия целей, стратегии, структуры и других измерений 4. Выделение различных подсистем организации 5. Учет естественных возможностей в процессе инновации 6. Повышенное внимание к «экологии» внутри- и межорганизационных взаимодействий 1. Неучет социальности организации как продукта взглядов, идей, норм и верований i 2. Превращение людей в ресурс, который нужно развивать, в ущерб праву личности на выбор 3. Предположение о «функциональном единстве», когда все органы работают на благо организма в целом 4. Предположение о том, что работники должны удовлетворять все свои потребности через организацию 5. Опасность впасть в социальный дарвинизм 6. Ответственность может перекладываться на внешние причины вместо изменения курса

В то же время рассмотрение различных подсистем логистики требует постоянного внимания к реализации отдельных функций управления в рамках конкретной логистической системы. В предыдущих главах как раз и изучались процессы анализа, планирования, организации, контроля и регулирования отдельных направлений деятельности. Таким образом, логистика может быть представлена и как функция управления, так как в ней невозможно отделить друг от друга относительно самостоятельные в иных сферах экономической практики функции управления.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность