Различных подсистем



В различных подразделениях организации руководитель зависит от своего непосредственного начальства, подчиненных и коллег. Фактически эти группы представ-

Важная роль в сплочении коллектива принадлежит системе информации, обеспечивающей полную осведомленность всех работников об условиях трудового договора, положении дел в различных подразделениях, о ходе соревнования и т. д. Это повышает интерес работников всех социальных групп к важным производственным проблемам, способствует созданию в коллективе деловой творческой атмосферы.

Важная роль в сплочении коллектива принадлежит системе информации, обеспечивающей полную осведомленность всех работников об условиях трудового договора, положении дел в различных подразделениях, о ходе соревнования и т.д. Это повышает интерес работ -ников всех социальных групп к важным производственным проблемам, способствует созданию в коллективе деловой творческой атмосферы. Все мероприятия плана социального развития коллектива должны быть согласованы с другими разделами техпромфинплана и в первую очередь с планами по труду, повышению эффективности производства и по фондам экономического стимулирования. Но мероприятия, предусмотренные планом социального развития, не исключают и не подменяют собой мероприятий, планируемых по НОТ и другим разделам плана повышения эффективности производства. Они сочетаются с ними, давая им четкую социологическую направленность.

Непрерывность планирования, заключающаяся в тесной связи годовых плановых заданий с квартальными, месячными, недельными, суточными, позволяет своевременно воздействовать на производственные процессы в различных подразделениях предприятия, что способствует слаженности всех его звеньев и обеспечивает ритмичную работу. Например, на газопроводах оперативное распределение нагрузок в за^с^шос1и.,-.ш режима . работы потребител^д_лозволяет снижать энергозатраты до мини му\1а7~ЭтоТ~в~свою очередь, оказывает серьезное влияние на снижение себестоимости транспорта газа.

Непрерывность планирования, заключающаяся в тесной связи годовых плановых заданий с квартальными, месячными, недельными, суточными и сменными, позволяет своевременно воздействовать на производственные процессы в различных подразделениях предприятия, что способствует слаженной работе всех его звеньев и обеспечивает ритмичную работу предприятия. Например, на газопроводах распределение нагрузок в зависимости от режима работы потребителей позволяет снижать энергозатраты до минимума. Это, в свою-очередь, оказывает серьезное влияние на снижение себестоимости транспорта газа.

на экспорт. Министерство экономики Российской Федерации вместе с методикой прогнозирования ВРП и расчетными таблицами предоставляет также прогнозные значения индекса-дефлятора по всем составляющим ВРП. Эти значения в различных подразделениях МЭ и АП РБ уточняются и используются при прогнозировании уровня ВРП.

Важная роль в сплочении коллектива принадлежит системе информации, обеспечивающей полную осведомленность всех работников об условиях трудового договора, положении дел в различных подразделениях, ходе соревнования и т. д. Это повысит интерес работников всех социальных групп к важным производственным проблемам, будет способствовать созданию в коллективе деловой творческой атмосферы.

Важная роль в сплочении коллектива принадлежит системе информации, обеспечивающей полную осведомленность всех работников об условиях трудового договора, положении дел в различных подразделениях, о ходе соревнования и т. д. Это повысит интерес работников всех социальных групп к важным производственным проблемам, будет способствовать созданию в коллективе деловой творческой атмосферы.

Рассмотренные выше классификации затрат не решают всех задач по контролю за ними. Как правило, продукция в процессе своего изготовления проходит ряд последовательных стадий в различных подразделениях предприятия. Располагая сведениями о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными производственными участками (центрами ответственности). Эту задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности, он может реализовываться на практике при делении затрат на регулируемые и нерегулируемые (или контролируемые и неконтролируемые).

Третий этап включает процедуры выбора метода и расчет ставок распределения накладных расходов для каждого подразделения. Основная цель - распределение расходов на заказы и виды продукции, производимые в различных подразделениях. Здесь предлагается два подхода к распределению:

хозяйственных операций, в различных подразделениях экономического объекта. В его составлении могут участвовать различные исполнители многих подразделений. Этим и объясняется сложность документооборота. Обычно здесь преобладают ручной способ формирования документа, низкая степень механизации и автоматизации при его составлении. Зачастую появляется несколько копий документов, которые в дальнейшем имеют свои схемы движения. Наблюдается дублирование реквизитов в разных документах, излишняя многоступенчатость и длительность их пребывания у исполнителей. Все это усложняет документооборот и увеличивает сроки обработки.


ИНТЕГРАЦИЯ (INTEGRATION) — процесс объединения усилий различных подсистем (подразделений) для достижения целей организации.

ОРГАНИЗАЦИЯ СОЦИАЛЬНАЯ - в ши роком смысле — любая организация в обществе; в узком — соц. подсистема организации. С позиций социологии О. есть система отношений, объединяющих некоторое множество индивидов для достижения определенной цели. Существенные признаки О.с. — наличие цели, конкретное воплощение отношений общественной власти; совокупность функциональных положений и ролей; правила, регулирующие отношения между ролями; формализация значительной части целей и отношений. О.с. различаются соответственно основным сферам жизнедеятельности общества: производственные, трудовые, общественно-политические и др. Большинство О.с. включает несколько качественно различных подсистем; напр., в производственной организации различают техническую, экон., управленческую, собственно соц. подсистему. Собственно О.с. представляет собой систему соц. групп и отношений между ними.

чает ^коллективы нормативных подразделений (служб) министерства, объединений, предприятий, научно-исследовательских и проектных институтов. Она базируется на информационном фонде первичных норм и нормативов, который в совокупности со справочной, учетной и расчетно-плановой технико-экономической информацией, получаемой от различных подсистем АСУ Газпром, составляет входящий информационный поток системы. В процессе функционирования АСН Газпром формирует для различных уровней планирования и управления требуемые нормы и нормативы, являющиеся производной нормативной информацией и составляющие исходящий информационный поток системы. Следует подчеркнуть, что информационный фонд первичных норм и нормативов создается на стадии разработки и внедрений системы и является единовременным этапом работы. В последующем он систематически пополняется и обновляется.

Несмотря на усложнение экономических функций менеджеров на предприятиях и создание новых экономических служб, усиление властной роли бухгалтеров, замыкающихся на своих «прямых обязанностях», зачастую противоречит интересам экономико-производственного менеджмента на предприятии в целом. Психологический барьер бухгалтеров можно объяснить несовершенством нормативной базы. Так, расхождения между положениями системы нормативного регулирования бухгалтерского учета, с одной стороны, и налоговым законодательством и Гражданским кодексом — с другой, неизбежно приводят к циркулированию двух, трех, а то и четырех групп документов: «карманной бухгалтерии», более или менее отражающей реальные потоки средств; документов бухгалтерского учета по российским стандартам; документов для налогообложения; в ряде случаев — документов бухгалтерского учета по международным стандартам, которые в наибольшей степени отвечают целям согласования различных подсистем учета в управлении предприятием. Приведение информации бухгалтерского учета к формам, соответствующим менеджменту предприятия в целом, требует практически только детализации систем аналитических признаков для разных видов управленческого учета и соответствующей настройки плана счетов: по финансовой отчетности, финансовому анализу, состоянию дебиторов и кредиторов, маркетингу, ходу реализации производственных операций и т. д.

Информационная часть рабочего проекта включает материалы с перечнем показателей, используемых в задачах различных подсистем; порядок формирования массивов информации; методы внесения изменений в информацию; методы организации контроля информации; перечень показателей, выдаваемых по запросу аппарата управления.

Системный подход к управлению производством получил наибольшее распространение в США и используется практически во всех странах. Он предполагает рассмотрение фирмы как сложной системы, состоящей из различных подсистем (производственных отделений, предприятий), функции которых зависят от стоящих перед каждой из подсистем целей и задач. Этим обусловлена классификация подсистем, составляющих либо организационную структуру фирмы, либо производственную структуру.

Формирование и условия функционирования различных подсистем хозяйственного механизма также являются предметом изучения при про-

Экономически связаны между собой элементы различных подсистем. Здесь связи двоякие: прямые и обратные. Прямые связи выражаются в строгой последовательности проектирования, а' следовательно, и осуществления экономического анализа. Сначала экономический анализ проводится при разработке технического задания на проектирование, затем при эскизном проектировании и т. д. Последовательность проведения экономического анализа означает, что выход предыдущей подсистемы является входом последующей. Выходом каждой из подсистем является наиболее экономически эффективные проектные варианты в виде совокупности технико-экономических показателей. В числе этих показателей входят и лимиты необходимых ресурсов. Все они должны быть положены в 38

ния различных подсистем [66,71,72].

1. Подчинение целей организации взаимодействию с окружающей средой 2. Улучшение управления за счет внимания к дифференцированным потребностям людей 3. Взгляд на организацию с точки зрения взаимодействия целей, стратегии, структуры и других измерений 4. Выделение различных подсистем организации 5. Учет естественных возможностей в процессе инновации 6. Повышенное внимание к «экологии» внутри- и межорганизационных взаимодействий 1. Неучет социальности организации как продукта взглядов, идей, норм и верований i 2. Превращение людей в ресурс, который нужно развивать, в ущерб праву личности на выбор 3. Предположение о «функциональном единстве», когда все органы работают на благо организма в целом 4. Предположение о том, что работники должны удовлетворять все свои потребности через организацию 5. Опасность впасть в социальный дарвинизм 6. Ответственность может перекладываться на внешние причины вместо изменения курса

В то же время рассмотрение различных подсистем логистики требует постоянного внимания к реализации отдельных функций управления в рамках конкретной логистической системы. В предыдущих главах как раз и изучались процессы анализа, планирования, организации, контроля и регулирования отдельных направлений деятельности. Таким образом, логистика может быть представлена и как функция управления, так как в ней невозможно отделить друг от друга относительно самостоятельные в иных сферах экономической практики функции управления.


Результаты измерения Результаты наблюдений Результаты оказались Результаты определения Результаты переговоров Результаты получаются Результаты предприятия Результаты применения Результаты производства Результаты проведенного Радиоактивными веществами Результаты рекламной Результаты сравнения вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика