Различных показателей

1. Прибыльность может выражаться в различных показателях, таких как объем прибыли, доход на инвестированный капитал, размер выплаты дивидендов на акцию, отношение прибыли к объему продаж и в ряде других. В этой области цели могут описываться такими конкретными и специфическими выражениями, как «увеличить доход на инвестированный капитал до 15% за вычетом налогов в течение пяти лет» или «увеличить прибыль до 6 млн. долл. в течение следующего года».

Нормы оборотных средств выражаются в различных показателях:

менно с составлением стройфинплана, и поэтому ежегодно меняются в зависимости от объема работ. Нормами оборотных средств является допустимая плановая величина запасов материалов, конструкций, запасных частей, топлива, малоценного и быстроизнашивающегося инвентаря, объемы незавершенного строительства, остатки средств в расчетах с заказчиком и денежных средств на расчетных счетах, выраженные в различных показателях (стоимостных, процентах, днях и т. п.).

Приведение сравниваемых вариантов к тождественному виду при различных показателях безотказной работы может быть выполнено по формуле

Пример. Вернемся к рассматриваемому примеру. Предельный доход (ПД) при различных показателях объема производства и продаж остается одинаковым и равняется рыночной цене в 48 руб. за единицу продукции. На практике прирост издержек (ПРИЗ) при увеличении объемов производства и продаж на единицу продукции определяется более просто, чем общая сумма издержек. В табл. 18.3 приведены результаты расчетов предельных показателей для рассматриваемого примера.

Так как объем производства продукции и выполненных работ в цехе может быть измерен в различных показателях (валовая продукция, товарная продукция, товарный выпуск, чистая продукция и т. д.), то и фондоотдача может быть исчислена по-разному; поэтому при анализе, прежде чем рассчитывать фондоотдачу в цехе, необходимо выбрать тот показатель объема производства, который в наибольшей степени характеризует деятельность цеха в этом отношении в динамике за ряд лет, и только затем следует определять фондоотдачу. Для расчета фондоотдачи показатели объема производства могут быть исчислены в натуральном (штуки, тонны, метры), -денежном (руб.) и трудовом (нормо-часы) измерении. При этом следует отметить, что фондоотдача, рассчитанная на базе валовой продукции, не всегда правильно отражает эффективность использования основных фондов. Поскольку увеличение объема валовой продукции может быть достигнуто не только путем улучшения использования основных производственных фондов, но и путем изменения структуры выпускаемой продукции, а также за счет других факторов, то при анализе фондоотдачи в цехах целесообразно использовать данные об объеме производства (выполненных работ) в трудовых показателях, т. е. в нормо-часах.

ных нами вопросов о различных показателях корпоративного управле-

Пример. Вернемся к рассматриваемому примеру. Предельный доход при различных показателях объема производства и реализации остается одинаковым и равняется рыночной цене в 48 руб. за единицу продукции. На практике прирост издержек при увеличении объемов производства и реализации на единицу продукции определяется достаточно просто. В табл. 7.10 приведены результаты расчетов предельных показателей для рассматриваемого примера.

Пример. Вернемся к рассматриваемому примеру. Предельный доход (ПД) при различных показателях объема производства и реализации остается одинаковым сравняется рыночной цене в 48 руб. за единицу продукции. На практике прирост издержек (ПРИЗ) при увеличении объемов производства и реализации на единицу продукции определяется более просто, чем общая сумма издержек. В табл. 6.3 приведены результаты расчетов предельных показателей для рассматриваемого примера.

9) пусть экспертные оценки вероятности неисполнения договора при различных показателях Xi-Xe приведены в таблице 3.4.

Данная модель кбнтроля применима на всех уровнях организации. Высшее руководство фирмы устанавливает показатели по прибыли и объемам продаж на год. Для каждого последующего уровня управления эти цели конкретизируются в различных показателях. В результате каждый менеджер по товару руководствуется в своих действиях определенными целями по сбыту и затратам;! Конкретные задачи ставятся перед региональными и •районными менеджерами по сбыту, равно как и перед всеми торговыми представителями. По истечении определенного периода высший менеджмент анализирует результаты деятельности подчиненных и определяет необходимость корректирующих воздействий.

Уровень организации производства отражает достигнутую в тот или иной период степень реализации всех принципов его организации. Чем полнее будут они соблюдены, тем лучше будет обеспечено использование всех элементов производства и тем выше будет его эффективность. Уровень организации производства может быть оценен при помощи показателей, характеризующих степень реализации основных принципов. Однако в настоящее время еще нет единого общепринятого метода его оценки, несмотря на значительные работы, проводимые в этом направлении. Так, в промышленности применяются в настоящее время свыше 40 методик, включающих около сотни различных показателей.

Число показателей качества и признаков, используемых в химической промышленности для его оценки, очень велико. Например, для оценки качества жидкого топлива используется 49 различных показателей, пластичных смазок—18, резиновой обуви— свыше 30. В зависимости от назначения, роли и степени охвата свойств можно выделить следующие группы показателей качества: единичные (относящиеся к отдельным свойствам), комплексные (относящиеся к нескольким свойствам), интегральные (совокупные), базовые (принятые за исходные).

Мегодика технико-экономического анализа заключается в разработке экономико-математических моделей, алгоритмов, программ и процедур, а также массивов нормативно-справочной информации для выполнения расчетов различных показателей: себестоимости, материалоемкости, трудоемкости изготовления, а также себестоимости и производительности при эксплуатации, приведенных затрат, экономического эффекта и лимитной цены.

Выше, при рассмотрении закономерностей формирования различных показателей процесса спуска загруженного элеватора, было показано, что главной характеристикой режима является значение максимальной скорости спуска колонны на длину свечи и ее изменение от свечи к свече, т. е. график спуска. Реализация различных графиков спуска обусловливает существенные различия в результатах операции.

Как было показано в главе 1, основная часть информации, предоставляемой управленческим учетом, должна быть ориентирована на будущее, поскольку принятие решений и планирование могут быть связаны только с будущим. Финансовый контроль (см. гл. 13) требует проведения сравнений различных показателей. Если, например, разница между бюджетным и фактическим объемом выпуска отчасти вызвана различиями между бюджетными и фактическими затратами, руководители должны знать об этом факте и не относить данную разницу на счет факторов эффективности и ценообразования. Было бы невозможно составить бюджет на следующий год или надлежащим образом сопоставить его с достигнутыми результатами, не имея представления о следующих моментах:

• рассчитать ставку распределения накладных затрат на основе трех различных показателей объема деятельности;

2. Квантификация. Некоторые нефинансовые параметры трудно соотнести с конкретными числовыми показателями или их количественное выражение сложно интерпретировать объективно. Например, "удовлетворенность покупателей" можно оценивать с помощью различных показателей, но в любом случае получаемые числовые результаты будут лишь косвенно отражать

Не только сами по себе далекие от совершенства учетные показатели, но методы их использования нередко представляют собой главный фактор нежелательного (дисфункционального) поведения. В предыдущей главе отмечалось, что для оценки результатов деятельности предприятия следует рассматривать широкий спектр оценок. В дополнение к этому Риджвей (1975) предложил достаточно простой подход к учету взаимосвязей различных показателей. Ограничение анализа рамками финансовых критериев приводит не только к однобокой оценке деятельности, но и провоцирует конфликты целей. При этом возникает вопрос о целесообразности использования одного и того же бюджета в целях планирования, контроля и оценки результатов деятельности. Более того, представляется спорным, что можно адекватно выразить потенциально противоречивые и даже нечетко определенные цели организации "простыми" финансовыми выкладками, такими, как бюджеты. Если это все же так, то вполне вероят-

сопоставимость, т.е. непротиворечивость количественных характеристик различных показателей между собой.

Однако многие экономисты утверждают, что при анализе и прогнозировании темпов инфляции изучения одного показателя недостаточно, нужен комплексный анализ различных показателей.

Таким образом, в настоящее время разработаны мощные методы решения оптимизационных задач как для статических, так и для динамических систем. Эти методы интенсивно используются в экономико-математических исследованиях. В то же время массовое использование оптимизационных методов на практике выявило их определенную ограниченность, связанную с необходимостью заранее формулировать единственный критерий. Часто проблема соизмерения различных показателей и построения единственного критерия оказывается чрезвычайно сложной, во многих случаях — неразрешимой. Это привело к принципиально новому этапу в развитии методов оптимизации — появлению методов многокритериальной (векторной) оптимизации.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность