|
Различными функциональными
Результат консолидации записывается на лист рабочей книги. На одном листе может быть представлено несколько результатов консолидации для одних и тех же диапазонов ячеек с различными функциями итогов. Если диапазоны ячеек различаются, результат консолидации должен быть представлен на разных листах рабочей книги.
инициативу, более эффективно использовать накопленные знания и создавать обучающуюся организацию. В этих структурах многие сегменты подчинены одному человеку. Внутри таких структур выживание организации зависит от более высокой обязательности кадров и предпринимательской инициативы, а не от иерархических организационных каналов, где надо преодолевать границы между различными функциями. Другими словами, успех организации зависит от развития интерактивного процесса делового сотрудничества кадров и производственных подразделений внутри организационной структуры. Многие компании пошли еще дальше в реструктуризации организации с тем, чтобы поддержать предпринимательское взаимодействие и инициативу. Это позволяет быстро приспосабливаться к стремительно меняющимся условиям рынка.
Ценовая дискриминация третьей степени отличается тем, что за основу ее принимается не различие цен спроса на отдельные единицы товара, как это имеет место при дискриминации первых двух степеней, а разделение самих покупателей на группы с различными функциями спроса (сегментация рынка). В этом случае задача монополиста — установить такие цены для каждой группы покупателей, которые максимизируют общую прибыль.
Необходимо, чтобы вас устраивал телефон, визуально и функционально. В наше время можно купить самые разнообразные телефоны с различными функциями. Бывают телефоны без проводов, телефоны-трубки, со скоростным набором, и даже с изображением! Важно выбрать то, что вам нравится н доступно по цене. Создание благоприятного окружения -не трата, а вложение в ваш будущий успех. Помните: необходимо организовать рабочее место, которое доставляет вам удовольствие, где вам хорошо. Ваш успех зависит от этого.
Необходимо, чтобы вас устраивал телефон, визуально и функционально. В наше время можно купить самые разнообразные телефоны с различными функциями. Бывают телефоны без проводов, телефоны-трубки, со скоростным набором, и даже с изображением! Важно выбрать то, что вам нравится н доступно по цене. Создание благоприятного окружения -не трата, а вложение в ваш будущий успех. Помните: необходимо организовать рабочее место, которое доставляет вам удовольствие, где вам хорошо. Ваш успех зависит от этого.
власти с различными функциями и полномочия. Некоторые из этих структур вынуждены
7. Взаимосвязи между различными функциями. Расчет факторов всех шести функций
Если при фрагментарном способе управления материальными потоками координация действий явно недостаточна, не соблюдается необходимой последовательности и увязки в действиях различных структур (подразделений фирм и их внешних партнеров), то логистика предполагает согласование процессов, связанных с материальными и информационными потоками, производством, менеджментом и маркетингом. В-третьих, новизна логистики заключается в использовании теории компромиссов в хозяйственной практике фирм. В результате при движении материальных и информационных потоков нередко достигаются прямо противоположные цели участников логистической цепочки (поставщиков, потребителей и посредников), что свидетельствует о выполнении логистикой функции сбалансирования, оптимизации и координации различного рода отношений (загрузки производственных мощностей и мощностей закупок и сбыта, финансовых и информационных отношений и т. п.). Это позволило отойти от обособленного управления различными функциями товародвижения и осуществить их интеграцию, что дало возможность получать общий результат деятельности, превосходящий сумму отдельных эффектов.
В своей основе логистика не является феноменом совершенно новым и неизвестным практике. Проблема наиболее рационального движения материалов, сырья и готовой продукции всегда была предметом пристального внимания. Новизна логистики заключается, во-первых, в смене приоритетов в хозяйственной практике фирм, где. центральное место стало занимать управление процессами товародвижения. Во-вторых, новизна логистики состоит в использовании комплексного подхода к вопросам движения материальных ценностей в процессе воспроизводства. При фрагментарном способе управления материальными потоками координация действий явно недостаточна, не соблюдается необходимой последовательности и увязки в действиях различных подразделений фирм. Логистика же, опираясь на комплексный подход, предполагает согласование процессов, связанных с материальными потоками, производством и маркетингом. В-третьих, новизна логистики заключается в использбвании теории компромиссов в хозяйственной практике фирм. Все это, вместе взятое, позволило отойти от обособленного управления различными функциями товародвижения и осуществить их интеграцию, что дало возможность получать такой общий результат деятельности, который превосходил сумму отдельных эффектов.
Формулировка целей и концептуальные параметры развития как итог первого этапа системы РУТ базируются на известном методе построения дерева целей. Главная цель может быть поставлена неоднозначно, например, исследование определенной управленческой функции (процедуры) и выработка мероприятий по ее совершенствованию. Но учитывая, что между различными функциями в организации существует тесная взаимосвязь, исследовать только определенную функцию нецелесообразно. Предпочтительнее определить все конечные цели исследований:
пример, в организационных структурах управления принцип системности осуществляется путем установления взаимосвязей как по вертикали, так и по горизонтали между различными функциями. Системность управления основывается на взаимодействии проблем и предполагает, что рост понимания достигается путем расширения исследуемой системы, а не разложения ее на отдельные элементы. Понимание частей происходит из понимания целого, а не наоборот. Системность в данном случае означает, что в организации используется формальная процедура управления, обеспечена упорядоченная информационная база, существуют организационные рамки управления, а решения принимаются в рамках определенной структуры целей, задач и стратегий.
Информация, предоставляемая складским учетом, используется многоразово различными функциональными службами предприятия для целей управления производством и контроля сохранности материальных ценностей при транспортировке, складировании и комплектации. Она является промежуточным звеном в системе учета движения полуфабрикатов в производстве.
Стандарты учета разрабатывались в разные годы и с различными функциональными целями. Вместе с тем, проанализировав международную и национальные системы стандартизации, можно сделать вывод об однотипности их структур и возможности классифицировать стандарты по одинаковым признакам.
2) трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами
Разбивка статей прибылей и убытков на подклассы может осуществляться одним из двух методов: методом характера затрат или методом функции затрат. При методе характера затрат расходы объединяются в отчете о прибылях и убытках в соответствии с их характером (например, амортизация, закупка материалов, транспортные расходы, заработная плата и жалованье, затраты на рекламу) и не перераспределяются между различными функциональными направлениями внутри компании. Метод функции затрат или «себестоимости продаж» классифицирует расходы в соответствии с их функцией как часть себестоимости продаж, распределения или административной деятельности. Выбор метода разбивки статей прибылей и убытков зависит как от исторических, так и от отраслевых факторов и характера организации. Выбранный метод классификации расходов определяет форму отчета о прибылях и убытках.
• анализ производится методом характера затрат, без перераспределения расходов между различными функциональными направлениями внутри компании. Общий вид отчета о прибылях и убытков представлен в табл. 3.3:
трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;
Стандарты учета разрабатывались в разные годы и с различными функциональными целями. Вместе с тем, проанализировав международную и национальные системы стандартизации, можно сделать вывод об однотипности их структур и возможности классифицировать стандарты по одинаковым признакам.
кадров, предъявляемым различными функциональными подразделениями.
Постоянная перестройка работы крупной промышленной корпорации под воздействием НТП и конкуренции неизбежно связана с перемещением огромных объемов товарно-материальных ценностей, нарушением сложившейся и формированием новой системы взаимосвязей между различными функциональными звеньями, переориентацией производственных, сбытовых и снабженческих подразделений, что требует оперативного решения большого количества сложных, конфликтных проблем, возникающих на всех уровнях управления.
Можно выделить два основнцх направления совершенствования координации в подсистеме управления материальным потоком на фирме. Первое направление — это усиление взаимодействия между различными функциональными звеньями за счет улучшения различных экономических механизмов, использование которых выступает как один из основных путей обеспечения координации между различными функциональными областями в пределах фирмы. Второе направление — достижение необходимого уровня координации через организационные преобразования в структуре корпорации. Эти направления, как правило, на практике не противопоставляются друг другу, а развиваются параллельно, дополняя друг друга, причем их оптимальное соотношение- рассматривается как необходимое условие успеха при формировании подсистемы управления материальным потоком. Важной задачей при формировании подсистемы выступает также обеспечение такого баланса между процедурными и организационными механизмами, который в наибольшей степени соответствовал бы условиям данной фирмы.
Коммуникации по горизонтали между различными функциональными подразделениями дополняют информацию по нисходящей и восходящей вертикали и необходимы для координации их деятельности. Руководство организации (фирмы) стремится к тому, чтобы все специализированные подразделения адекватно работали, реализуя общую цель организации.
Результаты воздействия Результатах хозяйственной Результатах производственно Результатах проведенного Результатами инвентаризации Результатами производства Результатам инвентаризации Результатам измерений Результатам переоценки Результатам рассмотрения Расчетные документы Результата необходимо Результата реализации вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
