Различными показателями

Задачами разработки данного раздела плана являются: правильное установление общей величины текущих затрат и себестоимости отдельных видов продукции; наиболее полное выявление резервов снижения себестоимости за счет разных факторов и разработка мероприятий по их использованию; создание основы для хозрасчетных взаимоотношений между различными подразделениями, обеспечение возможности контроля за уровнем фактических затрат (на основе сравнения их с плановыми) и регулирования показателей; создание базы для разработки оптовых цен, определение размеров плановой прибыли и рентабельности.

Балансовые модели планов разрабатываются на основе научно обоснованных нормативов и коэффициентов, отражающих затраты материальных и трудовых ресурсов, а также размеры услуг одних звеньев предприятия другим. Применение матричного метода позволяет ускорить плановые расчеты, что особо важно при обосновании плана, когда необходимо сравнивать его различные варианты и выявлять влияние на показатели работы предприятия многих факторов. При этом эффективность планирования и контроля повышается, так как достаточно полно отражаются все производственные связи между различными подразделениями, обеспечивается тесная связь планов предприятий и отрасли в целом. Балансовый метод дает возможность использовать

цензионной деятельности. Функции этих подсистем выполняются различными подразделениями по работе с кадрами организации. В зависимости от размеров организации состав подразделений меняется: в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных — функции каждой из подсистем, как правило, выполняет отдельное подразделение.

Стандартизация обозначает повторяемость, неизменность в течение установленного срока норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии, полуфабрикатов (полупродуктов); состава и параметров технологических процессов, их аппаратурного оформления; норм труда и качества работы, порядка и приемов ее выполнения; требований к качеству полуфабрикатов (полупродуктов) на разных переделах производства; систем связей между различными подразделениями и участками производства, низшего подразделения с высшим и наоборот, и т. п. Стандартность связана с регламентацией видов деятельности работ. Регламентация — это установление определенных правил, порядка выполнения работ, оформленных в виде обязательных к использованию документов, предписаний, инструкций. Регламентация, например, охватывает весь технологический процесс, предопределяя порядок его осуществления; контроль качества продукции; обязанности, права и ответственность каждого работника предприятия и т. д.

Валовый товарооборот отображает общий объем работы, выполняемой различными подразделениями системы нефтепродуктообеспечения по приему, отгрузке, хранению и реализации нефтепродуктов.

Подготовка производства к выпуску новой продукции предполагает необходимость реализации отдельных, но взаимосвязанных этапов и видов работ, выполняемых различными подразделениями промышленности, службами и цехами производственных объединений или заводов. Решение задач координации процессов подготовки производства и обеспечение надлежащей увязки всех работ во времени осуществляется на основе планирования.

отдел продаж заключает договоры с покупателями на поставку продукции в нереально короткие сроки, продукция выпускается в объемах, намного превышающих емкость рынка, у предприятия возникают проблемы, связанные с "проеданием" или, наоборот, избыточным наращиванием запасов и т.п. Внедрение системы бюджетирования с описанием формальных связей и способов взаимодействия между различными подразделениями организации поможет свести к минимуму вероятность негативных последствий, связанных с отсутствием координации. Одной из задач бюджетирования, таким образом, выступает конгруэнтность целей, которая состоит в обеспечении таких действий сотрудников, руководителей, отделов, департаментов и прочих подразделений, которые бы соответствовали целям всей организации (или по крайней мере не противоречили им). При рассогласовании целей результаты деятельности организации почти наверняка окажутся далекими от желаемых, т.е. будут дисфункциональны. Например, обязательство поставить товар в нереально короткие сроки может привести к потере клиентов, что вряд ли отвечает интересам организации. Обеспечение координации подразделений является весьма важной целью бюджетирования, но она требует предварительного, четкого и недвусмысленного определения целей организации в целом. При этом часто приходится сталкиваться не только с проблемой нечетко определенных, расплывчатых, а нередко и противоречивых целей (см. гл. 1), но также и с тем, что, как свидетельствуют Циерт и Марч (1963), не сами организации имеют цели, а люди (к этому вопросу мы вернемся в гл. 16). Проблемы формирования целей организации могут стать тормозом на пути эффективной координации диверсифицированной деятельности, если же при этом в организации доминируют слабо организованные, неформальные каналы передачи информации, это может только усугубить ситуацию.

4. Принцип параллельности. Заключается в параллельном и одновременном выполнении ряда операций, связанных одной конечной целью. Параллельное решение ряда взаимосвязанных задач, например, выполнение технологических операций, относящихся к различным фазам производства, позволяет значительно сократить длительность общего цикла работ. Однако проще оказывается спланировать одну последовательную цепочку работ, чем скоординировать совокупность параллельных процессов, которые имеют различную сложность, трудоемкость, продолжительность и выполняются различными подразделениями. Возрастающая сложность планирования больших комплексов работ и создание больших систем привели к использованию сетевых методов планирования и управления. Они явились ответной реакцией специалистов на усложнение задач координации.

Она требует совместных действий и координации между различными подразделениями. Организация должна решить, как лучше анализировать показатели подразделений и управлять их действиями.

В некоторых случаях, однако, требуется выделение неразложимого остатка в третье слагаемое совокупного отклонения результирующего показателя — комбинированное отклонение за счет обоих факторов. Чаще всего это необходимо для проведения анализа по центрам ответственности по итогам прошедшего бюджетного периода, когда два фактора результирующего показателя контролируются различными подразделениями (центрами ответственности). Например, уровень отпускных цен может определяться управлением маркетинга и сбыта (службой аппарата управления), а физический объем продаж при заданном уровне отпускной цены — коммерческой дирекцией («полевым» подразделением). В этом случае для расчета премиального фонда на основе четкого разграничения контролируемых центрами ответственности факторов существенным является расчет «чистых» факторных отклонений (относятся на результаты деятельности соответствующих подразделений) и комбинированного отклонения (считается синергическим эффектом деятельности обоих центров ответственности и может распределяться на результаты их деятельности в соответствии с принятой методикой — например, сравнительной величиной «чистых» факторных отклонений и пр.).

вании данного эффекта, контролируются различными подразделениями (центрами ответственности) предприятия. Так, на предприятиях серийного и массового производства (например, в автомобильной промышленности) физический объем продаж определяется объемами выпуска (то есть контролируется производственниками), а уровень отпускных цен устанавливается либо высшим руководством, либо службой сбыта. В этих условиях по итогам прошедшего бюджетного периода общее («чистое») ценовое отклонение должно относиться на результаты деятельности коммерческой службы, отклонение за счет физического объема — на результаты функционирования службы производства, а комбинированное ценовое отклонение — распределяться в установленной пропорции между этими двумя центрами ответствен-но-сти (например, в соответствии с «весами» чистых отклонений).

Все разделы и показатели техпромфинплана тесно увязаны между собой и не должны рассматриваться изолированно друг от друга. Различают несколько видов взаимосвязи между показателями техпромфинплана, в числе которых: 1) взаимосвязь между различными показателями внутри каждого раздела техпромфинплана (например, от уровня и роста производительности труда зависит численность работников предприятия, плановый фонд заработной платы зависит от численности рабочих и среднего уровня заработной платы); 2) зависимость между одинаковыми показателями, содержащимися в разных разделах техпромфинплана (например, фонд заработной платы, установленный в плане по труду и заработной плате, должен быть увязан с соответствующей статьей затрат в плане себестоимости перекачки (передачи) нефти, нефтепродуктов и газа по магистральным трубопроводам); 3) взаимосвязь между различными показателями разных разделов техпромфинплана (например, показатели эффективности производства увязываются с показателями объема транспортировки и реализации нефти, нефтепродуктов и газа, повышения производительности труда, снижения себестоимости перекачки (передачи) нефтегазовой продукции по магистральным трубопроводам или уровня издержек обращения в нефтеснабсбытовых организациях и др.).

Усвоив излагаемые в главе материалы, вы получите начальные представления о том, как строится система показателей, посредством которых оценивают эффективность работы предприятия. Мы определим понятия затрат и результатов производственного процесса. Рассмотрим, как соизмеряются затраты и результаты при расчете показателей эффективности производственной деятельности предприятия. Представленные материалы позволят взглянуть на деятельность горного предприятия, как на процесс потребления разнородных ресурсов, познакомиться с различными показателями ресурсоемкости горного производства, узнать важнейшие направления ресурсосбережения и замены дефицитных ресурсов их полноценными заменителями. Наконец, вы рассмотрите ряд проблем экономики предприятия, связанных с качеством выпускаемой продукции.

4. Варианты программ и отдельных подпрограмм с различными показателями эффективности, а также результаты оценки вариантов по выбранным критериям.

Очевидно, что основные требования, предъявляемые Типовой методикой к использованию показателя приведенных затрат, не выдерживаются, что приводит к искажению оценки эффективности внедряемой техники и технологии, что может привести к неверным выводам относительно выбора лучшего варианта. Например, одно и то же мероприятие будет характеризоваться различными показателями в зависимости от того, на каком месторождении, на какой стадии разработки и с каким качеством нефти оно осуществляется.

Здесь приведена простейшая схема расчета плана добычи нефти. Следует иметь в виду, что в промысловой практике работа эта сложнее. В частности, при расчете плана добычи нефти из новых скважин обычно намечают к разбуриванию скважино-точки на нескольких площадях с различными показателями эффективности.

Здесь приведена простейшая схема расчета плана добычи нефти. Следует иметь в виду, что в промысловой практике работа эта сложнее. В частности, при расчете плана добычи нефти из новых скважин обычно намечают к разбуриванию скважино-точки на нескольких площадях с различными показателями эффективности.

Подход остается традиционным даже в том случае, если полученные на основе информации прошлых лет модели или выявленные зависимости между различными показателями социально-экономического развития, которые позволяют отразить состояние социально-экономических систем (например, показатели эффективности производства и показатели стимулирования работников этого производства), используются без изменения на протяжении ряда лет для описания состояния экономики в будущем.

Следует различать два понятия: цена капитала конкретной организации и цена организации в целом как субъекта на рынке капиталов. Первое понятие количественно выражается в сложившихся в компании относительных годовых расходах по обслуживанию своей задолженности перед собственниками и инвесторами. Второе может характеризоваться различными показателями, в частности величиной собственного капитала. Оба понятия количественно взаимосвязаны. Так, если компания участвует в инвестиционном проекте, доходность которого меньше, чем цена капитала, то цена компании по завершении проекта может уменьшиться. Таким образом, цена капитала является ключевым элементом теории и практики решений инвестиционного характера.

На первом этапе анализа рассматривается динамика объема формирования положительного денежного потока организации (притока денежных средств) в разрезе отдельных источников. Целесообразно сопоставлять темпы роста положительного денежного потока с темпами роста активов, объемов выручки от продаж, с различными показателями прибыли (прибыли от продаж, чистой прибыли). Особое внимание необходимо уделить соотношению источников образования положительного денежного потока — внутренних (выручки от продаж) и внешних (полученных займов, кредитов), выявлению степени зависимости от внешних источников.

Факторные модели позволяют раскрыть, количественно измерить, проанализировать причинно-следственные связи между различными показателями, всесторонне описывающими хозяйственную деятельность организации. Кроме того, с помощью фак-

Корреляционный анализ используют для выявления и оценки связи между различными показателями, характеризующими системы. Степень тесноты связи оценивают коэффициентами, изменяющимися в пределах от 0 до + 1,0. Малое значение коэффициента свидетельствует о слабой связи, значение, близкое по величине к 1,0, характеризует очень сильную связь и часто позволяет предположить наличие функциональной причинно-следственной связи.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность